案例分析大赛报告模式

1. 案例分析大赛报告模式

由参赛队伍自行讨论得出参与本次大赛的商业个案，通过各种方式途径获得所要讨论企业的资料如：
1、了解企业如何建立采购渠道、销售渠道、品牌营销、管理制度、成本控制制度、财务制度、薪资制度、知识产权保护等内部管理模式，其成功及失败经验，制定更加适合企业的运营模式
2、了解同类企业的投资方式，业务拓展策略及关联企业间的配合运营模式，为企业用于投资决策提供依据
3、了解潜在客户名录及其供应渠道现状，增加本企业的业务机会
4、分析、比较并选择供应商、代理商、OEM 5、根据需要也可制定一整套适用与企业的前瞻性的发展报告
如果作品进入复、决赛，则相应的将文告整理用更加直观的POWERPOINT的形式向与赛者展示，并现场接受到场同学、专家和相关企业人事的提问。（进入决赛的队伍，组委会将提供所讨论的企业的短幅视频介绍）

2. 案例分析,急需急需 ,比赛需要!!

应该由赵二来担任生产部经理。

分析如下：

赵二虽然是专科学历，但有10年的工作经验，并有3年的部门经理工作，对生产管理具有一定的实践经验，虽然其以前所从事的行业与该公司不一样，但是，生产管理的原理是相通的。

陈一虽然是本科学历，对生产管理理论较熟悉，对管理有一定的见解和方法，有两年的生产计划管理经验，但对该公司的生产工艺不熟，而该公司目前招聘的是生产部经理，其主要职责就是负责生产的管理和协调，因此需要对生产工艺和生产流程等由一定的经验，否则光有理论而无实践经验，只会纸上谈兵，对公司的生产不会有帮助。

李三虽然担任公司车间主任，在该公司已工作10年，对公司文化、生产工艺较为熟悉，但其学习、创新能力较欠缺，进凭这一点就不是合适的人选，因为，生产部是负责生产的管理和协调，并需要针对生产过程中出现的问题有处置能力，这就需要有足够的学习和创新能力，而这正是李三的短板，因此，李三不适合做独当一面的生产部的经理。

所以，赵二最为合适出任生产部经理。