小米到底有多少产品？

1. 小米到底有多少产品？

小米目前拥有小米手机、Redmi手机、平板、电视、盒子、笔记本、显示器、家电、路由器、智能硬件等类别的众多硬件产品，您可以登录小米官网、小米商城或去小米之家进行查看的哦~

2. 小米到底有多少产品

小米产品主要在六大领域：手机周边，智能可穿戴设备，传统白电的智能化，极客酷玩类产品，生活方式类。具体产品如下：1、手机、手机卡。2、电视、盒子、蓝牙手柄。3、路由器、平衡车、空气净化器、体重秤、血压计、水质检测笔等智能硬件。4、移动电源、插线板。5、耳机、音响。6、电池、存储卡。7、保护套、后盖、贴膜和一些小配件。8、服装、箱包等周边产品。

3. 小米旗下有多少产业

小米旗下有很多产业，具体如下：小米科技、小米通讯技术、小米电子产品、小米数码科技、小米支付技术、小米移动软件、小米软件技术、小米电子软件技术。紫米电子，位于江苏无锡，负责小米移动电源业务。这家公司名声不显，据说是小米|顺为基金控股级别投资，在半年多时间里做两款移动电源卖到300万台。西米科技，小米与西山居的合资公司，位于成都，专注于电视游戏研发。很容易看出，这是为丰富小米电视生态圈而设的，目前已推出第一款游戏《西米斗地主》电视版。创米科技，小米与龙旗科技的合资公司，位于上海，专注于智能家居产品。业内传闻，这家公司的首款产品智能插座目前已小批量的试产了。

4. 小米集团发展现状

亲亲您好~小米集团是一家全球领先的移动互联网公司，成立于2010年4月，总部位于北京，主要业务涵盖智能硬件、智能家居、智能服务、互联网金融、互联网广告等领域。小米集团自成立以来，一直致力于推动智能硬件的发展，在智能手机、智能家居、智能电视等领域均有出色的表现，成为中国最大的智能硬件公司。小米集团拥有超过20000名员工，在全球40多个国家和地区拥有超过200家分公司，其产品已覆盖全球90多个国家和地区。【摘要】
小米集团发展现状【提问】
亲亲您好~小米集团是一家全球领先的移动互联网公司，成立于2010年4月，总部位于北京，主要业务涵盖智能硬件、智能家居、智能服务、互联网金融、互联网广告等领域。小米集团自成立以来，一直致力于推动智能硬件的发展，在智能手机、智能家居、智能电视等领域均有出色的表现，成为中国最大的智能硬件公司。小米集团拥有超过20000名员工，在全球40多个国家和地区拥有超过200家分公司，其产品已覆盖全球90多个国家和地区。【回答】
此外呢亲亲~小米集团在全球智能硬件行业处于领先地位，其在全球智能手机市场份额稳居第三，在智能家居市场份额稳居第一。此外，小米集团还推出了一系列新的技术，如小米AI、小米VR、小米智能家居等，在智能硬件领域不断创新，进一步提升其在全球智能硬件行业的地位。小米集团在未来将继续推进智能硬件的发展，继续拓展全球市场，推动智能家居、智能服务和互联网金融等新业务的发展，助力中国智能硬件行业的发展，为全球消费者提供更好的产品和服务。【回答】
小米集团在过去几年发展迅速，其2018财年营收达到了1210亿元，同比增长27.6%。2019年第一季度，小米集团营收达到了362.5亿元，同比增长12.4%。2019年第二季度，小米集团营收达到了387.8亿元，同比增长7.5%。小米集团在2019年发布了一系列新产品，包括小米CC9、小米CC9e、小米9 Pro、小米MIX Alpha等。此外，小米集团也推出了一系列智能家居产品，如小米智能门锁、小米智能灯等。小米集团在未来将继续推出新产品，并积极发展其在全球市场的业务，以满足消费者的需求。【回答】

5. 小米怎么发展起来的?

如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点，它起来的太快了，让人应接不暇，不过它的成长之路很值得研究。

小米成立已经有两年多了。从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，是怎么做到的？现在，正值它的光辉岁月还是危机四伏？面对后面追扑上来的虎狼之师，小米接下来怎么熬？
在回答这个问题之前，作为手机硬件产业链中的一个从业者，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验。国内创业公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多，这儿暂列一二：
1. 创业要成功，一开始不能高调。高调可能很快引来竞争对手的觊觎，在中国这样一个山寨成风的国家，很可能出师未捷身先死。Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。
2. 从小处着眼，先积累口碑和最早的粉丝，并让他们帮你改进产品，快速迭代。现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，请倾听他们的声音
3. 要超出预期，必须要有颠覆传统模式的力量。互联网引发的渠道变革才刚刚开始，还有很大的可以发挥的空间
4. 中国的创业环境是很艰苦的，除了各种现实的困难，舆论环境也是相当险恶的，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，有点成绩了会被山寨，被诋毁，被各种骂战扯后腿。你能做的，只能是听取用户的声音，专注的做好自己的产品，用产品赢得用户的心。
以下梳理一下这两年来小米走过的路，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的。（关于小米几个阶段情况，作者“毛委员”写得较长，虎嗅另文发表）

第一阶段：App开发团队期
时间段：从2010年4月小米科技创立，到2011年7月宣布正式进军手机市场前。
标志产品：MIUI、米聊
融资情况：2010年底，A轮，引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，公司估值达到2.5亿美元。其中，公司56名小米科技员工投资了1100万美元。
公司策略：
A、2010年8月16日发布基于Android的手机操作系统MIUI，但未提小米科技和雷军。MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，内测版在8月推出后，9月，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版。
B、2010年底推出手机聊天软件米聊。此时国内Android市场刚刚起步，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，迅速积累起大量用户。
MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，更容易让手机用户有认同感，也符合了移动互联网的发展速度。米聊更是抓时机、抓需求都十分对路的一款产品。推出半年后，米聊就积攒了300万注册用户。


点评：在当时的市场看来，MIUI和米聊背后，是一个会抓需求、有技术、也懂移动互联网的App开发团队。但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成，那你就错了。事实上，小米从一开始就瞄准了手机制造，这一点从小米创始人的组成就可以看出来。之前的MIUI和米聊，以及做的A轮融资，都是在为小米手机攒人气、用户和资本。
第二阶段：手机初推期汕头招聘网
时间段：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前。
标志产品：小米手机I
融资情况：2011年12月以10亿美元估值，完成了B轮9000万美元融资。投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside.一年内，估值能翻四倍，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。
公司策略：
2011年8月16日，小米手机正式对外发布。这个时点，双核手机还没开始普及，小米以国产首款双核手机、1999元的定位先声夺人。采用先预售、后投产、再发货的流程，2011年10月到12月，小米手机完成了第一批30万台的网络交易。
点评：虽然这段时间因为采购成本还比较高，小米手机还只赚吆喝不赚钱，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，只不过，只卖小米手机一款产品。汕头招聘网
我做了个大致计算，这段时期，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元，生产制造成本2500万美元，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途。
第三阶段：手机爆发期汕
时间段：2011年底到2012年5月
标志产品：小米手机I，小米手机青春版
融资情况：2012年5、6月，C轮融资，金额不详，估值40亿美元。半年内，估值再翻四倍。
公司策略：稳定小米手机的生产，不断加快供货速度，同时，开始在全国设立直营客服实体店小米之家。小米公司宣布的数据是，从2011年10月至今，小米手机一共实现出货300万台。
而在此期间，米聊开始受到微信的狙击，国内的App开发者也大量创新跟进。米聊被不断增加社交功能复杂化，开始受到越来越多的诟病。而曾经承诺一周一更新的MIUI，到了后期也变得两三周才更新一次，而且迟迟给不出每个版本的更新日志。
点评：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，把注意力转向手机，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。


第四阶段：红海厮杀期？
时间段：2012年6月~
标志产品：小米手机，官翻机
公司策略：同时，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，开始大量开放购买，用青春版、管翻版、高考生手机、运营商定制机等促销方式拓展消费群。一边清库存，一边为推出小米手机II做准备。
同时，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告。下一步，小米应该会继续加强小米之家的布局，打造线下渠道，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，并继续向二三线城市渗透。汕头招聘网
点评：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商，而且，似乎准备拼价格战。
梳理小米短暂的历史，是想总结：小米从一家全新独特、带有清新气息的、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，走到现在，变成一家与某自称“屌丝手机”骂仗、与多厂商暗拼价格、放弃软体验的手机商，是不是有点变味儿了？或者，它本来实质上也是个“屌丝手机”（却被包装成“顶级手机”、“发烧友手机”）？
小米的错位
在几百万台手机的光辉销量下，小米却面临着三个错位：
1、从粉丝文化驱动走到价格驱动？
本来，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任。几百万用户在网上热追小米、狂热下单，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格。但，硬件降价的速度之快，一方面固然为小米赢取了利润的空间，一方面却为周鸿祎留出口舌空间。
当周瞄准小米“暴利”的软肋，狠狠对其发动微博与舆论上的攻势、并且宣布“我才将真正返利于用户”时，小米没法坐得住了。如果对周的叫阵感充耳不闻，舆论的主动权被周把持，小米忌惮会失用户心；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，那它正中了周鸿祎的道儿了。因为首先，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗；其次，小米的降价，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，折损可观。
2、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件？
从上文的梳理看出，小米曾经是一家打磨App与系统的公司，而现在，它显然脱软入硬，彻底变成一家硬件公司，说得更准确一些，一家自营单一硬件、追求销量铺货率的电商公司。最近半年来，你天天在雷军在微博上推销小米，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级？（这一点，正是下文要说的——小米还有什么王牌）
3、最后，资本与现实的错位！
上两个问题，如果小米现在选的是后者选项，那么，何以支撑小米40亿美金估值？因为，中国能在硬件、价格上去PK初创企业小米的公司与能人，太多！从这个角度说，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，这笔估值能否谈到40亿美金，是大可打个疑问的。
小米还有什么王牌可打？（小米怎么熬 ）
小米其实是在为整个中国只能手机市场探路，这条路一旦铺平，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至。但和传统手机厂商比较，小米还有一个王牌，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代，随时改进自己的用户体验。小米不是没有做到过。这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的。
对此，雷军和其团队或有所认识。雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui）：
小米不仅追求高端硬件和性价比，更在软件和互联网服务上下功夫。miui系统坚持每周更新，不断完善，被称为“活的系统”，这也是小米的独特魅力之所在。这些，就是小米创业之初追求的铁人三项。

6. 小米公司近三年行业状态

大获全胜！新零售全渠道当天支付金额突破52.5亿，斩获128项冠军。含金量最高的天猫品牌旗舰店支付金额冠军，小米实现6连冠。小米MIX3、小米8和小米8青春版拿下从高端旗舰到中端，手机3大主流价格段销量冠军。IoT智能硬件及生活消费品共获72项品类和单品冠军。线上线下融合，全平台参与人数达4419万人。

7. 小米为什么要做这么多子品牌

国内这些手机厂商分化出这么多子公司的原因还要从华为开始说起，想必大家都知道，华为是国内最早实行双品牌战略的手机厂商，早在13年的时候，华为就将自家旗下的荣耀系列产品独立了出来，让荣耀去学习小米，走性价比路线，而华为则一心冲击中高端手机市场，如今我们也看到了，华为的双品牌战略取得了巨大的成功。

而华为的成功也让国内的手机厂商感到分外眼红，这让他们找到了一条冲击高端手机市场的新路线，也看到了成立子品牌的好处，于是国内的这些手机厂商纷纷开始效仿华为的做法，分化出了自家的子品牌来走性价比路线，从而达到利用双品牌来分别针对不同的用户群体，同时推动自身进军高端手机市场的目的。

而自身则学习华为，冲击高端手机市场，这让小米开始坐不住了，再加上vivo子公司的成立，小米更加的焦急，为了防止自己成为其它几家手机厂商的垫脚石，小米也将红米给分化了出去，让其继续走小米的性价比路线，而自己则冲击高端手机市场。

所以总体来看，这些手机厂商分化出子品牌的目的无非就是学习华为的方法，进军高端手机市场，但是这些子品牌成立的同时，也给自己埋下了一颗定时炸弹，因为这些子品牌都有着足够的野心，他们都想干翻自己的母公司，不过这也导致这些手机厂商的母公司对自身的要求更高，更加严格，同时他们也会给自己的子品牌一些限制，防止自身被替代，这也算是另类的一种自己对标自己的方式吧，不算怎么说，分化出少量的子品牌来对于手机厂商来说还是有很大的好处的。

【摘要】
小米为什么要做这么多子品牌【提问】
国内这些手机厂商分化出这么多子公司的原因还要从华为开始说起，想必大家都知道，华为是国内最早实行双品牌战略的手机厂商，早在13年的时候，华为就将自家旗下的荣耀系列产品独立了出来，让荣耀去学习小米，走性价比路线，而华为则一心冲击中高端手机市场，如今我们也看到了，华为的双品牌战略取得了巨大的成功。

而华为的成功也让国内的手机厂商感到分外眼红，这让他们找到了一条冲击高端手机市场的新路线，也看到了成立子品牌的好处，于是国内的这些手机厂商纷纷开始效仿华为的做法，分化出了自家的子品牌来走性价比路线，从而达到利用双品牌来分别针对不同的用户群体，同时推动自身进军高端手机市场的目的。

而自身则学习华为，冲击高端手机市场，这让小米开始坐不住了，再加上vivo子公司的成立，小米更加的焦急，为了防止自己成为其它几家手机厂商的垫脚石，小米也将红米给分化了出去，让其继续走小米的性价比路线，而自己则冲击高端手机市场。

所以总体来看，这些手机厂商分化出子品牌的目的无非就是学习华为的方法，进军高端手机市场，但是这些子品牌成立的同时，也给自己埋下了一颗定时炸弹，因为这些子品牌都有着足够的野心，他们都想干翻自己的母公司，不过这也导致这些手机厂商的母公司对自身的要求更高，更加严格，同时他们也会给自己的子品牌一些限制，防止自身被替代，这也算是另类的一种自己对标自己的方式吧，不算怎么说，分化出少量的子品牌来对于手机厂商来说还是有很大的好处的。

【回答】

8. 小米怎么发展起来的?

论发展速度，小米的确是奇迹。\x0d\x0a\x0d\x0a从第一款MIUI推广，用低成本的开发费用既拥有了广大爱折腾的数码爱好者的认知，也同时在用最低成本的费用试错，不论是交互上的探索还是消费者对于智能手机的需求，都能直接反映在数据上，每周一次更新的速度同时也在逼迫MIUI迅速成长，迅速反应，从而积累了大量经验，这个经验是不可忽视的，打个比方，别人从小学到大学学了十几年的东西，小米只用了别人10%的时间就学到了能实际运用方面的80%（至于怎么学来的，消费者才不关心呢），太过基础的东西有供应商解决，这些雷军很清楚，而这些方面的累积，也让小米手机的产生，具备了相对成熟的条件。\x0d\x0a\x0d\x0a小米手机发布，雷军也是非常谨慎的，他尽力希望大家不对这个新品牌有反感的地方。品牌的命名套用苹果的路线，让品牌的特质和认知结合起来，并且易于记忆，苹果是好看好吃的水果，但小米是实惠实用的粮食，你说哪个更重要？而其后来的销量，也算是印证了小米这个名字名副其实。采用的元器件未必是现货，但是一定要能有一定的群众认知，否则就成干吆喝没人听得懂了。所以MIUI时期的数码爱好者，此时成了最好的线下解说和推广员，还是免费的。发布会时，雷军所谓的模仿乔布斯，也只是为了借鉴一个成熟的经验而已，在没有经验的时候，把别人的经验拿来用，这个即使被吐槽，也好过把发布会搞糟。而其在宣传上不遗余力地说明其高管的成分，用高管的背景来让大家产生信任感，说白了，也是一种降低认知门槛的举措，让小米从一开始就和山寨厂商划出了一定的界限。而真正到手机上，所谓没有设计就是最好的设计，也是为了产品不至于让用户反感。要知道，人们怎样喜欢一件事物，需要很大的精力去琢磨，而不反感，就把这个投入降低了，同时也降低了风险，要知道如果小米第一次试水就应为长得个性而众人不敢尝试的话，那就是失败了。MIUI其实也是同样的思路，用户需要的功能，我就给你加上去，你可以不用，但我不能没有，完全不得罪任何用户，同时深度挖掘了用户的需求。\x0d\x0a\x0d\x0a所以小米的发展，每一步其实都是很惊险的，但是雷军总能很好的控制风险，于是才成就了小米。此时夸张的营销风格，是雷军用最低的成本来打高知名度的举措，用简单直白粗暴的形容词来形容自己的产品，虽然有些品味不高，但是只卖1999，你还想怎样？目标人群的定位也是非常关键的，这个价格，上下都有余量，可谓是潜在消费者众多。\x0d\x0a\x0d\x0a另一方面的控制风险的举措，当然就是最重要的资金链的问题，这个是根本。小米快速地备料加工出售回资这一系列动作都干净利索，不会导致压货，这样做的好处就是资金链的压力不大。所以做一批，卖一批，既能隔一段时间就能引发关注，又能很好地试探市场的反应，及时进行技术调整，避免产品的大规模缺陷。小米肯定是积极生产的，但是同时也要控制风险。至于说抢购这个方式是否合理，那只能说，商场如战场，供需双方不平衡，同时又有很多黄牛抢到机器或F码加价卖出，从客观上形成了小米保值的情况。说小米饥饿营销，不过是因为他把发布会提前一段时间开，先博关注度，然后利用中间这段时间让手机在量产前更加成熟，然后必然有个产能爬坡的过程。从其放货的频率和数量上来看，已经是在尽力生产了。如果说小米是非要在等元件的价格下来再多卖，其实是没有必要的，完全只是生产规律及商业规律导致正好那时的利润率最高。如果那时觉得小米贵，你可以买其他品牌嘛。\x0d\x0a\x0d\x0a但是小米也有一些问题，涉及夸张营销的方面，经常打擦边球，比如小米讲的都是优秀的供应商，的确不错，但是是不是最优的货呢？比如屏幕？从小米电视就能看出问题来，但是就卖2999你还想怎样？小米电视切入市场的时机同样精准，让传统电视业界有了危及感，这也加快了整个电视产业智能化的脚步。\x0d\x0a\x0d\x0a但是，小米本身有自己的价值倾向和诉求，如果你的价值取向和对性价比的定义同小米一样，那么小米的产品就是适合你的。那些在其他人眼中的缺点，你能不在乎，自己用着舒心顺手就行了。\x0d\x0a\x0d\x0a小米的商业模式，可谓是创新，尽管其产品有诸多的非议，但是目前来看，在商业上的成就是及其成功的。\x0d\x0a\x0d\x0a中国有很多这样迅速成长的企业，摆脱了一定的道德捆绑，换来的是接地气的产品和营销策略，以致获得巨大的成功，从这方面讲，小米的模式值得研究。\x0d\x0a\x0d\x0a总的来说，如果雷军一直保持敏锐的头脑和降低风险的策略，小米一定能走很远，从最初产品的模仿的影子中走出来，直到探索出自己的路。小米有这样的实力，但是还需要磨合，还需要对自己产品更加用心的调校，就好比一辆汽车你给它最强的发动机，但是只能跑一圈就降速，给它最好的轮胎，但是悬挂系统不完全匹配导致小问题不断，这些都会在之后时间里让小米的工程师们积累经验，更加努力。\x0d\x0a\x0d\x0a小米目前算是将资源整合到了一起，但是还没有仔细的磨合和吃透，但是随着雷军打造终端数码生态圈的计划，小米的进化难以预估。单手机这块，已经形成了红米、小米2A、小米2S、小米3这个从799到2499价位的全面铺设了，以后小米电视应该也会是这样，形成多型号的系列。虽然表面上看小米是单款打天下，但实际上还是着力让其产品受众范围更广一些。更别说小米还在卖小米盒子、各种配件等，这些都是为了今后的小米生态圈铺路，也一定会有更多种类的新产品诞生，以MIUI为核心让你离不开小米的产品，那么这样看来，小米平板也有可能出现了，只是早晚的问题。\x0d\x0a\x0d\x0a也许以小米现在的增速，它未尝不会成为一家具有庞大实力的企业，网罗更多的人才、技术、资金及渠道，创新出一条快速增长的道路。如果说小米的成功源于“借势”，那接下来，小米要继续保持成功，不仅要“借势”，更要“造势”了。\x0d\x0a\x0d\x0a但是，做好产品，依然是企业的根本，小米在做到性价比的同时，也要将产品切实的性能充分发挥出才行。用户的利益才是核心，希望小米能更加踏实地做好产品。有竞争力的优质产品，才是企业生命力的保证。从这个意义上讲，小米后面还有很多追兵，但是目前这些追兵都没有小米这样的资源和议价能力，希望小米能保持优势，不断发展。