项目规划阶段需要完成的工作有哪些？

1. 项目规划阶段需要完成的工作有哪些？

项目规划：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，
为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　
　2、对项目进行分析和需求策划。　
　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 

　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　
　5、制定项目执行和控制的基本计划
。　 　　6、建立项目管理的信息系统。　 

　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
　　8、跟踪和分析成本。 　
　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 
　
　10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　
　11、项目团队建设。　 　
　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 
　
　13、项目及项目经理考核。　 　
　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 项目管理的应用

2. 若需要调整项目进度,可以从哪些方面着手考虑?

　　企业发展战略的实施，是企业在竞争市场中顺利实施各方面战略的保障。企业在实施发展战略的过程中，需要不断地对其进行改善，一般来说可以从以下三个方面进行着手：　　一、企业在产品竞争方面完善发展战略的方法 　　企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链;通过期货市场实现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制;将富余资金投资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。 　　二、企业在组织管理方面完善发展战略的方法 　　企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓大公司病就是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作井然有序。 　　三、企业在确立竞争核心上完善发展战略的方法 　　企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。一流的公司卖技术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中标准、专利、商标和版权越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参考上世纪90年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。

3. 项目进度安排怎么写？能责任到人、时间规划的

怎么着手去写项目进度和安排呢？核心是围绕事件（event）、项目活动（activity）、检查点（checkpoint）、或决策点，以及可交付成果（deliverable）这些概念来展开的。项目进度是描述什么时间做完什么事儿。项目安排是描述什么时间做什么事儿。适用于过去，现在，和未来。

• 推荐使用日事清，其在项目进度管理上的应用主要有以下几点：
1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：

• 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。

4. 为什么说工程项目时间进度计划是项目其他计划的基础

亲您好，很高兴为你服务，关于你的问题：“ 为什么说工程项目时间进度计划是项目其他计划的基础”，已经查到：“ 为什么说工程项目时间进度计划是项目其他计划的基础进度计划是进度控制的基础(1)进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至，以限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。(2)进度控制通过项目的报考监控实现：进度控制随着项目的进行而不断进行，是一个报考过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。(3)对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键：当实际进度与进度计划不一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。从而使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。【摘要】
为什么说工程项目时间进度计划是项目其他计划的基础【提问】
亲您好，很高兴为你服务，关于你的问题：“ 为什么说工程项目时间进度计划是项目其他计划的基础”，已经查到：“ 为什么说工程项目时间进度计划是项目其他计划的基础进度计划是进度控制的基础(1)进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至，以限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。(2)进度控制通过项目的报考监控实现：进度控制随着项目的进行而不断进行，是一个报考过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。(3)对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键：当实际进度与进度计划不一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。从而使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。【回答】

5. 项目进度管理的六大步骤 项目进度管理的六大步骤介绍

1、活动定义：分解、模板、滚动波式计划、专家判断、规划组成部分。
 
 2、活动排序：前导图法（单代号）、箭线图法（双代号）、计划网络模板、确定依赖关系、提前与滞后。
 
 3、活动资源估算：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。
 
 4、活动历时估算：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析。
 
 5、制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型。
 
 6、进度控制：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具。