员工问卷调查表：对企业发展、企业管理等方面有何意见和建议？ 这个写些什么好呢?

1. 员工问卷调查表：对企业发展、企业管理等方面有何意见和建议？ 这个写些什么好呢?

　　我手头有一个，希望对你有所帮助
　　一、对工作回报的满意度
　　1. 您对自己的工资水平是否感到满意？
　　2. 您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意？
　　3. 您对公司的假期是否感到满意？
　　4. 您对公司的福利政策是否感到满意?
　　5. 您对工作产生乐趣是否感到满意?
　　6. 您对在工作中获得的认可性是否感到满意?
　　7. 您对公司评先评优的公平性是否感到满意?
　　8. 您对被公司尊重与关怀是否感到满意?
　　9. 您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?
　　10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?
　　二、对工作背景的满意度
　　11.您对公司提供的工作条件、环境是否感到满意?
　　12.您对工作中的安全性是否感到满意?
　　13.您对本人的工作岗位是否感到满意？
　　14.您对您的岗位等级确定是否感到满意?
　　15.您对您的能力与岗位符合程度是否感到满意?
　　16.您对公司中层干部的执行力是否感到满意?
　　17.您对您岗位职责与权力的划分是否满意？
　　18.您对公司各级干部的考核、任用程序是否感到满意?
　　19.您对公司员工的升、降、流动机制是否满意？
　　20.您对公司专业技术人员的聘任办法是否满意？
　　21.您对公司组织机构的设置是否满意？
　　22.您对工作过程中同事的帮助作用是否感到满意?
　　23.您对公司内部投诉的处理感到满意吗？
　　24.您对及时了解公司各种管理制度和文件是否感到满意？
　　25.您对公司各项规章制度的实施效果是否感到满意?
　　26.对您来说，您对公司有认同感及归属感吗？
　　27.您对公司宗旨及管理方针看法是否感到满意?
　　28.您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？
　　29.公司对合理化建议的处理和态度您是否感到满意?
　　30.您对公司召开会议的作用和有效性是否感到满意?
　　三、对工作群体的满意度
　　31.您对同事之间的沟通与配合是否感到满意?
　　32.您对您自己的工作效率是否感到满意?
　　33.您对同事的工作效率是否感到满意?
　　34.您对周围同事的工作责任感及主动性是否感到满意?
　　35.您对您的直接上级是否感到满意?
　　36.您对您的部属工作状况是否感到满意?
　　37.您对公司内部宣传工作是否感到满意?
　　38.您对公司的报纸和信件收发工作是否感到满意?
　　39.您对公司人事管理工作是否感到满意?
　　40.您对公司提供的班车服务是否感到满意?
　　41.您对公司提供的业务培训效果是否感到满意?
　　42.您对工会组织的各种活动是否感到满意?
　　43.您对公司的监察效果是否感到满意?
　　44.您对公司的运营成本控制是否感到满意?
　　45.您对工作中规范要求实施结果是否感到满意?
　　四、对公司经营的满意度
　　46.您对公司推行质量管理体系是否感到满意?
　　47.您对公司推行6S管理的成效是否感到满意?
　　48.您对公司工作质量状况感到满意吗？
　　49.您对处理客户投诉的原则和态度是否感到满意？
　　50.您对公司未来的发展规划是否感到满意?

2. 私营企业公司问卷调查，1，当前公司管理人员存在哪些问题？您有什么看法？2.您对公司的进一步发展有何意见

1、公司管理人员基本上还可以吧，在管理方面能够更体贴一下员工可能就更好哪；管理人员分工更为明确，职责更清楚，可能公司的工作效率会更好；
2、先把公司内部管理工作规范化，加强各部协调工作，多搞一些企业文化活动，增强一下团队关系，这样企业发展可能会更好更快；
3、每天完成自己应该完成的所有工作，偶尔会在工作中碰到难题或出现一些小问题，但我会及时请示上级解决好问题；我通过本职岗位工作，不断地在学习与提升自己的能力，希望以后有升职涨薪的机会。

3. 员工对公司的满意度评价调查问卷有哪些具体内容？

1、企业有明文的劳动合同、职业安全与劳动保护制度、社会保障制度、合理化建议和员工申诉制度并能得到实施。
□非常准确  □准确  □一般  □不准确  □非常不准确
2、企业具有乐观、积极的组织气氛以及融洽的人际关系，使员工对工作非常投入，能从当前的工作中获得成就感和价值感。
□非常准确  □准确  □一般  □不准确 □非常不准确
3、企业拥有职业生涯发展计划并能严格执行，给予员工学习新事物的机会，员工对自身的优劣势和发展机会的优先选择具有清晰的了解，能够根据自己的表现对未来的发展充满信心。
□非常准确  □准确  □一般  □不准确  □非常不准确
4、员工在工作中充满热情，主动性强，愿意承担更多的责任。
□非常准确  □准确  □一般  □不准确  □非常不准确

4. 企业员工问卷调查报告

 企业员工问卷调查报告
                    　　问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具，其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。下面是我收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！
    
  　　【1】企业员工问卷调查报告  　　随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?
  　　为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
   　　一、XX市XX科技有限公司概况 
  　　XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
   　　二、公司企业文化的简要介绍 
  　　(一) 以品质为基础
  　　公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
  　　(二) 以创意为发展
  　　勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
  　　(三)以成果分享为共同目标
  　　一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
  　　一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
   　　三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因 
  　　(一)企业的管理制度不够健全
  　　企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
  　　(二) 公司员工对企业文化认识不足
  　　很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。
  　　(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台
  　　公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的'情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。
   　　四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议 
  　　(一)企业管理制度的完善
  　　管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
  　　(三) 加强对于企业文化的宣传
  　　首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。
  　　(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
  　　企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
  　　以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
  　　【2】企业员工问卷调查报告  　　我局对全市170家工业企业经济运行情况进行了网上问卷调查，共发放问卷170份，实际收回有效问卷165份。调查结果显示：二季度，我市工业企业产销、盈利状况有所好转，投资意愿继续低位运行，国内外形势复杂多变，企业经营状况总体平稳。
  　　 一、总体运行状况分析 
  　　（一）外部环境复杂多变
  　　1、国际环境依然严峻。总体来看，全球经济增长疲软，IMF将20xx年全球经济增长预期从年初的3.4%下调至3.2%，美国经济复苏稳定，在英国脱欧、难民问题等影响下欧元区复苏更加艰难，日本依旧处于低增长，受大宗商品价格起伏影响新兴市场和发展中经济体依旧疲软。我市工业企业调查情况来看，二季度，76%企业认为国际宏观环境“无变化”，11%企业认为国际宏观环境“变差”，比上季基本持平。
  　　2、国内发展总体稳定。6月中国制造业PMI为50.0%，连续四个月稳定在枯荣线上方，表明制造业增长稳定。5月工业生产者出厂价格（PPI）同比下降2.8%，连续51个月负增长，但是今年以来已连续5个月收窄，说明工业产品供求关系有积极的变化。总体来说，随着供给侧改革的重点任务“三去一降一补”政策实行，国内经济保持平稳，但工业经济运行仍然面临较大的下行压力。从我市监测来看，多数（69.69%）企业认为国内宏观环境无变化，16.96%企业认为国内宏观环境“变好”，比上季基本持平;67.87%企业认为本行业发展情况无变化，17.57%企业认为本行业发展“变好”，较上季上升4个百分点。
  　　（二）生产经营状况略有好转
  　　1、产品订单有所增加。二季度反映产品订货增长的企业占21.8%，比上季度增加7个百分点，114家企业出口订单比去年同期增长的占36.2% ，比上季增加16个百分点。
  　　2、产销状况有所改善。二季度，反映销售产值销量增长的企业占比为26.66，比上季度上升15.4个百分点。产成品库存压力依然存在，59.39%的企业反映产成品库存较上季持平，反映增长1-10%的企业占15.75%，反映增长10-20%的企业占9.69%, 反映增长20%以上的企业占1.81%。
  　　3、企业盈利基本稳定。二季度，企业盈利能力平稳增长。监测显示，反映盈利状况增长的企业占15.15%，比上季度上升7.5个百分点；反映本季度税后利润下降的企业占29.12%，比上季度减少4个百分点。
  　　4、生产成本总体平稳。反映生产成本与上季持平的企业占60.6%，增长20%以上的企业占1.18%,增长10-20%的企业占9.69，增长1-10%的企业占15.75%的企业占32.52%。本季度与上季度相比，39.3%的企业反映用工成本增长，比上季度减少4个百分点，其中反映增长20%以上的占3.03%，增长10-20%的占7%，增长1-10%的占28.48。
  　　 二、企业投资意愿依然较低 
  　　受宏观经济下行、市场需求持续萎靡、要素瓶颈制约加剧等影响，企业投资继续保持谨慎，二季度，仅有10.9%的企业在未来三个月有投资意向，占比较上季下降1个百分点，较去年同期下降5.7个百分点，有境外投资打算的企业仅占2.42%，说明企业投资意愿低迷，且仍在不断降低。
  　　在无投资计划原因中，居前位的因素分别是看不准投资方向（62.58%）、对未来预期不乐观（40.81%）、资金不足（40.13%）、缺少专业人才（36.73 %）、和原材料、融资、用工等生产成本上升（19.04%）、技术储备不足（13.6%）。在未来三个月有投资意向的企业中，88.88%企业选择投资本行业，11.11%企业选择投资相关行业，5.55%企业选择跨界投资。
  　　在企业对政府进一步鼓励企业投资实体经济的建议中，60.97%企业认为要减轻企业税费负担，31.09%企业认为要建立民间投资重大项目“绿色通道”，28.04%企业认为要引导鼓励民间资本进入基础设施等领域，23.78%的企业认为要尽快出台企业投资项目管理负面清单，23.17%的企业认为要完善民间资本与政府合作（ppp）相关政策，15.24%企业认为要加强知识产权保护，14.02%企业认为要加强、资金要素等保障。
  　　 三、主要建议 
  　　切实减轻企业税费负担。一是加强中小企业的扶持，加大结构性减税力度，增加工业转型升级专项资金投入，设立专项资金支持企业技改，对技改项目和新兴产业实行税收返还政策，放低门槛促使更多中小企业能享受优惠政策。二是政府要加强廉政建设，深入企业进行实质调查，多做有利企业发展的工作,降低材料成本、生产成本，减轻企业负担。
  　　解决企业用工问题。针对缺少技术工人和熟练工人，分期分批举办企业员工不同技能培训。加大用工信息的发布，定期举办企业招聘会。加强、经营策略和政策环境的培训，为创新、高端人才引进提供政策支持。
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5. 教职工问卷调查表意见和建议怎么写

您好，教职工问卷调查表意见和建议怎么写：产生问题的原因分析:学校的行政班子较年轻化，班子在近两年来出现了较大的调整。其中工会主席、大队辅导员均为近两年来新提拔上岗的对象。总务主任又新兼任退管会工作。所以对于新任的岗位以及与其他部门的合作方面,难免有不适应的现象存在。学校同事之间的相处总体情况较好，但是不可否认的还是存在用老眼光来衡量他人的现象存在。其次，广大教师对目前的福利待遇基本是满意的，但是还是期望有更好的发展，这也是人之常情。对于学校开设的课程以及教师的教学方式，部分教师还是认为对于满足学生发展和期望来说还应有新的突破。解决问题的思考和对策:继续加强中层领导班子的实务学习，继续将工作例会汇报制度做实做细，营造分工不分家的良好氛围。利用宣传阵地，营造微笑校园的友好氛围，利用工会组织好教师文体活动，加强教职工之间的互动，实行骨干结对制，促使教师之间的良性互动。对于教师的福利待遇，除了宣传好每年的绩效工作改革工作，还需引导教师明白只有学校发展了,才会得到更好的社会声誉,教师的待遇也才会相应提高。个，人的发展与学校的发展是紧紧捆绑在一起的。教学课程的设置与教师方式的改【摘要】
教职工问卷调查表意见和建议怎么写【提问】
您好，教职工问卷调查表意见和建议怎么写：产生问题的原因分析:学校的行政班子较年轻化，班子在近两年来出现了较大的调整。其中工会主席、大队辅导员均为近两年来新提拔上岗的对象。总务主任又新兼任退管会工作。所以对于新任的岗位以及与其他部门的合作方面,难免有不适应的现象存在。学校同事之间的相处总体情况较好，但是不可否认的还是存在用老眼光来衡量他人的现象存在。其次，广大教师对目前的福利待遇基本是满意的，但是还是期望有更好的发展，这也是人之常情。对于学校开设的课程以及教师的教学方式，部分教师还是认为对于满足学生发展和期望来说还应有新的突破。解决问题的思考和对策:继续加强中层领导班子的实务学习，继续将工作例会汇报制度做实做细，营造分工不分家的良好氛围。利用宣传阵地，营造微笑校园的友好氛围，利用工会组织好教师文体活动，加强教职工之间的互动，实行骨干结对制，促使教师之间的良性互动。对于教师的福利待遇，除了宣传好每年的绩效工作改革工作，还需引导教师明白只有学校发展了,才会得到更好的社会声誉,教师的待遇也才会相应提高。个，人的发展与学校的发展是紧紧捆绑在一起的。教学课程的设置与教师方式的改【回答】