企业施工中的资金管理问题

1. 企业施工中的资金管理问题

 　　 摘要 ：高速公路建设的快速发展导致财务会计和管理工作越来越多，为了使公路建设融资渠道更加快速发展，市场经济快速发展，也使高速公路财务工作面临更大的挑战。复杂的社会经济环境，使得高速公路金融工作面临新的挑战。特别是对于高速公路施工企业来说，如果工作场所分散，资金已经启动，应加强企业资金管理。因此，如何解决现有的高速公路企业财务管理存在的问题，搞好资金管理，更好地为高速公路建设服务是当务之急。
  　　 关键词 ：公路施工企业；资金管理；对策与探讨
  　　作为财务管理的核心，资本管理离不开企业生命周期各个阶段的资金支持和运作。良好的资金管理能够为企业提供生存的动力，是企业正常运作的基础。如果公路施工企业资金短缺，周转不灵，甚至资金断裂，公路施工企业就可能存在停工、窝工等现象；公路施工企业的资金运用指的是在企业运营过程中投入施工的所有财力，既包括公路建设的材料机械设备费用，也包括了企业对参建民工工资的发放、劳务费及管理人员薪酬等。探讨公路施工企业的资金管理，对提高施工企业质量、提升施工企业品牌形象有着重要意义。
  　　 1.公路施工企业资金存在的问题 
  　　1.1资金监管较薄弱
  　　公路施工企业总部只是一个管理单位，工程项目大多数是以成立项目部的方式运行。总部派出项目管理人员，由项目经理进行负责管理。项目上资金大部分由项目部进行合理审批后付款。不利于企业总部对各项目部资金管理，容易出现资金流向与管理控制相互脱节的现象；企业总部事后通过内部审计、事后监督也只是流于形式，并没有在监督的基础上制定可行的考核办法，更没有相应的奖惩措施。
  　　1.2资金管理不当造成项目流动资金短缺
  　　公路施工企业的资金主要来源于企业自留金资金、银行贷款和工程计量收入。工程项目上资金前期投入主要来源于总部资金的拨款，项目工程施工运作主要是通过工程计量的形式，通过计量向建设单位申请工程款。在施工过程中，由于没有做好合理的预算，会造成材料、劳务款、机械使用费等超额支付；工程款计量等因素也会使资金存在短缺。随着我国货币政策的调整，银行信贷收紧等因素，公路施工企业从银行融资更加的困难，企业自有资金一时难以满足项目资金的需要，造成项目资金短缺。
  　　1.3提取大量现金用于支付项目资金
  　　高速公路工程项目主要由于远程施工现场，采购材料的种类，数量，小地点，分散消费，现金交易等，远离银行，一些销售网站没有银行网点等等。而不是通过银行转账进行支付，因为系统和资金渠道不同，资金无法及时到达。配套项目资金，会计处理方式不同，因为不同的建设项目有不同的来源资金，手续复杂严格，即“三多”质量问题不小，渠道，管理和手续落实到位速度很慢。直接影响项目进度，增加项目成本，增加施工难度。
  　　 2.加强公路建设企业资金管理措施 
  　　2.1建立健全资金管理制度
  　　公路施工企业所面临的资金监管不当的问题，急需要建立健全资金管理制度，使企业总部与下属分公司、项目部之间做到合理的监督管理，从而提高资金的使用效率，避免造成资金的不足或浪费。健全的资金管理制度是企业对资金运用的科学划分，企业管理者应根据会计核算的信息，对企业的资金使用效率进行科学的分析，制定出合理的使用计划，并按照使用计划，划分企业不同部门的资金来源占有比重，按照权重划分资金运用的责任。另外，企业应该对资金运用报程序进行统一的规范，规范各部门的报账范围、报账时间和报账单据的基本格式。公路施工企业应利用先进的网络系统，建立大数据，使各分公司、各项目对资金使用情况透明地呈现在企业员工面前，以此形成相互监督的模式，也便于企业领导层进行科学的.决策。
  　　2.2实行集中的现金管理
  　　根据财务管理制度的集中化和现金流量控制对施工企业经营的重要性，集团总部必须集中资金。资金集中控制流程财务管理制度下，投融资权集中在公司总部，投融资现金流也由集团总部控制，集中管理经营性现金流量的控制主要是为了分配企业的收支许可，这不仅有利于集团总部风险控制，还要考虑到企业相对独立的业务活动自主经营。
  　　2.3注重关键问题，注重监控
  　　坚持和完善“一笔”管理制度。项目资金调度，由项目经理统一审批，严格支出，确保重点支出需求。一是注重源头和大笔资金支付;二是研究合同的行为;第三，按照规定的程序检查主要材料和机械设备的费用，并建立必要的合同和收发程序，防止不受控制的财务浪费。
  　　2.4加强现金管理计划
  　　现金流量管理的改善是现金流量管理的一个重要方面。公路施工企业应该预测自己的现金需求，及时分类，并制定相应的融资方式。现金预算帮助公司了解他们在预算期间的现金头寸，无论是现金盈余还是现金赤字，以便采取适当的对策。
  　　 结束语 
  　　公路施工企业应加强对资金管理的宣传和学习，使企业上下对资金管理要高度重视，并且以科学的资金管理方法和健全的资金管理制度作为资金管理行为的保障。资金管理的重要性不仅体现在公路施工企业的管理上，而且还处于战略高度。无论是从经营价值对未来公路施工企业或未来公路建设企业的增长价值，资金管理将产生决定性影响。

2. 浅谈施工企业如何加强资金管理

【摘 要】加强建筑施工企业项目资金管理是提高企业效益，提高企业风险能力的关键。本文结合工作实践，对建筑施工企业项目资金管理存在的问题进行了分析，并对如何提高建筑施工企业项目资金管理水平进行了探讨。
【关键词】建筑施工企业；项目资金管理；风险；对策
一、引言
随着全球一体化发展进程的不断加快，我国社会经济的蓬勃发展，基础设施建设方面的投资逐渐加大，这为我国扩大社会生产规模、推动科学技术进步、增强综合国力等方面提供了源源不断的动力。建筑施工企业项目资金管理是建筑施工企业日常生产经营活动中的重要组成部分，它不仅仅是一个企业财务管理水平的直观反映，也与一个企业的经济效益、社会效益息息相关。我国建筑施工企业的项目管理逐渐走向成熟，在技术、质量、安全、环境、运营等方面受到国际先进理念和方法的影响，这些先进的管理理念的实施，需要建立在企业内部高度的集约性和计划性的管理基础上，此时，资金管理方面的缺陷和不足日益暴露出来，需要依靠相关管理人员的进一步监督与约束，以减少资金管理风险，提高企业的经济效益。
二、建筑施工企业项目资金管理存在的问题分析
1.资金回收期限较长
就目前情况而言，我国大部分基础设施建设项目由政府出

3. 施工企业如何加强资金管理

良好的资金流是企业生存与发展的血液和命脉，而资金管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。施工企业的生产过程是一个规模大、消耗多、周期长的生产性消费过程，在资金管理方面也具有自身的特点。现结合建筑施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。冷一、现阶段施工企业资金管理的现状从现代经济的发展来看，企业集团只有集约化、规模化经营，才可能在全球的市场竞争中占有一席之地，企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然「l]。但是由于行业的特点，施工企业易出现工程项目分散，下属项目多头开户，内部资金闲置或短缺、调节困难、资金使用率低下、财务费用较高等问题，主要表现在: l)资金分散，流动性差。首先，工程项目分散，财务网点众多，资金管理不规范，多头开户的现象仍然存在，资金很难有效的集中使用，收回的工程款不能及时汇入总部统一管理，占用不尽合理，造成资金闲置，周转缓慢;其次，招投标市场不规范，低价中标现象普遍存在，导致工程项目资金来源先天不足，资金不能满足施工的需要;再次，业主要求交纳现金履约保证金，部分地方工程项目业主不能及时支付工程款，施工企业长期垫资施......(本文共计1页) [继续阅读本文]

4. 施工企业资金管理问题及强化对策？

　　受市场经济的影响，建筑业市场竞争也越发白热化，施工企业内部资金管理存在的问题严重阻碍施工企业的持续健康发展。下面跟着我一起来探讨。 
   　　施工企业资金管理问题  
  　　***一***施工企业资金运动监管力度不足。施工专案的广泛性、分散性和长期性等特点使得专案资金使用的决定因素也不尽相同。专案资金的决定因素有施工进度、支付比例以及计量条件等，不同的因素使得上级单位不能正确及时地掌握各个专案资金使用的具体情况，不能够对资金的使用进行统一调配，对资金的使用状况不能及时进行监督，使得资金管理成本加大，资金使用效率低下。此外，施工企业的经营模式为专案施工管理。专案经理是专案的最高领导者，专案经理掌握著专案资金的使用。在实际工作中，专案经理作为管理人员往往知悉专案的经营管理，缺乏对财务状况的了解，财务人员又缺乏必要的经营管理理念，使得会计核算全部按照经理的要求，会计核算不能起到分析资金使用状况的目的，会计核算的监督职能没有得到有效的应用。还有很多施工企业在事前对资金管理的监控不到位，事后的监督也仅限于形式，没有相应的考核与奖惩措施，事后的监督没有发挥作用。 
 
  　　***二***流动资金短缺。由于施工企业的技术要求相对较低，农村的大量剩余劳动力不断向建筑市场转移，建筑队伍不断地扩大，使得我国的建筑市场一直属于买方市场，一直面临僧多粥少的激烈竞争局面，施工企业为了扩大企业的规模、扩大市场份额的目的，施工单位往往在建设单位资金没有及时到位、建设方条件苛刻、企业盈利不高以及获得较低资金支付比例的情况下，盲目的上专案，极大地增加了企业的资金负担。还有一些建设单位的工程专案自开始立项资金就有缺口，却要坚持上专案，前期的概算为达到立项的目的往往使用较低的标准。建设单位在施工中频繁地更换建设单位工程，提高标准，突破原定的投资额，将资金缺口转移给施工企业，增加了施工企业的资金负担。施工企业在投标时，要缴纳一定标准的投标资金，投标金的大量占用，往往很难及时收回，给企业资金带来巨大压力。此外。施工企业的资金往往来源于自有资金、工程款收入以及从金融机构借款。受到同行的业务竞争，施工企业要想获得更多的业务就必须要为业主垫付较多的资金，资金被大量的占用，特别容易出现资金短缺的状况;受我国货币政策调整的影响，施工企业从金融机构借款规模不断减小，从银行等金融机构获得借款也越发的困难，使得施工企业资金短缺成为必然。 
 
  　　***三***资金预算管理不完善。资金管理的科学化离不开合理的财务预算。合理的财务预算不仅要准确预测材料市场的变化，还要更多的依靠工程预算人员的经验。由于市场瞬息万变，材料价格也变化莫测，再加上工程预算人员对工程材料价格的系统性分析和未来走势的判断使得资金预算工作的准确度难以衡量。施工企业内部的专门预算管理人员缺乏，有专门预算管理人员的企业也因人员的经验不足，限制了预算的准确性，在一定程度上影响了施工企业的发展。一些企业对专案资金的监管不够，资金在施工现场的变动较大，经常出现生产经营与资金流动不匹配的现象，资金预算没有达到应有的作用，不仅打乱了企业整体资金的部属，还加大了企业的经营风险。 
 
  
 
  　　***四***拖欠工程款现象普遍，应收账款难以及时收回。施工企业的收款往往有阶段性，一般的工程专案要求企业先行垫资，在工程竣工验收后再付款项。由于没有制定有效的收款措施，建设单位对于欠款以各种理由不及时支付，使得施工企业的应收账款不断增加，账龄增长，资金不能够及时足额的回到企业，增加了企业变现的困难，影响企业资金的正常周转。施工企业资金管理还面临着一个重要的问题，那就是在专案完工后，对于专案建设期间发生的变更索赔工作以及质保金的催收并不及时。按照现行的规定，工程款在竣工后要扣除5%～10%作为质量保证金，工程在约定的期限不存在质量问题，才能够将质保金付给施工企业，如果存在质量问题则不再支付这部分款项，这不仅为建设单位拖欠工程款提供了法律支撑，也加剧了施工企业资金的压力。 
   　　施工企业资金管理强化对策  
  　　***一***提高资金管理人员素质，建立完善的资金管理检查制度。第一，施工企业要加大资金管理的宣传，强化企业全员的资金管理意识，使员工认识到资金管理与其息息相关，选用的负责人要对资金管理有深刻的见解，以身作则，在日常工作中管理与生产并举;第二，明确划分企业资金管理的层级，规范财务人员工作的权利与责任，使企业的规章制度落实到实际工作中;第三，施工企业在建立资金管理制度的基础上，要坚持制度的稳定性，不能随意进行修改，对于确实需要修正的要经过相关部门的审批，使资金管理制度成为企业资金管理的依据，提高资金的使用效率;第四，施工企业要建立和完善内部审计控制制度，使内控制度落到实处。在进行内部检查时要及时检查资金管理是否实施，并依据实施情况进行考核与奖惩，保证资金的高效利用。 
 
  　　***二***拓宽施工企业资金来源。在国家货币政策不断调整的形势下，施工企业要加强与银行的合作，在日常工作中强化信贷管理，及时偿还到期的银行贷款，保证企业良好的信誉，争取获得银行更高的授信额度。在资金充足时，可以用多余的资金进行短期投资，获得资金收益。只有这样，才能保证资金短缺时能够及时地从银行获得足额的贷款。 
 
  　　***三***建立完善的全面预算管理制度。施工企业的资金管理过程应由经营性的资金收支预算转变为全面资金预算管理，并不断完善各个环节，形成比较健全的资金预算体系。预算方案一旦确定，不得随意修改，它是施工企业进行资金管理的依据，在遇到特殊原因需要更改时也必须要进行严格的审批。施工企业的财务部门在实际监督控制过程中要从事后控制转变为事前控制，并要实行严格的考核与监督机制。 
 
  　　***四***加快欠款回收进度。施工企业在实际工作中垫付的很多资金，如果拖延时间较长，会增加坏账的可能，资金的周转也会面临问题，施工企业必须要加快欠款的回收工作。首先，管理层要高度重视工程欠款的回收问题，加强对全体员工的教育，让全员意识到欠款给企业造成的资金压力和带来的财务风险，调动员工加快欠款回收工作的积极性。成立专门的欠款回收机构，保证欠款回收的效率;其次，建立欠款回收的工作责任制，将欠款回收纳入员工的业绩考核之中，将考核结果与员工的切实利益相结合，督促其尽早收回欠款;最后，施工企业应对建设单位的基本情况、财务状况以及诚信记录进行了解，及时办理竣工结算，避免尾款无人管理的现象，还要与建设单位进行沟通，做好尾款的回收工作，对于无合理原因拒不还款的建设单位，要勇于采取法律手段维护自身合法权益。 
 
  　　***五***做好资金集权管理工作。加强资金的集权管理工作，将各个专案部收入的工程款要及时上交总部，发挥总部对资金的调节作用，降低资金的使用成本，提高资金的利用率。总部建立各专案部的备用金管理制度，总部根据专案部的实际情况为其设立备用金。对专案部备用金的使用，总部要进行严格的审批，确保备用金符合使用规定。

5. 施工企业做好资金管理的重要性与措施

 　　摘要：伴随着我国经济的快速发展, 城市化的进程也在不断地加快, 城市的快速发展必然与建筑是息息相关的。建筑工程的质量问题也必然成为讨论的热点和焦点, 建筑工程对建筑质量的管理和人员的施工素质、成本、等一些列问题要求都非常严格, 对建筑工程的资金进行有效的管理有利于资金的合理分配, 将资金应用到建筑的各个环节, 有利于质量的控制和提高建筑行业的竞争力与良性发展, 国家和政府为了保证工程施工的安全性以及成本控制, 亦是严格要求, 层层把关, 在研究和处理问题方面也加大了人力和物力的投入。文章将从施工企业进行有效的资金管理措施方面进行分析讨论, 并着重分析资金管理在施工企业财务管理中的重要性, 旨在减少建筑成本, 增强企业的竞争力, 促进建筑行业又好又快地发展。
  　　关键词：资金管理; 成本控制; 财务管理
  　　伴随着改革开放的步伐, 我国在社会主义市场经济的带动下, 经济增长以惊人的速度迈进。城市化以及经济的发展导致了城市建筑逐渐增多, 包括住宅、商业用地等, 公共基础设施的逐渐完善, 例如市政道路的修建、城市高架的架设、高速铁路的拓宽等, 建筑行业的发展势头越来越旺, 整个建筑行业都在为了提升自身的竞争优势而努力, 进行成本的控制, 合理地利用和管理资金, 建筑市场出现了前所未有的激烈的竞争态势, 朝着又好又快的方向发展。
  　　 一、资金管理概念 
  　　目前, 国内关于资金管理的定义为, 社会主义国家对国营企业的资金来源以及资金使用进行开展一系列的计划、控制、监督、考核等工作, 同时它也是财务管理的重要组成部分, 其相关内容还涉及固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金管理的原则是划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限;统一集中与分口、分级管理相结合, 建立使用资金的责任制等。
  　　 二、施工企业做好资金管理的重要性 
  　　 (一) 防范企业经营风险, 提高资金使用效率 
  　　企业的资金活动贯穿经营活动的始末, 即企业生产经营过程中脱离不开资金的充分支持。对资金予以规范、科学、合理的管理, 有利于对资金流向的全程控制, 进而能够有效探查出资金使用是否被人为恶意支配, 有效降低企业部门单位或个人舞弊行为的发生, 保证了资金使用的规范性和有效性, 从而保证了资金的安全性, 避免企业因资金管理不善造成经营风险。
  　　 (二) 有利于施工企业做出正确的经济选择 
  　　现在的施工市场竞争非常激烈, 各个施工企业不仅面临着激烈的国内竞争, 还有很多国外的投资和施工企业的竞争, 面临着复杂的国内外环境。目前国内金融市场中的信贷、基金以及抵押等金融活动均存在一定风险性, 施工企业若想提高自身的市场竞争力, 做好企业的资金管理是必不可少的一步。科学合理的资金管理可以提高施工企业的财务管理效率, 提高施工企业的资金统筹计划, 提高施工企业的资金抗险能力。由于公路以及房建工程等施工, 施工周期长、施工量大, 从施工原材料购买、施工工人工资等方面均涉及到较大的资金流量。因此, 建立有效的资金管理机制, 在财务管理中形成资金需求的计划, 提高施工企业应对风险的能力, 帮助企业做出正确的经济选择。
  　　 (三) 有利于减少企业发生坏账的几率, 减少由坏账带来的损失 
  　　由于企业财务部门坏账准备工作不完善, 财务部门应该将企业的财务信息进行分类和汇总, 针对那些可能存在回收困难或有疑问的应收账款, 应进行坏账准备。对对方承包商企业的真实的财务情况和现金流量等实际问题进行真实、公正的反馈, 对于可能出现坏账的应收账款进行坏账准备, 这样的操作模式有利于提供透明的财务信息制度和减少企业的应收账款坏账带来的损失。企业财务管理部门针对这些信息如果做不到及时整理和回报, 就可能由于忽略导致坏账损失的增大, 造成巨大的财产损失。资金的有效管理能从监督的角度层层把关, 使发生坏账的几率减少, 减少企业的损失。
  　　 (四) 有利于应收账款能够及时的收回, 增强企业的经济实力 
  　　应收账款关乎企业对于员工的工资以及施工能否继续开展下去的关键问题。社会发展中的诸多因素的影响, 导致了应收账款不确定, 因此, 企业应该进行有效的资金管理, 改善或者减少此类现象的发生, 维护自身的利益。无论是从施工前期的合同签订, 还是施工中出现的其他问题的协调与协商, 以及在施工结束后进行应收账款总结算的任何一个角度来讲, 双方在没有大的突发事件发生的`前提下, 都应该按照法律生效的合同中的条文规定来履行, 不能凭借个人意愿等私自改变合同的规定。双方应该保持沟通的顺畅, 发生的任何经济明细都应该及时地解决, 避免推积, 避免双方发生经济纠纷。为了保障施工方获得应收账款与及时收回的权益, 需要建立相应的管理机制, 促进企业的良性发展和进步。
  　　 (五) 有利于适应快速发展的经济社会的要求, 为经济增长做出贡献 
  　　从建筑行业的发展情况来看, 我国建筑行业在促进我国经济增长上作出了突出贡献。建筑企业进行资金管理有利于自身的发展, 建筑企业整体的繁荣能够促进国民经济在建筑行业的增长。因此, 资金管理在建筑企业的财务管理中非常重要, 从资金管理着眼全局观念, 可促进经济的发展。
  　　 三、施工企业提高资金管理的措施 
  　　 (一) 实行统一防范资金风险 
  　　贯彻落实一个单位设置一个财务机构的管理机制, 对本单位账薄实行统一管理, 将单位的全部收入以及支出进行单位财务总账管理系统的纳入。严格按照相关规定程序进行单位银行账户的开设, 杜绝出现账外账或“小金库”等现象的发生。定期对单位的经济信息进行收集分析, 确保单位经济信息全面、客观。培养良好的风险意识, 从源头上做好资金被挤占、挪用、盗窃等问题的防范工作。
  　　财务管理中的一个重要工具为货币资金预算, 良好的货币资金预算, 不仅可以加强对货币资金的管理, 还可以提高整个财务活动组织的有效性。货币资金预算指的是对企业整个预算期内的货币资金收入以及支出所进行的估计, 同时也是对整个企业预算资金收支结果所进行的预算。企业贯彻落实货币资金预算制度, 不仅可以促进企业货币资金管理制度的完善, 对于促进企业资金管理的发展起到举足轻重的作用。良好的货币资金预算制度, 可以实现企业资金运行透明化发展, 从制度上以及管理上解决好资金被挤占或挪用等问题。
  　　 (二) 财务强化货币资金的保管和控制 
  　　加强货币资金、会计凭证的管理, 根据相关规定建立系统的银行账目并定期根据对账及报账等制度进行核对, 与此同时, 还需要制定定期的检查制约机制, 切实做好货币资金的管理工作。对于不符合审核程序要求的账目拒绝资金支付, 按规定进行实事求是的报账, 杜绝假账事件发生。具体做法为1.货币资金收付安排专门的出纳人员负责, 其他任何人员 (包括单位负责人) 不得进行货币资金的接触;2.执行严格的库存现金限额制度;3.出纳人员需要每日做现金日记确保现金日记的账面余额与所保管的现金核对相符;4.执行严格的定期现金突击盘点制度以及银行账核对制度。
  　　 (三) 实行不相容的职务分离制度 
  　　理顺企业的财务管理关系, 在此基础上制定科学合理的职务分工控制制度, 从企业组织机构设置上确保资金流通的安全性。在企业内部构建健全的监督制约机制, 同时对企业的资金管理人员实现不相容职务分离制度, 对企业的会计、出纳及相关工作岗位进行科学合理的设置, 确保各个岗位职责分明而又相互制约, 以此提高企业资金运行的安全性。1.设置专业人员负责收支原始单据复核、分类账登记以及收付记账凭证的编制工作;2.由出纳人员负责现金收付及保管、签发有关票据、收支原始凭证保管以及日记账的登记工作;3.安排内审人员负责账目及现金的定期或突击盘点、收支凭证及银行账的定期核对工作;4.由会计主管负责收支项目的审核、单位负责人负责保管单位的印章;5.单位安排专人负责收支预算的审批、决算及各项支出工作。
  　　 四、结语 
  　　资金管理在施工企业财务管理中具有重要作用, 良好的资金管理不仅可以提高施工企业的资金运作速度, 还对企业的生存与发展起到积极的影响作用, 需要从企业的角度、政府监管部门的角度和人事资源的角度进行管理和控制。对工程施工的每一个环节都应该进行资金管理的核算, 任何一个环节都应该精准地核算, 一旦发现有问题的存在, 应该及时探讨和解决, 将资金合理利用在关键部位, 提高企业资金的利用率。
  　　参考文献
  　　[1]张明远.企业集团财务管理问题研究[D].华中师范大学, 2015.
  　　[2]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学, 2013.

6. 施工企业资金管理问题及措施论文

 施工企业资金管理问题及措施论文
                    　　 一、我国建筑市场施工企业的资金管理现状分析 
    
  　　我国的建筑施工企业的资金管理存在下述问题：第一，企业的资金调控力度不够，主要表现在，当施工企业的规模逐渐发展壮大，企业的结构进行进一步深化调整的时候，传统的资金管理制度无法适应企业的发展现状，导致施工企业的资金矛盾问题日渐激化；第二，基层单位缺乏执行力，即企业的内部控制不严，主要表现在基层单位的财务制度远远落后于当前的建筑市场的整体形势，导致资金使用规范性匮乏，效率低下等问题；第三，我国的大中型建筑施工企业均设置有资金管理制度，但是制度在企业的实际生产运营中往往不能起到实质性的作用，这种流于形式的制度导致施工企业的上级单位无法掌握其下属单位或者下属项目的资金变动具体情况；第四，企业的资金管理制度缺乏完善的监督管理体制，导致企业存在出现财务风险的潜在威胁，同时给施工企业的资金调控带来严重的不利影响；第五，施工企业的财务情况存在失真问题，部分施工企业为了追求资金的量化指标和缓解企业内部的利益矛盾，往往擅自修改财务报表和审核报表的信息，导致企业的资金情况存在不真实的情况，使得企业的资金现状无法成为企业进一步决策的重要依据。
  　　 二、我国建筑施工企业的资金窘迫问题原因分析 
  　　（一）施工企业投标保证金退还期限严重超标
  　　投标担保方式可以分为保函担保和现金担保，其中保函担保是指，担保人向签订合同的另一方做出书面担保承诺，包括担保期限和担保金额以及经济赔偿责任问题等；资金担保则是指，通过保证金作为施工企业的投标保障，由于退还施工企业的投标保证金需要一定的时间，正常时间一般为3个月，一般投标后3个月，中标与否企业的投标保证金才能够退还，部分企业的投标保证金延期至半年才被退还，而根据我国近年来的建筑市场施工企业的投标现状，其中现金担保占据绝大多数的比率，这种投标保证金的逾期退还现象，将这会对企业的资金周转带来不同程度的影响。
  　　（二）施工企业履约保证金退还期限时长过长
  　　在施工企业投标后接到中标通知书时，需要缴纳履约保证金，根据有关资料，近年来，我国的建筑施工企业的履约保证金金额大约为中标价格的10%，这笔金额对于企业来说关系重大，由于业主将未按时缴纳保证金的施工企业视为自动弃权者，即主动放弃与业主签订合同的权力，因此，施工企业一般均按时按量的缴纳保证金，但是，施工期企业的履约保证金退换时间往往为建筑工程验收合格之后，但是由于施工工程涉及的问题众多，施工项目一般较大，导致施工企业的工期往往较长，部分业主在施工结束后更是迟迟不进行验收，导致施工企业的履约保证金退还时间过长。
  　　（三）施工企业需要过大的垫支项目费用
  　　根据我国的建筑施工领域现状，施工企业的多数项目并没有工程预付款，这部分开支需要由施工企业进行垫支，根据资料，部分企业的垫支资金超过了项目工程价款的50%，施工企业的工程价款是企业的主要经济来源，同时也是施工企业运营开支的承担者，企业若取得良好的施工进度，必须定期进行工程价款的核算，当前仍然存在部分企业在整个施工过程中忽视工程价款的重要性，并且不与业主沟通施工时的资金困难问题，导致垫支项目费用过大，对施工企业的资金带来严重的不良影响。
  　　（四）施工企业的资金管理制度不完善
  　　根据前文所述，我国的建筑施工企业往往设置有明确的资金管理和项目开支计划，但是这种计划往往流于形式，具体的施工工程中并不能按照计划进行资金控制，导致施工企业的资金管理缺失，资金周转不利，具体的原因与施工市场的多边性和资金管理的执行力度有着直接的关系，主要表现在以下三个方面，第一，施工企业盲目购置固定资产，甚至超过企业的资金承受力度，对现有的建筑市场研究不透彻；第二，由于对投标时市场的研究不谨慎，导致盲目进行开发，占用大量的企业资金；第三，建筑施工企业信贷规模扩建未合理依据企业自身的资金承受能力，导致出现资金窘迫问题。
  　　（五）施工企业的资金缺乏合理的.活性调剂
  　　根据我国的建筑施工现状，绝大多数业主和银行对建筑项目的资金采用封闭式监管，也就是说，当施工企业进行施工之初，就必须与业主以及银行签订三方的资金监管协议，内容主要涉及到施工企业的资金使用事项以及使用的金额数量等，根据有关资料，部分银行要求施工企业的每日资金用量为30万元之下，并且严格限制现金用量低于10万元，当施工过程中，企业遇到大额支付人工费时，必须向业主以及银行进行资金使用申报，等到获得批准之后才能够进行资金使用，封闭式监管造成施工企业的资金缺乏活性调剂，资金的利用效率低下。
  　　 三、建筑施工企业加强施工管理的措施 
  　　（一）建立健全企业的资金管理制度
  　　企业需要从资金预算管理入手，推行全面预算管理，围绕企业的战略目标，综合企业的发展现状，建立健全企业的资金管理制度：
  　　（1）自下而上逐级编制资金预算计划。自上而下，通过一定的会议形式审批预算，各职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定本企业下月财务资金预算，改以往的“先用后算”为“先算后用”。
  　　（2）执行严密的预算调整程序。原则上，各级预算一经批准确定，不得更改，但因特殊事由，须调整的，应遵循严密的审批制度。
  　　（3）建立严格监督和考核制度。资金管理的实质就是对各个环节现金流的监督与控制，也就是对施工生产、任务承揽、设备购置和基建投资等过程的现金流采用预算管理和定额考核，实行动态监控，量化开支标准。在编制资金预算时，本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括承揽任务、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，应按照企业内部各个所属单位年度、月度计划，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。
  　　（二）增强企业的资金周转监督
  　　在严格的资金监管制度的监督下，重视分析企业的支付风险和流动性风险，企业的资金周转监督内容主要涉及到的内容主要包括企业的资金收入，企业的资金支出等问题。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。企业监控的重点应包括：第一资金收入方面：加强企业预算、计划、项目部、财务部的相互联系，根据工程合同、工程变更签证、预算结算等整理好应收款资料。应收款项是否应收未收或缓收；在建项目资金是否及时回笼；已完工项目是否及时退场；处置资产的审批及款项收回等；当期的实际资金收入与预算收入差异及原因分析。第二资金支付方面：应付款项是否存在支付风险；大额资金的立项、审批、支付是否合法，当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。
  　　（三）重视提高企业的资金利用效率
  　　第一，建立健全资金内部结算中心制度，从而实现企业资金的集中管理和统一调度以及有效的监控，企业建立的结算中心分别针对下属单位等开设专用的账户，以提高资金周转效率；第二，利用先进的技术手段提高企业资金的利用率，例如，采用网上银行的结算方式，将企业的分支机构的资金业务“汇集”于虚拟的总账户中，实现企业资金管理的高度集中，实行统一调配使用，保证资金不闲置；第三，重视监管企业资金的流动性，严格审核企业资金的利用情况，建立严格的审核制度，完善内部控制措施，员工之间相互牵制，以防止出现施工企业的项目资金侵吞等问题的发生。
  　　 四、结束语 
  　　随着我国的国民经济水平的进一步发展，建筑领域的到了进一步的发展，俗话说得好，机遇与挑战同在，在建筑市场的整体发展同时，市场经济下，建筑领域施工企业之间的竞争越来越激烈，企业若想适应激烈的竞争，就必须增强自身的竞争实力，企业的资金管理首当其冲，施工企业需要结合自身的发展现状，通过建立健全资金管理制度，实行全面预算管理，同时设置合理的监管和考核体制，通过有效的激励提供员工的积极性，重视提高企业资金的调剂活性，避免出现资金风险问题，以起到提高施工企业的资金管理水平的目的，从而为施工企业的可持续良好发展增添助力。
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7. 施工企业如何加强项目资金管理

　 集中管理。统一银行开户管理，原则上要求公司范围所有银行账户必须在建设银行开设，并进入建行重要客户系统和开通网上银行，确有特殊原因不能将银行账户开设在建设银行的，必须经过严格审批后才能在其他银行开设，但必须开通网上银行，通过建行重客系统和各银行的网银体系，建立现金池并实行资金收支的两条线管理。
　 计划使用。项目资金由分公司统一进行调度，资金的支出实行计划审核制度。公司要求在施工合同中明确公司或分公司的指定银行账户为收款账户，所有项目工程款必须先回分公司，然后由项目部向分公司上报资金收支计划。为不影响项目资金的使用，分公司在收到项目资金计划的三个工作日内，将审核通过的资金拨付到项目部。
　 加快周转。项目资金回笼周期过长造成应收账款过大，不仅影响公司资金周转，加大成本费用的发生，还会给公司带来一定风险。一方面要重视项目结算，强势推动结算工作。二是重视项目应收账款的管理工作，由领导牵头负责，成立专门机构，配备专职或兼职人员，作为一项重要的日常工作来抓。
　 提高效益。要求项目严格执行备用金管理办法，各单位必须加强对项目备用金的借款、使用、冲账的监管，严格控制借款总量，严禁用现金支付材料款、分包款，坚决做到前账不清、后账不借。

8. 施工企业如何加强资金管理二

　　企业资金管理的目标是提高资金使用效益，保证资金的支付能力和偿债能力，使企业的净现金流最大化。
　　1、从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理
　　施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。预算主体包括企业内部各独立核算单位。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。针对施工企业的特点，实施资金预算管理应遵循以下程序：第一，自下而上逐级编制资金预算计划。第二，自上而下，通过一定的会议形式审批预算。公司职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定公司下月财务预算，改用后算为算后用。第三，执行严密的预算调整程序。原则上，各级预算一经批准确定，不得更改；但因特殊事由，须调整的，应遵循严密的审批制度。第四，建立严格监督和考核制度。资金管理的实质就是对各个环节现金流的监督与控制，也就是对施工生产、任务承揽、设备购置和基建投资等过程的现金流采用预算管理和定额考核，实行动态监控，量化开支标准
。在编制资金预算时，本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括承揽任务、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，应按照企业内部各个所属单位年度、月度计划，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营是跟生产经营相对联系不太紧密的资金，这部分资金须本着节俭、必须、适度的原则，力求压缩总额开支。
　　2、从监控制度上，进一步加强资金周转各环节的可控性
　　这是对推行全面预算管理的补充。企业要树立钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。施工企业监控的重点应包括：一是资金收入方面：应收款项是否应收未收或缓收；在建项目资金是否及时回笼；已完工项目是否及时撤场；处置资产的审批及款项收回等，当期的实际资金收入与预算收入差异及原因。二是资金支付方面：应付款项是否存在支付风险；大额资金的立项、审批、支付是否合规；当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。