黄茂如是怎样的人？

1. 黄茂如是怎样的人？

黄茂如茂业虚怀若谷，广纳良才；对外，黄茂如茂业这一本土民族企业，更以“慈心助人，善举济世”的传统

美德，力行慈善。
　　2008年汶川大地震，黄茂如茂业成都区域公司在地震当天就紧急募集饮用水、食品、帐篷、衣物等救灾物

资，连夜发往灾区，第一时间为灾区人民解决实际问题。同时，黄茂如茂业集团积极响应，向灾区捐赠人民币

1000万元；面对水深火热的灾区人民，公司上下一心，积极募捐，向他们传递茂业人的爱心和温暖。
　　面对突发的灾难，黄茂如茂业人迅速反应，积极伸出援手。而在平时，黄茂如茂业也一直积极担当起一个企业的

社会责任。2009年12月4日，广东省揭阳市惠来县人民医院门口成为了一片欢乐的海洋。以茂业集团名义

全额捐助建立的惠来县人民医院门诊大楼正式落成，门诊大楼占地面积约1000平方米，建筑面积约

12500平方米，楼高12层，总投资3000多万元，目的是为了帮助惠来及周边人民享受更好的医疗服务，

为惠来医疗事业发展添砖加瓦。

2. 拜托大家 给个答案 黄茂如怎么成为富豪的？

分析神秘又低调的黄茂如是如何作用亿万身家的呢？黄茂如做事一直都保持低调，相对其他商家来说更是增添了几分神秘，这样的他从深圳到香港，成为黄氏家族的商界传奇，并在地产业称霸一方。黄茂如近年来实力大增，特别是去年连登国内4个富豪榜，而且多名列前十，足见家底之丰厚。人们常常会用羡慕的眼光去看黄茂如，但是我们现在来学习一下黄茂如的经营之道，也会成为第二个黄茂如。
首先和很多民间富豪一样，黄茂如怎样发家至今还是一个谜。坐拥亿万身家，黄茂如的成功恐怕不只是靠运气和人脉。在深圳地产界，黄茂如以地产为根基发展百货零售，以百货零售为目标开发地产，从而让百货以自有物业基础，在价格战中底气十足地赚到利润，也帮助他的地产投资得到很高的回报。两者互补的商业模式，让黄茂如在深圳获得了巨大的声名与利益。 
要知道，四年前王石在深圳为了避免和跨国零售巨头争锋，甚至卖掉了当时盈利很好的零售企业万佳而专心做地产，而黄茂如却恰恰在这个时期，成功兑现了“商业+地产”的战略。 始终潜在水下的黄茂如一点点壮大自己的实力，直至有一天一出水就一飞冲天。2003年茂业集团的世界金融中心落成，一举成为深圳的新坐标，一夜之间黄茂如震惊全国地产界。 
其次壮大后的黄茂如清醒地意识到自己需要大量的资金支持，对此，在为数不多的几次采访中黄茂如本人并不忌讳，但发了家的黄茂如仍头脑清醒地坚持寻找“最好是公司熟悉的行业”。北京证券的一位分析师认为，从并购手腕来看，收购成商是黄茂如十分漂亮的一役。如果能拿下成商，将让黄茂如一举多得，不但可由此进入成都零售市场，掌握成商的老客户和寸土寸金的地产，还可以此为基础进一步打进四川二三级城市，扩大黄的商业版图。为此黄茂如还被业内人士称为并购狂人。  纵有前车之鉴，黄茂如还是作出了征服成商的决定。不知黄茂如气定神闲的背后有多少次搜集线索和深思熟虑。

3. 黄茂如和茂业集团，黄茂如是如何发展茂业集团的，黄茂如的发家史是什么样的？

黄茂如，硕士学历，1992年，黄茂如与其妻张静成为伯利兹公民。1995年创建茂业集团。2008胡润中国富豪榜第45名，新财富劳斯莱斯500富人榜第8名，现任深圳茂业(集团)股份有限公司董事长兼CEO。黄茂如持有茂业集团99.999%股份，而张静则持有其余的0.001%股份。曾获美国名人协会行政管理成就奖。
      黄茂如1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商。在深圳两大商业中心“老东门”和“华强北”的改造和经营中，茂业集团兴建了“茂业商厦”等六个大型项目，开发总面积达45万平方米，加上其它地产项目上，茂业集团在深圳的房地产开发量已超过150万平方米。其“茂业城”、“城市花园”等高档住宅项目名噪一方，而刚刚建成的“世界金融中心”，更成为深圳新的地标。黄茂如还是深圳百货零售业“大鳄”，旗下6家“茂业百货”，年营业额超过15亿元，在全国零售企业中排名第36位。黄茂如今年正积极筹备将“茂业百货”在香港和内地两地同时上市。
       这位发家于房地产行业，并成功打造出“商业+地产”模式的深圳百货大亨，向来低调神秘，连登富豪榜并一度挤进前十，被业界称为“隐形富豪”。
　　2004年，黄茂如首次登上富豪榜，其后一直极其神秘。在2009胡润百富榜上，黄茂如、张静夫妇以145亿的财产排名第46位。而在2009胡润零售富豪榜上，黄茂如、张静夫妇则位于黄光裕之后排名第三。
　　黄茂如的发家史并不为人所知，但黄氏兄弟，包括大中华国际投资集团董事局主席黄世再，国都集团董事长黄茂展，信和地产掌门人黄振华等，均自立门户经营房地产项目，且每个人都在商界打出了自己的名堂。 
      黄茂如获得的成功，被认为是源于茂业集团特别的“地产+商业”模式。1996年，茂业商厦成立，黄茂如开始涉足百货零售业。1997年，其首家百货店茂业深圳东门店正式开业，黄茂如在接受媒体采访中多次表示，茂业的地产是根据商业需求来搞开发的。
　　随着黄茂如在零售业的大获成功，茂业集团扩张至华南、西南和华东的不同城市，其销售业绩也一翻再翻。
作为茂业集团的幕后功臣，黄茂如秉承一贯的低调态度。也许很多人都听过“买一百送一百”的销售策略，但很少有人知道，这正是黄茂如挺进零售业时想出的营销方法，并创造了当时“66小时不打烊”的纪录。
　　在步入2000年后，有不少跨国零售巨头纷纷进驻中国，万科为了避免竞争，选择了将万佳超市转手卖给华润，一心专注住宅项目。而黄茂如的“商业+地产”策略正是在此时发挥作用，茂业集团的扩张一路高歌。

4. 黄茂如的个人资料

祖籍：广东揭阳市惠来县周田镇前湖村身价145亿的深圳富豪、茂业系帝国掌门2013新财富中国富豪榜以150亿排名第35名。

5. 黄茂如的个人资料

祖籍：广东揭阳市惠来县周田镇前湖村身价145亿的深圳富豪、茂业系帝国掌门2013新财富中国富豪榜以150亿排名第35名。

6. 黄茂如的个人资料

祖籍：广东揭阳市惠来县周田镇前湖村身价145亿的深圳富豪、茂业系帝国掌门2013新财富中国富豪榜以150亿排名第35名。