数字经济时代和财务管理的理解和展望

1. 数字经济时代和财务管理的理解和展望

亲亲您好,很高兴为您解答：数字经济时代和财务管理的理解和展望解答为：在数字经济时代，数据已成为推动经济增长的核心资产。人们正借助云计算、物联网和人工智能等数字技术，打造全新的数字经济基础架构及配套工具。因此，迅速崛起的技术、以及数据价值的充分实现，正是数字经济发展的驱动力。亲亲为您查询到以下相关信息哦：在数字经济中，数字技术和数据还深刻影响着各界人士，这也是企业迫切需要展开数字化转型的根本原因。技术的升级进化方兴未艾。5G和边缘计算的发展将使我们能够获取和处理更多数据。我们必须将数据与商业模式和战略目标紧密联系在一起。【摘要】
数字经济时代和财务管理的理解和展望【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答：数字经济时代和财务管理的理解和展望解答为：在数字经济时代，数据已成为推动经济增长的核心资产。人们正借助云计算、物联网和人工智能等数字技术，打造全新的数字经济基础架构及配套工具。因此，迅速崛起的技术、以及数据价值的充分实现，正是数字经济发展的驱动力。亲亲为您查询到以下相关信息哦：在数字经济中，数字技术和数据还深刻影响着各界人士，这也是企业迫切需要展开数字化转型的根本原因。技术的升级进化方兴未艾。5G和边缘计算的发展将使我们能够获取和处理更多数据。我们必须将数据与商业模式和战略目标紧密联系在一起。【回答】

2. 数字化时代，财务将面临什么样的挑战

数字化时代，财务将面临什么样的挑战

3. 数字经济时代下对财务系统有什么影响

会带来以下几个方面的影响：
1.在技术方面，大数据、云计算、区块链、人工智能等新兴技术应用下，企业内部信息深度集成与财务信息自动化产出需、求，对财务的组织模式产生了深远影响。
2.在人才方面，财务工作者们除了需要具备传统会计专业知识外，还需要具备信息技术、战略管理、运营管理、团队管理等多方面能力，通过多方面提升，向管理会计方向发展。
3.在职能方面，过去财务围绕核算与监督进行，尤其强调监督作用。但在数字化时代，财务要弱化监督，并让位与服务职能，服务也将是未来财务的首要职能。
4.在组织方面，职能的变动带了组织转型需求，为了更好的配合服务，财务组织要向专业财务、业务财务、战略财务方向发展。【摘要】
数字经济时代下对财务系统有什么影响【提问】
你好，问题已经收到，稍等片刻哦，正在给你查询整理。【回答】
会带来以下几个方面的影响：
1.在技术方面，大数据、云计算、区块链、人工智能等新兴技术应用下，企业内部信息深度集成与财务信息自动化产出需、求，对财务的组织模式产生了深远影响。
2.在人才方面，财务工作者们除了需要具备传统会计专业知识外，还需要具备信息技术、战略管理、运营管理、团队管理等多方面能力，通过多方面提升，向管理会计方向发展。
3.在职能方面，过去财务围绕核算与监督进行，尤其强调监督作用。但在数字化时代，财务要弱化监督，并让位与服务职能，服务也将是未来财务的首要职能。
4.在组织方面，职能的变动带了组织转型需求，为了更好的配合服务，财务组织要向专业财务、业务财务、战略财务方向发展。【回答】

4. 数字经济时代下对财务系统有什么影响

1.1财务预算决策科学化

当前的大数据时代，财务预算负责进行数据收集和分析，而不是依赖人的经验和知觉，通过对数据的分析来获取决策依据，为决策方向转变提供科学和准确的信息，财务决策能够更加的精确精准，科学。财务管理也是建立在数据支持的基础上的，尤其是财务规章制度，通过大数据的处理和分析，对数据的关联性进行分析，寻找规律，让数据处理结果转变成决策意见，让高层管理者能够进行决策。

1.2挖掘财务价值信息

目前是大数据时代，财务人员需要使用大数据理念，来进行更广和更深的社会大数据收集，整合社会零散的数据，将无序的数据转变成有价值的信息，对财务价值信息进行深挖。

1.3提高财务管理效率

大数据环境下，企业财务管理的信息量越来越多，所以，财务人员能够对收入和支出进行全面的管控，财务人员过去的报销，核算，资金操作都比较繁杂，而现在就能够跳脱出来，将精力投入到财务管理中，根据企业的需求和发展方向【摘要】
数字经济时代下对财务系统有什么影响【提问】
1.1财务预算决策科学化

当前的大数据时代，财务预算负责进行数据收集和分析，而不是依赖人的经验和知觉，通过对数据的分析来获取决策依据，为决策方向转变提供科学和准确的信息，财务决策能够更加的精确精准，科学。财务管理也是建立在数据支持的基础上的，尤其是财务规章制度，通过大数据的处理和分析，对数据的关联性进行分析，寻找规律，让数据处理结果转变成决策意见，让高层管理者能够进行决策。

1.2挖掘财务价值信息

目前是大数据时代，财务人员需要使用大数据理念，来进行更广和更深的社会大数据收集，整合社会零散的数据，将无序的数据转变成有价值的信息，对财务价值信息进行深挖。

1.3提高财务管理效率

大数据环境下，企业财务管理的信息量越来越多，所以，财务人员能够对收入和支出进行全面的管控，财务人员过去的报销，核算，资金操作都比较繁杂，而现在就能够跳脱出来，将精力投入到财务管理中，根据企业的需求和发展方向【回答】

5. 数字经济时代，财务人如何应对财务，会计和税务

数字经济时代财务人如何应对财务、会计和税务的变革摘要洞悉与驾驭财务、会计和税务变革大趋势者，才能成为数字经济时代的赢家，这就是财务决策的理性化、会计体系的空心化和税摘要洞悉与驾驭财务、会计和税务变革大趋势者，才能成为数字经济时代的赢家，这就是财务决策的理性化、会计体系的空心化和税务的简明化。
数字经济时代, 财务人如何应对财务、会计和税务的变革！
数字经济引领财务、会计、税务变革的时代已经来临。无论对于企业还是政府，这既是机遇也是挑战；当务之急，莫过于在明察大趋势的基础上，采取前瞻性的明智行动以促进挑战转化为机遇。
数字经济将人类从工业时代带入信息时代，使信息资产替代传统的商业资产成为第一生产力，这是通过信息转换为知识实现的。这一过程就是从可见世界到可知世界的过程。在人类漫长的演化过程中，“不出户、知天下”要么只是梦想，要么只是少数特异功能者的专利。如今，这一切变得如此平常，以至于我们视之为理所当然。这全拜数字经济之赐。
借助强大的信息功能——获取、尤其是利用信息的能力，数字经济正在迅速且深刻地改变人类生活的各个方面。就企业而言，这些改变集中体现在财务、会计和税务上。这是支撑和驱动企业业绩和竞争力的三架“货币马车”。在这个“管好货币才能管好企业”时代里，在“货币马车”上推动适应性变革以因应数字经济发展带来的挑战和机遇，比过去任何时候都更重要、也更紧迫。
货币马车的两个关键功能——分析功能和决策功能——为所有企业生存和发展的基石，也是业绩与竞争力的终极来源。决策功能涵盖决策制定、执行、审批与监督，高于分析功能。分析功能属于人类的认知领域，旨在实现从不可知到可知；决策功能属于人类的行动领域，旨在达成人类预定的目标与利益。两个功能都依赖信息功能。“信息分析决策”的三位一体，正是区分一流企业和二流企业的基本标准，无论业绩还是竞争力。数字经济的神奇而伟大之处，正在于通过从根本上克服长期制约人类分析与决策能力的信息难题，为企业开辟生存发展的全新机遇，前提是妥善应对三驾“货币马车”变革趋势的挑战。
首要的是妥善应对财务变革的大趋势：理性化决策的可能性与重要性迅速提升。与“会计马车”和“税务马车”不同，“财务马车”侧重决策功能。财务管理的核心就是财务决策：首先是运营决策、其次是投资决策、最后是融资决策。三类财务决策构成企业管理的关键方面，也是决定命运的主要力量。
决策的成败取决于决策的理性程度。中国传统文化带入企业决策中，形成感性决策压倒理性决策的局面，招致决策失败的高风险，亟需改变。在这里，利用数字经济可作为最强大的杠杆，用以助推财务决策的理性化。与感性决策不同，理性决策高度依赖据以判断“所得”与“所失”的相关信息。缺失相关信息的决策是盲目的决策，极易沦为竞争的输家。数字经济时代也是速度时代：落后一拍大致等于落后四拍，这意味着几乎没有机会追赶竞争对手。
在驱动财务马车理性化的同时，数字经济也驱动着财务会计的空心化：会计信息越来越难以反映经济交易的实质。“交易”概念、类型和方式（碎片化、复杂化与虚拟化）与过去大不相同。会计的信息功能要么转移给大数据和智能化平台，要么全面外包，导致支持分析与和决策的功能日渐式微。会计职业和队伍依然不可或缺，但其真正的作用越来越令人质疑。
如何应对？一个方法是开发和应用管理会计，更好的方法是将管理会计方法与工具融合到财务管理中，使企业的管理决策回归核心部分——经营、投资和融资决策。数字经济的发展使这些努力变得更紧迫，也更易带来低调务实的成果。
“税务马车”的变革趋势是简明化。对于企业而言，这意味着税务风险管控和税务筹划亟需转向“节点模式”，而非全面出击。美国控制全球海洋的方法，无非就是控制条战略海峡，每个都是“节点”。在税务领域，大数据为准确锁定节点创造了全新机遇。
就政府而言，简明化应一并及于税制、税政和征管。最小信息依赖的税制、税政和征管，就是最好的税制、税政和征管。大数据的边界止于公民隐私权，防范逃税的正当目的必须置于公民权利边界的约束之下。简明化对于减少政府与纳税人之间无谓的猫鼠游戏也很重要。

6. 数字经济时代，财务人如何应对财务，会计和税务的变革

首要的是妥善应对财务变革的大趋势：理性化决策的可能性与重要性迅速提升。与“会计马车”和“税务马车”不同，“财务马车”侧重决策功能。财务管理的核心就是财务决策：首先是运营决策、其次是投资决策、最后是融资决策。三类财务决策构成企业管理的关键方面，也是决定命运的主要力量。
决策的成败取决于决策的理性程度。中国传统文化带入企业决策中，形成感性决策压倒理性决策的局面，招致决策失败的高风险，亟需改变。在这里，利用数字经济可作为最强大的杠杆，用以助推财务决策的理性化。与感性决策不同，理性决策高度依赖据以判断“所得”与“所失”的相关信息。缺失相关信息的决策是盲目的决策，极易沦为竞争的输家。数字经济时代也是速度时代：落后一拍大致等于落后四拍，这意味着几乎没有机会追赶竞争对手。
在驱动财务马车理性化的同时，数字经济也驱动着财务会计的空心化：会计信息越来越难以反映经济交易的实质。“交易”概念、类型和方式（碎片化、复杂化与虚拟化）与过去大不相同。会计的信息功能要么转移给大数据和智能化平台，要么全面外包，导致支持分析与和决策的功能日渐式微。会计职业和队伍依然不可或缺，但其真正的作用越来越令人质疑。
如何应对？一个方法是开发和应用管理会计，更好的方法是将管理会计方法与工具融合到财务管理中，使企业的管理决策回归核心部分——经营、投资和融资决策。数字经济的发展使这些努力变得更紧迫，也更易带来低调务实的成果。
“税务马车”的变革趋势是简明化。对于企业而言，这意味着税务风险管控和税务筹划亟需转向“节点模式”，而非全面出击。美国控制全球海洋的方法，无非就是控制12条战略海峡，每个都是“节点”。在税务领域，大数据为准确锁定节点创造了全新机遇。

7. 数字化时代财务会计与管理会计的联系和区别

财务会计属于“报账型”会计，侧重会计信息的记录、核算，是跟随企业发展战略而进行的，工作重点主要是面向过去，单纯地提供历史信息和解释信息。
管理会计属于“经营管理型”，侧重财务相关信息的分析、规划，是为企业发展战略提供数据支撑的，工作重点在于面向未来，不仅要反映过去，更侧重于利用...
总结来说：财务会计是对企业现有会计资料进行基础核算，管理会计则是在此基础上进行深入分析处理，即管理会计是以财务会计所得结果为依据进行的，【摘要】
数字化时代财务会计与管理会计的联系和区别【提问】
财务会计属于“报账型”会计，侧重会计信息的记录、核算，是跟随企业发展战略而进行的，工作重点主要是面向过去，单纯地提供历史信息和解释信息。
管理会计属于“经营管理型”，侧重财务相关信息的分析、规划，是为企业发展战略提供数据支撑的，工作重点在于面向未来，不仅要反映过去，更侧重于利用...
总结来说：财务会计是对企业现有会计资料进行基础核算，管理会计则是在此基础上进行深入分析处理，即管理会计是以财务会计所得结果为依据进行的，【回答】
会计主体不同。2、具体工作目标不同。3、基本职能不同。4、工作依据不同。5、方法及程序不同。6、信息特征不同。a【回答】

8. 数字经济时代下，财务自动化是什么

在智能技术作用下，财务应用软件完成了智能财务决策各项模块的整合，形成各类业务处理程序，比如财务分析、财务管理等。智能化财务工作体系，为企业发展带来了多重可能性。在国内经济进军世界贸易背景下，国内企业以自身市场竞争力为起点，加强高新技术引入，增强自身企业综合管理性能。因此，以智能财务为起点，提升企业管理效能，具有重要意义。1企业财务管理概述        企业财务管理可以理解为使用会计的理论与方法来记录核算企业的生产经营活动，分析预测企业的资金营运和利润分配，为企业决策提供数据依据的一项经济管理活动。企业财务管理是一项贯穿企业生产经营活动的全过程管理，企业经营者可以通过财务数据和信息来了解企业的经营情况，进而做出决策，同时财务管理还可以让企业的资金和资源利用更加合理，提高企业的经济效益，实现利润最大化，促进企业的可持续发展。智能化财务管理打破了传统财务管理中对人工审核和操作的依赖，信息技术的引入使得财务管理工作更加高效，提升了企业财务管理水平，进而提升了企业的内部管理水平。同时也使财务管理工作可以更好地融入企业业务，是业财融合的基础。另外，智能化财务管理避免了因为人工操作而可能导致的一些失误，使财务数据更加准备，可以更好地反映企业的经营状况，同时企业内部还可以根据自身权限与需求随时查询和调取相关数据资料，实现财务数据资源的共享，提高企业的财务管理水平。【摘要】
数字经济时代下，财务自动化是什么【提问】
在智能技术作用下，财务应用软件完成了智能财务决策各项模块的整合，形成各类业务处理程序，比如财务分析、财务管理等。智能化财务工作体系，为企业发展带来了多重可能性。在国内经济进军世界贸易背景下，国内企业以自身市场竞争力为起点，加强高新技术引入，增强自身企业综合管理性能。因此，以智能财务为起点，提升企业管理效能，具有重要意义。1企业财务管理概述        企业财务管理可以理解为使用会计的理论与方法来记录核算企业的生产经营活动，分析预测企业的资金营运和利润分配，为企业决策提供数据依据的一项经济管理活动。企业财务管理是一项贯穿企业生产经营活动的全过程管理，企业经营者可以通过财务数据和信息来了解企业的经营情况，进而做出决策，同时财务管理还可以让企业的资金和资源利用更加合理，提高企业的经济效益，实现利润最大化，促进企业的可持续发展。智能化财务管理打破了传统财务管理中对人工审核和操作的依赖，信息技术的引入使得财务管理工作更加高效，提升了企业财务管理水平，进而提升了企业的内部管理水平。同时也使财务管理工作可以更好地融入企业业务，是业财融合的基础。另外，智能化财务管理避免了因为人工操作而可能导致的一些失误，使财务数据更加准备，可以更好地反映企业的经营状况，同时企业内部还可以根据自身权限与需求随时查询和调取相关数据资料，实现财务数据资源的共享，提高企业的财务管理水平。【回答】