好企业是什么样的

1. 好企业是什么样的

一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能摸着石头过河，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。张瑞敏也说他每天都战战兢兢，如履薄冰，企业如果不创新就死亡。 因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。 当你说：这是属下的错的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。 对领导者来说，如果你能将负责任成为企业文化的一部分，让负责任成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，己所不欲，勿施于人。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理
，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：
1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈。
你自己都把自己的问题给答了呢！呵呵。一间公司的好坏各人有各人的看法，站在不同的立场上就会有不同的观点。当然衡量一间公司的好坏有好多方面的。从外部看，公司要信誉好，产品好，服务好，市场好；从内部看，就是要管理好，效益好，员工好等等，一句话就是大家好才是真的好。不过要找什么都好的公司是很难的，就算世界五百强企业也没法做到面面俱到，只能是找好自己的突破口，利用好优势，就很不错了，当然各方面的质量都要提高，追求更好更完美！

2. 优秀的公司是怎样的？

文|一本正经胡说八道的猫
  
 大部分 低效的公司 ，管理者会认为公司的发展就取决于高管的一言堂。
  
 俗语称三个臭皮匠，顶个诸葛亮。三国时期，刘备的智囊团就一个诸葛亮，而曹魏家族是谋士如云，群策群力，曹魏的不断壮大离不开人才济济，即使后面的司马一氏夺权称帝，也是靠曹魏的人才底蕴。
  
 对于员工，竭泽而渔，尽力压榨，提倡全员加班而不招更多的人，让员工一直在繁杂事务中忙碌，这严重影响了员工的业余进修，员工不会有多少进步空间，员工缺乏成长性，公司看似把员工精力压榨，用的一点不剩，打工就得给我卖命工作，但实际员工做重复性工作，没有时间去协助公司改善工作流程，发现新机会。短期公司看似成果快速，开支减少的情况下又可以扩大营销业绩， 这是战术上的忙碌掩盖不了战略上的低能 。
  
 在众筹经济众筹思考时代的浪潮下，公司的前进是指数型的，而不是这种薄利多销模式，占领着桥头堡的公司攻城略地，一人吃饱，众人饿死的行业现象越来越突出。
  
 所以不重视员工的长航发展，公司最终的宿命就是，员工和公司一块被市场淘汰。
                                          
  什么是好的公司？ 
  
 第一，好的公司跟做人一样，管理者立志高远，具有崇高的社会责任感，能给世界带来方便。如果公司的目标就只是上市捞一把钱，这样的急功近利公司势必不能长久的。
  
 第二，管理者既能高瞻远瞩，运筹帷幄之中，又可以关注细节，在前线指挥和工人畅聊。俗话说就是上得厅堂下得厨房。
  
 第三是，创造机会，积极培育员工，能力是培养起来的，好的公司氛围是，员工具有主观能动性，能自发的提出建议为公司出谋划策，领导者也善于倾听。
  
 这一点管理者不必太过担心培养好了员工就飞了，人心存良善，员工即使有更好的机会在跳槽后也大部分还会感激老东家。
  
  什么是好的员工？ 
  
 首先，完成好本职工作是基本能力，从点串联成线，从线交叉成面，进而成为行业专家。
  
 一定要从专业点延展到行业的面，搞技术的也是要必须对接到运营，了解研发的产品市场占有率和用户反馈，能否替公司赚钱，这样的迭代升级才有意义，而不能只见树木不见森林。
  
 只知道一心搞科研开发，或是管理者分配什么就做什么，而不知外面的世界早已经不用这个技术了。
  
 所以 一家优秀的公司 ，好的管理者和好的员工不可或缺，上下齐心，同舟共济，才能顺应着时代，驱动公司车轮滚滚，奔向卓越。

3. 优秀的公司是怎样的呢？

4. 优秀的公司都有哪些榜？