创新创业计划书及格式

1. 创新创业计划书及格式

 创新创业计划书范文及格式
                    　　在我们平凡的日常里，创业计划书使用的频率越来越高，创业计划书可以意指为商业计划书。那么拟定创业计划书真的很难吗？以下是我帮大家整理的创新创业计划书及格式，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
    
   　　创新创业计划书范文 
  　　项目名称:鱼、鸭、鸡立体混合养殖
  　　项目地点:xx村
  　　项目总投资:10万元
   　　一、项目建设背景 
  　　在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。
   　　二、项目经济及社会必要性评价 
  　　秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。
  　　秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的'经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。
   　　三、市场需求分析及预测 
  　　水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。
  　　立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。
   　　四、项目建设内容及规模 
  　　1、规模
  　　养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。
  　　2、具体建设内容
  　　(1)养殖场改建
  　　河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。
  　　(2)养殖棚舍建设
  　　初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1.5万元。
  　　(3)其它费用
  　　饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计:7.5万元
  　　前期投资总计:10万元
   　　五、项目投资效益分析 
  　　每只鸭收益5元，按成活率85%计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2.1万元
  　　每只鸡收益7.5元，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1.24万元
  　　预计养鱼收益3万元
  　　预计收益总计:5.3万元
   　　六、资金来源 
  　　养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。
  　　综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。
   　　创新创业计划书格式 
  　　姓 名:
  　　签 名:
  　　(三号黑体)
  　　封面
  　　内容
  　　一、目录
  　　二、摘要
  　　三、公司简介(500字以下)
  　　主要阐述公司宗旨、公司目标、公司价值观等宏观领域
  　　四、商业环境(500字以下)
  　　主要是在竞争状况、市场态势、顾客分析、供应商分析、细分市场分析等方面，以事实数据为依据进行分析阐述。
  　　五、公司描述(500字以下)
  　　主要阐述管理团队、组织结构、具有新技术、产品和服务、运营以及营销潜力的信息(即资源与技术情况)。特别要尽力指出具有的真正优势。
  　　六、公司的战略(500字以下)
  　　主要阐述在市场定位、如何发挥优势、如何利用有效资源实现企业的快速发展，如何避免与降低运行过程的风险等方面的发展方向。
  　　七、行动计划(500字以下)
  　　主要是为达到上述目标而进行的行动计划，包括原材料的获得、产量的控制、产品的规格、价格确定、目标市场的确定或新市场的开辟、销售渠道、促销方案以及生产计划等等。
  　　八、财务分析(500字以下)
  　　主要分析投资数据、资产负债表以及现金流情况。
  　　九、附录(相关附属与佐证材料)
  　　注意:
  　　以上各标题下面具体的正文文字内容，均采用“小四号宋体”，行间距均为“单倍行距”，页边距“上下左右均为2.5 ”，并“左侧”装订，以打印稿的形式上交。
  　　3. 组织结构
  　　4. 员工情况
  　　(二) 经营财务历史
  　　(三) 外部公共关系
  　　战略支持、合作伙伴等
  　　(四) 公司经营战略
  　　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
  　　第二部分 产品及服务
  　　(一) 创新产品、服务介绍
  　　(二) 创新核心竞争力或技术优势
  　　(三) 创新产品专利和注册商标
  　　第三部分 行业及市场
  　　(一) 行业情况
  　　创新行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
  　　(二) 市场潜力
  　　对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
  　　(三) 行业竞争分析
  　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
  　　(四) 收入(盈利)模式
  　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
  　　(五) 市场规划
  　　公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
  　　第四部分 营销策略
  　　(一) 创新目标市场分析
  　　(二) 创新客户行为分析
  　　(三) 创新营销业务计划
  　　(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
  　　(2)广告、促销方面的策略
  　　(3)产品/服务的定价策略
  　　(4)对销售队伍采取的激励机制
  　　(四) 创新服务质量控制
  　　第五部分 财务计划
  　　请提供如下财务预测，并说明预测依据:
  　　未来3-5年创新项目资产负债表
  　　未来3-5年创新项目现金流量表
  　　未来3-5年损益表
  　　第六部分 融资计划
  　　(一) 融资方式
  　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
  　　(二) 资金用途
  　　(三) 退出方式
  　　第七部分 风险控制
  　　说明该创新项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
  ;

2. 创新创业计划书

 创新创业计划书模板
                    　　创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。以下是我整理的关于创新创业的计划书模板，欢迎参考。
    
   　　第一部分填写要求 
   　　一、封面格式 
  　　参赛团队可以将公司的产品或服务的理念设计成一个LOGO图案放置在首页，但需要留出足够的版面排列以下内容：
  　　1、公司名称(拟建或已建)
  　　2、技术领域
  　　3、负责人
  　　4、电话
   　　二、填写说明 
  　　1、本创业计划书中列出的所有问题是为了保证专家评审时对参赛团队及创业项目做客观、深入、细致的了解，请按照计划书模板格式详细填写创业计划书中的相关问题。
  　　2、各参赛团队根据申报项目的具体情况，选择确定适当的拟建企业中文名称，已建企业请填写经工商行政管理部门核准的企业名称。
  　　3、各参赛团队根据申报项目的具体情况选择以下技术领域：
  　　(1)装备制造业及机械能源类;(2)农林、畜牧及相关类;(3)生物、医药、食品类;(4)化工技术、环境科学类;(5)新型材料类;(6)电子信息及应用类;(7)互联网技术应用及物联网开发;(8)现代服务业类;(9)教育、文化与传媒及应用类;(10)其他。
  　　4、各参赛团队如果拥有自主知识产权(包括：专利、软件著作权、论文(摘要)、产品检测报告、技术成果鉴定证明等)，请将相关证明材料转换成数码照片或扫描件格式，以附件形式附后。
  　　5、此创业计划书模板仅供参考，各参赛团队可以根据自己的情况填写，补充完善。
  　　6、填写说明主要是为了便于参赛团队撰写计划时的文字说明或解释，最终文本中不得出现此类内容。
   　　三、保密承诺 
  　　承诺
  　　本创业计划书内容可能涉及参赛团队的商业秘密，仅对有投资意向的投资者或有意向孵化的机构公开，要求收到本创业计划书时做出以下承诺：
  　　妥善保管本创业计划书，未经大赛组委会及项目填报人同意，不得向其他各方公开本创业计划书内容。
   　　第二部分目录 
  　　各参赛团队在初步确定创业计划书后，需要注意确认目录的页码与内页页码的一致性。
  　　1、摘要
  　　2、公司概述
  　　3、产品/服务
  　　4、市场分析
  　　5、营销战略
  　　6、生产经营
  　　7、组织管理
  　　8、融资说明
  　　9、财务分析
  　　10、风险分析
  　　附录
   　　第三部分创业设计的具体内容 
   　　一、摘要 
  　　创业计划书摘要应该涵盖计划书的所有要点，浓缩所有精华。
  　　主要内容包括：企业名称、成立时间、注册资本、产品和服务、技术水平、行业状况、市场规模、营销策略、生产运营状况、组织管理、融投资计划及财务分析、风险分析及控制等相关内容。
  　　要求简明、扼要、可信，能有效概括整个创业计划;具有鲜明的个性，具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身优势。
   　　二、企业概述 
  　　1、企业名称
  　　拟建企业请根据申报项目的具体情况，选择适当的中文名称;已建企业请填写经工商行政管理部门核准的企业名称。
  　　2、注册日期
  　　拟建企业的注册时间由参赛团队自行拟定(时间为2015年5月-2015年12月之间);已建企业请填写工商行政管理部门核发企业营业执照的时间。
  　　3、注册资本
  　　拟建企业的注册资本请选择填写与未来项目运行相符的注册资本;已建企业请填写工商行政管理部门核发企业营业执照上的注册资本金数额。
  　　4、企业地址
  　　拟建企业的公司地址请选择填写与未来项目运行市场相符的地址;已建企业请填写工商行政管理部门核发企业营业执照上的地址。注意：如果另有生产加工或经营地址请同时注明。
  　　5、联系方式
  　　电话、传真、邮箱、网址、QQ、微博、微信等。
  　　6、企业性质(类型)
  　　按照现代企业制度的要求，创建企业应采取公司制企业、合伙制企业或个人独资企业三种组织形式。如果拟建企业采用公司制组织形式，需填写有限公司、股份有限公司，其他可以填写合伙企业、个人独资企业等;对于已建企业，请填写工商行政管理部门核发企业营业执照上的企业类型。
  　　7、企业宗旨
  　　描述企业存在的目的或对社会发展应做出的贡献，主要是回答“企业是什么”的问题。包括企业的长远目标、企业文化、企业精神、经营理念等，体现企业的根本思想与发展线路。
  　　8、股东情况
  　　列表说明目前股东的名称及其出资情况。
  　　9、主营业务
  　　对于拟建企业主要是未来公司的经营业务，主要收入情况预测;对于已建企业主要是目前的经营业务、未来的经营业务情况，尤其是过去主要收入情况及未来收入预测。
   　　三、产品/服务 
  　　用简洁的方式，描述企业的产品/服务。
  　　主要介绍产品/服务的名称、特征、性能、用途以及应用领域、市场前景等，可以附图说明。注意：不需要透露公司的核心技术。
  　　说明产品/服务如何向消费者提供价值，提供的方式有哪些?产品/服务填补了哪些市场空白(国际或国内)，可以添加产品/服务的相关照片。
  　　1、产品/服务的优势
  　　产品/服务的背景、目前所处的发展阶段，与同行业同类产品/服务的比较;产品/服务的.新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)。
  　　2、技术描述
  　　企业已有的技术成果及技术水平(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)，现有和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)情况;公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款或授权书)。
  　　3、研究与开发
  　　企业现有技术开发资源以及技术储备情况，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制，保持关键技术人员和技术队伍的稳定。
  　　4、未来产品/服务
  　　下一代产品/服务的定位，更新周期。
  　　5、相关支持
  　　产品的售后服务网络和用户技术支持。
   　　四、市场分析 
  　　描述企业所处的行业、市场以及补充区域。分析市场的特征是什么?分析是否有新生市场?如何发展新生市场?分析国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的需求趋势，要有数据分析、对比。
  　　1、行业及市场情况
  　　产品/服务所在行业的发展历史及趋势，行业中的哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测，相关数据必须注明资料来源。
  　　2、目标市场定位
  　　产品/服务的细分市场、目标顾客群，阐述什么因素促使人们购买你的产品?产品/服务对于消费者的吸引在何处?人们为什么选择公司的产品/服务?
  　　产品/服务的目标市场份额为多大?产品/服务的可能占有率有多少?可以用图表说明目标市场容量的发展趋势。
  　　3、竞争对手分析
  　　分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量等划分重要竞争者。
  　　产品/服务的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势、劣势分析：
  　　可以列表描述目标市场内主要竞争对手的优势、劣势。
  　　4、市场准入
  　　说明产品/服务的市场销售有无行业管制，对产品/服务进入市场的难度进行分析。
   　　五、营销战略 
  　　1、描述产品销售成本的构成及销售价格制订的依据。
  　　2、如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等)。
  　　3、建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施。可以依据消费群特点、地理优势、季节变化引起的消费特点、资金的有效运用等确定销售策略。
  　　4、确定广告促销方面的策略与实施，产品销售价格方面的策略与实施，建立良好销售队伍方面的策略与实施，产品售后服务方面的策略与实施。
   　　六、生产运营 
  　　如果是生产制造企业需要描述产品制造情况，如果是非生产制造业，则不需要填写。
  　　1、产品生产制造方式
  　　描述企业是自建厂生产、委托生产或其他方式，请说明原因。
  　　如果是企业自建厂生产，说明是购买厂房，还是租用厂房?厂房面积是多少?生产面积是多少?厂房地点在哪里?交通、运输、通讯是否方便?
  　　2、生产设备情况
  　　说明是采用专用设备，还是采用通用设备，设备的先进程度如何?价值是多少?是否投保?最大生产能力是多少?能否满足产品销售增长的要求?
  　　如果需要增加设备，需要描述设备的采购计划、采购周期及安装调试周期。
  　　如果设备操作需要特殊技能的员工，请说明如何解决这一问题。
  　　3、产品的生产制造过程、工艺流程
  　　描述产品的生产制造过程、工艺流程。
  　　如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，要求列出3家主要供应商名单及联系方式。
  　　正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备。
  　　4、产品成本和生产成本如何控制?有怎样的具体措施?
  　　5、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?
   　　七、组织管理 
  　　1、描述公司的组织结构，需要用图表示企业运营初期的组织结构和运营成熟期的组织结构。
  　　2、简要介绍企业各部门的设置及职能情况。
  　　3、介绍公司的管理团队，介绍各团队成员与管理公司有关的教育背景和工作背景，描述各团队成员的工作职责，注重管理分工和技能互补。
  　　4、介绍公司主要的投资人及持股情况。
  　　5、描述创业团队优势与不足之处?人才战略与激励制度?
  　　6、介绍公司拟聘请的法律顾问、投资顾问、技术顾问、会计、管理咨询等外部支持力量。
   　　八、融资说明 
  　　为保证项目实施，需要资金多少?需要融资多少?其中，风险投资多少?如果需要对外借贷，借贷金额多少?来源有哪些?借贷比例是多少?担保措施是什么?
  　　1、请说明投入资金的用途和使用计划。
  　　2、拟向外来投资方出让多少权益?
  　　3、预计未来3-5年平均每年净资产收益率是多少?
  　　4、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?
  　　5、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间?
   　　九、财务分析 
  　　1、产品/服务形成规模销售时，计算毛利润率和净利润率。
  　　2、需要提供未来3～5年的资产负债表、损益表和现金流量表。
  　　3、每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
   　　十、风险分析 
  　　请对创业过程中的各种可能出现的风险因素分别进行分析。
  　　主要包括：市场、技术、财务、管理、资本、政策等风险，并说明如何规避、化解风险。
  　　附录
  　　如有以下材料，请列出：
  　　1、公司背景及组织结构
  　　2、团队人员构成及简历
  　　3、公司宣传品
  　　4、市场研究数据(或合同)
  　　5、专利证书(授权证书)
  　　6、股权或合作协议
  　　7、其他需要说明资料
   　　相关：创新创业计划书格式要求 
  　　一、事业描述。描述所要进入的行业，从事什么产品(或服务)，主要客户，所属产业的生命周期与公司形态。
  　　二、产品/服务。介绍企业特有关键技术的特点、水平和优势，主导产品相对于市场同类竞争产品在质量、性能、功能等方面的特点和优势。
  　　三、阶段目标。介绍创新创业的短期目标、中期目标与长期目标。
  　　四、行销策略。介绍目标市场定位，上市、促销、定价等策略。
  　　五、竞争与风险分析。主要介绍企业目前的市场竞争表现，可能存在的风险等。
  　　六、管理。介绍项目相关运作管理制度。
  　　七、团队技能与人事需求。介绍现有团队情况与人事需求，需要引进哪些专业技人才、所需人事成本等。
  　　八、财务需求与运用。包括融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
  　　九、成长与发展。企业目前正在研发的项目及未来产品、技术发展方向，企业目前的经济效益及对今后一段时期的预测等。
  ;

3. 创新创业计划书精选范本

4. 创新创业计划书怎么写？

大学  毕业  ，有些人选择打工有些人选择创业，创业有利于大学生自我价值实现，那么如何写  创业计划  书? 以下是我整理的创业计划书  范文  案例5篇，欢迎阅读分享。          更多“计划书”的相关  文章  推荐【↓ ↓ ↓ 】     ★创业计划书范文完整版★    ★创业计划书范文精选10篇★   ★  SYB完整创业计划书范文三篇★    ★大学生创业计划书完整模板★        创业计划书范文1   一、基本情况：  1、企业名：百货超市  2、行业类型：零售  3、组织形式：个体工商户  主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处  4、 经营地点：广西省南宁市大沙田广场  面积：占地大概150平方米  选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。  5、创业者个人情况：  姓名：张洪源  性别：男　年龄：19　  文化  程度：大专  相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加  社会实践  的，学习与这方面的知识的。  二、立项概述：  我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的  爱好  和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的  经验  ，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。  随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。  三、  市场调查  (见表)  商圈范围　　潜在的消费群体  消费能力　　竞争情况  市场潜力  徒步商圈(200—500米半径范围内)  居民区　　消费能力高  附近只有一间不算很大的超市  人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理  居民住宅　　消费能力中等  附近有一间中学  生活商圉  (500—1000米半径范围内)  邻近有几个村子  消费观念增强，消费水平提高  有较多的商店，但销售的东西比较少  四、对  其它  大型超市的调查：  1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。  2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。  3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。  4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。  5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。  需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型; ④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。  6、仓储式超市的调查：  在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。  可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。  适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。  交通便利性。主要了解两方面的情况：  A、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。  B、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。  五、开业前的市场调查：  在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。  (一)高收入消费群的消费行为及心理特征：  1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。  2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。  3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。   创业计划书范文2   一.项目建设背景  在县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，龙港镇大学生村官充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建斑嘴野鸭生态养殖中心。  二.项目经济及社会必要性评价  凤江村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于  种植  业收益率低及凤江村特殊的地理位置所限(易涨水，经常遭受台风侵袭)，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。  凤江村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。  三.市场需求分析及预测  随着人们生活水平的提高，绿色野味食品越来越受到人们的追捧。经过人工喂养结合野外放飞的野鸭，能很好保持纯正野性。其肉质细嫩，脂肪少，野味浓郁，并以其低胆固醇，低热量、瘦肉率高、蛋白质和人体必需的氨基酸含量高等特点，越来越受到人们的青睐。 在我县绿色野味品种少之又少，市场需求空间巨大，千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。野生水禽养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民对食品安全及健康问题越来越重视，对于生态野味消费需求量将会逐年快速上升，后市一路看好。  经调研，我们认为根据凤江村区域位置及市场特点，结合龙港城区的消费水平，非常适宜在此地开展斑嘴野鸭生态养殖。由于本县鲜有人进行斑嘴野鸭养殖，市面上极少量斑嘴野鸭皆由外地运入，仅见于个别高档酒店，运输费用占产品成本很大部分，造成该产品价格居高不下，极大限制了普通消费者对斑嘴野鸭的消费需求。因此，我们认为高品质的野味养殖业在我县具有很大发展潜力和前景。  四.项目建设内容及规模  1、养殖规模与  方法    苍南县福利蛋鸭养殖场由残疾人创办，是全县规模较大的蛋鸭养殖基地。自2006年创办以来，在各级领导的关怀支持下，合作社得到较好发展。现养殖场共有水域面积约4亩，杂地面积约3亩，养殖场面积较小，因此需要发展立体生态养殖业，充分发挥有限的土地资源创造最大经济效益。去年底大学生村官到该养殖场做完调研后认为蛋鸭养殖市场饱和度高，附加值低，建议该社可利用多年的养鸭经验，合作发展斑嘴野鸭生态养殖。斑嘴野鸭抗病能力强，味道纯正，营养价值高。该品种野鸭养殖在我县尚属空白领域，市场需求量大，附加值高，增收明显，前景广阔。若市场销路能够打开，可扩大生产规模，进行野鸭及鸭蛋深加工处理，带动本村及临近村农户发展相关生态养殖业、禽畜加工业，共同致富。  所谓生态养殖主要是用谷物、玉米、豆类和黑麦草作为主食喂养野鸭，河道放养经济鱼虾类。野鸭吃剩食物可扫入河道作为鱼食，小部分鸭粪可滋养水生浮游生物供给鱼虾食用，大量节省鱼虾饲料。竞争力弱的小鱼小虾还可以成为辅食供放飞野鸭时它们自主觅食之用，增加鸭子野性。大部分鸭粪还田用作黑麦草肥料或作为邻近番茄、柑橘等经济作物肥料。副产品野鸭蛋可直接供应市场或供应食品加工厂进行深加工。野鸭毛亦可销往附近羽绒被服厂。相信依靠科学养殖和精心管理，野鸭生态养殖一定大有发展前景。  现在养殖场已经着手扩建原鸭舍。5月底引进种苗1500羽进行试养，加盖室内飞棚。先在网棚内  饲养  ，等技术成熟再进行放飞养殖。  2、 具体建设内容  (1)养殖棚舍建设  初步建设鸭舍3栋，雏苗舍1栋，加盖室内飞棚，河道修整及清淤，第一期投资6万元。  (2)种苗及食物费用  第一年引进三期共9500羽种苗19万元，人员管理费(3人)一年4.8万元，野鸭食物及鱼虾苗成本20万。  (3)其它费用  防疫费0.5万元/年，  保险  费0.5万元/年，河道及  场地租赁  费1万/年，交通、通讯、技术培训费等1.7万。明年准备建造一座孵化厂约8万元，这样能大幅减少种苗成本。  以上几项共需资金61.5万元。  五.项目投资效益分析  该品种野鸭饲养90-120天左右可上市，据目前市场价，每只可卖80-120元，每天食物和管理费用约为0.3元/只。一年能养3批，每批4000只，一年能养12000只，初步计算纯利在40-50万元左右。如果市场反应良好，养殖经验成熟，准备在明年扩大养殖规模并向邻近农户尤其是低收入农户推广经验，大量供应市场，走共同致富之路。  六.项目实施的组织管理  该生态养殖项目由大学生村官与养殖场合作实施，镇科委负责政策指导。项目负责人温从回，毕业于华北科技学院的优秀学生，负责抓好养殖场配套设施建设和销售管理工作。养殖场创办人陈志光负责日常饲养及防病防灾工作。  七.意义及申请资金扶助  综上所述，我们认为项目规划科学合理，可操作性强，见效快，抗风险能力强，在项目实施第三年即可收回投资，更主要的是能起到示范带动作用。依靠中央对三农政策扶持，闯出一条致富路，激发邻近村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。鉴于该社由残疾人创办，时间短，资金少，力量小，基础设施和技术都较落后。创业之初资金、人手、物资都倍感紧张，因此恳请县科技局能给予该社资金支持和技术指导。   创业计划书范文3   甜品一直是女生们的最爱，尤其是现在的年轻人想创业对于大的项目没有充足的资金支持，而对于像甜品店这样的小本  创业项目  ，对于创业资金少的年轻人尤其是大学毕业生来说是极为合适的，因此也有越来越多的人投入到了甜品店中来，那么一份合格的创业计划书可以说是成功的一半。  一、市场竞争分析  哈尔滨师范大学泰州学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析，我们可以开拓这个市场。心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。  二、价格品种  开甜品店要有恒心，不可能一口成胖子。价格方面，最好是适应大众化的价位，每碗甜品的价格约在2～5元之间，加不加糕点、鸡蛋、饼子由顾客自行决定，不要搞拉郎配，否则容易引起不满。品种方面，不可贪大求全，如果你一个人既当老板又当伙计，那么七八个品种就够你忙得团团转。如果有一人帮忙收款、做杂务，则十几个品种就已经足够。如果有帮工三四人，那么品种应在20种以上。  三、经营策略  价钱便宜，品种繁多固然很重要，但是更关键的还是味道。凡是与吃有关的行业，都注意顾客的口味，吸引回头客的最佳方法是具有自己的特殊风味。有时候把快要卖光的甜品再烹调一次的话，店主必须自己先尝尝原味是否已经走失，如果口感不佳，干脆倒掉，以免卖坏招牌，因为甜品的成本实在有限，不要因小失大。  应抱着宁精勿滥的原则，卖完之后再进行适量烹制，以保持产品时常新鲜，因为甜品最忌隔夜。如果有意抬升顾客的消费额，可以将几个品种组成一个套餐出售，如红豆汤加  蛋糕  、绿豆汤加甜饼或加草莓为一组。另外，甜品也讲究季节性，冬夏种类应略有变化，酌情增减。  寒冷地带的人，普遍怕甜腻，显然这些地方的人们需要多一些热量补充。所以，北方地区的甜品比南方地区的甜品要淡些。在不同地区开设甜品店，则应照顾本地人的饮食习惯。现代人平时饮食较丰足，吸收了不少营养，一般不甚喜欢吃过甜的东西。在广州，许多酒楼饭店在晚餐过后都奉上甜品，如绿豆糖水，尽管新鲜热腾腾，香味扑鼻，但许多客人只吃几口即止，认为太甜。甜品一定要迎合大众口味的变化，十年前的味与今日不同，不同的甜品，都不能以够甜作为招牌。最重要的是使在甜之外，还有种.种香味，如糖水加橘片、杂果、杏仁或豆腐花加红糖，做出香甜特色。  开张成本桌椅、碗勺、厨具、原材料、消毒碗拒和预付店租等开支相加，估计开张所需成本约需6000～8000元。资金有限者可以自己充当伙计，或叫父母、亲戚帮忙。记住，消毒柜这个设备绝不能省，应将它摆放在店里最显眼的地方，因为它是卫生工作必需的。顾客看见消毒碗柜，也能产生一种安全感。全套设备购置约需3000元。在总的成本支出中，电器、房租、厨具的支出占了大部分，而甜品所用的原材料多是豆类、糖块和一些农副产品，价格低廉，1000元左右即能应付数十天的消耗。盈利前景做饮食业的人都很清楚，甜品的成本很低，价格则随机应变，在居民区开店应低些，因为要做熟客生意，不能太狠;在商业区开店可以将价格调高一些，因为人们购物时往往舍得花钱满足口腹之欲。甜品的毛利率维持在40%～50%不困难，每碗甜品的纯利在1～2元之间。一间15平方米的甜品店，每月盈利可达到4500～7000元。  四、甜品店开业资料  店铺面积：10平方米店租首期：1500元设备支出：约3000元开张成本：4500～8000元盈利前景：4500～7000元/月附录：药膳滋补甜品店(屋)普通的糖水、甜品虽然具有悠久的历史，但因其甜度稍浓，令许多减肥女性视甜品为洪水猛兽。她们认为，糖水、甜品容易令人发胖，故此光顾甜品店的年轻女性巳不多见，反而男士和老年人、孩子更多些。如果换一个角度，推出有药膳作用的糖水和甜品，相信那些对糖水避之惟恐不及的女孩们也会主动上门光顾。  药膳滋补甜品店的地点选择、店面布置、开张成本、经营策略与普通的甜品屋相差不大，但盈利水平稍高一些，而价格品种也稍有区别。顾名思义，药膳滋补甜品具有健体防病之功效，品种以具备药补的糖水、羹糊为主，如补脑的核桃糊、润肠养颜的黑芝麻糊、润肺止咳的杏仁豆腐、治疗因肠胃虚冷而引起腹痛的花生汤圆。总计种类在15种左右，最好在20种以上。另外，春夏秋冬换季时节，可适当推出应季新品种，如春末夏初可推银耳(白木耳)水果羹作为吸引顾客的招牌。  最重要的是，药膳滋补甜品的价格，一般比普通甜品高出20%左右，所以盈利水平当然就更高些。但谨记：价格表上应该列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。   创业计划书范文4   一、校园创业环境介绍  随着社会经济和文化的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化!兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔。  学生兼职是学生减轻自己经济负担的需要;学以致用的需要;学生了解社会的需要;提高学生综合素质的需要;增加社会经历的需要;为走向工作岗位大基础的需要。  团体消费已经悄然走进人们的生活，已经开始流行，这是社会发展的需要同时也是一种必然。  团体消费涉及到人们生活的方方面面，团体消费使人们节约金钱，节约时间，用尽量小的投入获的最大的消费实惠，学生团体消费就更有市场，学生是纯消费者，品牌意识和品牌忠诚度非常高，学生消费也是走在社会的最前沿。团体消费是个性。品牌。实惠最佳消费方式。  打造高校团体消费终端市场，其商业市场发展潜力不可估量!  二、校园创业宗旨  着力于高校市场的开发，建立校园兼职平台，学生实践平台，校园商业平台，服务学生，服务高校。  三、创业主题  关系学生成长：让学生参与社会实践，认识社会，了解社会，边学习边实践，学以致用，提高学生的综合素质，校园市场，由学生自己开发，自己经营自己维护。  四、创业目标  占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场，打造高校创业的品牌联合舰队。  五、市场需求点  1、学生减轻自己经济负担的需要  2、学生参加社会实践，提高自己综合素质的需要  3、学生个性消费，品牌消费。实惠消费。安全消费的需要。  4、高校提高学生就业的需要  5、响应鼓励大学生创业的需要  7、商家要求打开校园市场的需要  8、社会经济发展趋势的需要  六、项目商业潜力  此项目的长远目标是占领高校消费终端市场，以及以高校为中心的终端消费市场，其商业前景不可估量!   创业计划书范文5   一、项目战略  (一)创业环境  在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。  (二)自身的优劣势  1、优势：  (1)自己家从小经商，从小懂得怎样经营商店，不畏惧陌生人，能够较好的与他人交流。也接受了多年的基础  教育  ，有相对完善的基础知识和人格。  (2)大学生是最具创新精神的人群之一。我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神。  (3)“政策优势”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保障。  (4)我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有一定的了解。同时自己很喜欢和咖啡，会品咖啡。  (5)在校四年，在许多专业有些志同道合的朋友，能够组成创业团队。每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组建是能够产生协同优势。因为有一定的感情基础，所以相对来说，团队的稳定性更好。  2、劣势：  (1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。  (2)综合素质较弱。首先，缺乏管理、法律和风险投资知识。虽然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金  财务管理  、物资管理、生产管理和  市场营销  管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。  二、市场分析  (一)咖啡行业现状分析  咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18%，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47%，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。  (二)市场调研  调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31—50元的选择比率最高，达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51—100元最适合的比率为28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101—150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们能够得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31—100元之间都是适合的。  在18—25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31—50元之间是最适合的;认为每瓶咖啡价格定在51—100元最适合的消费者比率为26.8%;认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18.5%;其它价格区间的消费者选择较少。  收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。  (三)产品的目标市场  年龄在18～40岁之间的人群为目标群体。提供适合学生、普通工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点;同时设立优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。  三、营销策略  (一)财务状况分析  1、初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等  2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。  3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%，自己积蓄20%。  4、每日经营财务预算及分析  据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也能够看出每杯31—100元之间的价格最为合适，因此可大致估算出每日总营业额约2000元，收益率70%，毛利润1400元。由此可计算出投资回收期约为一个月。  (二)咖啡厅人员扩展目标  店长1名;  行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名;  财会部：部长1名，会计1名，收银员1名;  市场部：部长1名，成员3名;  采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名;酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干;  (三)本部宗旨：  有限进餐，无限服务。文明礼貌，热情待人。厨艺高超，乐于创新。开源节流，财源广进。     创业计划书范文案例相关文章：   ★  创业计划书范文案例   ★  创业计划书范文案例   ★  创业计划书范文案例2000字(2)   ★  创业计划书范文2000字5篇   ★  创业计划书范文精选10篇   ★  创业计划书(大学生版)范文5篇   ★  大学生创业策划书范文案例   ★  创业计划书范文2000字   ★  网络创业计划书范文案例   ★  创业计划书范文五篇    VAR _HMT = _HMT || []; (FUNCTION() {   VAR HM = DOCUMENT.CREATEELEMENT("SCRIPT");   HM.SRC = "HTTPS://HM.BAIDU.COM/HM.JS?FCE392D37F1927DA32EC8079E842A198";   VAR S = DOCUMENT.GETELEMENTSBYTAGNAME("SCRIPT")[0];    S.PARENTNODE.INSERTBEFORE(HM, S); })();

5. 创新创业计划书

 创新创业计划书3000字
                       　　创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
    
       　　家居饰品店创业计划书       　　随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足!
       　　家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢?因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。
        　　我们开店目前面临的困难是： 
       　　一、店铺的选择;
       　　二、货源地和产品样式的选择;
       　　三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营
       　　首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!
       　　还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：
       　　1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
       　　2.根据地图，标出你看好的地点。
       　　3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
       　　4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
       　　5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。
       　　6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
       　　看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的`地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。店面放在那的话，整体感觉档次也提升了!门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。
       　　就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!
       　　其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定!反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础。 目前在我心中的两个进货地点： 
       　　一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购家饰365，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。不过按家饰 365老大的计划以后家饰365运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛(还在盟员店内部试用阶段)反映。二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。最后由发布盟友或家饰365 统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。家饰365也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。
       　　二是******公司，为什么选择它呢?因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司，**网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。
       　　最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰!店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区(顾客休息与我们交流的地方)，总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。
       　　实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。下面就是一些风险评估和成本预算了。
       　　针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席!我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。成本预算上：
       　　(一)每月费用支出表
       　　支出项目支出金额备注
       　　网站制作及宣传费￥6000÷12个月=500元按月平摊
       　　店面租金￥1500.00店面为30平方米左右
       　　员工工资￥500.00店员1名(家里亲戚)
       　　税收及水电费￥1000.00税收采用定额税
       　　装潢费用￥15000元÷12个月=1250元装潢采用一年内分摊
       　　合计总支出为￥4750.00元
       　　1、销售利润
       　　以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为3000人;其中20%的人入店，则入店人数每天为600人;其中 20%的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者;120个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/ 件计算，则当日销售额=50×12=600元，年销售额=600元×365=210000万。年销售毛利为：210000×50%利润=105000元。每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为 48000+4800=52800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上。
       　　2、店铺每月盈亏平衡点：
       　　每月总支出为4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只销9500元即达盈亏平衡)
       　　每天的盈亏平衡点：9500元÷30天=317元
       　　(二)投资风险分析
       　　1、首期投入4.5万元(包括以下)：
       　　装修费用1.5万元
       　　费用2万元
       　　房租水电费用6000元
       　　宣传费用为4000元
       　　3、投资回收
       　　每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本。
       　　计算标准：[15000(装潢费用)+6000(网站制作及宣传费)+18000(一年房租)+12000(一年税收及水电费)+6000(一年员工工资)+3000(杂费用)]÷50%(毛利率)÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天
       　　创业计划书说明        　　第一章：事业描述，就是的事业到底是什么 
       　　必须描述所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是服务业?卖什么产品?还是提供什么服务?谁是主要的客户?还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是加入或承接既有的?那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?为何能获利、成长?打算何时开业?要不要配合节庆?营业时间有多长?是否有季节性?
        　　第二章：产品 / 服务 
       　　的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色?的产品之特色能带给客户什么利益?还有的东西跟竞争者有什么差异?如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买?还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买?
        　　第三章：市场 
       　　就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是，为何?再来怎么定价，预算要怎么做?要采取什么样的策略?等等。
        　　第四章：地点 
       　　一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
        　　第五章：竞争 
       　　在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。
       　　1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。
       　　2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。
       　　3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者?他们的业务如何?他们与业务相似的程度?从他们那里学到什么?如何做得比他们好?
        　　第六章：管理 
       　　要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补?创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工?职责是否界定明确?除了团队本身是否有其它资源可分配和取得?中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
        　　第七章：人事 
       　　要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么?还需要引进哪些专业技术?有专业技术的人在那里?可否引入?是需要全职还是非全职的人力?薪水是算月薪或时薪?所提供之福利有那些?是不是有加班费?有没有排教育训练?这些人事成本会是多少?
        　　第八章：财务需求与运用 
       　　筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发…?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算?筹融资款对专业的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础。
        　　第九章：风险 
       　　经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运。
    ;

6. 创新创业计划书

创新创业的计划书1项目介绍。考虑到大多数人都是小本经营，就拿5万元举个例子吧。由于资金有限只有5万元，所以也不能选大投资的项目，所以暂就来个传统行业，服装行业。项目是做服装行业，就开个女式服装店。在选定行业之前，一定先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。【摘要】
创新创业计划书【提问】
您好，亲，创新创业项目计划书1
公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高^的企业经营哲学，服
务大众，回馈社会。【回答】
【提问】
一、服务与产品
我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、
360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。
寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、
优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养
综合素质。【回答】
能不能写创新创业计划书【提问】
稍等亲，正在为您解答【回答】
创新创业的计划书1
项目介绍。
考虑到大多数人都是小本经营，就拿5万元举个
例子吧。
由于资金有限只有5万元，所以也不能选大投资
的项目，所以暂就来个传统行业，服装行业。项目是做服装行业，就开个女式服装店。在选定行业之前，一定先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金
能够做那些行业，再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。【回答】

7. 创新创业计划书摘要怎么写？

　　创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
　　（一）摘要
　　是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。
　　（二）创业组织概述
　　宗旨
　　名称、结构
　　目标
　　经营策略
　　产品的价值
　　需要设施
　　（三）产品与服务
　　A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
　　B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
　　C．产品的研究与开发过程及完善计划
　　D．产品/服务的前景
　　（四）市场分析
　　市场需求预测
　　市场容纳能力
　　竞争优势
　　市场发展的走势及应对策略
　　（五）经营策略
　　营销计划：前期广告计划，市场供求应对
　　规划和开发计划：开发状态和目标
　　制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进
　　（六）管理队伍
　　介绍管理队伍的构成
　　管理队伍的能力和经验
　　大致管理计划
　　（七）运营过程
　　创业前期资金技术来源
　　创业资金使用及技术完善过程及时间表
　　资金流动及发展计划
　　创业组织的发展步骤
　　（八）财务分析
　　前期项目资金预算
　　收入预测
　　收入的分配及利用
　　财务制度的完善计划
　　（九）机会和风险
　　对于机会的预测和把握
　　对于可预测风险的应对
　　（十）资本需求
　　对于项目的预算
　　对于项目的额外预测花销
　　确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
　　1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？
　　2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？
　　3、每位管理成员的动机是什么？
　　4、你的公司和产品如何进入行业？
　　5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？
　　6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？
　　7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？
　　8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
　　9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？
　　10、你的项目为什么能成功？
　　11、你所预期的产品生命周期是什么？
　　12、是什么使你的公司和产品变得独特？
　　13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？
　　14、你的竞争对手是谁？
　　15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？
　　16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？
　　17、你的产品有哪些替代品？
　　18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？
　　19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？
　　20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？
　　21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？
　　22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？
　　23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？
　　24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？
　　25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？
　　26、你公司劳动力供应来自何处？
　　27、可供投资人选择的退出方式是那些？
你好，希望采纳！

8. 创业项目计划书样本

项目简介  500字以内，越少越明白越好。
主要客户群体  计划面对哪些人，也就是找什么人推荐。
横向竞争对手  就是说做同样生意的有哪些，现在做到什么程度了。
纵向竞争对手  你的客户如果不选择此类服务还能选择哪些服务，也就是你的行业竞争对手。他们做到什么程度了。
人力资源管理  用多少人来做，工资大约是多少，还需要什么其他福利。
日常成本  项目运作至少需要那些成本，包括房租、宣传等等。
安全成本  可能会出现什么事故，怎么避免，防范事故产生的成本以及疏忽可能带来的损失。
金融成本  是否是全资启动项目 ，你现在有多少钱，还缺少多少钱，缺少的钱准备怎么弄，贷款或者借款的话需要支付多少利息。
其他不可预见成本  是不是要送礼？是不是要疏通各种关节？
合作团队  有多少人跟你一起做？他们能提供给项目什么？他们的特点是什么？相关的经验有哪些？共享的渠道有那些？
其他  有必要的话写点备注。