权力期权化的介绍

1. 权力期权化的介绍

所谓领导干部 “权力期权化”，是指有些领导干部利用手中的权力和将来的利益做交易。说得通俗一点，就是官员在与利益方“权钱交易”时暂不兑现，而是待到自己离职或退职后，到对方的企业或机构接受所谓的聘任，甚至从事与原任职务管辖业务相关的营利性活动。由于这种“权力期权化”时间跨度长、权钱交易极其隐蔽，加之有受对方“热情邀请”等作为幌子，极易逃避监管和打击，进而演变成了当前腐败问题的一种新动向。

2. 权力期权化的出台办法

令人欣慰的是，早在去年3月，中共中央即出台了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，明确规定不得在“离职或者退休后三年内，接受原任职务管辖地区和业务范围内民营企业、外商投资企业和中介机构的聘任，或者个人从事与原任职务管辖业务相关的营利性活动”，还规定了违反该规定的具体责任。要加强这方面的执行力，还需要进一步厘清权力期权化的定义，尤其对于领导干部离职或退职后要明令禁止到企业受聘，不仅要正常受理群众的举报线索，而且还要明确执行处罚的主体，并对如何启动问责程序给出“路线”。

3. 期权腐败的权力期权化

期权腐败是权力期权化，是指一些干部特别是领导干部在位时利用手中掌握的权力与一些从事商业和其他行业人员达成的，现在利用权力给其谋利，而在未来某个时期得到巨额回报的权钱交易合约。这些合约不像商品期货交易合约那样，有文字电子合同，而是达成的一种心照不宣或者口头承诺的约定。这个“未来某个时期”，一般是指权力人退休或者离职下海的时期。 领导干部“期权腐败”现象是新形势下腐败出现的新动向，是腐败发展的趋势和方向。随着反腐败力度的加大，那种公开地收受贿赂、公开地索贿、即期的权钱交易现象将会逐渐有所收敛，最终会得到彻底遏制。但是，一些惟利是图的不法分子，决不会善罢甘休，一定会寻找其他途径，利用手中权力为自己谋取利益。而“期权腐败”有可能就是他们的选择。实际上，“期权腐败”问题在全国已经有了一些苗头。正像浙江省政府参事室主任金士希所说的：“这样的现象，可以断言几乎各地都有，只是情节轻重不同，涉及金额多少有异而已。”因此，警惕和防止“期权腐败”已经到了刻不容缓的地步。

4. 期权制的期权制的实质

在美国，一些上市公司除了让高级管理人员以较低价购买本公司股票期权外，也采用赠送方式。获赠期权一般有以下三种情况：受聘、升职、每年一次的业绩评定。通常受聘与升职时获赠股票期权数量较多，业绩评定后获赠股票期权数量较少。目前在美国一些大的上市公司，高级管理人员的薪酬结构中，股票期权的比例已超过基本工资和年度奖金。1999年4月被迫辞职的康柏公司前首席执行官费佛，获得的遣送费和股票认购权总价值达981万美元。费佛在康柏任职期间拥有的1350万股的股票认购权已完全可以行使，而且行使期限可以延长到任期结束后4年，他拥有的股票认购权目前价值约4.1亿美元。而新任命的首席执行官卡普勒斯基本年薪为85万美元，康柏还给他贷款500万美元，让他购买康柏股票，同时给予他20万股在一定条件下可以具有行使权的股票，其条件是在康柏的股价每股在35美元以上方可进行买卖。也就是说，康柏的前后两位CEO都将成为亿万富翁，他们的财富不是来自工资、奖金或提成、回扣，而是来自一种先进合理的激励约束机制——期权。据资料显示，全球排名前500家的大工业企业中，至少有89%的企业对经营者实行了股票期权制度。

5. 权变理论是什么？

权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。
由于特质理论不能准确地预测领导者的行为，甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论在解释某些领导行为时又显得过于简单，有时甚至难以自圆其说，如对同一种领导行为为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释，因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。
影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来，于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。



扩展资料
费德勒认为在有利情境下（领导对情境控制程度高），领导者拥有较多职权，获得更多非正式支持，同时工作结构较低，对群体有良好的指导，成员被指示做哪些工作，此时，以工作为导向的领导较之体谅型领导行为更有效。
在不利的情况下（领导对情境控制程度低），群体因缺乏领导者积极的介入控制，显得较疏离涣散，以工作为导向的领导较之体谅型及员工导向型的领导行为较为有效。
在中度有利（或中度不利，领导对情境控制程度处于中间水平）的情境下，体谅型或员工导向型的领导较为有效，如果成员认为有建议、贡献意见的自由，则领导者应提供无威胁及自由的环境。
参考资料来源：百度百科-费德勒的权变领导理论
参考资料来源：百度百科-权变理论

6. 权变理论是什么？

权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。
由于特质理论不能准确地预测领导者的行为，甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论在解释某些领导行为时又显得过于简单，有时甚至难以自圆其说，如对同一种领导行为为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释，因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。
影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来，于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。



扩展资料
费德勒认为在有利情境下（领导对情境控制程度高），领导者拥有较多职权，获得更多非正式支持，同时工作结构较低，对群体有良好的指导，成员被指示做哪些工作，此时，以工作为导向的领导较之体谅型领导行为更有效。
在不利的情况下（领导对情境控制程度低），群体因缺乏领导者积极的介入控制，显得较疏离涣散，以工作为导向的领导较之体谅型及员工导向型的领导行为较为有效。
在中度有利（或中度不利，领导对情境控制程度处于中间水平）的情境下，体谅型或员工导向型的领导较为有效，如果成员认为有建议、贡献意见的自由，则领导者应提供无威胁及自由的环境。
参考资料来源：百度百科-费德勒的权变领导理论
参考资料来源：百度百科-权变理论

7. 期权制的期权制的特点

期权制在国外一直被叫做经理人的金手铐,就是因为它很好地体现了激励与约束并重的特点。首先, 如果企业运转良好，公司股票升值，期权持有人可以靠手中股票的差价赢得大笔财富，这无疑对经营者全心全意投入公司的管理会起到很大的促进作用。用到国企改革上，可以改变那种企业搞好搞坏和我无关的状况，让经营者和企业共同从发展中获利。其次，购股权可能会占用经营者大量的资金，甚至是全部家产，或者是向银行的贷款。如果公司业绩出现暴跌的话，对期权持有人可能会是一场灾难，这也将迫使经营者加强对自我的约束，为自己的经营行为负责，以减少因疏忽和过失带来的企业损失。当然，持股的来源必须是以他自己的财产购买的，而不是什么干股或单纯的奖励。在后一种情况下，经营者经营失败所承担的只是获取更多利益的风险，而他的既有财产则不会有什么损失，这对他的约束当然不会那么有力。