外部招聘和内部招聘各有什么优缺点

1. 外部招聘和内部招聘各有什么优缺点

2. 内部招聘与外部招聘的优缺点

内部招聘的优点：
1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。
2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。
3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。
内部招聘的缺点：
1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。
2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
3）内部备选对象范围狭窄。
外部招聘的优点：
（1）选择余地大。
（2）有利于引进新思想、新技术和新方法。
（3）有现成的人才，还能节约培训费。
外部招聘的缺点：
1）难以准确判断他们的实际工作能力。
2）容易造成对内部员工的打击。
3）费用高。
拓展资料
所谓内部招聘可以分为广义和狭义上的：
广义上的内部招聘是指公司内部员工自荐或推荐亲朋好友及子女到公司工作；
狭义上的内部招聘是指招聘范围仅限于公司内部在岗员工，相当于人员内部调动，任何方式必要岗位必须及时补充以免缺失，内部招聘有时只可解燃眉之急。
内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。
所谓外部招聘，是指在企业外部吸收申请人，可以采用多种形式
外部招聘有下类几种方式：
（1）广告招聘。广告招聘是应用很广泛的一种方法，它可以比较容易的从劳动力市场中招聘到所需的人才。
（2）职工引荐。职工引荐省时、省钱并能取得较好的效果，所以在很多企业获得广泛的应用。
（3）校园招。大学的本科生、专科生和研究生是大多数专业管理人员和工程技术人员的主要来源。
（4）委托各种劳动就业中介机构招聘。这种招聘方法具有选择面大、可信性大、工作量少的特点。
（5）主动挖墙脚。有时企业急需人才，一般招聘方法又难以招聘到上驷之才。在这种情况下，企业可以主动出击挖墙角。
参考资料：百度百科—内部招聘

3. 内部招聘和外部招聘的优点和缺点有哪些？

一、内部招聘的优缺点：
1、优点：
（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。
（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。
（3）价值观念：长期的磨合，员工与企业在同一目标基础上形成趋同的价值观，组织忠诚度较高。
（4）学习成本：内部员工对企业的业务模式和管理方式熟悉，学习成本低，有利于发挥组织效能。
（5）选拔的效度与信度：用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以
及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。
2、缺点：
（1）内部员工竞争有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失。
（2）企业内部有可能会出现“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象。
二、外部招聘的优缺点：
1、优点：
（1）新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。
（2）外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。
（3）余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样还可以节省大量内部
培养和培训的费用。
（4）是一种很有效的信息交流方式，企业可以借此树立积极进取、锐意改革的良好形象。
2、缺点：
1）对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或
相当比例。
2）应聘者带来的文化可能与企业文化有冲突。
3）应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工作。
4）如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。如果形成外
聘制度，则更需慎重决定，因为其影响面可能更大。

扩展资料：一、内外部招聘的方法：
（一）内部招聘的方法：推荐法、布告法、档案法等。
（二）外部招聘的方法：校园招聘、网络招聘、招聘会招聘及广告招聘、委托猎头公司招聘等。
参考资料来源：百度百科-内部招聘
百度百科-招聘体系

4. 企业内部招聘和外部招聘的优缺点有哪些？

内部招聘的优点：
　　1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。
　　2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。
　　3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。
内部招聘的缺点：
　　1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。
　　2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
　　3）内部备选对象范围狭窄。
外部招聘的优点：
　　1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。
　　2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。
　　3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。
外部招聘的缺点：
　　1）难以准确判断他们的实际工作能力。
　　2）容易造成对内部员工的打击。

5. 内部招聘和外部招聘的优缺点各是什么

外部招聘 
缺点：1、门槛比较高，难录取 
优点：一旦录用后，比较容易受到信任，跳槽容易。 

内部招聘： 
1、门槛低，分同一公司不同部门招聘，和 公司内部推荐。 发展空间大，容易收到重视。 
缺点:离职的时候优点不好意思。

6. 企业内部招聘和外部招聘的优缺点有哪些

内部提升优点：
1.有利于激励企业内部的员工。
2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解，可以在很短的时间内进入工作状况。
3.招聘成本低。
缺点：
1.如果内部提升牵涉到人情关系，容易作弊。
2.内部提升不利于企业员工之间的团结。

外部招聘优点：
1.可以为企业增加新鲜血液。
2.可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。
外部招聘缺点：
1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。
2.可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。
3.招聘成本较高。

7. 外部招聘和内部招聘各有什么优缺点

内部提升优点：
1.有利于激励企业内部的员工。
2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解，可以在很短的时间内进入工作状况。
3.招聘成本低。
缺点：
1.如果内部提升牵涉到人情关系，容易作弊。
2.内部提升不利于企业员工之间的团结。

外部招聘优点：
1.可以为企业增加新鲜血液。
2.可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。
外部招聘缺点：
1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。
2.可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。
3.招聘成本较高。

8. 外部招聘与内部招聘的优点分别是什么？

一、外部招聘
优点：
1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。
2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。
缺点：
1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。
2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。
3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。
二、内部招聘
优点：
1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。
2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。
3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。
缺点：
1、培训所花费较长的时间
2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。
3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。

扩展资料
一、内部招聘
优势
1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；
2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；
3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；
4、价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；
5、学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。
弊端
1、由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；
2、企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。
参考资料来源：百度百科——人力资源获取
百度百科——内部招聘