超级猩猩健身教练收入

1. 超级猩猩健身教练收入

在传统健身房，教练的薪资主要与销售业绩挂钩，教练只要能卖课就行，课上得好不好反而没那么重要；完不成业绩会被罚款，因此很多人熬不住都辞职不干了。当时，我一个月要做五六万元的业绩，一节课的价格是460元，相当于要卖出100多节课才能达标，压力之大可想而知。而在超级猩猩，则是完全不同的另一套薪酬体系。此前，超级猩猩砍掉了团课教练的底薪，每月的工资全部按照课时费计算。课时费的多少取决于教练服务的学员人数和复购率，复购率越高，就越容易被安排到黄金时段（比如下班高峰或双休日）开课，报名上课的学员自然也越多。【摘要】
超级猩猩健身教练收入【提问】
您好！超级猩猩教练本科薪酬区间:15K-30K,最多人拿 15K-20K,取自近一年 4 个相关岗位。【回答】
教练运营经理￥15K-25K深圳3-5年本科以上2022-03-09说明：超级猩猩教练本科工资待遇数据取自该企业近一年在各网站发布的公开薪酬，仅供参考。【回答】
教练市场需求：2022年较2021年下降了50%，全国教练工资待遇：2022年较2021年下降了11%，全国教练近30天更新2.7K个职位。【回答】
这几年，不少行业伴随着新冠疫情的反复而起起伏伏，健身赛道便是其中之一。疫情之前的2019年，全国一线与新一线城市共有健身房近2.8万家；有39笔公开投资收购案例，总金额达到48.13亿元人民币。2020年疫情突然爆发，不少线下健身房没能坚持到最后，倒闭的消息频传，资本对这个赛道的热情也逐渐转冷。然而，疫情也让不少人意识到了锻炼身体的重要性，并且一直保持了健身的好习惯。于是，2021年，资本的目光重回线下，国内健身行业共发生20起融资事件，其中半数融资规模过亿。【回答】
在传统健身房，教练的薪资主要与销售业绩挂钩，教练只要能卖课就行，课上得好不好反而没那么重要；完不成业绩会被罚款，因此很多人熬不住都辞职不干了。当时，我一个月要做五六万元的业绩，一节课的价格是460元，相当于要卖出100多节课才能达标，压力之大可想而知。而在超级猩猩，则是完全不同的另一套薪酬体系。此前，超级猩猩砍掉了团课教练的底薪，每月的工资全部按照课时费计算。课时费的多少取决于教练服务的学员人数和复购率，复购率越高，就越容易被安排到黄金时段（比如下班高峰或双休日）开课，报名上课的学员自然也越多。【回答】

2. 深圳市超级猩猩健身管理有限公司电话是多少？

深圳市超级猩猩健身管理有限公司联系方式：公司电话0755-85219673，公司邮箱webmaster@supermonkey.com.cn，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码1条。
公司介绍：深圳市超级猩猩健身管理有限公司是2014-06-25在广东省深圳市福田区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市福田区莲花街道景华社区莲花路2005号文博大厦701。
深圳市超级猩猩健身管理有限公司法定代表人马跃，注册资本108.9422万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看深圳市超级猩猩健身管理有限公司更多经营信息和资讯。

3. 由健身新秀“超级猩猩”看服务业如何进行体验创新？

我常常在想一个问题，我们这一代年轻人的机会点在哪里？人脉、资源、还是信息不对称？
  
 改革开放40年，我们享受了政策、人口和外资红利。随着国家经济的增长，我们与发达国家的这种优势势差逐渐被拉平，人们把经济增长引擎的关注点，转移到创新上了。
  
 创新很难，服务型创新就更难，因为它的产品非标，全部依赖人的服务，而人又是非常不稳定的。如何保证服务型产品交付的质量，是一个非常困难的问题。
  
 周末听了混沌大课，健身行业的一个新秀“SUPERMONKEY”。
  
 他是怎么做到这样的？
  
 创始人兼CEO跳跳，讲了super monkey成立的故事。故事呢我就不赘述了，也没有创始人讲的精彩，有兴趣的扫下面的码自己去看。在这里我只想写一些对我深深触动的事情。
  
 1，信仰共同体
  
 创始人跳跳在处处碰壁，想要放弃的时候，她创始团队的一个人跟她说了一句话。
  
 “跳跳，我觉得你很怂，凭什么你可以决定这家公司就散伙了，我们是要死了吗？有那么惨吗？真的山穷水尽了吗？”
  
 当你做对一件正确的事儿，找到一群正确的人，他们会推着你往前走。同时我想引出另外一句话，
  
 他们相信你，相信这家公司，愿意抛弃一切与你共同战斗。
  
 像抗日战争的勇士们，来自五湖四海，那时我们什么都没有，但就是凭借着那份信仰，不顾一切要奋战到底。
  
 2，真正的成功
  
 为什么会提这个话题呢？
  
 普世价值观中对成功的认知，一般是功成名就或名利双收。但随着物质的丰富，解决温饱后的我们，自我意识逐渐强烈，价值观也变得多元。
  
 “活着的意义是什么？如何度过自己的一生？”这样的话题，逐渐提倡日程。（过去可能还在想着下一顿饭吃什么，现在吃饱了才有空想这些问题。）
  
 你是谁？你想成为谁？你想怎么做？
  
 3，你的价值观
  
  
 我们常常在口中说，要找三观相合的人。到底什么是世界观，人生观，价值观有认真研究过这些概念吗？
  
 生活中哪些事情你是可以将就的？哪些是触及你底线，忍无可忍的？
  
 跳跳说的找到自己价值观的方法挺好，找一个熟悉你的朋友，问一问他觉得你是什么人？自己反思一下，在某些重大决策上自己是如何选择的？
  
 综合沉淀下来的，那就是你的价值观。
  
 说了那么多，还没说文章的主题，服务型行业如何进行体验创新？不弯弯绕了，直接说方法论。
  
 1，洞察消费者需求
  
 时代在变，消费者也在变，洞察消费者背后深层次的需求。
  
 数据显示70%半年卡的人没有去坚持锻炼，那剩下30%的人为什么要去？他们去健身的目的是什么？健身房用户的第一需求是什么？
  
 2，消费者需求拆解
  
 精神富足的表象之一就是FIT的身体和健康的生活方式。
  
 然后对需求进行拆解，逐一进行满足。
                                          
 3，组织实现
  
 说到信仰，就说到了企业文化，说到企业文化，就不得不提使命、愿景、价值观。
                                          
 
  
                                          
 
  
                                          
 
  
                                          
 记住一点，企业文化不是挂在墙上的标语，而是企业内心认可，经过行动检验的准则。
  
 企业文化的支撑，需要一个个真实的故事，面对各种诱惑，如何坚持原则。
  
 一个个发生在身边的故事，企业价值观需要一次次被捍卫，这样的文化才能真正融入企业的血液。
  
 最后，被大课种完草以后，去线下体验了一番。