人才引进的措施建议

1. 人才引进的措施建议

法律分析：1.要进一步完善人才引进政策。出台系统完善、政策优惠、操作性强的人才引进配套文件，明确规范引进工作程序，让引进的人才真正为我市服务、为促进经济转型发展服务。根据我市产业特点和实际情况，建议市委、市政府在人才引进政策中将高级技师列入高层次人才范畴。2.在人才引进上，可采用“柔性引进”的灵活方式，通过聘请咨询、讲学、技术合作、兼职、短期聘用、承担项目与课题研究等灵活方式引智。 3.突出人文关怀，打造引才特色品牌。建立领导干部联系人才制度，随时掌握引进人才的工作和生活情况，协调解决各类困难，落实好住房保障、安家费用、户籍落户、医疗保障、子女入学等相关事宜，解决引进人才的后顾之忧。4.建立“人才储备库”，根据需要，定期制定发布人才储备目录，进行精准储备。同时提高高校毕业生人才储备工资待遇，可参照事业单位基本工资标准执行。5.探索建立优秀人才列席市委、市政府重要会议工作机制，让他们参与重大工程、重大项目的审议。对优秀科技人才，给予适当的政治安排，提高政治待遇。
法律依据：中国人民政治协商会议高平市委员会发布的《关于加大我市人才引进工作力度的建议》 党的十九大报告指出，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争力的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国”。为进一步加大人才引进力度，为此建议：1.要进一步完善人才引进政策。出台系统完善、政策优惠、操作性强的人才引进配套文件，明确规范引进工作程序，让引进的人才真正为我市服务、为促进经济转型发展服务。根据我市产业特点和实际情况，建议市委、市政府在人才引进政策中将高级技师列入高层次人才范畴。2.在人才引进上，可采用“柔性引进”的灵活方式，通过聘请咨询、讲学、技术合作、兼职、短期聘用、承担项目与课题研究等灵活方式引智。 3.突出人文关怀，打造引才特色品牌。建立领导干部联系人才制度，随时掌握引进人才的工作和生活情况，协调解决各类困难，落实好住房保障、安家费用、户籍落户、医疗保障、子女入学等相关事宜，解决引进人才的后顾之忧。4.建立“人才储备库”，根据需要，定期制定发布人才储备目录，进行精准储备。同时提高高校毕业生人才储备工资待遇，可参照事业单位基本工资标准执行。5.探索建立优秀人才列席市委、市政府重要会议工作机制，让他们参与重大工程、重大项目的审议。对优秀科技人才，给予适当的政治安排，提高政治待遇。

2. 人才引进的措施建议

 　　人才引进的措施建议：1、建立人才队伍状况定期分析制度，对人才总量、结构、分布以及重要岗位、关键领域的人才需求进行预测。2、本着公开、竞争、择优的原则规范招聘程序，按照国务院大力促进就业公平的精神，做到毕业生接收工作信息公开、过程公开、结果公开。
    
  　　3、加强经营管理人才的培养，选派实绩突出的经营管理人才进行中长期脱产学习深造，重点培养一批具有现代企业思维的管理力量。4、打破体制机制限制，通过互联网定期向社会发布人才需求信息及资格条件，面向市场适度引进急需的优秀通用人才。
  　　 人才引进的措施建议 
  　　人才引进指因工作需要，当地的单位录用一个外省、市的在职的，且就业至少达到一定年限的人员，学历高于当地人才引进的最低要求的人才来当地就业！
    
  　　除了上述建议之外，还可以分系统和专业建立中高层后备人才库，实行动态储备、优胜劣汰，有计划地组织安排后备人员挂职锻炼、深化培养，丰富经历，提升素质。从政策上对人才的工资、福利、职位等进行全过程激励。依据岗位价值和业绩表现，合理确定人才待遇。建立以能力、业绩为导向的人才评价机制，突出德行、能力、业绩为主导的人才评价标准，克服重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，做到以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，进一步树立正确的人才发展导向。

3. 如何做好人才引进，使用和培养

一是创建一种“尊才，爱才，惜才”的良好气氛，“尊重人才，爱护人才，珍惜人才，关心人才，扶持人才”的良好气氛。首先，优化政策环境认真梳理有关人才在政治，生活等方面的政策。给他们一个宽松的工作环境。其次，要从珍惜人才和爱护人才的角度出发在政治上关心，生活上体贴，科技上积极扶持，工作上大胆使用，利益上给予倾斜，并设身处地的为他们解决一些实际问题和困难。再次，要有用人之法和容人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。
二是建立健全人才引进和培养的保证机制，我们要在能把人才引进来的前提下，保证他留得住是我们要做好人才引进与培养的先决条件。首先要优化服务环境，要打破部门身份和地域界限，特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办，减少环节。要建立“人才直达通道”，在增人计划，人事关系，户口迁移，配偶安置，子女就学，住房，工资津贴，职称评聘，等方面都要降低门坎，提供优惠，改善服务。只有这样才能使他们踏实工作，安心生活，事业才有活力，这也就解决了留得住的问题。
三是建立正确的用人机制,创造激励性的工作平台，在当前的形势下,引进并留住人才,关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要企业建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用,公平、竞争、宽松的用人机制。建立有效的激励性工作平台:一是要建立竞争机制,在企业发展的同时,不断提高员工的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次。通过合理、公平的竞争,努力建立一套完善的竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境； 四是要建立科学的绩效评价机制,不断完善福利制度。科学地评价人才对的贡献和作用,保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提升,不断调动人才的积极性。

4. 如何培养和引进人才

一是创建一种“尊才，爱才，惜才”的良好气氛，“尊重人才，爱护人才，珍惜人才，关心人才，扶持人才”的良好气氛。首先，优化政策环境认真梳理有关人才在政治，生活等方面的政策。给他们一个宽松的工作环境。其次，要从珍惜人才和爱护人才的角度出发在政治上关心，生活上体贴，科技上积极扶持，工作上大胆使用，利益上给予倾斜，并设身处地的为他们解决一些实际问题和困难。再次，要有用人之法和容人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。
二是建立健全人才引进和培养的保证机制，我们要在能把人才引进来的前提下，保证他留得住是我们要做好人才引进与培养的先决条件。首先要优化服务环境，要打破部门身份和地域界限，特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办，减少环节。要建立“人才直达通道”，在增人计划，人事关系，户口迁移，配偶安置，子女就学，住房，工资津贴，职称评聘，等方面都要降低门坎，提供优惠，改善服务。只有这样才能使他们踏实工作，安心生活，事业才有活力，这也就解决了留得住的问题。
三是建立正确的用人机制,创造激励性的工作平台，在当前的形势下,引进并留住人才,关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要企业建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用,公平、竞争、宽松的用人机制。建立有效的激励性工作平台:一是要建立竞争机制,在企业发展的同时,不断提高员工的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次。通过合理、公平的竞争,努力建立一套完善的竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境； 四是要建立科学的绩效评价机制,不断完善福利制度。科学地评价人才对的贡献和作用,保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提升,不断调动人才的积极性。

5. 引进人才和培养人才的优缺点

引进人才的优点是省时省力，能够引入较新颖的方法；缺点是引进的人才对组织会缺乏忠诚度，同时打消本组织原有员工的积极性，引进的人才对组织情况不熟悉会造成工作上的耽误。
培养人才的优点是组织原有员工对组织情况非常熟悉，能够很容易的上手，能够培养本组织原有员工的忠诚度；缺点是有时这样也会影响本公司原有员工的团结，不会得到一些新颖的方法，比较费时费力。

6. 引进人才和培养人才的优缺点

分类:  教育/科学 >> 科学技术 
   解析: 
  
 引进人才的优点是省时省力，能够引入较新颖的方法；缺点是引进的人才对组织会缺乏忠诚度，同时打消本组织原有员工的积极性，引进的人才对组织情况不熟悉会造成工作上的耽误。
 
 培养人才的优点是组织原有员工对组织情况非常熟悉，能够很容易的上手，能够培养本组织原有员工的忠诚度；缺点是有时这样也会影响本公司原有员工的团结，不会得到一些新颖的方法，比较费时费力。

7. 引进人才属于措施么

属于。人才资源是一个国家发展的关键因素。党的十九大报告将人才工作摆在党和国家工作的重要位置，在新形势下对人才工作进行了新定位、提出了新要求、明确了新任务。我们要充分做好后勤保障，以解人才的后顾之忧，多措并举的引进人才、用好人才，切实做到聚天下英才而用之。建设人才学习交流平台，注重人才的进一步培养与成长。引进到党政机关的综合性人才，组织上可定期选派到上级部门进行充分的锻炼；引进到企业的专业性人才，大力支持企业开展科研创新工作，出台企业创新激励机制，建设企业科研平台，为人才施展才能提供舒心的平台。建立高层次人才的培养机制，真正实现从“引进来”到“用起来”。我们要用感情留人，加强感情联系，关心人才，尊重人才，为他们创造一个和谐融洽的工作和生活氛围。对引进的高层次人才实行传帮带，建立人才联系机制，确保人才不被遗忘；对引进人才，在收入待遇、住房医疗、子女教育等生活切身相关方面给予合理的照顾与支持，提升人才的获得感和优越感，对表现突出的人才，优先提拔重用，使之成为行业骨干或精英。创新人才选用机制，拓宽引才聚智的渠道。吸引人才助力民族复兴和国家强盛，全力为忠于祖国忠于人民的人搭建事业发展的高阶平台。新格局造就新人才，全面围绕公务员招录制度、事业单位招聘制度、专业人才的引进制度、企业自主人才引进制度等综合施策发力，将科技、教育、医疗、卫生、文化等各类专业人才选得出、留得住、养得活。在引进、录用各类专业人才时，做到精准定位，分层次、分类别、分步骤，逐步对民族复兴创新智慧人才实行靶向培育。

8. 人才培养的相关问题

1.培养目标的来源在设定企业人才培养具体的目标时，我们必须结合企业的实际人力资源情况与未来发展需求，通过一些既定的程序进行分析，从而得出企业具体的人力资源差距，针对这些差距去设定人才培养的目标。2.培养的核心对象很多企业都有做人才培养体系的需求分析，然后把大量的资源投入到了广大基层员工身上，结果发现效果并不理想。最明显的证据就是：企业的业绩表现在较长时间后并未实现大幅增长。打蛇打七寸，培养中高层人才才是人才培养的关键所在。3.培养的重任真正指导各级人才能力发展的，就是员工的直接上级主管；能够协助企业做好人才培养的人就是企业各个部门、各个领域的中高级人才，特别是中高级管理人才。4.内部学习氛围如果一个企业没有崇尚学习的文化，人人都反对学习的话，那么我们培养人才的目标仍然会落空，企业发展到最后也会后继无力。所以在构建人才培养体系的同时，打造一种崇尚学习的组织氛围非常重要。