如果中国银行的大堂经理被投诉了，会得到什么样的处罚

1. 如果中国银行的大堂经理被投诉了，会得到什么样的处罚

我也是中行的大堂经理，我虽然没有被投诉过，但是只要你做好了你应尽的责任，没有和客户争吵，态度不是很漠不关心或者很恶劣，错的主因又不在你，应该就没有什么事。
比如业务规定引起的投诉，假如我行的规定客户不能接受，解释过程中有争论，而客户认为你的行为失范，主观上认为你服务态度差，那么只要你做到语气不过激，解释到位就没什么事。
不是每一个投诉都会影响到你的绩效的，不过不论事实如何，只要你被投诉了，客服打电话询问事情原委后，都会要求你给客户打电话道歉或者解释，圆满解决问题。
如果是因为你的行为失范，和客户争吵，产生不良影响的，那么对你的惩罚肯定会有，应该是跟绩效挂钩，要扣分，好像每个人都是按年终的分值算绩效的，业绩和差错为评定标准，虽然不是很清楚，但是只要你不是惹到了什么重量级人物，如人民银行的老总，我行的重点VIP客户之类的就没事。上次我们某支行的人不小心惹到了人民银行的副行长，直接主任到柜员都被降职处理，那是比较大的失误了。

2. 银行大堂经理如何处理投诉有几步

　　当然，在银行窗口服务工作过程当中，我们不可避免要遇到有一些投诉，客户的抱怨对于我们在服务工作过程改善流程很重要，下面讲一下处理客户投诉的技巧：
　　1．银行的人要学会听
　　听的时候要倾听，要耐心，倾听完以后同时要表示认同，说您这个遭遇，如果换了我的话，我也和你一样的心情，同时要代表银行道歉，说实在不好意思，让您多跑了一趟，甚至造成您的不便，我深表歉意，并拿出公平公正的解决方案。
　　2．其次要获得对方的认同
　　员工表达完对客户遭遇的认同后，还要努力得到客户的认同。对客户说，您看这样的方案行不行，如果不行，我回去再跟我的相关部门再去商量。给出方案，促使其认同。总之出发点非常简单，我要满足客户的基本需求，是公平的前提。
　　3．解决、反馈
　　最终人家走了以后，后期，我们怎样去解决这个意见?跟踪，再反馈回来以后，召集相关部门开会，避免这类问题再次发生。这所有的这个流程如果有一个系统化的推进，我相信任何的银行的客户投诉，你都不会害怕。
　　当然了，银行处理客户投诉的时候，服务过程当中要一个唱红脸，一个唱白脸。面对客户的时候，你那个网点有这样一个体系是有必要的。

3. 银行大堂经理如何处理投诉

银行大堂经理如何处理投诉
                   
 最近很多朋友咨询关于银行大堂经理如何处理客户投诉的问题，以下我为大家整理了银行大堂经理处理投诉的方法详细内容，希望对大家有所帮助！
 
   
 
 首先要对问题进行分析，大堂客户投诉主要有哪些原因？是素质方面呢，需求方面还是起因方面，都要进行了解。
 
 此外，客户的投诉主要有业务方面和服务方面，要了解清楚，客户是因为业务没办好还是因为服务不满意因此选择投诉。
 
 如果是业务方面，建议提供给客户更多的价值导向，提供更加实惠的.理财产品等。
 
 如果是服务，需要制定服务标准，完成认真服务到用心服务的转换。
 
 在遭遇投诉后，应该怎么化解呢？首先耐心倾听与总结客户问题，给出合理建议与解决方案。
 
 如果暂时无法解决，需要给出限定日期，给出自己能拿出来的解决方法，客户只是想解决问题。

4. 银行大堂经理如何处理投诉

银行大堂经理如何处理投诉
                   
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 首先要对问题进行分析，大堂客户投诉主要有哪些原因？是素质方面呢，需求方面还是起因方面，都要进行了解。
 
 此外，客户的投诉主要有业务方面和服务方面，要了解清楚，客户是因为业务没办好还是因为服务不满意因此选择投诉。
 
 如果是业务方面，建议提供给客户更多的价值导向，提供更加实惠的.理财产品等。
 
 如果是服务，需要制定服务标准，完成认真服务到用心服务的转换。
 
 在遭遇投诉后，应该怎么化解呢？首先耐心倾听与总结客户问题，给出合理建议与解决方案。
 
 如果暂时无法解决，需要给出限定日期，给出自己能拿出来的解决方法，客户只是想解决问题。

5. 银行大堂经理如何处理投诉

银行大堂经理如何处理投诉
                   
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 首先要对问题进行分析，大堂客户投诉主要有哪些原因？是素质方面呢，需求方面还是起因方面，都要进行了解。
 
 此外，客户的投诉主要有业务方面和服务方面，要了解清楚，客户是因为业务没办好还是因为服务不满意因此选择投诉。
 
 如果是业务方面，建议提供给客户更多的价值导向，提供更加实惠的.理财产品等。
 
 如果是服务，需要制定服务标准，完成认真服务到用心服务的转换。
 
 在遭遇投诉后，应该怎么化解呢？首先耐心倾听与总结客户问题，给出合理建议与解决方案。
 
 如果暂时无法解决，需要给出限定日期，给出自己能拿出来的解决方法，客户只是想解决问题。

6. 银行大堂经理态度恶劣，投诉有效果没

一、了解原因

通过与分析和找到银行发生客户投诉与纠纷的根源，共同研究出银行客户提出投诉与发生纠纷其原因主要体现在以下三个方面：
1是客户的原因：由于我们每个人对服务的要求越来越高、并且对其服务的高度也是无止境的。

2是设备的原因：因为设备老化与损坏等多方面原因，导致服务效率低下也是导致客户投诉的原因之一

3是服务质量 
：这个原因是现在金融系统发生纠纷的普遍所在，原因有很多，有的是因为业务熟练程度的原因，比如现在纠纷最大的是理财产品兑现，因为现在商业银行的理财产
品多样化，客户经理在向客户产品时，可能没有向客户说明，或是客户理解错误导质的误差都有可能引起各类纠纷。当然也有很多是对服务的态度提出投诉与服
务不满等各类原因存在。
二、对症确立解决方法

根据这些纠纷产生的原因，对症下，找到了一系列的解决纠纷的方式，通过银行纠纷处理的六步曲来完成这样的一个课题。第一步认真倾听；第二步深表
歉意；第三步仔细询问；第四步收集信息；第五步解决方案；第六步认真回访。

纠纷无处不在，它渗透到生活和工作之中，当纠纷出现时，虚心接受、坦然应对，让我们和共同在纠纷中成长和进步。

7. 投诉银行大堂经理有风险吗

投诉银行大堂经理，没有风险。
银行大堂经理，是银行的一个职位，也是银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛，要熟悉几乎所有的银行服务内容，对综合素质的要求也较高。
工作内容：
协助管理和督导银行事务，纠正违反规范化服务标准的现象；
收集市场、客户信息，挖掘重点客户资源，与重点客户建立长期稳定的关系；
迎送客户，询问客户需求，引导、解答客户业务，处理客户意见，化解矛盾，减少客户投诉；
推介银行金融产品，提供理财建议；
保持卫生环境，维持营业秩序，及时报告异常情况，维护银行和客户的资金及人身安全；
记载工作日志和客户资源信息簿（重点客户情况），安排人员。
职业要求：
教育培训： 经济、金融等专业本科以上学历。
工作经验： 3年以上银行相关工作经验，熟悉各类金融产品，了解相关金融政策；具备较好的亲和力，沟通能力，组织协调能力和分析问题、解决问题的能力。
薪资行情：
一般年薪范围在6至15万元。薪水和自己的工作情况有很大关系，如果能很好的掌握顾客情况，做出合理的引导，可以得到不错的提成。
职业发展路径：
银行大堂经理一般是由银行的综合柜员在积累一定的工作经验后发展而来，培养了抗压能力，提升沟通和挑战能力。
未来的发展方向可以是支行行长，也可以向一些专门的业务经理发展。

8. 银行大堂经理如何处理客户投诉希望可以帮助到大家

分析情况。此外，客户的投诉主要有业务方面和服务方面，要了解清楚，客户是因为业务没办好还是因为服务不满意因此选择投诉。业务方面。如果是业务方面，建议提供给客户更多的价值导向，提供更加实惠的理财产品等。服务方面。如果是服务，需要制定服务标准，完成认真服务到用心服务的转换。学会倾听。在遭遇投诉后，应该怎么化解呢？首先耐心倾听与总结客户问题，给出合理建议与解决方案。限定日期。如果暂时无法解决，需要给出限定日期，给出自己能拿出来的解决方法，客户只是想解决问题。