《我在碧桂园的1000天》读书随笔

1. 《我在碧桂园的1000天》读书随笔

    我在36kr的一篇文章里看到了有本书，叫《我在碧桂园的1000天》。网上搜索了一下，提到了杨老板非常的推崇沃尔玛创始人沃尔顿写的《富甲美国》，碧桂园也在学习沃尔玛。而沃尔玛的经营理念以及《富甲美国》这本书，我也非常的推崇。因此，对于这本书，我非常的好奇，并第一时间在当当、京东上找。后来，我发现这本书出版没几天就被全部收回了，这更加激发我的好奇心，最快速度在淘宝上买了一本盗版。如果将来有机会可以给作者钱，我愿意给百倍。
  
     对这本书的体会，我罗列如下：
  
     一、金融圈是一个讲人脉的圈子。一个有名望的财务主管，可以为一家上市公司背书。公司发展到一定阶段，需要在这个圈子物色重量级人物加入。
  
     二、【乱】是任何公司的常态。在作者笔下，碧桂园在某些方面也是乱成一团糟。公司在快速发展阶段，一定是【乱】的，不要因此停下脚步，控制好节奏就好。
  
     三、老板要多讲理想。杨老板似乎不断地把自己的梦想挂在口边。而这方面，我尤其需要改进，虽然我也有心底的梦想，但我极少和人讲起，更不愿意在公司讲起。
  
     四、人性是至道。成就共享。对于兄弟，谈理想是一方面，利益一定要给足。而且，要学会如何给。长期利益与短期利益要有平衡，在想不清楚的情况下，先多给短期利益。这方面，我也需要学习，与其发多的年终奖，不如每个月多发一些。
  
     五、“倾销”是王道。这里的“倾销”要打引号。商品的属性很多，但便宜一定是最重要之一。
  
     六、简单粗暴的管理目标。碧桂园喜欢把一些管理目标提炼成数字，不断重复，让每个人都惦记着这些数字。
  
     七、染红。
  
     八、公司经营抓住两点：一是大；二是多。大，就是要规模发展大，这样就意味着可以服务更多的客户，有了服务客户的机会，就自然有了收益的机会。二是净资产收益要多，资金虽然有成本，但只要净资产收益多，就应该去做。
  
     九、大航道上做生意。房地产是中国过去以及将来N年的大航道，而我们所处的航道就很窄。如何从窄航道换到宽航道呢？是未来1-2年我需要花心思考虑的。我想，不断的将现在的生意抽象到大的背景下，再在这个大背景下发展新业务，是一种方法。
  
     十、要胸怀天下。赚钱虽然是公司目标之一，也不可避免会出现一些龌龊的事情，但一定要时刻记得社会责任。让家人、员工、顾客以及整个社会变得更好，有自己一份责任。

2. 读《我在碧桂园的1000天》有感

　　品味完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。为了让您不再为写读后感头疼，以下是我整理的读《我在碧桂园的1000天》有感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
  
 　　企业究竟是应该先做大？还是应该先做强？换句话说：到底企业是先追求品质哪？还是先追求进度哪？不要跟我说又要品质，又要进度，品质和进度本身就是个矛盾体，就好比品质是阳，进度是阴，阴阳共同组成一个圆，阴退阳进，阳退阴进，如何才能达到阴阳平衡谁知道答案，在房地产形势最差的时候，到底是体量大的容易生存？还是体量小品质好的能生存那？顾客到底买谁的账？请高人赐教，求解惑。
  
 　　其中1000天中也有许多可取之处，其中的部分感悟如下：
  
 　　第一：被杨国强称为“当世策”，同心共享和跟投机制，都在一定程度上契合了人的心理需求、积极进取的人性需求，从马斯洛的需求五层次（生存、安全、情感、尊重、自我实现）来说，同心共享最少达到了第二个层次——生存和安全级别，而跟投机制在一定程度上不仅满足了生存和安全需求，更是跳跃式的达到了第五个自我实现的层次追求（孙子兵法也有云：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危），在房地产形势一片大好的情况下可以成为当世策，如果进入房地产的冬天还能保持旺盛的生命力，那很明显就会是经过验证的万事策，但在一味追求开发快节奏的情况下，从品质和进度这个矛盾体的阴阳论的角度来看这个当世策——跟投机制还能不能起作用，我对此表示怀疑，毕竟最终在恶劣条件下决定企业生存的是客户和运气（企业的唯一正确的目的和定义——创造客户，决定企业和行业生存的决定因素80%为自然规律。）
  
 　　第二点可取之处：管理代码——456、123、789等等，大大节省了沟通时间和会议时长，大大提升了管理效率。
  
 　　第三点可取之处：资本运作和资本管理的重要性，在生死攸关的紧要关头，融资成本5%的企业和融资成本15%的企业在资金使用上就多了10个点的利润，换句话说在行情不好的情况下融资成本低的企业房子打九折卖的情况下仍有利可图，但融资成本高的企业也只有死翘翘了，或者无地可买、无房可卖。此原理适用于所有企业。
  
 　　第四点可取之处：做学习型和积极进取型企业，人和企业只有不断的更新自己的`知识体系和不断创新，这是亘古不变的真理，纵观中外从优秀到卓越、到基业长青的百年企业，能够实现百年传承的只有企业文化传承，制度传承的企业早就销声匿迹了，唯有保持不断更新和积极进取心的企业才能成为最后的赢家，并且不断的赢下去。
  
 　　第五点可取之处：做一个有梦想的人和企业，梦想是战略层面的东西，战略——生死之道、存亡之道，梦想是战术的方向和每天工作的巨大动力，唯有做好梦，做胆大的正确的梦，才能活出人的意义和企业的生命。借用周星驰的一句电影台词——人无梦想和咸鱼又又什么区别。