风险管理的三个层次是哪三个

1. 风险管理的三个层次是哪三个

(1)损前目标

　　①经济目标。企业应以最经济的方法预防潜在的损失，即在风险事故实际发生之前，就必须使整个风险管理计划、方案和措施最经济、最合理，这要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行准确分析。

　　②安全状况目标。安全状况目标就是将风险控制在可承受的范围内。风险管理者必须使人们意识到风险的存在，而不是隐瞒风险，这样有利于人们提高安全意识，防范风险并主动配合风险管理计划的实施。

　　③合法性目标。风险管理者必须密切关注与经营相关的各种法律法规，对每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视，不致于使企业蒙受财务、人才、时间、名誉的损失，保证企业生产经营活动的合法性。

　　④履行外界赋予企业责任目标。例如，政府法规可以要求企业安装安全设施以免发生工伤，同样一个企业的债权人可以要求贷款的抵押品必须被保险。

　　(2)损后目标

　　①生存目标。一旦不幸发生风险事件，给企业造成了损失，损失发生后风险管理的最基本、最主要的目标就是维持生存。实现这一目标，意味着通过风险管理人们有足够的抗灾救灾能力，使企业、个人、家庭、乃至整个社会能够经受得住损失的打击，不至于因自然灾害或意外事故的发生而元气大伤、一撅不振。实现维持生存目标是受灾风险主体在损失发生之后，在一段合理的时间内能够部分恢复生产或经营的前提。

　　②保持企业生产经营的连续性目标。风险事件的发生给人们带来了不同程度的损失和危害，影响正常的生产经营活动和人们的正常生活，严重者可使生产和生活陷于瘫痪。对公共事业尤为重要，这些单位有义务提供不问断的服务。

　　③收益稳定目标。保持企业经营的连续性便能实现收益稳定的目．标，从而使企业保特生产持续增长。对大多数投资者来说，一个收益稳定的企业要比高风险的企业更具有吸引力。稳定的收益意味着企业的正常发展，为了达到收益稳定目标，企业必须增加风险管理支出。

　　④社会责任目标。尽可能减轻企业受损对他人和整个社会的不利影响，因为企业遭受一次严重的损失会影响到员工、顾客，供货人、债权人、税务部门以至整个社会的利益。为了实现上述目标，风险管理人员必须辨识风险、分析风险和选择适当的应对风险损失的方法和措施。

2. 风险管理的三个层次是哪三个

亲，您好，针对您的问题“风险管理的三个层次是哪三个”现在给您答复：亲风险管理的三个层次是风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。【摘要】
风险管理的三个层次是哪三个【提问】
亲，您好，针对您的问题“风险管理的三个层次是哪三个”现在给您答复：亲风险管理的三个层次是风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。【回答】
一、战略性1.主要运用于企业战略管理层面。2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。二、全员化1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。2.企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。三、专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管理。四、二重性1.企业全面风险管理的商业使命在于：（1）当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化。（2）风险损失可能发生或可能不发生时，设法降低风险发生的可能。（3）风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。2.全面风险管理既要管理纯粹风险，也要管理机会风险。五、系统性全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。【回答】

3. 风险思维具有哪三个层次

您好亲，风险思维具有的层次：首先，进行风险思维必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险思维要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险思维要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。【摘要】
风险思维具有哪三个层次【提问】
您好亲，风险思维具有的层次：首先，进行风险思维必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险思维要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险思维要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。【回答】

4. 风险思维具有哪三个层次

您好亲，风险思维具有的三个层次：1.首先，进行风险思维必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。2.其次，风险思维要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。3.再次，风险思维要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险【摘要】
风险思维具有哪三个层次【提问】
您好亲，风险思维具有的三个层次：1.首先，进行风险思维必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。2.其次，风险思维要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。3.再次，风险思维要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险【回答】
A变革B反推C突破D底底线是哪三个【提问】
您好，是BCD这三个的呢，反推、突破、底线的呢【回答】

5. 关于风险管理的几个概念

一、企业风险种类1．市场风险市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。2．产品风险因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。3．经营风险由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。4．投资风险各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。5．外汇风险因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。6．人事风险企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。7．体制风险企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。8．购并风险企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。9．自然灾害风险因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等造成损失。10．公关危机企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。11．政策风险因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治，加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。12．外交风险我国与其他国之间政治、外交关系的恶化，导致正常经贸和技术合作的中断或终止。
二、风险决策类型
三、风险处置办法设计系列组合措施，把企业风险总损失降低到最低程度。1．回避风险对一些风险过大的方案应加以回避。如：——拒绝与不守信用的厂商业务往来。——新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。2．减少风险对风险无法回避的，可以设法减少风险。如：——决策多方案优选和相机替代。——及时与政府部门沟通获取政策信息。——在发展新产品前，充分进行市场调研。——实行设备预防检修制度以减少设备事故。——在金融、证券投资上进行品种、期限、币种多元化组合。3．接受风险——量力而行，企业在力所能及的范围内承担风险。——企业用自我保险把风险接受下来，如每月积存一笔基金用于发生事故时抵偿损失。4．转移风险主要措施有：方案1：套期保值交易通过在期货市场在套头买卖交易，规避企业重要原材料、外汇价格波动带来的损失。方案2：转包企业把工程和产品零部件的生产制造转包给其他企业，把部分风险分散出去。方案3：向保险公司投保
四、企业保险1．保险种类
（1）财产和责任保险——企业财产险。——汽车保险：责任保险撞车保险——火灾保险。——运输保险：海上运输保险内地运输保险（铁路、公路、航空、内河）——工人意外伤害保险。——第三者（公共）责任保险。
（2）健康保险：——大病统筹。——医疗保险。——妇女生育保险。——职业病健康保险。
（3）职工失业保险。
（4）人寿保险：——职工基本养老保险。——补充性养老保险。
（5）特殊保险：——财产征用险。2．保险策略
（1）企业应当根据自身财力，权衡应投保的险种和缴纳的保费，测重总体保费支出和受益金额。
（2）充分了解各个险种情况并精心选择。由于投保主体可能不同，大多数由企业投保，有的需企业、职工共同缴付。
（3）当企业效益较好时，可在财税政策允许范围内，为职工投家庭财产保险和补充性养老保险。
（4）有条件的企业可运用一些定量化的风险决策分析方法和工具，来精算优化保险方案。

6. 风险分级管控四个等级包括什么

一、风险分级管控四个等级包括什么1、安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级。蓝色风险包括五级风险和四级风险；黄色风险为三级风险中度危险需要控制整改；橙色风险，二级风险，高度危险，重大风险必须制定措施进行控制管理；红色风险，一级风险不可容许，巨大风险，极为危险，必须立即整改，不能继续作业。2、法律依据：《生态环境标准管理办法》第十七条  制定生态环境风险管控标准，应当根据环境污染状况、公众健康风险、生态环境风险、环境背景值和生态环境基准研究成果等因素，区分不同保护对象和用途功能，科学合理确定风险管控要求。二、风险管控措施有哪些1、是进行风险点排查。组织对生产经营全过程进行风险点排查，并重点排查生产工艺技术及流程，易燃易爆、有毒有害生产经营场所，有限作业空间等设备设施、部位、场所、区域以及相关作业活动；2、是进行风险因素辨识。对排查出的风险点选择适用的分析辨识方法进行风险因素辨识，明确可能存在的不安全行为、不安全状态、管理缺陷和环境影响因素；3、是进行风险评价和分级。根据风险因素辨识情况，对风险点进行定性定量评价，将风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险；4、是重大风险和较大风险的确定。发生过死亡、重伤、重大财产损失事故且发生事故的条件依然存在的，涉及重大危险源等风险点，应当确定为重大风险。发生过1次以上不足3次的轻伤且发生事故的条件依然存在的，具有中毒、爆炸、火灾等危险因素的场所且同一作业时间作业人员在3人以上不足10人的风险点，应当确定为较大风险。

7. 风险分级管控应遵循什么原则

法律分析：风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：
A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。
B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。
C级：一般风险/黄色风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。
D级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。
法律依据：《中华人民共和国民法典》 第一条 为了保护民事主体的合法权益，调整民事关系，维护社会和经济秩序，适应中国特色社会主义发展要求，弘扬社会主义核心价值观，根据宪法，制定本法。

8. 风险分级管控的目的是什么

法律分析：风险分级管控的目的是实现风险的有效管控。风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。 
法律依据：《水利部关于开展水利安全风险分级管控的指导意见》 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，推动水利安全风险预控、关口前移，建立水利安全风险管控体系，健全水利工程安全风险分级管控工作制度和规范，实现水利生产经营单位安全风险自辨自控、水行政主管部门有效监管的安全风险管控工作格局，提升水利安全风险防控能力，科学防范和有效遏制水利生产安全事故。