在风险管理中，风险识别的主要内容是

1. 在风险管理中，风险识别的主要内容是

风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。

分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。

1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。

2、存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。

3、风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险.

2. 风险识别主要包括什么风险

1、环境风险。
指外部环境的意外变化所带来的经济风险, 这些变化扰乱了企业的计划生产和经营计划。
造成环境风险的因素有:
(1) 国家宏观经济政策的变化, 使企业面临意外的风险损失。
(2) 对企业违反外部环境要求的生产经营活动进行制裁的风险。
(3) 社会文化和道德习俗的变化, 阻碍了企业的生产经营活动, 导致企业经营困难。
2、市场风险。
指市场结构的意外变化所造成的经济风险, 这些变化阻碍了企业按照既定战略实现其业务目标。
导致市场风险的主要因素是:
(1) 由于市场需求预测的失败, 企业无法准确把握消费者偏好的变化。
(2) 竞争格局发生了新的变化, 如新竞争对手的进入、企业风险造成的。
(3) 市场供求关系发生了变化。
3、技术风险。
这是指企业在技术创新过程中, 由于技术、商业或市场因素造成的创新失败的风险意外变化。
造成这种情况的主要原因是:
(1) 技术过程中进行了根本改进。
(2) 出现了新的替代技术或产品。
(3) 技术不能有效商业化。

4、生产风险。
指生产计划所产生的风险, 这些风险无法由企业以预定的成本完成。
造成这种风险的主要因素是:
(1) 生产过程的意外中断。
(2) 生产计划失败, 导致生产过程混乱。
5、财务风险。
企业收入支出情况的意外变化所造成的企业风险给企业带来了财政困难。
6、人员风险。
企业人员管理中涉及的任何风险都称为人员风险。
参考资料来源：百度百科-风险识别

3. 风险识别的范围是什么

风险识别是指在风险事故发生之前，运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因，它是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。风险识别包含感知风险和分析风险两个环节。

感知风险：就是了解客观存在的各种风险，只有感知风险才能做进一步的分析，找到风险事故发生的诱因，进而拟定风险处理方案、进行风险管理决策。

分析风险：就是分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。

一般来说，风险识别的主要内容有：

1. 环境风险

由外部环境变化打乱了企业预定的生产经营计划而产生的风险。引发环境的因素有：国家宏观经济政策的变化、企业的生产经营与外部环境不适应、以及社会文化、道德习俗的改变等。

2. 市场风险

市场结构发生变化使企业无法完成既定目标而来的风险。引发市场风险的因素有：企业对市场需求预测失误、竞争格局出现变化、市场供求关系变化等。

3. 技术风险

企业在技术创新的过程中，遇到技术、商业或市场等因素的变化而导致的创新失败风险。引发技术风险的因素有：技术工艺的根本性改进、新的替代技术或产品的出现、技术无法商业化等。

4. 生产风险

企业生产无法按预期完成而产生的风险。引发生产风险的因素有：生产过程意外中断、生产计划失误等。

5. 财务风险

由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引起的风险。

6. 人事风险

涉及企业人事管理方面的风险。

4. 在风险管理中，风险识别的主要内容是

　　在风险管理中，风险识别的主要内容是
　　一、环境风险
　　环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：
　　1、国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。
　　2、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。
　　3、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。
　　二、市场风险
　　市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。
　　导致市场风险的因素主要有：
　　1、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。
　　2、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。
　　3、市场供求关系发生变化。
　　三、技术风险
　　这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。
　　其原因主要有：
　　1、技术工艺发生根本性的改进。
　　2、出现了新的替代技术或产品。
　　3、技术无法有效地商业化。
　　四、生产风险
　　生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：
　　1、生产过程发生意外中断
　　2、生产计划失误，造成生产过程紊乱
　　五、财务风险
　　财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。
　　六、人事风险
　　人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。

5. 风险辨识的四要素是什么

3 风险辨识原则
3.1 全覆盖的原则
风险辨识应坚持做到“横向到边、纵向到底、不留死角”，全面系统地分析各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度，风险因素及因风险的出现而导致的其他问题。风险发生的概率及其后果的严重程度，直接影响风险控制策略和管理效果。因此，必须全面了解各种风险的存在和发生及其将引起的后果的详细情况，以便及时而清楚地为决策者提供比较完备的决策信息。
3.2 动静态结合的辨识原则
风险是一个复杂的系统，其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险，运用某一种独立的分析方法难以对全部风险的辨识，建议综合使用多种分析方法，采用动态分析与静态分析相结合的方式，全面持续开展辨识活动，随时调整风险判别方法和评价边界条件。
3.3 实事求是的原则
风险辨识的目的在于为风险评估提供前提和决策依据，以保证控制风险的在可接受程度或最大限度减少风险损失，因此，积极运用现有的人力资源、工器具、科技手段、计算方法以及规范性技术标准等开展辨识，在辨识过程中避免无中生有、无限延伸、无边界条件等莫须有的恐惧人为夸大危害程度，以保证辨识工作的顺利开展。
3.4 创新技术应用的原则
风险辨识一定要建立在严谨的科学基础之上。风险的识别和量化定性要以严格技术手段作为分析工具，在充分利用新技术、大数据、新算法等先进工具，全面收集信息的基础上，进行统计分析和计算，以取得科学合理的分析结果。
4 风险辨识方法
对存在的不安全因素进行分辨识别，并运用定性或定量的统计分析方法以确定其特性或风险严重程度的过程。
1 采用LEC作业条件风险性分析法，其基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事发生的可能性乘积确定风险的大小定量计算每一种风险源所带来的风险：D=LEC 式中：D风险值；L发生事故的可能性大小；E暴露于风险环境的频繁程度；C发生事故产生的后果。
2 按GB/T13861－2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》进行辨识，从人的因素、物的因素、环境因素和管理因素系统性辨识。
3 按照GB 6441－1986《企业职工伤亡事故分类标准》进行辨识：物体打击；车辆伤害；机械伤害；起重伤害；触电；淹溺；灼烫；火灾；化学性爆炸；物理性爆炸；其他爆炸；中毒和窒息；其他伤害。
4 经验案例类比法。根据国内外同行业或相关行业事故案例及现场熟练工作人员的经验进行辨识。对新设备、新员工、新工艺以及新系统首次投运的风险辨识还要结合工种人员熟练程度以及环境因素影响，对于容易误操作、装置性违章、缺乏有效监管的区域应提高风险级别。
5 术语和定义
1 危险源：是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。
2 危险源分类：物理危险源，化学危险源，生物性危险源，心理生理性危险源等。
3 风险：是指危险事件发生的可能性与其产生的后果的组合，主要包括：物的不稳定状态和人的不安全行为。

6. 风险识别的方法？

感知风险


1、模型感知。判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别，使用Cunningham(1967)首先提出了双因素模型，即风险=损失的不确定性的结果的危害性。 双因素模型成为感知风险研究的主流模型。从模型中感知到风险。
2、头脑风暴感知。假设自己在同一条件下去发散思维，去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。其目的在于产生新观念或激发创新设想，以及角色转变下的风险感知。

END
分析风险


SWOT分析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。可以利用SWOT分析出自己公司所处的情况，利用优势找到突破口的一种风险分析。
专家调查法：寻找有经验或者有知识的专家团队，根据自身企业发展情况与产品发展情况进行分析。在公司内部统计数据以及实际情况数据的支持下，寻找出公司潜在的风险以及其解决方法。
德尔菲法（Delphi method）：是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。这个可以使以及更加明显以及集中，集思广益的分析出风险点的所在。

历史信息核对法：调用业务相关历史资料信息，包括原始资料等。从头开始寻找风险点的来源，并分析出可能出现的其他风险，从而做出对应的解决方法的一种分析风险方法。这种方法较为多使用人力物力。

7. 个人做职业规划存在的五大风险

　　毫无疑问， 职业规划 是一个自我探索的过程，通过不断的自我拷问和审视来寻找合适自己的方向。同时，以向阳生涯多年来的职业规划咨询经验来看，职业规划又是个相当理性、科学且对个人能力要求极高的持续性、系统性过程。随着职业规划意识日益深入人心，越来越多的职场人意识到应该尽早做好职业规划。然而，自己给自己做的职业规划真的管用的么?
 
  　　据向阳生涯近年来的个人咨询分析，近四成客户在接受CCDM职业规划师的帮助之前，对自己未来的职业发展都有过一些设想，甚至是成文的“方案”，但在之后的职业发展中还是出现了方向迷茫、价值感低、无法突破瓶颈等难题，最终不得不再请第三方职业规划咨询机构提供客观、科学、全面的评估和协助。向阳生涯专家团队分析认为，自己给自己做职业规划，普遍存在着五大潜在风险。
 
 职业规划失误导致五大”后遗症”
 
  　　事实上，由于个人在给自己做职业规划的过程中往往很难全面掌握外界信息(包括行业和职位信息等)，更重要的是，自我认识也可能因为个人的主观判断而出现严重偏颇，一系列问题都可能导致自我职业规划不尽如人意，给职业发展埋下隐患。具体来说有五大“后遗症”：
 
 1、走弯路，浪费时间
 
  　　光有职业目标是不够的，有的职场人有了目标，但因为个人很难详细了解行业、岗位等信息，在发展路径的规划上存在严重问题，有的人甚至连合适的发展切入点也找不到，三四年过去了还是在边缘地带打转。还有一些是计划转型的职场人，因为职业规划上的疏漏，花了双倍的精力和时间也没找到准确的切入点实现转型，一拖再拖，耽误了宝贵的时间。
 
 2、跳槽失败率高
 
  　　“超过八成的职场人会通过跳槽来解决工作中出现的问题，如薪水低、和同事领导相处不和谐等，一不顺心就想跳。但跳槽并非解决问题的万能钥匙。”向阳生涯首席职业规划师洪向阳指出，没有明确职业目标和职业规划为准绳，盲目跳槽的失败率几乎是百分之百。
 
 3、职场“身价”缩水
 
  　　很多职场人都遇到过或正经历着“身价”缩水，原因有二：一是不了解该工作岗位的在 人才 市场上是的薪资行情，二是对自身价值评估不准。因此自己不敢提，也提不出合理的薪资要求，只能默默吃亏。S在找到CCDM职业规划师提供行业信息前，已经在X公司做了五年，月薪4K不到，结果了解下来才知道，自己的能力可以达到主管级别，而且月薪至少能拿到6-7K。
 
 4、错失良机，追悔莫及
 
  　　因为职业目标不清晰，所以即使眼前有好机会也没把握住。去年向阳生涯接待了一个客户A，各方面条件和资历都不错，当想出国发展的时候，来了份500强的offer，他考虑了很久，觉得还是想出国，就放弃了offer。三年后回国，A以为放弃的机会一定会得到补偿，但因为他从未好好计划过未来的发展，读的专业回国来根本不好找工作，一时间发展陷入僵局。
 
 5、事业和家庭危机错综复杂
 
  　　影响个人职业决策判断的因素很多，尤其是自己在思考这样的问题会受到家庭、情感等因素的影响，往往难以理清思路，也无法理性处理问题，结果就容易出现“一个问题没解决，另一个问题跟着来”的状况。随着年龄的增大，职业问题就不单单是工作问题，还涉及家庭亲子问题和夫妻情感问题，各中纠结让人烦恼不已，难以决断。
 
 职业规划不是“自说自话”
 
  　　“自己给自己做职业规划，有些‘弊病’是客观存在，且难以避免的。在个人自我认识上，自己的角度和旁人的角度总是不一样，自身的缺点和不足很难被观察和意识到，这些自我了解的偏差或不足，就会成为职业规划的严重失误，进而导致择业、跳槽、转型决策的错误。”洪向阳分析指出，具体来说，自己给自己做职业规划，往往存在以下主观条件的局限：
 
  　　l 自我膨胀，无法看清自己缺点
 
  　　l 不自信，过于低估自己
 
  　　l 对人才市场信息了解不全面
 
  　　l 能力和阅历有限，有了信息也不知道怎么分析和利用
 
  　　       1    2

8. 创业风险的识别与控制

要学会控制风险，拥抱风险！