深圳软件外包公司好的有哪些

1. 深圳软件外包公司好的有哪些

软件外包公司好的有哪些
现在有很多的软件开发外包公司，但是鱼龙混杂，技术开发水平也有很大的差距，如何找到好的软件开发外包公司呢？

北京五木恒润软件开发公司（北京）
北京华盛恒辉软件开发公司（北京）
东软集团 Neusoft（沈阳）
博彦科技 BeyondSoft（北京）
海辉软件 HiSoft（大连）
文思 VanceInfo（北京）
浙大网新 Insigma （杭州）
奥博杰天 Objectiva（北京）

1、好的服务就是服务及时可以选择里公司比较近的，在信息瞬息万变的时代，如果出现网络瘫痪，服务人员却苦等不来或者隔几天才到，企业损失大。

2、公司团队人员齐全一旦确定合作关系，企业对外包公司往往会出现深度依赖的现象。因此，选择一家人才配备多、规模较大的公司相对来说是长远之计。3、选择成立时间久的外包公司一个最简单的选择标准即是资历，能在一个领域专注10年以上的公司大部分情况下是靠谱的。4、选择技术团队经验丰富的外包开发公司。

2. 深圳软件外包公司排名前十？

深圳软件外包公司排名前十
目前的APP市场比较混乱，再加上多数APP本身生命周期较短的特性，因此开发APP虽然看起来简单、进入门槛不高，但实际上没那么容易。这是是因为，大家对APP的产品开发缺乏通透的了解，又想快速的推出APP，因此APP本身并没有杀手级的创意特点，就算有，也多半昙花一现。

　　APP开发时间和费用要视乎功能和界面复杂程度而定，从几万到几十万都有可能，但APP开发不像开发一个网站，也不是一锤子买卖，要做好长期投入和运营的准备。


　　一、模版类APP开发按功能收费
　　开发一个app需要多少钱，这是老生常谈的问题了，专业的app人事透露，关于手机app开发的价格分为两种，一种是模版类型的app开发，这种app开发的报价是固定的，他们所需要的功能也是固定的，这款app的缺点就是客户拿不到源代码，同时如果客户以后想升级的话是不能升级的，只能重新开发一个新的app应用软件。对于模版类型的app开发在价格方面也是不同的，有高有低，这也是根据具体的功能类型来评估具体的价格。
　　二、定制类APP开发高于模版类开发
　　另一种就是定制类型的app应用软件开发，移动APP开发类型是由具体的功能来评估价格的，不同的功能有不同的报价，不过这类的APP开发都要比模版类高。一般app开发公司都会问客户有没有具体的功能需求，要客户提供具体的功能需求才能给他们报价也就是这个原因，他们会通过评估功能需求，评估几天的开发时间才能得出具体的报价，开发时间是跟开发价格成正比的，开发时间越长，所需要的价格也是越多的。

3. 软件技术人员外包公司排名好的有哪些

软件技术人员外包公司排名好的有哪些
现在很多排名都是不准确的，甚至有的公司有实力奈何没有名气，所以评判一个软件外包公司的好坏可以从以下几点评判。
互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

1、看是否有产品经理
一个好的软件外包平台是有完善的体系流程，产品经理是必不可缺的。产品经理的职责就是为用户解决需求。产品经理对于一家软件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我们来分析下产品经理的重要性。
业务——产品管理首先属于商业活动，侧重最大化产品的商业价值。产品经理需专注于优化产品，实现业务目标，同时最大化投资回报。  
技术——若你不知道如何创建内容，那么谈论创建什么就毫无意义。这并不意味着产品经理需要懂得编码，而是指要理解相关技术，最重要的是获悉所需付出的努力是做出正确决策的关键。这在敏捷制作过程尤其突出，此时产品经理同制作团队相处的时间要比其他人员多得多。  
用户体验——产品经理代表用户的心声，需关注用户体验。这并不意味着产品经理得变成推销员，但你需要测试产品，同用户沟通，获得第一手反馈信息（游戏邦注：尤其是在开始阶段）。
2、看报价
在接到一个外包项目的需求后，首先并不要忙于进行费用的评估，匆忙的给出一个价格。此时的重点应当是工作内容的确认。首先成立一个评估小组（一般为3人左右），先分头细读客户需求，特别需要注意一些细节。
然后评估小组的人员一起共同走读、讨论客户的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要详细的记录下来，并及时与客户进行沟通。有些外包客户会提供比较详细的需求甚至概要设计，也有外包客户提供的项目需求比较粗，这个时候就需要对需求进行细化，并且将细化后的需求交与客户确认。只有与客户确认过的细化需求才能作为有效的评估的基础。
3、看是否有优秀案例
通常情况下，很多软件开发公司在与用户确认完需求进行报价之后，用户就需要付款才能进行软件的开发，也就是说付款在软件开发出来之前。这个时候，用户如何相信这家公司能够开发出令他满意的产品？客户案例是最说服力的。你能通过他们的开发案例评估出他们公司的开发实力符不符合自己的要求。
4、看是否有完善的开发流程
首先，一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。
A、在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候，进行资源需求和资源能力分析，重新进行资源调配。   
B、进行产品优先级评估，对所有产品进行优先级评估，给出优先顺序，在优先排序的基础上进行资源调配，确定重点保障哪些产品，增加对哪些产品的投入？哪些产品可以暂缓甚至取消，从哪些产品抽调资源？    
C、 建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。  在产品开发流程中明确这些细节，建立起可操作性强的完整的制度、模板、检查清单等，才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。  其次，一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构。  
自从业务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来，到底是流程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休，其实，流程和组织是事情的两个方面，两者相辅相成，相互影响。流程解决了要完成一项业务要做哪些工作，怎样分解、组织这些工作，把这些工作分配给哪些人来做的问题。而组织解决的是怎样把工作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。工作分解模式决定了工作人员的类别，影响到组织结构的职位设置，反过来，产品开发流程的工作分解模式也要考虑到目前的职位设置。    
在研发体系中，我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题，比如，研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。成都一家嵌入式软件供应商，研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色，由于该公司市场部只负责产品的宣传推广等工作，新产品策划没人负责，考虑到公司人力资源的现状，这部分工作也划给了研发部门经理，这样研发部门经理又兼了产品经理的部分职能。公司领导也认识到这样身兼多职是不行的，每样工作都做不好，但对于究竟该怎样划分难以决断。    
对于这种职责划分的问题，通过理顺产品开发流程，在产品开发流程中界定清楚，到底产品经理、项目经理、系统工程师究竟应该承担哪些工作，这些工作的主要内容是什么，工作完成后应该输出什么成果，这些工作哪些是性质相近的。

4. 深圳软件开发外包公司？

深圳软件开发外包公司是有很多的，我们公司就是，其中鱼龙混杂，要选到合适自己企业的并不容易，下面依据我们多年的开发经验来为大家进行介绍。
1.公司整体实力
首先看这家公司是否拥有属于自己的团队，如果没有，就会出现转包现象，不仅会加大用户成本，还可能会因为三方洽谈造成反复沟通的问题。一般情况下选择开发公司，必须要有自己的专业研发团队，这样才能更好的把客户的理念与要求结合在软件上，兼顾用户体验。
2.公司案例
无论什么样的开发公司都有不同的案例，或大或小，怎么从案例着手评估该公司的实力呢？可以看该公司的合作对象，如果是大型企业，那多半也没什么问题了，一般大型企业对开发公司的实力审核是相当高的，这种情况下就没什么问题了!
3.公司稳定性
综合来看还是要看这个公司的整体团队，市场上还是有很多刚起步的小公司小团队无法衡量是否有充足的资金以及经验去维持团队的发展，随时都有面对倒闭的可能性。前面我们说了研发团队，现在从从策划团队来说，一家优秀的开发公司的策划团队必须有良好的策划能力，为客户提供专业、创新的建议。
4.售后服务
看售后服务，软件上线之后客服需要知道客户的技术人员怎样使用软件后台。通过电话指导、电脑远程协作等多种渠道，指导客户如何操作。当然除了上线后的持续跟进意外，还能进行协助维护，突发情况发生后的紧急维修等。

5. 有哪些知名的软件技术人员外包公司？

软件技术人员外包公司排名好的有哪些
现在很多排名都是不准确的，甚至有的公司有实力奈何没有名气，所以评判一个软件外包公司的好坏可以从以下几点评判。
互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

1、看是否有产品经理
一个好的软件外包平台是有完善的体系流程，产品经理是必不可缺的。产品经理的职责就是为用户解决需求。产品经理对于一家软件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我们来分析下产品经理的重要性。
业务——产品管理首先属于商业活动，侧重最大化产品的商业价值。产品经理需专注于优化产品，实现业务目标，同时最大化投资回报。  
技术——若你不知道如何创建内容，那么谈论创建什么就毫无意义。这并不意味着产品经理需要懂得编码，而是指要理解相关技术，最重要的是获悉所需付出的努力是做出正确决策的关键。这在敏捷制作过程尤其突出，此时产品经理同制作团队相处的时间要比其他人员多得多。  
用户体验——产品经理代表用户的心声，需关注用户体验。这并不意味着产品经理得变成推销员，但你需要测试产品，同用户沟通，获得第一手反馈信息（游戏邦注：尤其是在开始阶段）。
2、看报价
在接到一个外包项目的需求后，首先并不要忙于进行费用的评估，匆忙的给出一个价格。此时的重点应当是工作内容的确认。首先成立一个评估小组（一般为3人左右），先分头细读客户需求，特别需要注意一些细节。
然后评估小组的人员一起共同走读、讨论客户的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要详细的记录下来，并及时与客户进行沟通。有些外包客户会提供比较详细的需求甚至概要设计，也有外包客户提供的项目需求比较粗，这个时候就需要对需求进行细化，并且将细化后的需求交与客户确认。只有与客户确认过的细化需求才能作为有效的评估的基础。
3、看是否有优秀案例
通常情况下，很多软件开发公司在与用户确认完需求进行报价之后，用户就需要付款才能进行软件的开发，也就是说付款在软件开发出来之前。这个时候，用户如何相信这家公司能够开发出令他满意的产品？客户案例是最说服力的。你能通过他们的开发案例评估出他们公司的开发实力符不符合自己的要求。
4、看是否有完善的开发流程
首先，一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。
A、在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候，进行资源需求和资源能力分析，重新进行资源调配。   
B、进行产品优先级评估，对所有产品进行优先级评估，给出优先顺序，在优先排序的基础上进行资源调配，确定重点保障哪些产品，增加对哪些产品的投入？哪些产品可以暂缓甚至取消，从哪些产品抽调资源？    
C、 建立产品优先级评估标准，从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。  在产品开发流程中明确这些细节，建立起可操作性强的完整的制度、模板、检查清单等，才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。  其次，一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构。  
自从业务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来，到底是流程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休，其实，流程和组织是事情的两个方面，两者相辅相成，相互影响。流程解决了要完成一项业务要做哪些工作，怎样分解、组织这些工作，把这些工作分配给哪些人来做的问题。而组织解决的是怎样把工作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。工作分解模式决定了工作人员的类别，影响到组织结构的职位设置，反过来，产品开发流程的工作分解模式也要考虑到目前的职位设置。    
在研发体系中，我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题，比如，研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。成都一家嵌入式软件供应商，研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色，由于该公司市场部只负责产品的宣传推广等工作，新产品策划没人负责，考虑到公司人力资源的现状，这部分工作也划给了研发部门经理，这样研发部门经理又兼了产品经理的部分职能。公司领导也认识到这样身兼多职是不行的，每样工作都做不好，但对于究竟该怎样划分难以决断。    
对于这种职责划分的问题，通过理顺产品开发流程，在产品开发流程中界定清楚，到底产品经理、项目经理、系统工程师究竟应该承担哪些工作，这些工作的主要内容是什么，工作完成后应该输出什么成果，这些工作哪些是性质相近的。

6. 深圳IT技术人员外包公司有好的嘛？？怎么判断靠不靠谱？

深圳IT氛围很好，可以选的IT外包公司蛮多的，判断IT人力外包公司好不好可以参考以下几点：
一、看行业资质。
一般来说专业正规的人力资源外包公司都有相关资质的，比如：劳务派遣许可证、人力资源许可证、营业执照等这些都是一家正规人力外包机构应该有的资质，这些信息都可以直接查到。

二、看经营年份。
公司经营年份长，不但说明公司经营有道，而且在行业经验和资源方面的累积也必定惊人。一般成立6-7年的派遣公司都比较有经验，人才储备丰富，比较快的能满足企业用人需求！可根据企业情况选择切实可行的合作方案，为企业解决后顾之忧。


软件人员外包
三、看品牌口碑。
每个行业领域都有比较权威的品牌实力排名，靠坑蒙拐骗或者业务忽悠，是无法赢得客户口碑和行业认可的。企业口碑是同行与客户的评价，我们一试就知龙与凤了。

四、看客户案例。
服务过的客户案例从一个侧面反映这家人力外包公司的服务能力，客户案例是需要积累的，如果一家外包公司能服务好众多知名客户，我们可以判断这家外包公司的服务能力不会太差，如果服务过同一行业和更高体量的客户，那么就更值得考虑合作。
希望唐普的这个举例说明对你有帮助！

7. 深圳软件开发公司排名是怎样的

深圳软件开发公司排名是怎样的
随着移动互联时代的来临，企业纷纷通过为企业引进新型的技术加快转型的步伐。在竞争激烈的市场环境中，企业家意识应该通过开发专属的应用增强企业的竞争力。那么，在开发的过程中，许多开发经验不足的企业面临着开发的难题。由此，越来越多的开发者不清楚软件开发公司经营范围，那么，企业如何选择优质的开发公司呢?
华盛恒辉互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----驷柒驷驷，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。公司软件开发公司(北京)
五木恒润软件开发公司(北京)
博彦科技 BeyondSoft(北京)
海辉软件 HiSoft(大连)
文思 VanceInfo(北京)
浙大网新 Insigma (杭州)
一、核心竞争力
具体的核心竞争力主要表现在开发团队可以独立完成所有的制作流程，这样子有利于提升开发的效率以减少开发的时间，同时可以提升应用的安全性以及兼容性。因此，出于一个企业信息保护的需要，企业应该选择核心竞争力强的合作伙伴完成全部开发工作。
二、品牌案例
在选择开发公司的时候，企业首先要查看他们是否具备了大量成功的开发案例。如果具备以上的条件，还需要考虑在那些的成功案例之中有没有相关行业的开发
方案。符合条件的话即可进入下一步的条件考察，这时企业可以了解该开发团队在业界中的口碑。通过这种途径选择相应的开发合作者，才能以最低的开发投入收到最高的开发效率。
三、服务好
软件开发团队具备以上两个条件之后，接下来就是得考虑团队的服务质量。优质的开发团队在面对各种类型的企业，都能满足企业的各种开发需求，以客
户的利益为出发点，从了解客户的需求到售后维护工作都能为客户提供相应的技术支持。在面临突发是技术故障的时候，能够及时为客户解决技术的难题。

8. 深圳软件外包公司现在都有哪些服务好的？

 深圳软件外包公司现在都有哪些服务好的？  据我所了解到的还是可以的。交付能力强、提供全方位的外包服务，服务流程清晰。
  上海有哪些好的软件外包公司  软件外包常见的工作模式是现场开发，也就是人才外包模式。要说IT人才外包，当然是IT ONSITE 挺不错的，响应速度和人才质量让 IT ONSITE 在人才外包这块具备了一定的品牌优势。目前有200多位 Java, C++, .NET(C#), PHP, 软件测试、实施等工程师随时等候客户的需求而安排。IT人才外包，项目缺人找我们。IT ONSITE 是神州锐达公司旗下人才外包品牌。总部在北京，在上海也有相应的办事处。
  广东软件外包公司有哪些好的企业？  广州碧软信息科技有限公司，是在贯彻落实广东省和广州市领导发展广东软件与外包产业指示精神的背景下成立的， 是广东软件外包中心的运营实体公司，公司拥有一支高素质、高效率的管理团队和一批具有丰富实践经验的专业技术人员。  我们的服务：  企业报表与商业智能(BI)实施服务  企业ERP实施服务  战略外包服务  企业应用开发与维护
  合肥有哪些成熟的软件外包公司  据我所知，亚原子不错，规模大，实力强
  国内现在有几大软件外包公司？分别有哪些？  达普信、东软、中软都是做软件外包的。
   
  深圳哪家IT外包公司服务好？  现在很多的深圳互联网企业在IT这块都选择外包，这样能很好的节省开资，同时也可以集中精力做自己擅长的事情，那选择一家好的外包公司就很重要了，据我所知有几家深圳IT外包服务做得不错。  1.深圳市无忧时代科技有限公司  2.深圳市小红马信息工程有限公司  3.深圳丞昊IT外包  4.玛斯特IT外包
  广州有哪些比较靠谱的软件外包公司吗？  靠谱有经验的软件外包公司一般费用价格偏高，交付期限也存在不稳定性。现在市面上的手机软件app开发制作平台，老牌专业的有叮铛应用，适合中小企。  比较不错的是不仅有模版提供，也是支持功能定制服务，比外包开发周期短，且成本也下降80%。
  深圳软件开发公司、深圳软件外包公司，深圳软件定制公司哪家比较好啊  杭州哲程软件有限公司的《哲程协同办公系统》不错，操作人性化，功能简便，深受用户好评  哲程协同办公平台(OA)经过3年的精心打造，是一套高质量、高效率、智能化的办公系统。  系统以办公管理为核心，以沟通、协调、控制为宗旨，以通用、易用、稳定、安全为原则， 融合了当前最流行的管理思想，为行政企事业单位和中小企业提供了一个先进、高效的现代化信息平台。   有效提升员工办公效率  哲程协同办公系统能帮助企业建立一个统一整合的工作平台，可以打破时间、空间的限制，让企业的所有员工可以在世界的任何地方、任何时间都能够在一个统一的工作平台完成日常的工作，大大地提高了办公效率。   快速提升企业反应速度  对企业而言，业务流程始终是创造价值最核心的要素之一，通过工作流作纽带，能将各个业务部门甚至上下游厂商之间连成一个整体，责权分明，大大提高了工作效率。不仅如此，哲程工作流系统可以帮助企业对流程进行不断的优化改造，找出流程中的瓶颈，避免人为因素的干扰，提升公司的竞争力。   立刻提升企业执行力  在传统的管理模式下团队协作不好，领导不知道下边在干什么，成员不知道其他人在做什么。通过哲程协同系统，领导可以非常清楚的知道员工的工作情况，可以根据具体情况指导工作，团队成员之间协作也可以更加紧密，大大提升了企业的执行力。  杭州哲程软件有限公司
  深圳软件外包公司达普信技术实力如何  还可以吧
  天津东丽开发区软件外包公司有哪些？  想做软件？我有认识的人可以做  水平比较高，如果要做的话，肯定比软件公司便宜。