计划书怎么写 格式计划书模板

1. 计划书怎么写 格式计划书模板

计划书格式，模板，参考内容如下：
工作计划书的标准格式大多都包括标题、正文和落款三项：
1、标题
计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般情况下有以下三种写作方法：
（1）四个完整的标题，如《××村二oo二年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“二oo年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”则是计划的名称。

（2）省略工作计划的时限的标题，如《广东省XX公司实行运营责任制计划》。
（3）公文式标题，如《山东省关于二oo二年城市规划工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：
（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
3、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。

2. 计划书怎么写 格式计划书模板

一、日常工作
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出 收据 ，及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和 其它 应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
二、增强职业素养和综合管理能力
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。
3、以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性需要加强理论基础、专业知识、 文化 水平、工作 方法 等不能适应新的要求。

4、加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。
5、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

3. 写计划书的格式范文

 写计划书的格式范文
                    写计划书的格式范文，在职场上不得不注意这些，职场的人际交往非常看重细节，提升自己的能力才是头等大事，在职场中要积极保持人际关系，下面我这就带你了解写计划书的格式范文。
  写计划书的格式范文1   计划书名称 
  尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动计划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
   活动背景 
  这部分内容应根据计划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
    
   计划书的活动目的、及活动的意义 
  活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
   写清资源需要 
  列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
   活动开展 
  作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
  这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
   经费预算 
  活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
   注意 
  内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
  活动负责人
  注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
   需要注意的事项 
  1、 本计划书提供基本参考方面，小型计划书可以直接填充；大型计划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
  2、 可以专门给计划书制作封页，力求简单，凝重；计划书可以进行包装，如用设计的.徽标做页眉，图文并茂等；
  3、 如有附件可以附于计划书后面，也可单独装订；
  4、 计划书需从纸张的长边装订；
  5、 一个大计划书，可以有若干子计划书。
  写计划书的格式范文2   学习计划书格式分三块 
   1、学习计划书名称 
  仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样，找出自己所具有的品性，制定一个可以稳固进步的方向。
    
   2、中间结构 
  写具体要求，设立具有适当、明确、具体的特点的学习目标
   3、日期及回顾 
  最后写上日期，留个空写回顾，可以在目标达成之后分析自己哪些还有不足
   3学习目标及计划范文 
  学习目标：从即日起，利用一切可以利用的时间刻苦学习，争取在下次月考中，减少失误，班级排名在前三十名以内。以后每次考试，都争取前进五名左右，不能后退。
  写计划书的格式范文3   一、项目内容 
  1、项目名称
  2、主要产品
  3、生产纲领（分阶段实施的要注明）
    
   二、项目单位简介 
  1、公司名称、地点、历史沿革、资产、主要设施、所有权属（包括固定资产、无形资产、专利、品牌）
  2、公司人才：一是领导班子整体素质，二是项目主管和技术主管的个人素质，二是技术队伍的整体素质。素质包括学历、职称、经验、业绩、团队精神、背景。
  3、公司经营概述：以表格列出近三年的营业收入、生产效率、技术质量指标、产销率、产利率、人均创收、税前利润总额、市场覆盖率（指地区）和占有率（指占有市场实际需求总量）、资产增值
  4、公司现主要产品和生产能力，现新产品开发情况。
   三、项目技术 
  1、项目产品技术先进性：一是与国际领先水平比，与国内同等比，将主要技术性能指标、外观、被新技术更新替代的周期等主要内容列表进行比较。二是用论证报告、用户反馈、获奖证书、实物展示等证据说话。三是用人才、专业、业绩、有创意的规划等证明技术创新能力。四是与院校及科研机构紧密的技术合作关系。
  2、技术升级的规划和措施。
   四、产品质量 
  即从原材料、外购外协件的采购、生产过程的控制、质量保证体系的动作等方面阐述如何建立有效的质量保证体系。
   五、市场需求 
  1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定生产什么产品和产品进入市场的方向。
  2、市场分析：
  （1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场占有率；
  （2）目标划分：即目标区域和目标占有率。
  （3）目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。
  （4）市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。
  3、行业分析：
  （1）明确行业现状，特别是主要竞争对手情况（包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等）
  （2）明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上展开竞争，从消费对象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。
  4、市场预测
  六、 产 品成本和价格定位
  1、产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。
  2、产品销售价格定位（包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等）。
   七、销售策略 
  1、销售模式；
  2、销售政策；
  3、销售措施；
  4、促销手段；
  5、销售网络；
  6、售后服务体系
   八、投资总额及构成 
  1、投资总额
  2、筹资渠道
  3、建设计划时间表及资金用途构成（体现精打细算，把钱用在刀丸上；对大项目而言，切忌要求资金一步到位）
   九、财务分析 
  1、重要财务指标：近三至五年正常生产所需的资金流量、成本、单位产品利润率、销售金额、投资回报率、资产增值。
  2、收支平衡分析，包括与生产能力相适应的最小产出、最在产出所需要的最低支出和考虑到各种风险在内的最大支出，计算盈亏平衡点。
  3、计划损益：预计各种风险可能带来的损益额度。
  4、计划现金流转：按满负荷生产、资金回笼周期、定额库存、在途发出商品计算资金流量和资金周转周期。
  5、计划资产负债表。
   十、政策 
  1、国家宏观产业政策。
  2、地方或行业微观政策。
   十一、风险 
  1、任何项目都有风险，没有风险是不正常的。项目在不同阶段有不同的风险，体现在市场、管理、技术、政策、财务等方面。对可预测风险，要有客观的、有逻辑的分析，对不可预测的风险点到为止，不必赘述。
  2、预防出现风险的手段和措施。

4. 计划书格式是什么？

计划书格式如下：
一、项目内容

1、项目名称。

2、主要产品。

3、生产纲领（分阶段实施的要注明）。

二、项目单位简介

1、公司名称、地点、历史沿革、资产、主要设施、所有权属。

2、公司人才：一是领导班子整体素质，二是项目主管和技术主管的个人素质，二是技术队伍的整体素质。素质包括学历、职称、经验、业绩、团队精神、背景。

3、公司经营概述：以表格列出近三年的营业收入、生产效率、技术质量指标、产销率、产利率、人均创收、税前利润总额、市场覆盖率（指地区）和占有率、资产增值。

4、公司现主要产品和生产能力，现新产品开发情况。

三、项目技术

1、项目产品技术先进性
一是与国际领先水平比，与国内同等比，将主要技术性能指标、外观、被新技术更新替代的周期等主要内容列表进行比较。
二是用论证报告、用户反愧获奖证书、实物展示等证据说话。
三是用人才、专业、业绩、有创意的规划等证明技术创新能力。
四是与院校及科研机构紧密的技术合作关系。

2、技术升级的规划和措施。

四、产品质量

即从原材料、外购外协件的采购、生产过程的｀控制、质量保证体系的动作等方面阐述如何建立有效的质量保证体系。

五、市场需求

1、市场定位
经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定生产什么产品和产品进入市场的方向。

2、市场分析

（1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场占有率。

（2）目标划分：即目标区域和目标占有率。

（3）目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。

（4）市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。

3、行业分析

（1）明确行业现状，特别是主要竞争对手情况（包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等）。

（2）明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上展开竞争，从消费对象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。

4、市场预测

六、产品成本和价格定位

1、产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。

2、产品销售价格定位（包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等）。

七、销售策略

1、销售模式。

2、销售政策。

3、销售措施。

4、促销手段。

5、销售网络。

6、售后服务体系。

八、投资总额及构成

1、投资总额。

2、筹资渠道。

3、建设计划时间表及资金用途构成（体现精打细算，把钱用在刀丸上；对大项目而言，切忌要求资金一步到位）。

九、财务分析

1、重要财务指标：近三至五年正常生产所需的资金流量、成本、单位产品利润率、销售金额、投资回报率、资产增值。

2、收支平衡分析，包括与生产能力相适应的最小产出、最在产出所需要的最低支出和考虑到各种风险在内的最大支出，计算盈亏平衡点。

3、计划损益：预计各种风险可能带来的损益额度。

4、计划现金流转：按满负荷生产、资金回笼周期、定额库存、在途发出商品计算资金流量和资金周转周期。

5、计划资产负债表。

十、政策

1、国家宏观产业政策。

2、地方或行业微观政策。

十一、风险

1、任何项目都有风险，没有风险是不正常的。项目在不同阶段有不同的风险，体现在市尝管理、技术、政策、财务等方面。对可预测风险，要有客观的、有逻辑的分析，对不可预测的风险点到为止，不必赘述。

2、预防出现风险的手段和措施。


范文：

面对天真稚嫩的孩子，我们幼儿园的每一位老师心中责任重重，把这些孩子从德、智、体等各方面教育好，就必须有详细的日工作计划，周工作计划和月工作计划等。

一、生活常规：

1、稳定幼儿情绪，帮助幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活。

2、活动室和午睡室做好通风和消毒工作，做好玩具的消毒工作。

3、教育幼儿吃完自己的一份饭菜，不挑食、不浪费，养成良好的午餐习惯。

4、鼓励幼儿自己穿脱衣物，提高自我服务能力。

5、提醒幼儿养成喝开水的习惯。

二、教育教学工作计划

1、开展主题“扮家家”，通过观察、比较、讨论、情境表演及游戏活动，感受全家人亲亲热热在一起的幸福，学会关心、学会爱、学会感激、学会报答。能用多种方式表达爱爸爸、爱妈妈的情感。

2、学说普通话，能用简单的普通话与教师、同伴交流。

3、引导幼儿愿意参与游戏，体验游戏的快乐。

4、教育幼儿爱护玩具，学会轮流玩和合作玩。

5、围绕主题，重点指导“娃娃家”，提供各种废旧物品和半成品，引导幼儿克服困难，努力解决问题。

6、结合主题，丰富教室里和各个区域的材料，提供积木、汽车串珠、小衣服等材料，培养幼儿的动手能力，如扣纽扣、穿的技能。

7、根据主题，师幼共同布置主题墙。

8、愿意参与体育活动，感受运动带来的愉快。

三、幼儿园家长工作计划

1、稳定家长情绪，及时和家长交流幼儿在园表现。

2、做好新生幼儿的家访工作，与家长多联系沟通，争取家长的全面配合。

3、能让幼儿做一些力所能及的事情，自己穿、脱衣服，鞋子等。

4、根据主题活动，开设“家园联系栏”，提供育儿信息和幼儿园活动内容。

四、幼儿园安全工作计划：

1、做好幼儿的一日活动看护工作，防止幼儿跌倒、打架等事情发生。

2、加强幼儿午睡的看护和巡视工作。

3、幼儿离园时，教育幼儿不能和陌生人走。

5. 计划书 格式

6. 计划书格式？？？

7. 计划书格式

 　　 计划书格式 
    　　1、标题
    　　计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：
    　　（1）四种成分完整的标题，如《××村**年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“**”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。
    　　（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
    　　（3）公文式标题，如《山东省关于**年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
    　　2、正文
    　　除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：
    　　（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
    　　（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
    　　（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的'安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
    　　执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
    　　3、落款
    　　在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄
    　　报抄送某些单位的，应分别写明。
    　　 工作计划书 （一）
    　　厨房管理是现代餐饮业管理的重要组成部份。不光从对于客人不断改变的餐饮要求方面看，仅从餐饮业获得最佳利润和长远发展的方面来看，厨房管理都是重要的。在谈及厨房管理之前，我首先对于厨房员工乃至整个餐饮部、酒店将倡导和崇尚的风气加以陈述。
    　　一、倡亲密风尚
    　　所谓亲密，即全体员工，包括管理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家。
    　　二、提倡团结风尚
    　　所谓团结，即全体员工分工明确，又互相合作，是目标一致下的团结。这种团结是企业实现自已目标的根本保证，是企业发展的动力，团结才能使员工同心同德，并肩工作。
    　　三、提倡互助风尚
    　　所谓互助，即员工无论在工作中，还是生活中都彼此互相关心互相爱护和帮助。
    　　四、提倡友爱，
    　　即员工彼此友好相处，互相厚爱，友爱以“仁”为基础，只有“仁”才能与别人友爱友善。员工都有要求做到严于律已，宽于待人。
    　　五、提倡勤俭风尚
    　　所谓勤俭，就是勤劳俭朴。勤俭是企业的宝贵财富，而厉行节约，反对浪费，同样是企业兴业之道。
    　　六、提倡尊重风尚
    　　所谓尊重，即是企业内部尽管有职务，工种之分，但企业的每个成员都要能彼此尊重，不轻视他人，多看别人的优点，多向别人学习，能尊重别人的人格、知识、技术和劳动乃至生活习惯。
    　　七、提倡合作风尚
    　　所谓合作，即工作尽管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以邻壑，不论份内外的事才都能关心，尽心尽力地去做，主动帮助别人。
    　　八、提倡信任风尚
    　　所谓信任，即企业的管理者与员工之间能彼此理解，不猜忌，信得过，不以势压人，不欺上瞒下，能选贤任能，知人善任，唯才是举，做到用而不疑。上下都能坦诚相见，热忱相待。
    　　总之，企业风尚所涉及的方面很广，它实际是企业员工长期自觉形成的良好风气。这种风气，做为厨房管理者将极力指导，使整个厨房组成员都具有良好的风尚和精神面貌，也相信整个酒店都表现出良好的风气，因为这些将是企业的巨大精神财富。
    　　综上所述，我相信员工在这样良好的氛围内工作，再加以管理必然会树立良好的企业形象，才能无暇地参与到市场竞争中去，为利于开拓市场与产品。扩大影响和信誉，制订该系列管理计划。
    　　 工作计划书 （二）
    　　在集体共同努力下，我们班在过去的一个学期中，由陌生到熟悉，由松散到团结取得了比较满意的结果。在原有的做法上，我对下学期的工作作了如下计划：
    　　学习方面。学生的首要任务就是学习。所以，我会从学习抓起。
    　　1、延续上学期的好做法，开展晚自习。不过会按课程安排作出适当调整，暂定由上学期的每周2晚晚自习调整为每周1晚。晚自习内容一般用于自习，偶尔穿插简短的班会，收看优秀电影或广告片段，请基础较好的同学授教专业相关的软件教程，分组讨论各分组计划等等。
    　　2、及时把学习任务，教学活动，讲座时间与地点及各种辅导资料通过班级q群及时传达给同学们并与之共享，交流和讨论。以此形成良好的学习氛围。
    　　3、尽力帮大家搜集专业相关的其他课程，并作带头作用，勤奋多学，与大家一起增值自我，丰富知识，提升能力，力求班集整体形成好学多学泛学的氛围，使整体素质和成绩更上一层楼，同时丰富课余生活。
    　　4、鼓励有能力的同学多参加各类比赛和考证。
    　　班务方面。所谓“成功体现于细节。”每个细节都有可能牵动整体的成功。所以，在班务各细节方面都不容忽视。
    　　1、下学期开学初，召开班委会。总结一下上学期的不足之处，并针对弊端进行讨论，拟出改进方案。举行班委会之前，先要求各班委征集大家意见，带着民意来开会。
    　　2、开学初，召开班会，总结上学期的成果，公布班委会讨论的成果，并对第一学期对班作出过突出贡献者（例如班徽设计者，博客管理员，等等）进行表彰和奖励，以此激励更多的同学为班作出更大的贡献；另外对积极参加各类比赛并获得一定名次的个人和学习成绩突出者进行表扬和奖励。
    　　3、多举行班级活动，促进交流。通过走访，了解到大多数同学有多举行活动的愿望，为满足同学们的需求，同时增强同学的集体荣誉感，增强集体凝聚力，丰富课余生活，将计划在每个月举行一次较正规的班级活动的基础上，鼓励同学们平时自发组织一些健康有益的团体活动。
    　　4、实行班务更加公开化，透明化。尽量使班里的每个同学都可以参与到集体事务中来，广泛采纳同学们对班级事务有益的意见，集思广益，争取使班级工作有条不紊的进行。
    　　5、每逢有班级活动前，召开班委会，制定可行的方案以便使活动顺利进行，并做好相关宣传工作。
    　　6、建立个人档案，个人简历及获奖情况表，公示于班级博客，向更多的人甚至企业展示同学们各异的风采。
    　　以上就是我作为影视广告班班长在2011年上半年的工作计划。总之，在这一学期里，我会好好工作，努力为同学服务，使班内更加团结友爱，使我们班朝先进班集体进发并且在新的一年里大展宏图。
    　　影视广告

8. 计划书格式介绍

计划书格式介绍
                      计划书格式介绍1   　　计划书格式包括如下部分：
  《目录》
  产业背景分析
   (例如:可分析产业现况,产业未来环境预测,产业之竞争分析,产业电子商务之需求..等) 
  实施策略及方法
   对产业电子商务网之创新营运模式及网站功能规划 
   对中小企业电子商务网之创新营运模式及网站功能 规划 
  预期成果及效益
  参考文献
  计划书撰写格式
   计画书应使用中文撰写,中文字请用标楷题书写, 英文 及数字请用Time New Roman,字的大小为14级,单行间距. 
   编号请依壹,一,(一),1,(1),A,a;如无顺序要求时可使用项目符号. 
   以A4纸张直式由左向右横写,得双面列印,於侧边加印书背(内容为报名产业及队伍名称),采浅**** 封面 ,装订方式以胶装为主(不接受可抽换之装订方式). 
   封面 需表明报名产业,队伍名称,首页前加注计画书目录,各页页尾中央加注页码(除 封面 外).
  如有引用相关文献资料,须在文后加注(作者或书刊名,年),最后1页应表明引用文献来源(作者,标题,,出版处或网址,日期).
  计划书份数:一式6份,一份以不超过50页为原则.
     计划书格式介绍2   
 　　计划书摘要
 
   
 
 　　一、公司经营目标与商业模式
 
 　　二、项目建设内容与规模
 
 　　三、项目财务预测
 
 　　四、中小企业融资要求
 
 　　第一章 企业概况
 
 　　一、企业基本情况
 
 　　1、项目业主信息
 
 　　2、公司历史沿革
 
 　　3、公司组织结构
 
 　　4、公司人员构成
 
 　　二、企业经营业绩
 
 　　三、公司管理团队
 
 　　1、主要团队管理人员
 
 　　2、团队素质
 
 　　第二章 企业产品及服务
 
 　　一、企业经营模式 14
 
 　　二、企业主要服务产品结构 14
 
 　　三、中心餐饮与直营餐饮 15
 
 　　1、中心餐饮店规划 15
 
 　　2、餐饮店设计 16
 
 　　3、餐饮运营管理 18
 
 　　4、直营餐饮运作计划 21
 
 　　四、加盟餐饮 21
 
 　　1、加盟餐饮经营模式 22
 
 　　2、加盟业务操作与流程 22
 
 　　3、加盟成本费用和投资预测 24
 
 　　4、加盟商利益分析 26
 
 　　六、增值服务 29
 
 　　1、电子商务服务 29
 
 　　2、物流服务 30
 
 　　七、服务质量控制 31
 
 　　第三章 行业和市场分析
 
 　　一、行业现状及发展前景 35
 
 　　1、行业现状 35
 
 　　2、行业发展前景 38
 
 　　二、客源市场分析 40
 
 　　1、市场潜力 40
 
 　　2、市场增长预测 41
 
 　　3、目标市场 41
 
 　　4、市场份额 43
 
 　　三、市场竞争及对策 43
 
 　　1、市场竞争情况 43
 
 　　2、竞争对策 44
 
 　　四、政府产业政策 45
 
 　　第四章 营销战略与CIS计划
 
 　　一、营销目标 47
 
 　　二、营销策略 47
 
 　　1、品牌策略 47
 
 　　2、服务市场定位与组合策略 48
 
 　　3、价格策略 48
 
 　　4、销售方式与渠道营销策略 49
 
 　　5、广告策略 49
 
 　　6、促销策略 50
 
 　　7、公关策略 51
 
 　　三、营销队伍建设计划 51
 
 　　四、CIS计划 52
 
 　　1、企业CIS战略 52
 
 　　2、餐饮统一CIS系统 53
 
 　　五、售后服务体系 54
 
 　　1、服务宗旨 54
 
 　　2、售后服务体系及基本功能 54
 
 　　六、饮食文化活动营销策略 55
 
 　　第五章 项目建设计划
 
 　　一、项目建设内容与规模 56
 
 　　二、项目选址及项目地区概况 58
 
 　　1、项目选址 58
 
 　　2、项目地区简介 58
 
 　　三、直营中心餐饮建设计划 60
 
 　　1、建设内容与投资概算 60
 
 　　2、建设进度 61
 
 　　四、餐饮项目建设计划 61
 
 　　1、建设内容与规模 61
 
 　　2、建设进度 62
 
 　　3、餐饮店建设投资概算 63
 
 　　五、商务网建网计划 64
 
 　　5、网络系统投资概算 67
 
 　　六、建设成本控制 68
 
 　　第六章 发展战略及目标
 
 　　一、公司长期发展战略 69
 
 　　二、战略发展目标 69
 
 　　1、质化目标 69
 
 　　2、量化目标 69
 
 　　三、企业经营发展战略 71
 
 　　1、企业总体经营发展战略 71
 
 　　2、企业运营体制 71
 
 　　3、产品服务发展战略 72
 
 　　4、资本运营战略 73
 
 　　5、国际发展战略 74
 
 　　第七章 公司的管理
 
 　　一、公司管理组织结构 75
 
 　　1、公司总部机构设置 75
 
 　　2、餐饮店机构设置 75
 
 　　二、管理机制 76
 
 　　1、董事会领导下的总经理负责制 76
 
 　　2、人才激励机制 76
 
 　　3、财务控制机制 77
 
 　　4、监督机制 77
 
 　　5、管理信息系统（MIS） 77
 
 　　三、人力资源计划 79
 
 　　1、公司雇员计划 79
 
 　　2、教育与培训 79
 
 　　四、企业文化 80
 
 　　1、企业文化建设的重要性 80
 
 　　2、企业文化建设的目标 81
 
 　　3、企业文化的构成 81
 
 　　4、企业文化建设方案 81
 
 　　5、企业文化的.实现 83
 
 　　第八章 财务分析
 
 　　一、营业收入预测 84
 
 　　二、营业成本与费用规划 86
 
 　　1、营业成本 86
 
 　　2、营业费用 88
 
 　　3、管理费用 88
 
 　　4、财务费用 89
 
 　　5、总成本费用 89
 
 　　三、资本支出 90
 
 　　四、损益表和现金流量表 91
 
 　　1、常规假设 91
 
 　　2、特定假设 91
 
 　　3、利润预测及现金流量表 92
 
 　　五、财务分析结论 94
 
 　　第九章 中小企业融资要求及说明
 
 　　一、资金需求及使用计划 95
 
 　　1、项目资金需求 95
 
 　　2、资金方案 95
 
 　　3、要求资金到位时间 95
 
 　　二、投资建议及股本结构 96
 
 　　1、中小企业融资方式 96
 
 　　2、股权中小企业融资及股本结构 96
 
 　　三、投资者权力的安排 96
 
 　　四、投资者介入公司业务的程度建议 97
 
 　　五、风险投资退出方式 97
 
 　　第十章 风险及对策 98
 
 　　一、行业风险及对策 98
 
 　　二、市场风险及对策 98
 
 　　三、经营管理风险及对策 99
 
 　　四、中小企业融资风险及对策 100
 
 　　五、不可抗力及对策 101
 
 　　附件附表:
 
 　　一． 附件
 
 　　1. 营业执照影本
 
 　　2. 董事会名单及简历
 
 　　3. 主要经营团队名单及简历
 
 　　4. 专业术语说明
 
 　　5. 专利证书生产许可证鉴定证书等
 
 　　6. 注册商标
 
 　　7. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
 
 　　8. 演示文稿及报道
 
 　　9. 场地租用证明
 
 　　10. 工艺流程图
 
 　　11. 服务项目市场成长预测图
 
 　　二． 附表
 
 　　1. 主要服务项目目录
 
 　　2. 主要客户名单
 
 　　3. 主要供货商及经销商名单
 
 　　4. 主要设备清单
 
 　　5. 市场调查表
 
 　　6. 预估分析表
 
 　　7. 各种财务报表及财务预估表    ;