如何作为做好财务总监

1. 如何作为做好财务总监

1、弄明白自己的位置，财务总监只能是一把手的助手，这个一定要记住
2、弄明白自己的工作职责，一般来说，财务总监最主要的职责是做好资金管理，一是融资，在现在经济环境下，这是非常重要的一项工作；二是做好投资，如果有闲置资金，得想办法让它净可能多地产生收益；其次的职责的做好财务控制，包括成本控制、资源控制等。个人认为财务总监主要就是这两个职责，至于核算什么的，其他人处理就行了。
3、处理与其他公司高层的关系，这会直接影响到工作的效率
4、有条件的话，多为下属争取些利益，这样才有人愿意罚你出力

2. 如何做好财务总监

做好财务总监，不妨看看天和网的建议：
首先，善于“向外”学习。经营过程中，企业在不断总结自己的管理经验的同时，也应该多向其他企业学习。与海外企业接触得多，企业就能学习到很多海外先进 的东西。这也是跨国公司或海外业务比较多的企业，管理水平普遍较高的原因之一。多学习其他企业的先进管理经验，不只包括同行的竞争者，而且还有其他海外的 优秀企业，虽然它现在可能不是你的竞争对手，但是明天、后天可能就成为你的竞争对手了。了解其他企业的优势在哪里，考虑如何缩小两者间的差距。
其次，明确管理者身份。CFO要明白自己的职责是要领导一个团队，让组织架构中的每一个成员，做到你要他们做的事情。比如有一位厨师，炒菜很好吃，但现 在你要开一家餐厅，这时候，他要考虑的事情则包括要请经理、厨师、服务员，要安排购买原材料、服务、销售等等一系列事情，从而变成了一个管理者。同时，要 不断调整思维，因为随着这个企业越大越强，问题越来越多的话，不变是不行的，而且要提早考虑。
再次，持续提升。近些年来，中国CFO 群体的平均年龄越来越年轻，这从一个侧面反映出当领导不再是论资排辈的结果，有实力就有机会。CFO要不断地提高自己的业务水平，在企业发展战略、投融资 决策、海外市场拓展、兼并收购、成本效益等诸多方面真正发挥作用。同时，要立足长远，注重培养团队，培训员工，持续提升财务部门的作用与地位。
最后，诚信。这也是林先生格外强调的一点。做企业、做企业的领导人，一定要有责任感，要诚信。没有这个根本的原则，不可能有真正的成功。每一个企业都是 社会的组成部分，如同是一个小的社会，从这个角度来讲，企业的领导也是社区、社会的领导，他们一定要有社会责任感，要诚信。尤其对于CFO这个职位，要对 企业的财务报表数据负责，要懂得“诚信”二字的分量。

3. 如何做好财务总监

如何做好集团的财务总监（CFO)
一、作为财务总监（CFO)进入一个新的行业，首先必须了解和认识这个行业相关概念、运作特点、发展前景和国家的产业政策等。
二、参与制定集团发展战略规划
在充分分析集团内部和外部因素的基础上，找出集团具备的优势，潜在的机会，存在的威胁与劣势，进而提出3～5年的发展战略规划。也就是说，3～5年内打造出一个什么样的集团，以增强投资者（股东、银行、投资公司等）的信心。同时未来3～5年内集团靠什么样的人才来实现这个战略发展规划。3～5年内，集团做什么，是扩展现有经营业务还是开辟新领域，以及怎么做，做多大，这就是战略规划。
三、必须关注企业的研发
如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。但我们看到，中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小，以至于企业发展缺乏后劲，甚至下滑或陷入困境。在“世界工厂”的喧嚣中，我们看到国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。
技术研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“用技术引领企业生产经营”、“生产一代、开发一代、储备一代”的产品目标的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。
一个企业仅仅依靠节能降耗和单项成本管理等简单管理模式，获取更大利润是不可能的。所以，树立“以科技驱动企业成长”的管理理念势在必行。
一是通过新产品的开发、设计的优化、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进等，实现管理方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，形成比较完整的科技创新框架体系。
二是更加注重科技在扩大利润空间方面的作用。企业在产品开发过程中，不能仅仅关注科技创新对市场占有率的提高，还必须强调创新所带来的产出一定要大于投入，建立以科技驱动为核心的科技成本管理体系。
三是“以科技驱动企业成长”理念，一个很重要的特点就在于，它把企业的各种生产要素充分融合在一起，使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理，从而加快了企业从劳动密集型向技术型转变，从注重物流管理向注重信息管理转变，从“产—供—销”传统管理模式向“营销—开发—制造—销售”的现代管理模式转变。
四、根据集团发展战略提出集团财务战略和与集团财务战略相适应的财务管理模式
五、建立健全集团的财务制度体系
1、建立集团财务管理制度体系的原则
	合规性：财务管理制度体系修定应遵循国家有关法律规定；
	适用性：考虑集团多业态、跨行业经营管理的特点和要求；
	可行性：财务管理制度应对主要经济业务的处理程序要有明确规定，并要简便易行，便于实际操作和运行；
	健全性：财务管理制度应规范企业各项经济活动，覆盖投资与经营的全过程，涵盖对人、财、物的全方位管理；
	集权与分权相结合的原则。
此外，集团财务制度体系还要着眼于4个立足，即：
	立足于规范集团财务管理相关主体的行为；
	立足于贯彻国家有关社会经济发展的政策；
	立足于协调集团各方财务关系；
	立足于监督集团经济运行。
2、集团财务管理制度体系的总体框架
财务管理制度体系作为集团管理制度的重要组成部分，需要动态地优化和完善。财务系统与其他业务系统密不可分，财务管理制度体系的设计必然涉及公司的各层面。因此，在建立健全集团财务管理制度体系过程中，应结合集团改革发展要求，初步建立以《企业财务通则》为主体，以规范集团具体财务行为、财务管控办法为配套的财务制度体系。
六、如何做好集团的财务总监（CFO)
财务管理对于企业的生存和发展越来越重要，企业对财务管理特别是对财务高官的知识和能力的要求也越来越高。财务总监（CFO)对于每一家企业来说都是非常重要的职位，能否担负起新环境下的财务管理重担的财务高官，对于企业的生存和更好的发展，事关重大。财务系统的创建与改善、资产的量化、价值的创造及沟通的技巧等都是财务总监（CFO)不可或缺的管理技能。
1、创新财务管理，实现集团目标
财务总监（CFO)作为集团的“战略计划管理者”，将集团战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施集团财务战略，以支持集团推行其经营战略。集团是盈利性组织，其出发点和归宿都是获利。
2、内控制度三位一体，业务流程科学合理
集团管理控制系统的清晰框架，是由战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效计量、薪酬激励诸环节构成的循环链，在客观上影响甚至决定着集团的执行力和价值创造，是财务总监（CFO)不可忽视的重要领域。
对集团来说，风险控制显得尤为重要。内部控制的关键是建立风险防范机制和风险控制体系，内部控制的中心工作是让各个层次的经理建立对自己负责的业务及其后果负责任的态度，控制的目的就是要对管理责任进行落实，对业务过程运行中所涉及的各种要素进行全面的监控和综合考虑，对后果进行分析和评估，内部控制是个动态的过程，内部控制是对人的业务行为的控制和对业务流程的控制相结合而进行的。
3、发挥融资优势，提升集团价值
集团价值表现为集团未来的收益以及按与取得收益相应的风险报酬率作为贴现率计算的现值，即未来现金净流量的现值。企业价值最大化与股东财富最大化不是对立的，企业价值最大化要求企业管理层确保集团持续性的价值创造。
4、做总裁的战略合作伙伴，做一个有成就感的财务总监（CFO)
纵观国内外大集团的运作历程，财务总监（CFO)的职责主要是集团战略决策者、财务执行者、流程系统管理者、业绩评价管理者和集团风险控制管理者。

4. 如何做好财务总监

高顿财务为您解答:
1、弄明白自己的位置，财务总监只能是一把手的助手，这个一定要记住
2、弄明白自己的工作职责，一般来说，财务总监最主要的职责是做好资金管理，一是融资，在现在经济环境下，这是非常重要的一项工作；二是做好投资，如果有闲置资金，得想办法让它净可能多地产生收益；其次的职责的做好财务控制，包括成本控制、资源控制等。个人认为财务总监主要就是这两个职责，至于核算什么的，其他人处理就行了。
3、处理与其他公司高层的关系，这会直接影响到工作的效率
4、有条件的话，多为下属争取些利益，这样才有人愿意罚你出力。

5. 财务总监对于大公司通常都做些什么工作？

负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 
制定和管理税收政策方案及程序。 
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

6. 如何做好财务总监

   
                 1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。
  2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
  3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。
  4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
  5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。
  6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。
  7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作。
  8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。
  9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

7. 如何做好财务总监

 财务总监是单位里比较重要的职位，那么如何做好财务总监呢？请看下文。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 01                                                              做好财务预测  一个优秀的财务总监要为公司的发展做出规划，做好财务预测工作，公司发展需要资金的时候，在不影响公司财力的情况下，第一时间拿出资金来。
                                                                                                                                                                                                                                  02                                                              制作财务制度  一个优秀的财务总监要制作财务制度，只有规范的制度才能协调好企业内外的各种经济关系。
                                                                                                                                                                                                                                  03                                                              筹划税收  检验一个财务总监是否有真才实学主要体现在筹划税收上，在不犯法的前提下，成功的帮公司避税，让公司的利益更大化，这是每一个财务总监必须要做到的。
                                                                                                                                                                                                                                  04                                                              分析财务报表  公司的收入、支出情况一定要了然于心，会分析财务报表，才能更好的为公司省钱，更好的为公司投机项目，换来更大的利益。
                                                                                                                                                                                                                                                  

8. 财务总监怎么做好自己的工作

      
       　　财务总监怎么做好自己的工作        　　一、审核会计报告 
       　　虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
       　　会计核算是企业财务wivi管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
        　　二、进行企业经济活动分析 
       　　企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管w理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综i合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
        　　三、组织企业财务预算编制等工作 
       　　随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，企业财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使v执行不偏离原定规划i，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
        　　四、组织企业成本管理，压缩企业成本 
       　　在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
        　　五、管理企业财务制度 
       　　企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组w成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的.制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以i确保企业守法经营。
        　　六、调配企业营运资金 
       　　人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。
       　　企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能v停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度i比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。
        　　七、为企业生产与发展融资 
       　　资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝w箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金i，绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。
        　　八、进行企业纳税筹划 
       　　依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建v设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就i应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。
        　　九、参与企业投资决策 
       　　企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的wi专业人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。
        　　十、协调各方面财务关系 
       　　财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系之外，必然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部vi门、各单位密切配合必不可少，与财务发生关系的部门非常多，除企业内部采购、生产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生直接关系，少不了有人从中进行必要的协调，协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。