百事和可口可乐公司旗下分别有哪些饮料?

1. 百事和可口可乐公司旗下分别有哪些饮料?

百事公司旗下的饮料有：
百事可乐、激浪、佳得乐、乐事、百事轻怡、纯果乐、立体脆、七喜、美年达
可口可乐公司旗下的饮料有：
1、可口可乐：[可口可乐]诞生于1886年，是全球排名第一的汽水饮料，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者
2、雪碧：雪碧诞生于1961年，1984年正式进入中国。作为柠檬口味汽水饮料的领导品牌
3、醒目：[醒目]是可口可乐公司成功发展的中国品牌， 是可口可乐公司推行本地化策略的典范
4、芬达：[芬达]是世界上最畅销的果味汽水，其名字源于 “Fantasy” 一字，取其”开怀，有趣”的含义。
5、美汁源：1960年，可口可乐公司收购美汁源公司。在旗下产品组合中增加了美汁源产品线。

扩展资料：
百事可乐(Pepsi-Cola)，诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。
后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，百事可乐排第86名。 [1]  2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，百事可乐排名第84位。
可口可乐公司（The Coca-Cola Company），成立于1886年5月8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士）。

2. 百事和可口可乐公司旗下分别有哪些饮料?

百事旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”、“纯果乐”系列饮料
可口可乐公司旗下
酷儿、雪碧、醒目、芬达、[阳光]青春闪耀时、健怡可口可乐Koke
Light

3. 百事和可口可乐公司旗下分别有哪些饮料?

百事公司旗下饮料有：百事可乐，美年达，七喜，佳得乐，纯果乐，草本乐，都乐果汁，冰纯水。
可口可乐公司旗下饮料有：可口可乐，雪碧，芬达，怡泉，醒目，酷儿，美汁源，果粒奶优，冰露，纯悦，水动乐，维他命，乔雅咖啡。

扩展资料：
百事
百事公司（PepsiCo Inc）是一家饮料和休闲食品公司。在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
公司总部设在纽约市。公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，美国国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。
参考资料
百度百科-百事

4. 百事可乐和可口可乐是一个公司吗

百事公司于1919年在特拉华州注册成立，并于1986年在北卡罗莱纳州重新合并。公司是全球领先的食品和饮料公司，主要生产销售及分销各式各样的食品和饮料，服务于200多个国家和地区的消费者。
可口可乐，1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。现在，它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料。
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5. 百事可乐可口可乐都是哪国品牌

世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。 
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。 
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。