如何有效的搜集竞争对手情报？

1. 如何有效的搜集竞争对手情报？

收集竞争对手情报信息主要方法有： 
1、文献调查法 
通过对搜集公开出版物、灰色文献信息以及保密文献信息，获取竞争对手情报。其方法有： 
（1）从公共图书馆、档案馆、情报信息中心等公共信息服务机构查询与借阅相关书籍、期刊、杂志、报纸、政府出版物、行业出版物、行业年鉴、研究报告等文献信息，摘取、复制有关竞争对手信息； 
（2）通过采购、索取本行业相关的正式出版物与非正式出版物，订阅与浏览相关的报刊、杂志、行业协会出版物获取竞争对手信息； 
（3）通过到相关部门查阅对外公开档案、工商企业的注册资料、上市公司的业绩报表、竞争对手的产品介绍、企业招聘广告； 
 （4）通过购买第三方机构生产的资信调查报告、行业研究报告、竞争情报研究报告等获取竞争对手信息； 
（5）通过参加展览会、招聘会、研讨会等方式获取有关竞争对手的宣传资料、产品介绍、广告资料等各类文献信息； 
（6）通过查询有关政府主管部门（如市场监管局）、金融证券市场统计资料、法定信息披露资料获取竞争对手情报；     
（7）通过专利文献检索获取竞争对手技术研发信息。这些是竞争对手情报搜集常用的方法。
2、搜索引擎和网络数据库 
 互联网情报搜集是竞争对手信息获取的最为方便有效的途径之一，互联网信息搜集一般首选搜索引擎，运用科学的搜索策略、方法与技术，借助于网络提供的各种搜索服务，从信息海洋中找到有价值的信息，方便快捷，且覆盖面广，信息量大。网络情报搜集的另一种重要方法是网络数据库的使用。
3、竞争对手公司网站跟踪监测法 
竞争对手网站是竞争对手信息最最重要的来源，可通过经常浏览竞争对手网站信息获取竞争对手情报信息，此外，还可以运用各种网站信息跟踪与监测软件，自动对网站进行监测。
4、实地调查与现场采集法  实地调查与现场采集是竞争情报最主要的搜集方法，很多情报信息通过公开的信息源无法获得，需要针对具体的情报需求进行专项调查。调查方法主要有：现场调查、访问、发放调查表、样品搜集等。

2. 如何有效的搜集竞争对手情报？

有几个方法，相信多多少少对你有所帮助：
1、搜索引擎：新闻报道、行业评论等等。优点：信息量大，覆盖面广泛。缺点：准确性，可参考性不高，需要经过筛选方可放心使用。
2、大数据工具：市面上有一些可查询企业信息的工具，如八戒火眼金睛，优点：内容具有权威性和准确性，可订阅便于随时查看。缺点：需要下载app。 
3、专业网站：随着互联网越来越发达，各行业内部或者行业之间为了促进发展和交流，往往设立有行业网站，或者该方面技术的专业网站；具体可以百度一下。优点：以专业的眼光看行业，具有借鉴性，企业间可做对比。缺点：不包含深层次的信息。
回答不易，望采纳，谢谢！

3. 如何采集竞争对手情报？

1、项目能系统地与企业的战略规划结合起来； 2、能够针对特定的竞争对手和问题提供解决方案； 3、在一个更全面的系统中进行有效的管理； 4、提高数据管理的有效性和效率； 5、提供具有可操作性的建议；二、以项目为基础从事竞争情报活动的优势： 1、可以将项目与战略规模系统地结合起来； 2、调查竞争对手或其它情报需求往往是以专门的项目为基础的，以项目为基础的管理比对综合系统的管理更有效，数据采集效率也更高； 3、在情报分析阶段能够提出可付诸行动的信息和情报。三、从事情报采集和分析的步骤： 2、情报采集，通过信息系统获得二次信息，通过与竞争对手、供应商和客户直接交谈，获取第一手情报； 通过人际网络，与销售人员、研究开发人员直接进行交流； 3、对数据和信息进行分析。现实世界是复杂的，情报人员不只负责数据采集，而且应该对数据进行分析。情报人员只有提供分析性的情报，才能与决策者平等地坐在一起讨论问题。 1、很多情报人员只采集信息，既不对决策者的需求进行分析，也不对采集到的信息进行分析 2、情报人员不提供建议和可供实施的方案，这会导致决策者很少利用这些情报 3、与项目有关的情报80%在企业内部或人际网络中已经存在，因此，对现有人际网络和信息系统进行管理非常重要。 4、不要以为情报越多越好，比较好的方法是将目光集中在特定的项目上。面向企业的情报工作应以特定项目、特定需求为重点，而不是面面俱到，专门化的情报调查应与企业的发展目标结合在一起。 5、情报人员往往不是从决策的角度，而是从采集信息的角度从事情报工作，使情报分析报告偏离用户的真正需要，作为合格的情报管理者，必须让底下人学会从管理者的角度搜集情报。

4. 竞争对手情报收集是否主要是收集竞争对手发出的情报与通过发出的渠道和方式收集？

其实，你表达的不太清楚，你说的“通过发出的渠道和方式收集”是什么意思。
竞争对手情报收集主要是对竞争对手各方面情报的搜集，比如市场份额，产品开发，专利信息，战略方向等方面信息的收集，主要还是根据自己企业的需求去收集具体哪方面的信息或者就是平时的情报监控。重点不在他发出或搜集信息的渠道或方式，而是你根据自己的需求根据合适的方法或方式来收集关于竞争对手某方面或各方面的信息或情报，然后通过一些管理分析方法、竞争情报分析方法或个人经验将这些信息综合分析来支持决策。
因为我是学这个的，我没有直接粘贴复制书本内容，根据自己理解说的。

5. 如何收集竞争对手信息

大体看有以下7大点：
　　1.询问关键客商：
　　2.招聘竞争品牌的骨干：
    　3.通过大型的展览活动：
       4.追踪竞争品牌的领导言行：
　　5.通过参观或学习活动情报：
　　6.反向工程：
　　7.研究专利寻找情报：

    总结：  以上各种方法，虽然形式各异，但都有一点是核心，就是需要大量的获取外部信息，只有拥有的大量的信息，再通过各种技术手段加以分析、整合，就能得到有价值的信息。因此，最后归结为一点：要获取有价值的对手竞争情报，对信息大量搜集整理是必须工作。

6. 竞争情报的对手情报

企业的竞争对手及其各种行为是企业密切关注的焦点，是企业从事竞争环境监视的核心，围绕竞争对手的情报研究是竞争情报研究的核心内容。竞争对手分析的程序识别并确认竞争对手识别并判断竞争对手的目标和假设识别并判断竞争对手的战略评估竞争对手的实力预测竞争对手的反应选择攻击或回避竞争对手

7. 通过网络收集竞争对手情报的途径有哪些？

所谓的网络竞争情报就是指基于互联网的有关竞争环境、竞争对手和竞争策略方面的信息。与传统的竞争情报相比，网络竞争情报的获取有着很大的不同，其关键在于主观的判断和甄选，再进行进一步的分析和整理得出对企业有价值的竞争情报。
一、网络情报的特点
相比于传统的竞争情报，网络信息中的竞争情报有着自己的特点：1）受众范围广：互联网信息的受众范围遍及全世界，只要有网络的地方，都能共享这些信息，地域范围之广是其他类型情报所不能比拟的；2）信息多样性：网络情报的表现形式各种各样，有生动可观性强的网络广告、也有大量的网络数据报告、文字评论、网络互动平台等；3）及时性：网络信息的发布是不受阻碍的，只要网络流畅，任何信息都能及时获取，其传播速度很快；4）复杂性：网络情报的表现形式多样，而且很多信息都是用户个人的自由言论，难以辨识真伪，可信度较低，不具有权威性，所以复杂程度远胜于其他类型的情报；5）获取成

8. 怎样有效的收集行业竞争情报？

　竞争情报指为了提高竞争力而进行的一切情报活动。国外学者给竞争情报赋予更广的含义：认为它既包括情报产品，也包括活动过程，前者可以在企业的生存发展中发挥应有的作用，而后者是在收集、加工处理、研究和提供给企业所需情报的活动与过程中，产生积极的影响。竞争情报是市场竞争激烈化和社会信息化高度发展的产物，也是军事学、经济学、管理学和情报学相互融合的结果。在企业发展过程中，涉及到的竞争情报主要包括环境监测、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定、竞争情报系统建设和商业秘密保护等。

目前获得行业竞争情报，可以采用自己使用一些情报系统来收集，比如跨 境 商 情 多语情报系统，国内外的一些资讯都可以找到。