什么样的企业才是好企业

1. 什么样的企业才是好企业

什么叫好企业

2. 好企业是什么样的

一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能摸着石头过河，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。张瑞敏也说他每天都战战兢兢，如履薄冰，企业如果不创新就死亡。 因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。 当你说：这是属下的错的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。 对领导者来说，如果你能将负责任成为企业文化的一部分，让负责任成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，己所不欲，勿施于人。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理
，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：
1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈。
你自己都把自己的问题给答了呢！呵呵。一间公司的好坏各人有各人的看法，站在不同的立场上就会有不同的观点。当然衡量一间公司的好坏有好多方面的。从外部看，公司要信誉好，产品好，服务好，市场好；从内部看，就是要管理好，效益好，员工好等等，一句话就是大家好才是真的好。不过要找什么都好的公司是很难的，就算世界五百强企业也没法做到面面俱到，只能是找好自己的突破口，利用好优势，就很不错了，当然各方面的质量都要提高，追求更好更完美！

3. 怎样的企业才是一个好企业？你感觉自己所在的企业是一个好企业吗？

怎样的企业才是一个好企业？你感觉自己所在的企业是一个好企业吗？

第一：许多企业不为员工购买社会保障。他们的基本工资很低。福利基本上是地狱。连工作时间都很糟糕。然后，员工需要心存感激。他们说外面的就业环境很糟糕。如果我没有收留你，你就没有收入了。贵公司的宗旨是什么？如果你只是想赚钱，请不要伤害别人。你应该有社会责任感。
第二：一个好的企业是帮助员工实现自己的价值。浪费企业不想每天挣钱并承担更多的社会责任，而是为了老板的利益。

第三：重视产品、人才和研发； 一流的产品，高使用价值，行业竞争优势大；坚持客户至上，注重客户服务，解决客户问题；管理制度健全，制度合理，奖惩严格；经营稳定，发展速度快，财务状况良好；氛围开放包容，人人平等，鼓励创造力。为员工提供一份好工作，将员工视为人，并将他们视为公司的核心财富。薪酬福利良好，回报合理，晋升机制清晰合理，注重员工发展，员工价值评估体系合理客观。
第四：一个好的企业必须在各个方面都很优秀。一个好的企业必须有良好的企业文化，这是企业的灵魂。企业文化可以把不想一起工作的人紧紧地绑在一起。一个好的企业必须有好的领导者。有头脑的领导者可以发展企业。

第五：好的企业它可以让你尽快熟悉基本工作，有系统的培训和咨询计划，有系统地安排工作重点。它提供了一个特定的时间框架，允许您在不同的位置找到相对适合您的特点的安排。离开学校后，你只能通过不断的培训来提高自己，这对企业和员工都是有益的。这种培训包括很多方面，包括专业培训、技能培训、企业内部培训、部门内部培训和沟通。各种形式可以让我们学到很多。
目前我的公司就是一个这么好的企业，我很满意哦。

4. 什么是好的企业？

又到了一年毕业季，很多大学生又面临着选择企业的生活，那么如何选择一家企业什么样的企业才是好的呢？他有满分的打卡率，还是说有积极向上的学习环境，每日的人均读书量比较高，或是考勤考得比较严，还是他的公司给的比较充足，我们衡量一个企业的标准，到底是应该从表象上来看还是从深层次来看？
  
  
 好的发展前途。
  
 作为一个好的企业，他应该是一个培养人才的摇篮，即使他的工资待遇并不是最高的，但是在这个企业中，如果你能在这里找到属于自己的团队，能够让自己的个人发展有很大的帮助，帮助自己提升自己的生活阅历和工作经验，增长自己的知识与见识，那么这里就是一个好的企业。
  
  
 积极向上
  
 其次就是看这个企业的价值观，如果一个企业靠投机倒把做一些违法犯罪的事情，赚取高额的利润，对社会造成了危害，那么他也只是暂时的，并不能够长远，他可能会因为犯罪而被刑拘，而面临着重大的风险，所以一个好的企业它应该有一个好的价值观，带着员工积极向上，能够为这个社会提供源源不断帮助和贡献。
  
  
 好的氛围。
  
 其次就是这个单位有一个良好的工作氛围，这就需要看待领导的主导价值观是如何的办公室政治，现在是一个非常热门的话题，为了上位很多员工，在办公室内内卷的太过厉害，从而导致大家花了大量的时间去执行人事，而不去关注自己的业绩和自我成长目标，这就导致了整体的价值观偏离，而好的企业它能够让我们有一个良好的价值观，都为这个团队的进步而不断的努力。
  
  
 良好的企业和优秀的员工应该是相辅相成，相互吸引的，让我的企业需要优秀的员工，为企业增长做贡献，而良好的员工希望来到优秀的企业中获得培养，获得提升能力的机会，所以，不论是优秀的企业还是优秀的员工，都需要一个良好的平台相互成就。

5. 什么样的公司才可以被称之为是好公司呢？

6. 怎么样的企业才算好企业

一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能摸着石头过河，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。张瑞敏也说他每天都战战兢兢，如履薄冰，企业如果不创新就死亡。 因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。 当你说：这是属下的错的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。 对领导者来说，如果你能将负责任成为企业文化的一部分，让负责任成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，己所不欲，勿施于人。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理
，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：
1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈。
你自己都把自己的问题给答了呢！呵呵。一间公司的好坏各人有各人的看法，站在不同的立场上就会有不同的观点。当然衡量一间公司的好坏有好多方面的。从外部看，公司要信誉好，产品好，服务好，市场好；从内部看，就是要管理好，效益好，员工好等等，一句话就是大家好才是真的好。不过要找什么都好的公司是很难的，就算世界五百强企业也没法做到面面俱到，只能是找好自己的突破口，利用好优势，就很不错了，当然各方面的质量都要提高，追求更好更完美！

7. 什么样的公司才能算得上是一家好公司？

什么样的公司才能算得上是一家好公司？我曾经一直在问自己，也在和一些朋友讨论过这个话题。似乎传说中那种提供如咸鸭蛋--闲的要命，富得流油的好工作的公司没有。公司是一个推动社会进步、创造社会财富、提供工作的机会的组织，是人类的伟大发明，尽管它有种种缺陷，光是为我们提供工作机会这一项就是不可磨灭的功绩。关于工作的重要性，洛克菲勒留给儿子的信中，提到有一个很好的寓言：
  
   
  
    在古老的欧洲，有一个人在他死的时候，发现自己来到一个美妙而又能享受一切的地方。他刚踏进那片乐土，就有个看似侍者模样的人走过来问他：“先生，您有什么需要吗？在这里您可以拥有一切您想要的：所有美味佳肴，所有可能的娱乐以及各式各样的消遣，其中不乏妙龄美女，都可以让您尽情享用。”
   　　这个人听了以后，感到有些惊奇，但非常高兴，他暗自窃喜：这不正是我在人世间的梦想嘛！一整天他都在品尝所有的佳肴美食，同时尽享美色的滋味。然而，有一天，他却对这一切感到索然无味了，于是他就对侍者说：“我对这一切感到很厌烦，我需要做一些事情。你可以给我找一份工作做吗？
   　　他没想到，他所得到的回答却是摇头：“很抱歉，我的先生，这是我们这里惟一不能为您做的。这里没有工作可以给您。”
   　　这个人非常沮丧，愤怒地挥动着手说：“这真是太糟糕了！那我干脆就留在地狱好了！”“您以为，您在什么地方呢？”那位侍者温和地说。
  
   
  
 在想吐槽公司之前，先感谢一下他提供的给我们的工作机会。对于好公司的定义，我没有答案，在此我说说我理想的公司的样子：
  
   
  
 
  
 
  
 
  
 
  
     
  
 为了提高客户服务品质，海底捞做了这样几项规定：1.客人杯子里的水不能低于一个界限，一旦看到低于这个界限，服务员应该马上续水；2.如果客人戴眼镜，一定要给眼镜布；3.如果客人的手机放在桌上，一定要用手机套装起来。这本来是几项很好的管理措施，却引发了不少意想不到的问题。如果店长发现某个服务员没有按照公司规定给客人续水、没有给戴眼镜的客人眼镜布或者没有把客人放在桌上的手机装上手机套，这个服务员就会被扣奖金。有些客人可能喝一杯水就觉得够了，但是服务员为了自己的绩效，就会坚持为客人续杯，哪怕客人说自己不喝了也不行。有些客人习惯在吃饭的间隙看手机，不想戴手机套。但是为了自己的绩效，服务员还是坚持给客人的手机戴上保护套。甚至于有些服务员会趁客人不注意的时候，突然把手机拿过来戴上手机套。那些戴眼镜的客人，也不见得随时需要一个眼镜布来擦拭，但是为了自己的绩效，服务员还是要当仁不让的把眼镜布放在他面前。所以，这些原本为了提高服务质量、优化客户体验的措施，反而给客户招致了不必要的麻烦。本来是以提升客户体验为目的的措施，最后让客户体验打了折扣。
  
   
  
    曾经工作区域有一个KPI的产品报废率，每天的指标为0.22%，某次产品因为人为原因报废很多，严重超标，把报废的产品分批次报废，让每天的指标不显示红色。这样大家指标都没有问题，而实际掩盖这个问题的本质。
  
   
  
    任何指标的制定都是有一个很好的初衷，但随着时间的流失，是否需要修正？变是永恒的，不变是相对的。
  
   
  
    我们注重结果，但我们也关注过程。
  
 未完待续....

8. 在你眼里，什么样的公司才算是好公司呢？