企业财务风险管理的四大内容
2024-05-09 04:50
1. 企业财务风险管理的四大内容
1、筹资风险 由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性，这种不确定性就是筹资风险。影响企业筹资风险既有宏观方面的因素，又有微观方面的因素，既有主观的因素，又有客观的因素。 从宏观角度讲，国家财政政策、货币政策和产业政策都对企业筹资行为产生着间接的影响。如国家的产业政策不同，各类企业受到国家保护、扶植的程度不同，企业的筹资成本也就不同，筹资风险也就各异了。从微观角度讲，企业筹资的资本结构即负债规模，筹资期限结构即长短期负债的比例直接决定着筹资风险的大小，同时，这也是企业的主观行为。 2、投资风险 投资风险是指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。投资的市场收益率偏离期望市场收益率的程度越小，则该企业投资的风险越小;反之风险则越大。 投资风险和投资收益成正比，投资风险越大，收益越高，风险越小，收益越低。若风险程度不同而得到同一投资利润率的机会，如果相同则大家都会去选择风险小的投资，在这一领域就会出现经济上所谓的“羊群效应”，各企业一哄而起重复建设，这种产品的市场很快就会供过于求，导致价格和投资收益率下降，风险因此而逐渐加大。 3、现金流量风险 现金流量风险指企业在收益不错的情况下，因销售实现原则的不同而产生的财务困难。在权责发生制原则下，不错的收益并不能表示销货款已经收到、利润已经可用于支付。在这种情况下，企业若债务规模过大、或债务期限结构不合理，就很可能造成偿债能力急剧下降、支付压力陡升，进而陷入财务困境，使企业的形象和信誉遭受严重损害。国内外因此而经营失败的企业并不少见。 4、连带财务风险 连带财务风险是指一个企业以自己的财产为另一个企业的经济合同进行担保，因另一个企业有可能届时无法履行合同，而本企业必须依法承担连带的偿付义务，从而给本企业将来的财务成果造成的不确定性。无论是企业之间还是个人之间，此类风险发生的实例屡见不鲜。
2. 企业财务风险管理的四大内容
01 筹资风险。在任何一个企业的创立之初，都需要进行筹集资金的行为。而对于其借入资金的数额和对于其未来是否具有可偿还这一筹资的能力之间的矛盾，就需要其做好筹资风险的规划。
02 投资风险。企业进行投资时也需要具有良好的市场眼光和别于他人的先见性。首先抓住机遇，尽可能规避投资风险可能性较大的工程。
03 现金流量风险。这就需要考虑到宏观市场和微观本体的两位一体。统筹现金流入流出在时间上的一致性，防止时间差跨度过大导致的风险。
04 连带财务风险。随意世界经济一体化和经济全球化发展，以及企业担保等形式的衍生，在除了做好本司工作之外，更需要我们时刻关注担保公司的发展状况，防止连带财务风险的出现。
特别提示 除此之外，良好的信誉和企业形象的树立也极为关键。可在企业进入风险之际起着一定意义上的决定作用。
3. 企业财务风险管理的四大内容
筹资风险。在任何一个企业的创立之初，都需要进行筹集资金的行为。而对于其借入资金的数额和对于其未来是否具有可偿还这一筹资的能力之间的矛盾，就需要其做好筹资风险的规划。 投资风险。企业进行投资时也需要具有良好的市场眼光和别于他人的先见性。首先抓住机遇，尽可能规避投资风险可能性较大的工程。 现金流量风险。这就需要考虑到宏观市场和微观本体的两位一体。统筹现金流入流出在时间上的一致性，防止时间差跨度过大导致的风险。 连带财务风险。随意世界经济一体化和经济全球化发展，以及企业担保等形式的衍生，在除了做好本司工作之外，更需要我们时刻关注担保公司的发展状况，防止连带财务风险的出现。 特别提示 除此之外，良好的信誉和企业形象的树立也极为关键。可在企业进入风险之际起着一定意义上的决定作用。
4. 财务风险与风险管理的关系
您好，财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。 财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。【摘要】 财务风险与风险管理的关系【提问】 您好，财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。 财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。【回答】 谢谢【提问】
5. 财务风险的来源
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点： 财务风险 1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。 2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。 3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。 4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
6. 财务管理风险产生的原因是什么？
1、财务管理人员对风险的认识不足 财务风险是客观存在的，只要有财务活动就必然存在财务风险。在现实工作中，很多财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因。避免财务失误的前提是实现财务决策的科学化，目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，导致决策失误经常发生，财务风险也就随之而来。 2、内部财务监控机制不健全 内部财务监控是医院财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为了使其能充分发挥作用，不仅应该设置独立的组织机构，而且要根据本医院的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，来保证内部财务监控系统的高效运行。而我们国家的大多公司没有建立有效的内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，在实践中难以将管理与监督合二为一。同时，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。 3、重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略 缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响风险管理的效率和效果。另外，尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。
7. 产生财务管理风险的原因是什么？
1、财务管理人员对风险的认识不足 财务风险是客观存在的，只要有财务活动就必然存在财务风险。在现实工作中，很多财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因。避免财务失误的前提是实现财务决策的科学化，目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，导致决策失误经常发生，财务风险也就随之而来。 2、内部财务监控机制不健全 内部财务监控是医院财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为了使其能充分发挥作用，不仅应该设置独立的组织机构，而且要根据本医院的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，来保证内部财务监控系统的高效运行。而我们国家的大多公司没有建立有效的内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，在实践中难以将管理与监督合二为一。同时，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。 3、重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略 缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响风险管理的效率和效果。另外，尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。
8. 财务风险成因分析
（一）外部因素 导致财务风险的外界因素很多，比如金融环境、法律环境和经济环境等，且各行各业在整个经济体系中占有地位不同，使命、价值和生命周期也不同，自然所面临的风险也不同。所以，一个企业要学会适应复杂多变的外部环境，才能最大化的减少财务风险发生的可能性。 （二）内部因素 内因的表现主要有财务管理制度不完善、资本结构不合理、投资决策不合理、收益分配不合理以及财务人员防范风险的意识不够。只有从内部真正做到完善才能从根本上规避财务风险。 （三）财务风险的成因分析 3.1企业筹资风险产生的原因 3.1.1筹资渠道狭窄，筹资困难 一些企业由于其成立的时间较短，规模较小，再加上对于成立不久的企业基本上不可能提供很高的信用记录，信用保证能力差，所以对于一个理性的投资者和金融机构来说不可能投资和借款给这些没有任何保障的企业。 3.1.2资本结构不合理，负债过度 企业内部的资本结构不够合理，就会加大财务风险，给企业的发展带来非常严重的影响。其中，主要出现的问题就是财务杠杆的不当使用，即负债比例过于严重。在财务杠杆的使用下，适当的负债不仅能够改善企业的资本结构，还能降低筹资成本，从而获得更多的经济效益。 3.2企业投资风险产生的原因 3.2.1投资决策缺乏科学性 很多企业管理者进行投资决策时没有经过科学缜密的思考，缺乏科学合理的可行性分析，也缺乏大量的市场调研和投资论证，总是随着自己主观想象盲目扩大投资领域和范围，普遍存在着经验决策及主观决策现象，大多是定性考虑，盲目性太强，造成了企业投资效率低而使正常周转资金的严重匮乏。 3.2.2投资管理制度不完善 企业普遍存在着内部压根没有一套切实可行的投资管理制度，这样的话企业内部的控制力就缺乏保障力，致使管理者在做投资决策时不能做到严格按照管理制度的限制的要求进行，投资管理过程简单随意。这样一来，无法对企业内部进行投资风险的定时性监控。 3.3企业营运资金管理风险产生的原因 企业的营运资金在采购环节资金会由现金变成原材料，在生产环节资金会由原材料变成存货资金，在销售环节资金会由存货资金就会变成结算资金，要想使营运资金得到安全的收回就必须要及时的把结算资金转化成营运资金。但是，在企业的实际经营中并不是每次都能够很顺利地全额及时收回资金，一般是会有所延迟有所折扣的，营运资金管理过程中存在时间和金额上的不确定性就为企业营运资金管理风险的产生提供了可能性。 3.4企业收益分配风险产生的原因 3.4.1缺乏有效的内部控制制度 企业的员工在从事自己本职位的工作时都没有按照企业的规章制度来实施；同时有些部门的有些职位之间没有做到明确的严格的职权分明；部门与部门之间也没有一点点约束性；以及部门内部有些岗位没有一点点约束性的制度来约束等等，所有这些都使得企业的内部利益分配受到很大的影响，都会使收益分配风险的产生成为可能。 3.4.2没有综合考虑短期利益与长期利益 对于企业来说，企业内部员工的流动性是较大的，企业很难向大企业那样为员工提供很高的福利和很好的待遇，这样而来企业的员工就不会尽自己最大的努力为企业的发展提供很大的帮助，甚至有的员工会选择跳槽等一系列不利于企业发展情况的发生。所有的这些都是因为企业没有将短期利益与长期利益综合起来考虑，不利于企业长期稳定发展。
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