盈亏临界点

1. 盈亏临界点

　　（1）固定成本a=600*（150-120）=18000   上年实际产销量x=18000/（130-120）=1800件
　　上年利润1800*（150-120）-18000=36000元，本年目标利润=36000*（1+20%）=43200元
　　措施a：提高售价，其他不变 18000+43200=1800*（p-120） 目标价格 p=154
　　上涨4元，上涨4/150=2.67%   对利润敏感系数为20%/2.67%=7.5倍
　　措施b：降低变动成本，其他不变。18000+43200=1800*（150-b）目标变动成本b=116
　　降低4元， 降低4/120=3.33% 对利润敏感系数为20%/3.33%=6倍
　　措施c：提高销售，其他不变  18000+43200=x*（150-120） 目标销售量x=2040
　　提高240件，提高240/1800  =13.33%   对利润敏感系数为20%/13.33%= 1.5  倍
　　措施d： 降低固定成本，其他不变 a+43200=1800*（150-120）  目标固定成本a=10800
　　降低7200   降低7200/18000= 40%   对利润敏感系数为 20%/40%=0.5倍
　　（2）a：   保本量当然就是600件 最大可降1800-600=1200件，最大可降幅度1200/1800=2/3
　　b：  保本价18000=1800*（p-120） p=130   可降20元，最大可降幅度20/150=2/15
　　c：  保本变动成本18000=1800*（150-b） b=140  可升20  最大可提高幅度20/120=1/6
　　d：  保本固定成本a=1800*（150-120）=54000  可提高36000  幅度36000/18000=2
　　（3）降价10%实际售价135元，目标销售量应为x=（18000+42000）/（135-120）=4000件
　　实际只能达到55% 即2200件，变动成本110 ，a+42000=2200*（135-110） a=13000元
　　因此会计师应会同总经理责成销售部门降价15元，提高销售量4000件，采购部门在保证
　　质量的前提下压低采购成本10元，管理部门努力压缩固定开销5000元。确保目标利润实现。

2. 盈亏临界点

1. 企业的收入= 84000/40% = 210000
产品单价 = （5+1）/40% = 15
企业的的销量 = 210000/15 = 14000
固定成本 = 210000 - 84000 - 18000 = 108000
盈亏临界点的销量 = 108000/(15-5-1) = 12000
2. 息税前利润 = 14000*（1+15%）*15 - 14000*（1+15%）*（5+1） - 108000 = 36900

3. 盈亏临界点的含义是什么

   
  　　 盈亏临界点 
  　　盈亏临界点，也称损益两平点或保本点，它是以盈亏临界点为基础，对成本、销售量、利润三者之间所进行的盈亏平衡分析。所谓盈亏临界点，是指在一定的销售量向，企业的销售收入和销售成本相等，不盈利也不亏损。
  　　
  　　
   
  　　　
  

4. 盈亏临界点的基本简介

 盈亏临界点，是指企业收入和成本相等时的特殊经营状态，即边际贡献（销售收入总额减去变动成本总额）等于固定成本时企业处于既不盈利也不亏损的状态，盈亏临界点分析也称保本点分析。首先，它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。在特定情况下，也可以为企业内部制定经济责任制提供依据，比如，企业决策层-董事会对企业经营层下达到以了某年的利润总额和销售量的经营指标。 如果达不到这个双重经营指标，职工的工资总额就要削减，那么，经营层在制定对经销部门、生产部门的考核指标或者在制定考核经济责任制时，就可以用到盈亏临界点分析。

5. 盈亏临界点的介绍

盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。通常用一定的业务量来表示这种状态。

6. 盈亏临界点

盈亏临界点=60000+-2000/50%=64000

7. 盈亏临界点销售额是什么意思

盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率
因为只有盈亏临界点以上的销售额（即安全边际部分）才能为企业提供利润，所以销售利润又可按下列公式计算：
销售利润=安全边际销售额×边际贡献率
销售利润率=安全边际率×边际贡献率

扩展资料盈亏临界点作业率，是指盈亏临界点销售量(额)占正常经营情况下销售量(额)的百分比。
盈亏临界点作业率
=盈亏临界点销售量/正常经营销售量×100%
=盈亏临界点销售额/正常经营销售额×100%
参考资料来源：百度百科-盈亏临界点销售量

8. 盈亏临界点销售额是什么意思

简单地说，就是：商品的成本
+
必须的费用
=
商品销售的净利润
举例：一斤面粉（2元）
+
水，可以做五个面饼，煎熟这五个面饼需要0.50元的煤气费，0.20元的精油，0.30元的人工成本，好了，这五个面饼的总成本就是
3
元，在不考虑其他因素的情况下，你每个面饼卖0.60元就是销售盈亏临界点（而且是要保证全部卖出去的），如果你卖
1元一个的话，很显然，只要卖出三个就是销售盈亏临界点的销售额了，多卖的
2个全部是你的净利润了
企业的商品销售盈亏临界点销售额也同样是这个道理，只不过是考虑的因素多一点，计算复杂点吧了，都是由企业的财务人员进行过核算之后定下一个商品销售盈亏临界点的销售额作为一个销售考核的基点
的