设计股权激励方案有哪些关键点？

1. 设计股权激励方案有哪些关键点？

设计股权激励方案有哪些关键点?
1、激励模式的选择。激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、激励对象的确定。股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
3、购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
4、考核指标设计。股权激励的行权一定于业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
5、确定激励额度。
一、分红期权的特征有哪些
1、它是一种经济利益；
分红期权指向的是企业税后利润的分配，是一种以货币形式为体现的经济利益。这种权益不指向决策权、选举权、身份权、剩余财产分配权等权利。
2、它是一种未来的经济利益；
分红期权之所以称之为期权，是面向未来激励对象满足条件后，才能享有的权利，不是授予当时即可变现的利益。
3、它是一种附条件的经济利益；
分红期权的适用对象必须完成事先设定的经营目标才可能兑现分红收益，完不成目标，则利益兑现落空。一般来说，这种条件跟岗位、入职年限、业绩贡献等因素有关。
4、它是一种专属的经济利益；
通常情况下只有骨干员工、中层以上管理人员才有资格纳入分红期权。当然，因为它不转移不稀释企业所有权，也有企业安排一定条件下全员分红的情况。但分红期权具有人身专属性，不可转让，也不能质押等设定担保负担，在一定条件下可发生继承。
5、它是一种有期限的经济利益；
分红期权的期限性体现在两个方面：一是激励对象的考察时间是确定的，有一个会计年度的，也有跨财年的；二是企业可以约定分红期权的期限，期限届满后，企业税后利润的分配权完全恢复给股东，激励对象不再参与后期的收益分配。
6、它是依赖于制度保障的经济利益；
分红期权是民商事法律范畴的一种制度安排，需要履行一定的程序和法律文件保障，如企业发布分红期权激励计划，需要股东会决议通过，并和员工签订相关协议等。
7、它是一种合意的经济利益；
分红期权的设定是企业和股东单方的利益处分行为，但是利益的兑现必须体现员工的意思表示，即行权，如果员工不行权，则不会自动兑现，行权后通不过审查，也不会兑现。
8、它是一种可转化的经济利益；
分红期权的可转化性不仅表现在权利持有者在一定条件下可将期权变为实权，更表现在可将利润分配权转化为企业所有权，即将分红权转换为股权，后者更为重要，这种在一定条件下的权利跃进，对员工的激励效果更加明显。
9、它是一种可份额化的经济利益；
分红期权可以分割，甚至进行份额化。如A公司做出决议，设立10％的分红期权，授予中层以上部门负责人10人，平均每人享有2％。
也可以进一步份额化，例如A公司新设立1000000股分红期权，对应公司10％分红权，甲员工担任部门总监，认购2％，相当于持有A公司200000股分红期权。
这种份额化的期权可以与股权挂钩，例如A公司设立100万股分红期权，在一定条件下可按4：1比例转换为公司股权。
10、它是一种可定价的经济利益。
虽然是未来收益，但除非公司利润不为正，否则这种未来收益仍具有价格，原则上只要现在认购价格低于未来分配到的利润与时间价值之差，就具有激励作用。
二、绩效工资能避税吗？
绩效工资制的主要特点：
1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；
2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；
3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；
4、绩效工资占总体工资的比例较高，增强了企业付薪的有效性。

2. 股权激励设计方案，有哪4个要点？

要问在这个公司上班怎么样？我在这个公司工作一年多了，感觉还不错，对我来讲蛮有挑战性。要想在这个公司工作，那一定要先了解它到底是做什么的，商业模式是什么。这个公司前身其实就是南极人，公司总部在上海，是一个专注品牌授权、电商产业链生态服务的上市公司，发展前景挺好的。

这个公司以电商渠道为主，业务内容主要是品牌授权和产业链服务，公司主要品牌南极人以家庭为场景，通过阿里、京东、拼多多、唯品会等电商渠道向消费者提供极致性价比、穿透消费层级和消费周期的有个性的基础款产品。除了保暖内衣，像男/女装、户外、箱包、鞋品、家纺、小家电等生活所需的诸多品牌，南极人基本都涵盖了，品牌也越来越向现代年轻人的需求靠拢，时尚又新潮。

其实从这个公司今年618的销量成绩就能明显看出公司的实力了。在这个公司上班怎么样？就说这次备战618吧，全公司上上下下都铆足了劲，还好功夫不负有心人。在618抖音战场上，南极人品牌的销量就一直保持领先，并最终以800.4万累计销量稳居榜首，比榜单第二名多出500多万，5月25日-6月7日销量突破400万件，位居全行业第一，这些数据挺振奋人心的。

最近，公司回购的股份已公告主要用于后续实施股权激励或员工持股计划，本次激励计划考核分两个层面，分别是公司层面业绩考核和个人层面绩效考核。听到这个消息之后，大家的工作积极性瞬间被调动起来，对公司未来发展更加有信心了。
所以不要问在这个公司上班怎么样？作为新时代年轻人，我们要先问自己未来想要什么，有什么样的目标。这个公司是一个很好的锻炼场地，加入进来，朝着自己奋斗目标努力！你就离成功更进一步。

3. 股权激励制度有哪些优势呢

股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。具体来说，股权激励的优势如下：
（1）留住、吸引和激励人才；
（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；
（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；
（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；
（5）对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。
一、股权分散解决方法
（一）加强对管理层的内部监督
企业应通过股东大会建立完善、科学的内部监督体系。股东有机会对企业管理者进行监督，以保障企业的健康运营。尤其是随着企业管理越来越规范化、完善化，股东更应公平、民主地评价公司领导的绩效，并对管理者有效履行职责产生重大影响。
（二）通过股权变动激励的方式激励经营管理层
股权激励可以将管理层的利益与公司利益直接联系在一起、管理层会更加注重公司发展前景和未来价值，从而减少追求短期盈利的行为。当企业建立股权变动激励制度后，管理层能感受到不进则退的危机和发展空间。这样的激励方式会大大提高管理层的主动性，促使管理层摒弃惰性，维持创业激情。
二、如何确保股权比例
企业在确定股份数量和比例时，要遵循以下七项原则：
1、确保股份的稀缺性，股份制公司最稀缺的资源就是股份，因为它跟其他的资源是不一样的，是最稀有的——非股份制公司没有。
2、具有行业的竞争性，企业家要了解整个行业的发展趋势。
3、实现对个体的激励性，竞争性针对的是同行，激励性针对的是个体。
4、保证群体的公平性，公平性指的是对于整体的公平性。
5、投资具有经济性，做股权激励时还要考虑，作为一个企业家投资回报的经济性，这也是一个基本原则。
6、结合企业的安全性，所谓企业的安全性，就是指做股权激励时要考虑公司治理的安全性。
7、收钱具备合法性，在进行股权激励的过程中，企业还要考虑股份的分配原则，比如收钱转让的合法性。

4. 股权激励的设计原则有哪些

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，存在下列因素：1、激励对象；2、购股规定；3、售股规定；4、权利义务；5、股权管理；6、操作方式。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第一百四十二条第一款公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。

5. 股权激励制度有哪些优点

股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。具体来说，股权激励的优势如下：
（1）留住、吸引和激励人才；
（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；
（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；
（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；
（5）对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。
一、常见的干股取得方式：
1、股权赠送
公司设立后，股东直接将部或者一部份股份赠与他人，受赠人就成为“干股”股东。
2、股权激励(无偿或低价转让部分股权)
一些高科技类、管理类或者其他企业，为了留住人才，大股东将自己手中的部分股权无偿奖励、或者优惠价格转让给受激励对象。受激励对象往往都是对企业贡献较大的技术性、管理性人才或者其他核心人员，这样股权激励以后，他们与公司不仅仅是劳动关系，还有望与老板一样取得利润分红，更加具有吸引力。不过，因股权激励获得的干股，其权利会受到一定的限制，比如股权限制转让，业绩达到一定标准，工作满多少年等等。
3、以无形资产出资但没法工商登记，采取“干股”形式。
除现金出资以外，《公司法》允许股东以非货币财产出资，比如，机器设备、知识产权、土地使用权等，但“非货币出资”法律限定比较严格，必须是“可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产”，因此，可以办理工商登记的非货币资产种类非常有限。这样，就有一部分无形资产虽然有价值，算不上知识产权，但是无法合法出资成为股本，变通方法就是“干股”，比如某人以技术入股、商誉出资，或者某人掌握了独特的营销渠道、社会资源、秘方、管理经验等，其他股东认为很有价值，就为他垫付出资，形成干股，但要求把有价值的那部分无形资产带到公司来，股东之间内部有协议，工商登记不显示其内部协议，干股股东表面上和其他股也是货币出资。
二、合伙人制度的机制优点
合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资银行最理想的体制。在投行中，合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面：
1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99％的资金，分享约80％的收益；而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3％左右。而利润分配中，普通合伙人以1％的资本最多可获得20％的投资收益分配。
2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。
3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任；同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。
4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。

6. 股权激励的设计因素有哪些

股权激励的设计因素有：激励对象、股权管理、购股规定、售股规定、权利义务、操作方式等。且股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第一百四十二条公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。

7. 股权激励的机制有哪些？

1.实股模式
实股模式，是指激励对象按照约定的价格以个人出资、贷款、奖励等方式获取一定数额的企业股权，并即时享有股权，股权收益可在当年兑现，同时激励对象承担一定的限制性条件。

特点是激励对象当期已取得公司股权，以工商登记变更为主要标志。作为公司股权，享有全部权力。
2.期股模式
期股模式，是指激励对象按照约定的价格，在某一规定的时期内，在满足一定的绩效条件之后，个人以出资、贷款、奖励、红利等方式获取一定数额的企业股权，股权收益将在中长期兑现。激励对象须满足一定的限制性条件。

特点是激励对象当期没有取得公司股权，须在将来一定时期内分期兑现，其实质是一份对赌协议。

享有权利：认购权、分红权、增值权、知情权。
3.虚拟股票
虚拟股票，是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。

虚拟股票持有人在实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益，既可以支付现金、等值的股票，也可以是等值的股票和现金相结合。虚拟股票是其持有者分享企业剩余索取权，从而将他们的长期收益与企业效益挂钩。特点是持有的不是公司的股票，只是分红的凭证，是奖金的另一种形式。

享有权利：分红权、增值权、知情权。

8. 股权激励的设计因素有哪些

	股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
	1.激励对象：既有企业经营者的股权激励，也包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管理者的报酬等。
	2.购股规定：即对经理人购买股权的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。
	3.售股规定：即对经理人出售股权的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的股权市场价值确定，其中上市公司参照股票的市场价格，其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益，一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有股票，并对出售数量做出限制。
	4.权利义务：股权激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。
	5.股权管理：包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。
	6.操作方式：包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等。一些情况下，为了回避法律障碍或其他操作上的原因，在股权激励中，实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面，有股票回购、增发新股、库存股票等。
	法律依据：
	《公司法》第一百四十二条
	公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： (一)减少公司注册资本; (二)与持有本公司股份的其他公司合并; (三)将股份用于员工持股计划或者股权激励;