怎么保持工作的积极性？

1. 怎么保持工作的积极性？

有一个积极的心态十分关键，很多人经常会问在工作学习中该如何保持自己的积极性？这个短片将会告诉你一个非常有趣的关于积极性的研究。它会让你深入了解，你到底应该怎么做才能做到这一点。

2. 如何保持工作的积极性？

一个人在现实工作中如何才能保持长盛不衰的工作积极性，就自身因素而言，最好的方法就是采取目标激励法。
合理的设定目标，并附之具体的实施方案，就明确了努力方向，有了每一步、每一阶段的成果检验标准。经常的对照检查，从以往的实践中总结经验教训，感受成果鼓舞，就会从内心不断地鞭策自己、鼓舞自己，一定要按期完成任务、达成目标。把目标激励法落实在行动上，就是永远保持旺盛的斗志、饱满的精神、高昂的激情，使自己不松懈、不怠慢，无论何时何地、何种境况都有一种源源不断的动力支撑和不达目的不罢休的信念保障。
科学正确的目标激励，是人们人生追求、事业追求能够达成愿望的最好朋友。

3. 如何保持工作的积极性？

汪女士是一家公司的负责人，她总想让他人与自己的喜怒哀乐“同步”，每当她的心情愉快时，希望周围的人也跟着自己高兴，每当她的心情不好时，别人也不能流露出一点欢乐。 

　　医生认为，汪女士的这种症状，被称为不良情绪传染综合征。这是一种轻微的心理障碍，却是非常值得人们注意的“多发病”、“常见病”，一般不分发病人群和发病季节，以年轻人最为常见。 

　　这是一种以我为中心的做法，它会严重破坏和谐的社会及家庭环境。诸如，有的人在单位里遇到难题后，回家便看谁都不顺眼。这些性格特征也是一种心理变态的征兆。 

　　医生认为，解决不良情绪传染问题，关键是要做好心理疏导工作。 

　　日常生活中，人们总会遇到一些不如意的事情。 

　　在这种情况下，首要是提高自身修养，不论在单位里，在社会上，还是在家中，都应该有群体观念。 

　　其实，周围欢乐的气氛正能帮助自己冲淡不良情绪。 

　　其次，当人们看到某人脸色不悦时，则可推断此人目前正处于“欲求不满”的状态之中，最好退避一下，别在此刻“招惹”他。 

　　医生认为，办公室内如果存在不良精神传染病，要比环境污染更为严重，它会涣散人们工作的积极性。 

　　为不断提高心理卫生水平，建议人们不妨从以下几个方面努力做些工作。 

　　一是学会选择适当的心理调适方式，避免“精神污染”； 

　　二是领导主动了解员工的情绪变化规律，适当放些“情绪假”； 

　　三是工作之余组织一些文娱体育活动，运用积极方式宣泄不良情绪； 

　　四是建立心理宣泄室； 

　　五是建立员工心理档案，并定期组织“心检”，做到防患于未然； 

　　六是经常组织一些“健心活动”，使工作人员能够经常保持积极向上、稳定的情绪。

4. 如何保持工作的积极性？

1、仔细分析自己工作内容，明确自己职业的发展方向和目标； 
2、了解自己工作的重心，在工作中尽力发挥自己的才能； 
3、平时多和同时进行交流，包括工作和业余生活； 
4、找一个知心的朋友谈谈心.希望帮助你~~~~

5. 如何保持你的工作积极性

在职场中有一个积极的心态十分关键，人生中每个人除了自己在家的时间比较长，另一个呆的比较比较长的地方就是单位了。在工作单位怎样才能保持积极乐观的工作心态呢？寻找你的动力以下有五种方法，可以让你在所有时间都一直保持积极性：1. 学会做什么——如果你想保持你工作的热情度，持续深造是至关重要的。曾经有人教会我，如果你希望对任何事情保持新鲜感，那么，探究并且深究。而越来越充足的专业知识储备也会让你更有激情。我目前树立的新的生活目标是，我想让我的博客更有意义。所以我最先做的事情是，在这个领域找到位领航者，他每年有来自于博客的上千万美元的收入，并且我成为了他的学生。我也以同样的方式吸收员工，这样可以让他们在这个领域成长并且一直做他们热爱的工作。2. 热爱你所做的——正如每个和我交谈的人一样，我也有过无数次对我所做的工作不感兴趣的时候。但是我通过不断地完成任务，来发现我到底喜欢做什么、让自己做自己喜欢的，然后不断追寻。我在为我的客户们忠实工作7年后把我的网站设计出售了。现在我是因为很讨厌这些，才彻底地想从生活中摆脱它们吗？不是！我只是单纯地确定了什么对我和我的团队是最好的，现在我们专注于我们真正充满激情的工作项目。好比婚姻，仅仅因为你厌倦了你的伴侣，你就要离婚更换伴侣？如果爱变淡了，你不仅仅是放弃。这时就是需要我们深思和重唤激情的时候了。我和我夫人这些年不断地在做这些，这就是为什么，我不仅仅热爱我所做的工作，也在婚后 28年仍一直忠贞地深深地爱着我的妻子。3. 管理你所做的——当今天早上我从咖啡店出来，我要去接我的小女儿，因为她的车现在抛锚了，然后我要前往我的办公室，因为那有我的“六大条”等着我。这里列的六件事情是我今天将要完成的，这个习惯会让我在目前从事的工作中不断前行。我都会事先把这个清单写在张白纸上。每完成一项任务我就会划掉一项。假如有任何一项工作当天没有完成，都必定要顺延到第二天的清单上。通过这个步骤我从来不会自问我接下来将要做什么，当我每天早上开始工作的时候，我都充满动力，因为清单的存在让我已经学会如何管理自己所做的。4. 传授你所做的——教学相长。我最初尝试当一位教师，但是却从来不想和30个不是我自己的学生共处在一个教室里。但是教书育人的想法仍旧留在我的心里，目前我是四个企业家的导师，教他们如何成功运作企业。另外，我也通过我博客的文章教导着成千上万的人，就像我现在写的这篇文章一样。我也被不同的商业集团邀请，在各式的活动中进行演讲。我热爱教学，因为当我在教予别人新的思想和方法时，我也能够把他们应用到我自己的工作中。教学相长。职场：如何调动员工的积极性“欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。这其中，硬件环境条件由于项目自身的性质难以进行本质性改善。因此项目经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点。1、建立共同的目标项目总目标是项目经理与项目组织成员共同建立起来的，融项目目标与个人目标于一体的，项目组织成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有项目组织成员在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免 “内耗”现象，大大提高生产效率。2、让员工说该怎么办首先，安排工作时让员工了解事情的背景和原因。我们通常认为由于高一级的管理者更加广泛的接触以及其所处的职位高而相应承担的责任、考虑的问题都更为重要。所以上级对下级布置任务时，上级只需说明要求，而下级一般必须遵照执行。但如果员工不了解事情的背景和原因，他只能完全按照项目经理的表面意图去工作，不敢也不愿越雷池一步。执行过程中遇到的任何特例问题，他都要向项目经理汇报，因为他不知道怎样处理以及如何处理是正确的。在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化的方案。不同的管理级别只能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足。让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。更重要的是培养员工的思考习惯，激发他们的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁精神。3、布置任务时明确要求项目管理者经常会向项目组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。4、“Push精神”任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施的过程中，我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。但无论这种量化分割多么详细、多么具体。目标都不会自动实现。把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“耍手掌柜式”的管理是项目经理要极力避免的管理方式。任务下发后，要经常询问员工的执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求；另一方面，对于员工已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工的工作热情。5、肯定、赞扬你的员工有的管理者认为作为领导在下属面前一定要威严，这样说话才有威摄力。而下属有问题也不敢或不愿向领导反应。如果项目经理和员工之间形成这样的对峙关系，工作的开展将会变得事倍功半。长此以往，员工还可能对项目经理下发的任务产生抵触情绪，严重的可能会直接影响到项目的实施。其实肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高项目经理和员工的沟通指数。管理学中著名的“三明治技巧”正是充分运用了肯定赞扬的效力来达到批评指正的目的。项目经理不仅是项目的管理者，同时也应是项目组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。6、为员工创造学习氛围，提供学习机会学习、培训在当代社会中越来越频繁的出现在企业招聘中关于福利报酬的说明中。这足以证明学习的机会在多数员工心目中的重要程度。培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持。但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。

6. 如何保持工作积极性？

您好，.业务可持续性：核心功能不受影响，业务可持续运转。
2.执行业务可持性计划：一种先知先觉流程，确认影响业务关键因素及其可能面
临的威胁，拟定一系列计划与步骤，以确保处于任何状况下，这些关键因素都能
正常而持续发挥业务作用。包括灾备计划和人、流程、技术（软硬件系统）。
3.高可用性：系统资源可被使用的时间百分度。木桶原理，考虑系统中所有软、硬件资源。
另外如果你的意思是人怎样工作长久的话，那就要1.身体好；2.保持一个好心情；3.融洽的人际关系；4.工作有计划性，在一定时间内完成计划任务；5.有求知心，边工作边学习；6.保持积极向上的态度；7.竖立“工作是自己的，不是老板的”这样的信念，让自己处于进步中。【摘要】
如何保持持续性工作【提问】
您好，.业务可持续性：核心功能不受影响，业务可持续运转。
2.执行业务可持性计划：一种先知先觉流程，确认影响业务关键因素及其可能面
临的威胁，拟定一系列计划与步骤，以确保处于任何状况下，这些关键因素都能
正常而持续发挥业务作用。包括灾备计划和人、流程、技术（软硬件系统）。
3.高可用性：系统资源可被使用的时间百分度。木桶原理，考虑系统中所有软、硬件资源。
另外如果你的意思是人怎样工作长久的话，那就要1.身体好；2.保持一个好心情；3.融洽的人际关系；4.工作有计划性，在一定时间内完成计划任务；5.有求知心，边工作边学习；6.保持积极向上的态度；7.竖立“工作是自己的，不是老板的”这样的信念，让自己处于进步中。【回答】

7. 如何保持你的工作积极性

在职场中有一个积极的心态十分关键，人生中每个人除了自己在家的时间比较长，另一个呆的比较比较长的地方就是单位了。在工作单位怎样才能保持积极乐观的工作心态呢？精彩推荐如何真正去了解求职者在面试之前，常常喜欢去阅读关於面试技巧的文章，以至於能够应对好面试。了解清楚面试技...[全文] 抚顺臻茂投资咨询有限公司 招商证券股份有限公司 证券客户经 上海亿意投资管理有限 理财顾问（ 宜信卓越财富投资管理 销售代表 正和富融（北京）投资 理财规划师 北京郁金香投资基金管 电话销售 美兴小额贷款（四川） 客户经理（ 寻找你的动力 以下有五种方法，可以让你在所有时间都一直保持积极性： 1. 学会做什么——如果你想保持你工作的热情度，持续深造是至关重要的。曾经有人教会我，如果你希望对任何事情保持新鲜感，那么，探究并且深究。而越来越充足的专业知识储备也会让你更有激情。我目前树立的新的生活目标是，我想让我的博客更有意义。所以我最先做的事情是，在这个领域找到位领航者，他每年有来自于博客的上千万美元的收入，并且我成为了他的学生。我也以同样的方式吸收员工，这样可以让他们在这个领域成长并且一直做他们热爱的工作。 2. 热爱你所做的——正如每个和我交谈的人一样，我也有过无数次对我所做的工作不感兴趣的时候。但是我通过不断地完成任务，来发现我到底喜欢做什么、让自己做自己喜欢的，然后不断追寻。我在为我的客户们忠实工作7年后把我的网站设计出售了。现在我是因为很讨厌这些，才彻底地想从生活中摆脱它们吗？不是！我只是单纯地确定了什么对我和我的团队是最好的，现在我们专注于我们真正充满激情的工作项目。好比婚姻，仅仅因为你厌倦了你的伴侣，你就要离婚更换伴侣？如果爱变淡了，你不仅仅是放弃。这时就是需要我们深思和重唤激情的时候了。我和我夫人这些年不断地在做这些，这就是为什么，我不仅仅热爱我所做的工作，也在婚后 28年仍一直忠贞地深深地爱着我的妻子。 3. 管理你所做的——当今天早上我从咖啡店出来，我要去接我的小女儿，因为她的车现在抛锚了，然后我要前往我的办公室，因为那有我的“六大条”等着我。这里列的六件事情是我今天将要完成的，这个习惯会让我在目前从事的工作中不断前行。我都会事先把这个清单写在张白纸上。每完成一项任务我就会划掉一项。假如有任何一项工作当天没有完成，都必定要顺延到第二天的清单上。通过这个步骤我从来不会自问我接下来将要做什么，当我每天早上开始工作的时候，我都充满动力，因为清单的存在让我已经学会如何管理自己所做的。 4. 传授你所做的——教学相长。我最初尝试当一位教师，但是却从来不想和30个不是我自己的学生共处在一个教室里。但是教书育人的想法仍旧留在我的心里，目前我是四个企业家的导师，教他们如何成功运作企业。另外，我也通过我博客的文章教导着成千上万的人，就像我现在写的这篇文章一样。我也被不同的商业集团邀请，在各式的活动中进行演讲。我热爱教学，因为当我在教予别人新的思想和方法时，我也能够把他们应用到我自己的工作中。教学相长。 职场：如何调动员工的积极性 “欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。这其中，硬件环境条件由于项目自身的性质难以进行本质性改善。因此项目经理应该把软件环境的改善作为调动员工积极性的重点。 1、建立共同的目标 项目总目标是项目经理与项目组织成员共同建立起来的，融项目目标与个人目标于一体的，项目组织成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有项目组织成员在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免 “内耗”现象，大大提高生产效率。 2、让员工说该怎么办 首先，安排工作时让员工了解事情的背景和原因。我们通常认为由于高一级的管理者更加广泛的接触以及其所处的职位高而相应承担的责任、考虑的问题都更为重要。所以上级对下级布置任务时，上级只需说明要求，而下级一般必须遵照执行。但如果员工不了解事情的背景和原因，他只能完全按照项目经理的表面意图去工作，不敢也不愿越雷池一步。执行过程中遇到的任何特例问题，他都要向项目经理汇报，因为他不知道怎样处理以及如何处理是正确的。 在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化的方案。不同的管理级别只能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足。 让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。更重要的是培养员工的思考习惯，激发他们的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁精神。 3、布置任务时明确要求 项目管理者经常会向项目组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。 明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。 4、“Push精神” 任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施的过程中，我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。但无论这种量化分割多么详细、多么具体。目标都不会自动实现。把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“耍手掌柜式”的管理是项目经理要极力避免的管理方式。 任务下发后，要经常询问员工的执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求；另一方面，对于员工已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工的工作热情。 5、肯定、赞扬你的员工 有的管理者认为作为领导在下属面前一定要威严，这样说话才有威摄力。而下属有问题也不敢或不愿向领导反应。如果项目经理和员工之间形成这样的对峙关系，工作的开展将会变得事倍功半。长此以往，员工还可能对项目经理下发的任务产生抵触情绪，严重的可能会直接影响到项目的实施。 其实肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高项目经理和员工的沟通指数。管理学中著名的“三明治技巧”正是充分运用了肯定赞扬的效力来达到批评指正的目的。 项目经理不仅是项目的管理者，同时也应是项目组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。 6、为员工创造学习氛围，提供学习机会 学习、培训在当代社会中越来越频繁的出现在企业招聘中关于福利报酬的说明中。这足以证明学习的机会在多数员工心目中的重要程度。培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持。但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。 建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。

8. 如何在工作上保持积极性？

在公司或是团队发展壮大的同时，做到始终保有工作积极性是团队或企业经营中的一个重要的课题。根据研究，要保有团队成员在工作上的积极性，最好的方法是营造“成就感”。
在此心理状态下，团队里的每一位伙伴能体验到生机勃勃、学习能力高；能感觉自己持续进步，事情越做越好。
在对十多家公司的研究数据中发现，处于成就感状态的人会更健康、更有韧性，也更专注于工作。他们就像有自己的生命源泉，能够不受烦心的事物、压力和消极情绪的影响。
那要如何营造出“成就感”，让自己或是伙伴们在工作上保持积极性呢？
找出成长的领域，积极追求发展
进步与成长是职场上最强大的动力。我们可以选择继续深造或者学习一项工作上所需要的新技能。投资自己，会让自己更能面对工作上的负面因素。
和导师密切合作
在前进路上，自身和导师的紧密关系与成功密切相关。导师们总有办法给人挑战，并能够确保他们不会停滞不前或者陷入死胡同。他们可以推动自己前进，让自己专注于自己和未来。
管理你的能量
睡眠、运动、良好的营养和压力管理有助于阻挡消极情绪带来的负面影响。睡眠尤其重要——研究显示，睡眠缺乏易导致分心，自控能力降低——也就无法好好回应不受尊重的状况。
饮食健康有助于让我们以最佳状态回应偶尔出现的消极情绪。想想当自身饿的发昏时，自己要如何应对挫折呢？大多数人会发脾气，因为他们已经没有足够耐心进行回应的自控力。
而相对的概念也称为“正念”，也就是要转移意志力，让思考情境时的速度较慢、想得也比较清楚。
追求积极的关系
工作内外的积极关系能帮助我们提升成就感。研究显示，“令人丧气的”关系——令人感到倦怠的消极关系，比令人有活力、积极的关系影响高出4至7倍。为了抵消消极人群带来的负面影响，我们应该更多地和积极向上的人呆在一起。
积极向上、有活力的人并不难找，而且团队中也会一直保有这样的生命力，他们让自己笑，也能让自己打起精神；多花些时间和他们在一起！