请问财务部绩效考核的标准是什么？

1. 请问财务部绩效考核的标准是什么？

　　绩效考评制度
　　绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
　　一、考评的目的和用途
　　1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
　　二、考评的原则
　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
　　三、考评的内容和分值
　　1、考核的内容分以下三部分：
　　（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
　　（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
　　（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
　　2、分值计算
　　原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
　　四、考评的一般程序
　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
　　2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
　　3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
　　4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
　　5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
　　五、保密
　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
　　2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
　　3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
　　六、其他事项
　　1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
　　2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
　　3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
　　4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
　　七、本制度自颁布之日起实行。
　　八、本制度由人力资源部负责解释。

2. 财务人员的绩效考核办法？

财务人员绩效考核方案如下：
1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。 
2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。 
3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。 
4、公司各项资金的管理。 
5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。 
6、公司各种固定资产的统计。 
7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。 
目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。 
在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。 

扩展资料：

考核的主要内容
规章制度的健全性与有效性考核
国家颁布且未失效的与基本建设项目财务相关的专项制度法规有：《国有建设单位会计制度》、《国有建设单位会计制度补充规定》、《基本建设财务管理规定》、《财政部关于解释〈基本建设财务管理〉规定执行中有关问题的通知》、《内部会计控制规范——工程项目(试行)》、《财政部关于国债专项资金实行“专户管理，部门直接拨付资金”的通知》、《财政部关于印发〈中央预算内基建投资项目前期工作经费管理暂行办法〉的通知》、《财政部关于加强基础设施建设资金管理与监督的通知》、《财政部关于加强国债专项资金拨款管理的通知》等文件。
建设项目管理单位是否按照以上文件要求或上级单位有关财务管理制度制定了相关的管理办法，内部管理制度中设计的事项管理措施、流程是否与本项目实际管理情况相吻合，是否对本项目中的特殊事项、重要事项有专门的财务应对措施等等，考核时要充分结合项目实际情况，在查看项目资料的基础上进行。
资金管理考核
资金是建设项目各项经济事务运行的结点，伴随项目运行的始终，可以说建设项目的所有经济活动都会在财务上有所反映，资金管理的效果直接影响项目建设进度，影响建设项目总体的管理质量，影响建设项目借贷资金的实际使用量大小，影响项目建成运营期资金净流量的大小。由于资金管理是建设项目财务管理的重中之重，决定着项目财务管理的优劣，因此对资金管理的考核要从以下几个方面进行：
1.建设资金是否按照专款专用、专户存储的原则管理；
2.资金使用是否按照资金成本由低至高的原则管理；
3.资金支付是否按照有关规章制度、流程执行办理；
4.建设资金是否存在挪用、挤占等情况；
5.招投标收入、税金代扣手续费收入是否全部、真实入账并进行正确的账务处理；
6.月均账户资金余额是否大于月度资金需求总量的10%(一般情况下，建设项目资金支付小于资金需求总量，若资金剩余大于10%就会出现资金沉淀，增加资金成本)；
7.资金使用率是否在85%以上(由于建设项目一般属于综合性工程，需要与多方单位、政府部门、地方群众等发生关系，资金预计在100%，但实际支付存在偏差，因此资金使用率作到100%是理论目标)。
合同管理考核
按照《招投标法》第三条规定，“大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目……必须进行招标”，第四十六条“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同”。
从规定中可以看出对于高速公路建设项目建设管理方(以下简称“甲方”)与项目实施方(以下简称“乙方”)是不同的管理主体，高速公路建设项目的建设是以合同形式进行工程的发包与建设任务的，双方的权力与责任是根据双方签订的合同而展开的。由于高速公路属于综合性工程，建设过程中因项目规模的大小必然会涉及十几家、几十家甚至上百家不等的乙方进行工程建设，合同是甲乙方进行有关资金支付的法律依据，作为项目财务可以工程进度支付报表或其他支付形式进行中期工程款的支付，但终期的支付必须以合同金额为上限(合同变更除外)。
由于各项合同规定的合同事项、付款条件、付款时间、付款比例、付款形式等不尽相同，对项目合同建立完整的合同台账，跟踪监督合同事项的执行便是建设项目财务管理的一项主要内容。
鉴于合同是高速公路建设项目的主要契约形式，而且是资金流向的主要依据，因此对合同管理的考核主要针对合同台账的完整性、真实性进行。
财务人员考核
由于管理的主体是人，而非规章制度，因此对事项考核的同时对人的考核也是建设项目财务考核的主要内容，具体来说，对高速公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面：
1.项目一般财务人员是否持证上岗、财务负责人是否具备中级以上资格或同等资格水平；
2.财务账目是否清晰、财务报表是否准确、勾稽关系是否合规；
3.财务人员是否按照有关规章制度进行财务会计事项的处理，是否存在违规办理会计事项；
4.财务人员是否遵守工作纪律、保守财务秘密；
5.财务档案的立册、保管是否及时安全；
6.是否服从主管领导、是否具有团队精神。
参考资料：财务考核-百度百科

3. 求公司财务部的绩效考核标准？急

　　绩效考评制度
　　绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

　　一、考评的目的和用途
　　1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

　　二、考评的原则
　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

　　三、考评的内容和分值
　　1、考核的内容分以下三部分：
　　（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
　　（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
　　（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
　　2、分值计算
　　原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

　　四、考评的一般程序
　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
　　2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
　　3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
　　4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
　　5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

　　五、保密
　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
　　2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
　　3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

　　六、其他事项
　　1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
　　2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
　　3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
　　4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

　　七、本制度自颁布之日起实行。
　　八、本制度由人力资源部负责解释。

4. 财务部门考核制度细则

财务会计制度

为了适应公司管理发展之需要，规范公司的会计核算工作，提高会计信息质量，加强财务管理和经济核算，特制定本制度。
一、公司财务应严格按照中华人民共和国财务部制定的《中华人民共和国会计法》《企业财务会计报告条例》设置使用会计科目、帐簿。
会计科目名称及使用说明：
1、银行存款：本科目核算本部门存银行的各种存款。
2、现金：核算本部门的库存现金。
3、应收帐款：本科目核算公司因销售商品、提供劳务的业务，应向购货单位或接收劳务单位收取款项。
4、预付帐款：本科目核算公司按购货合同规定，预付给供应单位的货款。
5、其他应收款：本科目核算公司除应收票据、应收帐款预付帐款、以外的其他各种应收暂收款项。
6、商品库存：核算公司购入的各种商品。
7、短期投资：是对能够随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资核算。
8、应付帐款：本科目核算公司对外发生债务时所开出的承兑的商业汇票。
9、预收帐款：本科目核算预交购货款。
10、其他应付款：本科目核算应付暂收其他单位或个人的非购货款。
11、应付工资：核算企业应付给职工的工资总额。
12、应交税金：本科目核算应交各种税金。
13、商品销售收入：本科目核算公司销售商品、工业性劳务发生的收入。
14、本年利润：本科目核算公司本年度实现的利润(或亏损总额)。
二、企业为加强会计的反映和监督职能，根据会计法律、行政和财务部颁布的会计制度。结合本企业的具体情况，特制定本制度。
1、所有原始凭证内容必须完备，大小写金额必须相符。原始凭证必须公章及证明手续齐全。总之：原始凭证的填制要符合《会计基础工作规范》的要求。
2、原始凭证“作废”时应加盖“作废”标记，连同存根一起保存，不得撕毁。
3、记帐凭证的稽核：记帐凭证是根据审核无误的原始凭证而填制的。运用会计科目归类反映活动内容的书面证明。记账凭证的内容须按所列项目填写完整，并逐次加盖私章。已登记入账的会计凭证如发现问题，及时通知有关人员更正和处理。
4、会计凭证的传递、保管要科学、合理。
5、会计账簿的稽核：审核会计账簿是否按规定要求设置、登记或更正是否符合有关规则，结账是否按规定进行，发现问题及时更正。 
6、会计报表的稽核：审核会计报表种类是否齐全、勾稽关系是否衔接、数字是否正确、项目格式及计算是否符合规定要求。
三、1、现金管理制度：设置现金和银行存款日记账对现金、银行存款进行明细核算。现金不准私人非公司借支现金，规定备用金最高限额800元，现金应及时入账，做到日清月结，账款相符。
2、转账支票管理制度：财务人员根据采购员的申请，经总经理批准后开具，借票人之间不得相互串用支票，不得签发远期支票，不准签发空头支票。
3、会计档案管理制度：会计档案是指会计凭证、会计报表等会计核算专业材料，它是记录和反映业务的重要史料和证据。会计档案应按国家规定限期保管。财务人员应按照归档要求装订成册。同时严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，泄密。
四、1、在董事长总经理的领导下，聘请有会计师资格证书的负责经济核算。
2、财务核算应配备具有财务上岗资格证书的人员。
3、财务核算分工明细，根据制度规定，公司人员要对自己的工作负责任。
五、本制度由董事会负责解释与修订。
请采纳。

5. 财务部绩效考核包括什么项目，有谁来考核

基本内容有：按照会计基础工作规范，填制记账凭证。
按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿；会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。
按照国家统一会计制度的规定，编制财务报表保管工作。
财务资料保密工作。
根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税
按照国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作。
按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料
按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核
按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管
财务资料保密工作。
公司存货的盘查及整理。
公司固定资产的盘查和整理。
公司采购业务的配合
公司采购业务的监督。
存货模块的会计电算化操作。
固定资产模块的会计电算化操作。
公司部门全面成本预算管理工作。
月度现金流量预算。
软件研发成本核算。
公司部门全面预算与实际发生差异分析工作。
其他配合财务工作。

6. 财务部门的工资如何进行绩效考核

您好，我是华恒智信的一名分析员。对于财务部门这种工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量的部门，我们要针对其工作特点，进行合理有效的绩效考核。华恒智信在财务部门绩效考核方面积累了丰厚的经验，建议您从以下几方面进行思考：
1、从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。 
（1）工作量维度。财务部的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如财务部制作财务报表工作，可用财务报表的数量来衡量工作量。
（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作，例如财务处的现金结算，可以用出现现金结算中或者结算记录中出现差错的次数来衡量。 
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。 
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。
3、建立量化记录体系。真实的绩效数据是绩效考核有效实施的前提保障。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。
希望以上建议对您有所帮助，如果想要更详细的了解，欢迎访问人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。

7. 财务人员的绩效考核办法？

财务人员绩效考核方案如下：
1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。 
2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。 
3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。 
4、公司各项资金的管理。 
5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。 
6、公司各种固定资产的统计。 
7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。 
目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。 
在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。 

扩展资料：

考核的主要内容
规章制度的健全性与有效性考核
国家颁布且未失效的与基本建设项目财务相关的专项制度法规有：《国有建设单位会计制度》、《国有建设单位会计制度补充规定》、《基本建设财务管理规定》、《财政部关于解释〈基本建设财务管理〉规定执行中有关问题的通知》、《内部会计控制规范——工程项目(试行)》、《财政部关于国债专项资金实行“专户管理，部门直接拨付资金”的通知》、《财政部关于印发〈中央预算内基建投资项目前期工作经费管理暂行办法〉的通知》、《财政部关于加强基础设施建设资金管理与监督的通知》、《财政部关于加强国债专项资金拨款管理的通知》等文件。
建设项目管理单位是否按照以上文件要求或上级单位有关财务管理制度制定了相关的管理办法，内部管理制度中设计的事项管理措施、流程是否与本项目实际管理情况相吻合，是否对本项目中的特殊事项、重要事项有专门的财务应对措施等等，考核时要充分结合项目实际情况，在查看项目资料的基础上进行。
资金管理考核
资金是建设项目各项经济事务运行的结点，伴随项目运行的始终，可以说建设项目的所有经济活动都会在财务上有所反映，资金管理的效果直接影响项目建设进度，影响建设项目总体的管理质量，影响建设项目借贷资金的实际使用量大小，影响项目建成运营期资金净流量的大小。由于资金管理是建设项目财务管理的重中之重，决定着项目财务管理的优劣，因此对资金管理的考核要从以下几个方面进行：
1.建设资金是否按照专款专用、专户存储的原则管理；
2.资金使用是否按照资金成本由低至高的原则管理；
3.资金支付是否按照有关规章制度、流程执行办理；
4.建设资金是否存在挪用、挤占等情况；
5.招投标收入、税金代扣手续费收入是否全部、真实入账并进行正确的账务处理；
6.月均账户资金余额是否大于月度资金需求总量的10%(一般情况下，建设项目资金支付小于资金需求总量，若资金剩余大于10%就会出现资金沉淀，增加资金成本)；
7.资金使用率是否在85%以上(由于建设项目一般属于综合性工程，需要与多方单位、政府部门、地方群众等发生关系，资金预计在100%，但实际支付存在偏差，因此资金使用率作到100%是理论目标)。
合同管理考核
按照《招投标法》第三条规定，“大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目……必须进行招标”，第四十六条“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同”。
从规定中可以看出对于高速公路建设项目建设管理方(以下简称“甲方”)与项目实施方(以下简称“乙方”)是不同的管理主体，高速公路建设项目的建设是以合同形式进行工程的发包与建设任务的，双方的权力与责任是根据双方签订的合同而展开的。由于高速公路属于综合性工程，建设过程中因项目规模的大小必然会涉及十几家、几十家甚至上百家不等的乙方进行工程建设，合同是甲乙方进行有关资金支付的法律依据，作为项目财务可以工程进度支付报表或其他支付形式进行中期工程款的支付，但终期的支付必须以合同金额为上限(合同变更除外)。
由于各项合同规定的合同事项、付款条件、付款时间、付款比例、付款形式等不尽相同，对项目合同建立完整的合同台账，跟踪监督合同事项的执行便是建设项目财务管理的一项主要内容。
鉴于合同是高速公路建设项目的主要契约形式，而且是资金流向的主要依据，因此对合同管理的考核主要针对合同台账的完整性、真实性进行。
财务人员考核
由于管理的主体是人，而非规章制度，因此对事项考核的同时对人的考核也是建设项目财务考核的主要内容，具体来说，对高速公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面：
1.项目一般财务人员是否持证上岗、财务负责人是否具备中级以上资格或同等资格水平；
2.财务账目是否清晰、财务报表是否准确、勾稽关系是否合规；
3.财务人员是否按照有关规章制度进行财务会计事项的处理，是否存在违规办理会计事项；
4.财务人员是否遵守工作纪律、保守财务秘密；
5.财务档案的立册、保管是否及时安全；
6.是否服从主管领导、是否具有团队精神。
参考资料：财务考核-百度百科

8. 财务人员的绩效考核办法？

 财务人员的绩效考核办法？  工作业绩考核高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；对企业经营管理提出合理化建议并被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出；配合完成大规模外部检查，没有因为个人原因给企业造成经济损失；在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。（3）每半年进行内部评级，按照考核结果制定内部岗级。半年考核总分600分，按每50分一个岗级，制定内部岗级，　随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。既避免了“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，又提高了财务人员的工作积极性。（4）每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。5.要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质。绩效考核本身往往比较复杂，牵涉到财务工作的方方面面，而且与被考核者的利益密切相关通过培训，不仅使受训者对系统的组成及各部分之间的有机联络非常了解，而且对实施绩效考核系统的意义认识清楚，熟悉考核标准，掌握考核方法，使绩效考核思想深入财务人员心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。使财务人员认识到绩效考核不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则的“和稀泥”式，考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现财务人员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，真正使他们在财务管理的各个岗位发挥牵引力。6.应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈要达到最终的良好的考评沟通，必须在平时就不断进行沟通，沟通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留沟通记录，以免出现分歧时无据可查。如前所述的每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况，并有专人作记录，为以后考核提供了依据。能否及时而妥善地进行考核结果的反馈面谈，不仅关系到财务人员个人的改进，而且直接影响到整个考评工作的成效。绩效结果面谈反馈首先要明确的是反馈方式，主要是由考评者（通常是被考评者的直接上级）通过与被考评者之间的谈话将绩效考核的结果反馈给被考评者，指出其存在工作缺陷的原因及改进的方向，并征求其看法、建议和要求。通过考评反馈，可以及时核对考评的结论是否正确，纠正考核差错，避免因表面现象造成误解，增强上下级之间的信任度，还可使财务人员了解自己的工作状况，指明财务人员努力的目标和方向，以激发财务人员的上进心和工作积极性，从而提高企业的整体绩效.  财务人员考核专案  账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全， 各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何， 资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误， 税务处理是否齐全。 财务人员考评指标 1、 积极性（10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。 2、 缜密性（10分） 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。 3、 计划性（10分） 接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。 4、 协调性（10分） 说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。 5、 敏感性（10分） 对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。 6、 耐心仔细（10分） 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。 7、 业务能力（10分） 熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。 8、 原则性（5分） 严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。 9、 工作质量（10分） 很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。 10、 工作效率（10分） 工作中有时间观念，工作程序井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。 11、 身心状况（5分） 请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力
  财务人员绩效考核表  财务部绩效考核指标:wenku.baidu./view/4cbb891755270722192ef7ba.
  绩效考核办法  绩效考核方法  1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。  2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。  3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。  4、强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。  5、关键事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。  6、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。  7、目标管理法（Management by Objectives，MBO）：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。  8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。  绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。  绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
  求财务人员绩效考核方案  第二部分 绩效考核办法  一、被考核人员  财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。  二、考核责任人：  财务负责人的考核人为董事会。  财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。  三、考核方法：  1、个人自评：个人自己打分。  2、部门评价：部门主管打分。  3、董事会评价：董事会打分。  四、考核时间：  1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理稽核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。  2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会稽核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。  五、考核内容：  考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：  1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验效能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验效能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。  2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。  3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%  六、考核等级：  1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。  2、B 级（良好级）80—94 分  3、C 级（合格级）65—79 分  4、D 级（较差级）60—64 分  5、E 级（极差级）59 分以下  八、考核纪律：  1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。  2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。  3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。  4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。  5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。  九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。  通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。  长沙金锦桥机械有限公司  绩效考核表  姓名:  序号 专案 自评分 部门评分 上级评分 综合评分  1 工作表现（70） 工作业绩30分  2 计划能力5分  3 沟通协调5分  4 分析判断5分  5 指导能力5分  6 工作可靠度5分  7 工作方法10分  8 工作习惯5分  9 职业操守（20） 保密意识5分  10 团队意识5分  11 敬业精神5分  12 服从性 5分  13 纪律（10） 上下班时间2分  14 工作时间内5分  15 假日安排 3分  16 合计
  市场部人员绩效考核办法  目前许多企业都成立了市场部和销售部，市场部和销售部的职能有很大的区别的，市场部是找潜在客户，销售部是将产品推销给潜在客户。市场部所从事的工作往往都是专案性质的工作，他们对外与客户打交道，对内主要与开发部门、生产部门、财务部门、储运部门有业务往来。因此，对他们绩效考核的设计除了包含公司对市场部的任务指标（部门内分解），还应包括客户对他们的评价，以及其他部门对他们工作的评价。方案的细节太多，可以参考：:shprocess./newsdetail.asp?keyno=23
   
  财务经理月度绩效考核办法.急求!  工作职责：  1、提供财务分析和预测报告：  绩效标准：  报告的使用者和审计者认为：  报告中的资料准确；  他们能够理解报告中的资料和整个报告的组织；  报告完成得及时，报告中的资料对他们有用；  管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。  优秀绩效的表现：  报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析，这些分析对报告的使用者十分有用。  2、制定和管理财务有关工作流程和标准：  绩效标准：  外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分；  上级主管人员认为公司的财务流程有效。  优秀绩效的表现：  其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。  3、完成 *** 报告和税收报告：  绩效标准：  没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚；  报告能够在指定的期限之前提交。  4、对下属员工的工作指导和管理：  绩效标准：  财务主管的上级主管对下列方面表示满意；  所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么；  所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准；  所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；  90%以上的员工能够达到预定的绩效标准；  员工具备工作所需的知识和技能；  薪资的调整基于绩效评价的结果。  对下属员工的调查表明：  他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；  他们了解上级对自己的期望；  他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进；  对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；  在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因；  他们具有了工作所需的知识和技能；  当工作需要支援时，他们能及时得到来自上司或同事的帮助；  他们的好的工作绩效得到了认可。
  求财务人员的奖惩制度或考核办法  第一条 为加强全区行政事业单位财务工作的规范管理，进一步强化财务人员工作责任，提高工作效率，改进工作作风，特制定本考核办法。  第二条 考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。  第三条 考核物件为全区行政事业单位财务人员。  第四条 考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。  德：政治思想表现和职业道德表现等情况；能：业务水平和协调办事能力等情况；勤：工作态度、敬业精神等情况；绩：履行职责，完成工作任务数量、质量、效率，领导和同事满意度等情况。 廉：廉洁自律和遵守财税法律、法规和规章制度等情况。  第五条 考核主要为年度考核。  第六条 考核实行领导与群众民主评议相结合、平时与定期考核相结合，根据实际情况，采取量化测评的方法。  第七条 考核由区财政局负责组织实施。  第八条 由区财政局会同区人事局设立行政事业单位财务人员考核工作领导小组。领导小组由区财政局局长任组长，财政局、人事局分线副职任副组长，财政局相关业股室负责人和区人事局相关同志为成员。  第九条 考核工作领导小组的主要职责是：组织、指导、监督考核工作，并提出考核等次建议；对工作人员不服考核结果的申请进行复核。  （一）年度考核在年底或下年初进行，接受考核的行政事业单位财务会计人员应写出书面的年度述职；  （二）会计股根据全年考核情况，进行综合评审、量化评分，提出考核等次意见；  （三）考核小组对初定考核等次进行稽核，确定考核等次，同时个人考核结果报组织人事部门及原单位备案。  第十条 年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，具体量化标准是：90分以上为优秀（含90分），90分以下80分以上为称职（含80分），80以下70分以上为基本称职（含70分），70分以下为不称职。  第十一条 区财政局对年度考核确定为优秀等次的财务工作人员通报表彰，给予一定的物质奖励；并将考核结果报送组织、人事部门作为干部年度考核的重要依据，对年度考核连续三次评为优秀的财务人员，向组织上建议提拨使用。  第十二条 区财政局将根据年度考核结果对考核物件进行分类排队，对评分考核最后三名财务人员进行戒勉谈话，责令限期整改；凡连续两次在年度考核中“不称职”的财务人员，区财政局将提出方案，建议所在单位调整其工作岗位，并报区委、区 *** 追究所在单位负责人和分管人员的领导责任。  第十三条 党群机关财务人员考核参照本办法执行。  第十四条 本办法由区财政局负责解释。
  绩效考核奖励考核办法  就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。　  对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、藉以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。  对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。  绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核  绩效考评工作程式分为：封闭式考评和开放式考评  短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。5公平性。  长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。  给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。
  
  
  员工绩效考核  为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：  绩效考核评估表  员工姓名 所在岗位  所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月  评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）  评估专案 标准与要求 评分 权重  自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分  工作业绩  1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4  2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）  3．相关技术/品质的控制或改良  4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性  5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况  工作技能  1．业务知识技能、管理决策的能力 2  2．组织与领导的能力  3．沟通与协调的能力  4．开拓与创新的能力  5．执行与贯彻的能力  工作素质  1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2  2．工作努力，份内工作非常完善  3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用  4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象  5．工作的责任感与对公司的奉献精神  工作态度  1．服从工作安排，勤勉、诚恳，  2．团结协作，团队意识  3．守时守规，务实、主动、积极  4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言  5．工作精神面貌：是否乐观、进取  考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：  评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分  出勤及奖惩  （由人事提供资讯） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分  Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分  Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分  总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分  级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；  B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；  C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；  D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
  仪表售后服务人员出差人员绩效考核办法？  您好，智慧365我为您解答：  办事处绩效考核可以参考以下几点考核办法：  1、自我评估法。所有行政人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法。  自我评估是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。  2、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。  由直接上级进行评估是考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。选择有直接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少肤浅的或有偏见的评估结果。  3、横向考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。  由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得更全面的资讯。外部协调部门的人员对行政人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力更能掌握最真实的资料。即工作满意度调查。