乔布斯为什么能成功

1. 乔布斯为什么能成功

乔布斯为什么能成功？

其实这是个很大的论题

看看现在的苹果

没有了乔布斯苹果成为了行尸走肉

只会去模仿别人。

都是手机

苹果在4以前有乔布斯的灵魂

所以质感很好

一个苹果你看到的可能就是缺了一口的

但是乔布斯却把它作为了自己的产品形象

乔布斯首先也是一个人

不可能一番顺利从头到尾

也不可能没有生老病死

但是他比别人有更多的耐力

还有我们都缺少的智商情商以及财商

可能我们每个人都不是傻子但是不一定都会有情商

当然苹果产品个人没什么赶脚

但是乔布斯先入为主让手机有了丢失报警功能

也是所有手机第一个研发这个的

2. 乔布斯成功的原因

    　　想要对乔布斯的成功一探究竟吗?乔布斯成功的原因是什么呢?我精心为大家搜集整理了乔布斯成功的原因，大家一起来看看吧。
        　　乔布斯成功的原因篇1：做你喜欢做的事 
       　　乔布斯曾经对一群员工说：“人有激情就能让世界变得更美好。”乔布斯这辈子一直在遵循自己的心，他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。除非你心怀推动社会前进的热情，否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。
        　　乔布斯成功的原因篇2：要有改变世界的理想 
       　　激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。当乔布斯与史蒂夫。沃兹尼亚克(Steve Wozniak)在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司(Xerox)研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。该技术最终催生出麦金托什电脑(Macintosh)，从而改变了人机交流的方方面面。施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。
        　　乔布斯成功的原因篇3：多动脑筋 
       　　乔布斯说过：“创造性是桥梁，是纽带。”所谓桥梁和纽带便是要从其他行业寻找灵感。乔布斯曾经从电话簿、坐禅、对印度的访问、梅西百货出售的食品处理机或四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意来激发自己的创造性。
        　　乔布斯成功的原因篇4：卖的不是产品，是梦想 
       　　在乔布斯看来，购买苹果产品的人并非“顾客”。他们是心怀希望、梦想和野心的人。他打造的产品是为了帮助人们去实现各自的梦想。他曾说过，“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们能发现天才”。你如何看待自己的顾客?帮助他们激发自己内在的天赋，你将赢得他们的心。
        　　乔布斯成功的原因篇5：对一千件事情说不 
       　　乔布斯曾说，“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。”一直以来，乔布斯都专注于打造设计简洁的产品。而这种“专一”已经延伸到产品之外。从iPod的设计到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素。
        　　乔布斯成功的原因篇6：提供超酷的体验 
       　　苹果商店已成为全世界最好的零售店，它通过任何公司都能采用的简单创新，在商店与顾客之间创造了更深、更感性化的联系。例如苹果商店内没有收银员。这里有专家、有顾问，甚至有天才，但就是没有收银员。原因何在?因为苹果做生意不是为卖而卖，而是为了丰富顾客的生活。这两者之间相差甚远。
        　　乔布斯成功的原因篇7：要懂得说故事 
       　　乔布斯是全世界最懂得说故事的企业家，他将产品发布会变成了一种艺术。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的创意，那也是白搭。
       　　简而言之，创新就是能产生正面效应的新的做事方式。任何组织的任何人，无论其头衔和职位如何，都能进行创新。通过在商业上不断思索求变，让创新成为你大脑基因中的一份子。

3. 乔布斯成功的原因

问题一：乔布斯为什么成功了？  1.漂亮的设计 
  斯库利表示，他和乔布斯都喜欢漂亮的设计，而乔布斯还认为，应当从用户体验的角度去开始设计。他们曾学习意大利设计师，包括汽车设计师。他们学习汽车各方面的设计，包括舒适性、材料和颜色等，当时在硅谷没有人这样做。斯库利表示，这样做并不是他的想法，而是乔布斯的想法，不过当时他的专业背景是设计。苹果所做的并不仅仅是计算机，还包括产品设计和营销设计，这是一个有关公司定位的问题。 
  2.用户体验 
  乔布斯总是会考虑这样的问题，即产品的用户体验是怎样?用户体验是一个端到端的系统，也与产品的制造、供应链、营销和零售有关。 
  3.不进行小组讨论 
  乔布斯曾表示：“如果一个人根本不知道基于图形的计算机是什么，我怎么可能询问他基于图形的计算机应该是什么样?之前没有人见过这样的东西。”乔布斯认为，向他人展示一款计算器无助于解释计算机的工作方式，因为跨越太大。 
  4.完美主义 
  乔布斯认为每一步都必须做好，他对一切事都讲究方法，并且非常谨慎。乔布斯实际上是一个完美主义者。 
  5.前瞻性 
  乔布斯认为，计算机将成为消费类产品。在80年代早期，这是一个令人吃惊的想法，因为当时人们认为个人电脑只是体积小一点的大型机。这也是IBM的看法。另一些人则认为，个人电脑可能类似游戏机，因为当时已有数款游戏机面市。但乔布斯的看法完全不同，他认为电脑将改变世界，帮助人们获得此前不敢想象的能力。电脑并不是游戏机，也不是将大型机小型化。 
  6.最小化 
  乔布斯的方法与众不同的一点在于，他认为最重要的决定不是你应当做哪些事，而是你不应当做哪些事。他是一个最小化主义者。乔布斯总是在削减一些元素，使产品达到最简的水平。当然，乔布斯并不是让产品过分简单化，他只是使复杂的系统简化。 
  7.招聘最优秀的人才 
  乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。他有领袖气质，能吸引他人加入他的团队。此外，他也能在没有实际产品的情况下使人们接受他的看法。乔布斯总是去接触那些他认为在某一领域最优秀的人才。他总是亲自负责自己团队的招聘，而不是将招聘工作交给其他人去做。 
  8.完善细节 
  乔布斯的一个理念是“改变世界”，另一方面乔布斯也非常关注细节，例如如何开发产品，如何设计软件、硬件和系统，以及产品应当有什么周边设备。他总是亲自参与广告、设计和一切事情。 
  9.保持较小的规模 
  乔布斯不喜欢大公司，他认为大公司充满官僚主义，缺乏效率。他将这些公司称作“笨蛋”。乔布斯曾经认为，Mac团队的成员不应该超过100人，因此如果有人想加入，那么必须有人离开。乔布斯曾表示：“我无法记住超过100个名字，而我只希望与熟悉的人共事。因此如果规模超过100个人，那么我们必须改变组织架构，而我无法以那样的方式工作。我喜欢的工作方式是我能接触到所有事。” 
  10.拒绝糟糕的工作 
  斯库利认为，苹果就像一间艺术家的工作室，而乔布斯则是一名熟练的工匠。一名工程师曾经向乔布斯展示刚刚写好的软件代码，而乔布斯在浏览了之后就表示：“还不够好。”乔布斯总是迫使他人做到他们能达到的最好水平，因此苹果的员工总是能完成一些他们原本认为无法完成的工作。 
  11.良好的品味 
  乔布斯与比尔・盖茨(Bill Gates)等人的一个主要区别在于，乔布斯有良好的品味。盖茨等人总是关注那些能占领市场的产品，推出的产品总是为了抢占市场。但乔布斯从不这样做，他认为应当做到完美。 
  12.从系统角度考虑问题 
  iPod是一个很好的例子，反映了乔布斯对用户体验，以及整个端到端系统的......>> 
  
   问题二：乔布斯成功的因素有哪些  首先，他是美国人，这是一个外部环境 
  其次，他有天赋 
  三，他不仅有天赋，而且后天还很努力最后，他运气好 
  
   问题三：乔布斯为什么会成功论文  论史蒂夫・乔布斯的成功原因 
  内容摘要：去年《财富》评乔布斯为十年最佳CEO，认为企业家若能重塑任何一个市场，已堪称毕生成就，然而能够同时改变4大现有市场，乔布斯是史无前例第一人。乔布斯究竟为什么成功的？他是如何成功的？他的成功坚持了哪些马克思原理？ 
  关键字：实践、认识、创新、价值、价格、科学 一、总说 
  上帝有三个苹果，第一个被亚当和夏娃吃了，孕育了人类；第二个砸在了牛顿头上，砸出了万有引力；第三个被乔布斯咬了一口，创造了别人无法打破的奇迹。 
  史蒂夫・乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。 
  去年《财富》评乔布斯为十年最佳CEO，认为“企业家若能重塑任何一个市场，已堪称毕生成就，例如亨利・福特改革汽车生产工序等。然而能够同时改变4大现有市场，乔布斯是史无前例第一人”。 二、与马克思原理相随 
  首先乔布斯能够清楚的知道实践是认识的基础。实践活动是以改造客观世界为目的、主体与客体之间通过一定的中介发生相互作用的过程。主体是指具有思维能力、从事社会实践和认识活动的人，客体是指实践和认识活动所指向的对象。主体与客体的关系，从根本上来说就是认识关系和实践关系，也是改造与被改造的关系。 
  实践是认识的基础，对认识的决定作用主要表现在1、实践产生了认识的需要；2、实践为认识提供了可能；3、实践使认识得以产生和发展；4、实践是检验真理性的唯一标准。 
  正是因为乔布斯能够清楚的知道认识的本质及其规律，他才能够在广大的市场中认识到人们最需要的东西。 
  早在第一版IPod出来时，比尔盖茨肯定在偷笑，说这兄弟昏了头了，做一个在中国珠海已经烂大街，随便十几块钱可以买到的MP3播放器。但是乔布斯的可贵之处在于认识到并非常重视用户的需求，而且容易受到外界的启发。正是因为他知道了认识的本质及规律，所以，在IPod上他大获成功 其次，乔布斯认识到创新的重要性。他曾说过：“创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新！” 
  创新对于创新者来说，其价值恰恰在于“价值”的增长 ，学习可以使很多人“成绩”优秀，创新却是个体间差别的最佳裁判。创新的意义在于满足客观存在的需求，并能够有效解决工作生活中碰到的和即将碰到的问题。创新首先是一个观念上的更新，事物在不断发展变化，人的观念随着新的信息、理论和新事物的出现而不断更新，引领变革的思想和理论是最高层次的创新，由此可以说创新是发展的原动力。 创新的模式其实很多，但任何创新都不能脱离实践，而且要在实践中有针对性地培养。创新的时机、实用价值和创新的程度等都非常重要，创新的目标是创新的归宿和起点。创新模式可以是管理思维场新，也可以是管理机制创新，也可以是战略创新、行为创新、技术创新或者是其它。创新就是要敢为天下先，也就是改变过去的不尽合理，使一个人、一个团队、一个集体永远获得领先的机会。 
  正是因为创新，苹果先后推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone，每一次推陈出新都给用户带来了惊喜，并推动了行业不断向前发展。对于......>> 
  
   问题四：乔布斯回归苹果公司前后有何变化？为什么回归后苹果变得非常成功？  在用人制度上做了改进 
  
   问题五：用唯物辩证法论述关于乔布斯成功原因及启示  ①发展的实质是事物的前进和上升，是新事物的产生和旧事物的灭亡，这就要求我们用发展的观点看问题。树立创新意识，积极促使新事物的成长。乔布斯的一生就是在不断地创新，它在电脑、手机通信等领域开创了先河。 
  ②辩证的否定观要求我们，必须树立创新意识。乔布斯敢于打破常规，寻找新思路，在个人PC上使用图形用户界面，iPhone在外观、手感和功能上有很大创新，ipad产品则是结合了智能手机和笔记本电脑的功能。 
  ③辩证法的革命批判精神和创新意识是紧密联系在一起的。创新是对既有理论、实践的突破，要创新就要有批判和发展。iPhone对触摸屏技术给予肯定和吸取，同时在使用方面大胆革新，创造了全新的界面，方便了用户的使用。 
  ④创新是民族进步的灵魂，能够推动生产力的发展，推动人类思维和文化的发展。乔布斯领导的苹果公司通过创新推动了电脑行业、通信行业的发展，也带动了美国经济的发展。同时也改变了人们的生活方式。 
  
   问题六：乔布斯的死因  癌症 
  故事得从2003年10月说起。 
  那年10月某天早上7点半，乔布斯接受了一次断层扫描，那只是一次普通的检查，但医生却在其胰脏中发现了一个肿瘤，而当时乔布斯连胰脏是什么都不知道。 
  虽然当时并未做进一步检查，但医生几乎确定那是死亡率极高的胰腺癌，甚至建议乔布斯回家，好好和亲人们聚一聚，“这通常是医生对临终病人说的，”乔布斯之后回忆道，那意味着在几个月内要把未来十年想跟孩子说的话讲完，得把每件事搞定，家人才会轻松，“你到了说再见的时候。” 
  在那天剩下的时间里，乔布斯脑袋中都是这个诊断结果。当晚，乔布斯在其妻子的陪伴下，接受了切片检查，“从喉咙插入内窥镜，通过我的胃，进入肠子，用一根针在我胰腺的肿瘤上取了点细胞。”乔布斯的妻子后来告诉他，当医生在显微镜下观察过切片后便开始叫，因为那是一种非常罕见的胰腺癌，虽然通过手术可以治愈。 
  事实上，乔布斯所患的是胰岛细胞神经内分泌肿瘤，加州大学洛杉矶分校胰腺癌专家、前美国临床肿瘤学会主席Margaret Tempero称，美国每年大约有43000人患胰腺癌，但其中只有5%的患者是类似于乔布斯的胰腺神经内分泌瘤，通常而言，大多数胰腺癌患者都活不过1年时间。 
  Wainberg指出，神经内分泌瘤的生长通常比较慢，能允许病人多活两到三年。 
  但可以肯定的是，乔布斯必须接受手术才能治愈，乔布斯也在斯坦福大学演讲时称，“所以我接受了手术，康复了。”不过作为一名禅宗佛教徒，乔布斯初期却不愿接受手术。 
  乔布斯是一个吃鱼的素食者，在他的世界里，只吃鱼、鸡蛋、牛奶以及蔬菜，2008年的《财富》杂志援引了解乔布斯病情的人士的话称，当时乔布斯更偏向于通过控制饮食的方法来避免手术，且苹果在咨询了律师的意见后，认为不需要将病情告诉投资者。 
  不过，控制饮食并未能阻挡病情的发展，乔布斯最终还是在2004年接受了手术，摘除了肿瘤，并在当年8月1日首次对外公布病情，表示手术很成功，也不需要化疗或者放疗。 
  值得注意的是，2004年是苹果首席运营官(COO)蒂姆・库克(Tim Cook)首次顶替乔布斯掌控公司运营，直至当年9月乔布斯归来，但这却不是最后一次。 
  一则误发的讣告 
  接下来的4年时间里，乔布斯身体状况似乎没有异常，苹果股价在此期间内增了9倍之多。苹果在2007年推出了第一代iPhone，尽管当时还没有受到现在这样的追捧，但其创新的外形和功能足以震撼业界。 
  不过，2008年6月9日，乔布斯出现在iPhone 3G的发布大会上时，却显得消瘦憔悴，但苹果当时称其只是受到“常见细菌”感染。当年7月21日，苹果重申乔布斯没有离开的打算，而且其病情属于个人事务，但投资者并未“买账”，导致苹果股价当天下跌10%。5天后，《 *** 》记者Joe Nocera在其专栏里透露，他与乔布斯聊过，并被告知后者没有生命威胁，且并未复发癌症。 
  乔布斯本人也在当年9月的iPod新品发布会上开玩笑称，“有关我的死亡报道被严重夸大了。”因为此前一个月，彭博社误发了一则乔布斯的讣告，但随后很快收回。 
  就在外界以为乔布斯真的只是开玩笑的时候，苹果在当年12月宣布乔布斯不会出席次年1月的MacWorld大会，这是乔布斯首次缺席。该月末，知名科技博客Gizmodo称，乔布斯的健康状况“迅速下降”，这是他无法出席大会的原因。 
  苹果并未透露乔布斯缺席原因，但这次的确被Gizmodo猜中了， 
  乔布斯的病情出现了变化。 
  2009年1月5日，乔布斯称过去一年体重一直在减轻，医生认为他患上了“荷尔蒙失衡症”，但也已经开始一种“相对简单直接的”治疗。乔布斯也是在这个......>>

4. 乔布斯是如何成功的

一个惊为天人的天才，数字时代的传奇人物，乔布斯的成功之道

5. 乔布斯最成功的是什么？

　　1.漂亮的设计

　　斯库利表示，他和乔布斯都喜欢漂亮的设计，而乔布斯还认为，应当从用户体验的角度去开始设计。他们曾学习意大利设计师，包括汽车设计师。他们学习汽车各方面的设计，包括舒适性、材料和颜色等，当时在硅谷没有人这样做。斯库利表示，这样做并不是他的想法，而是乔布斯的想法，不过当时他的专业背景是设计。苹果所做的并不仅仅是计算机，还包括产品设计和营销设计，这是一个有关公司定位的问题。

　　2.用户体验

　　乔布斯总是会考虑这样的问题，即产品的用户体验是怎样?用户体验是一个端到端的系统，也与产品的制造、供应链、营销和零售有关。

　　3.不进行小组讨论

　　乔布斯曾表示：“如果一个人根本不知道基于图形的计算机是什么，我怎么可能询问他基于图形的计算机应该是什么样?之前没有人见过这样的东西。”乔布斯认为，向他人展示一款计算器无助于解释计算机的工作方式，因为跨越太大。

　　4.完美主义

　　乔布斯认为每一步都必须做好，他对一切事都讲究方法，并且非常谨慎。乔布斯实际上是一个完美主义者。

　　5.前瞻性

　　乔布斯认为，计算机将成为消费类产品。在80年代早期，这是一个令人吃惊的想法，因为当时人们认为个人电脑只是体积小一点的大型机。这也是IBM的看法。另一些人则认为，个人电脑可能类似游戏机，因为当时已有数款游戏机面市。但乔布斯的看法完全不同，他认为电脑将改变世界，帮助人们获得此前不敢想象的能力。电脑并不是游戏机，也不是将大型机小型化。

　　6.最小化

　　乔布斯的方法与众不同的一点在于，他认为最重要的决定不是你应当做哪些事，而是你不应当做哪些事。他是一个最小化主义者。乔布斯总是在削减一些元素，使产品达到最简的水平。当然，乔布斯并不是让产品过分简单化，他只是使复杂的系统简化。

　　7.招聘最优秀的人才

　　乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。他有领袖气质，能吸引他人加入他的团队。此外，他也能在没有实际产品的情况下使人们接受他的看法。乔布斯总是去接触那些他认为在某一领域最优秀的人才。他总是亲自负责自己团队的招聘，而不是将招聘工作交给其他人去做。

　　8.完善细节

　　乔布斯的一个理念是“改变世界”，另一方面乔布斯也非常关注细节，例如如何开发产品，如何设计软件、硬件和系统，以及产品应当有什么周边设备。他总是亲自参与广告、设计和一切事情。

　　9.保持较小的规模

　　乔布斯不喜欢大公司，他认为大公司充满官僚主义，缺乏效率。他将这些公司称作“笨蛋”。乔布斯曾经认为，Mac团队的成员不应该超过100人，因此如果有人想加入，那么必须有人离开。乔布斯曾表示：“我无法记住超过100个名字，而我只希望与熟悉的人共事。因此如果规模超过100个人，那么我们必须改变组织架构，而我无法以那样的方式工作。我喜欢的工作方式是我能接触到所有事。”

　　10.拒绝糟糕的工作

　　斯库利认为，苹果就像一间艺术家的工作室，而乔布斯则是一名熟练的工匠。一名工程师曾经向乔布斯展示刚刚写好的软件代码，而乔布斯在浏览了之后就表示：“还不够好。”乔布斯总是迫使他人做到他们能达到的最好水平，因此苹果的员工总是能完成一些他们原本认为无法完成的工作。

　　11.良好的品味

　　乔布斯与比尔·盖茨(Bill Gates)等人的一个主要区别在于，乔布斯有良好的品味。盖茨等人总是关注那些能占领市场的产品，推出的产品总是为了抢占市场。但乔布斯从不这样做，他认为应当做到完美。

　　12.从系统角度考虑问题

　　iPod是一个很好的例子，反映了乔布斯对用户体验，以及整个端到端系统的关注。乔布斯总是关注端到端系统，他并不是一名设计师，而是出色的系统

6. 乔布斯靠什么成功

　　乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。（经济参考网评）

　　简介乔布斯
　　史蒂夫▪乔布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生于美国旧金山，苹果公司联合创办人。
　　1976年乔布斯和朋友“斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克”成立苹果电脑公司，1985年在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，1997年回到苹果接任行政总裁，2011年8月24日辞去苹果公司行政总裁职位。
　　乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。
　　美国加州将每年的10月16日定为“乔布斯日”。

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7. 乔布斯的成功说明了什么

首先从人生轨迹上看,这是一个没钱没背景没文凭的吊丝蜕变为高帅富的过程,而且这说明了一次失败真的不是什么,你永远有机会,即使你快死了也可以在最后十年让全世界为你疯狂,并且他是一个跨界的天才,不论是电影,英语,建筑,设计,技术,营销,英语他都可以成为大师并将这些大师结合在一起成为大神.
从经营理念上jobs颠覆了许多过去的陈规
,比如核心价值论,只在自己的领域玩,而苹果玩了电脑玩音乐,玩了音乐玩移动,玩了移动玩pad,最后现在还像玩tv
比如封闭和开放之争,gates证明了开放才是正确选择,而jobs而狠狠得扇了他一巴掌
又比如他的减法伦,虽然苹果是个跨界的天才企业,但苹果从不做多余的事,收购多余的公司
又比如,他的itunes产品生态体系模式,业务都整合到一起,
然后以前nokia用机海填平了moto,苹果用减法的单一机型这帮他的美国兄弟和理念报了仇
苹果证明了不是消费者要什么你产什么而是你产什么,消费者就爱什么,也给那种所谓的消费者核心公司一巴掌,无论是iphone还是ipad都是没有经过市场反馈和验证的新东西却获得极大成功,并创造出新的市场.
还有一点一些对usa商业理念不了解的人可能不知道,美国公司对于消费者市场是很不屑的,对消费者设备领域更被看清,认为只有走企业和技术类公司或者是一些软件和服务类公司才能赚大钱,比如ibm把pc卖了,hp,dell极力想转型,这也是美国制造业没落的最主要原因 ,而苹果不仅作为一家消费者设备公司做到了世界之巅,算是为美国搞设备的增了不少光.

8. 乔布斯是如何成功的

　有人说，乔布斯的一生是神一样的传奇
，但我觉得苹果的成功并不是高瞻远瞩、缜密规划的结果。要是他能像神一样预测到苹果今天的辉煌，那他肯定一早就大笔买入苹果的股票了，也不至于现在才83亿美元的身价。
　　乔布斯二次创业，是从一个普遍需求开始，这是他成就一个伟大事业的基础。有人说，乔布斯善于创造需求，我觉得没有人能够创造需求，对音乐的需求是人类与生俱来的，乔布斯所做的，只不过是通过ipod把听音乐的体验做到了极致。
　　ipod之所以能够流行，首先在于它一流的设计，跟其他mp3相比，是鹤立鸡群。再一个微创新，是里面的东芝小硬盘，号称可以存储一万首歌，一辈子都听不完。从ipod开始，每一个微小的创新，持续改变，都成就了一个伟大的产品。在ipod中加入一个小屏幕，就有了ipodtouch的雏形。有了ipodtouch，任何一个人都会想到，如果加上一个通话模块打电话怎么样呢？于是，就有了iphone。有了iphone，把它的屏幕一下子拉大，不就变成了ipad了吗？
　　然而，一切看似眼花缭乱、万象丛生的东西，无一不是从那个“一”开始，那个“一”就是ipod。要知道，当苹果推出iphone的时候，ipod在全球的销量已经超过了一亿部。这一亿多部ipod不仅为苹果创造了口碑，创造了品牌，而且也为苹果捕捉了不少消费者的体验。没有这个台阶
，如果乔布斯一上来就做iphone，也不见得会成功。
　　现在，乔布斯和苹果成了不少人崇拜的对象，大家开始学乔布斯做手机、做appstore、做各种pad。齐白石说过一句话：“学我者生，似我者死。”意思是，抄袭商业模式表面上来看最省劲，但简单抄袭肯定死，真正学到精髓的才可能生存
　　乔布斯的战略不是大跨步的战略，他是一步一步地走，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态。像每一个创业者一样，乔布斯进入这个未知领域，刚开始一定是没战略的。你看一些咨询公司做战略规划，往往是针对一个成熟的行业，是对一个已有的成熟套路的总结和改良。但是，当你进入到一个未知领域，刚开始一定是摸着石头过河，什么都是未知，你得凭着自己的经验去把握每一步。
　　我们不要把乔布斯捧上神坛，他也有失败的地方。作为创业者，我们能思考
，会学习，
放弃我们无法学习的，研究我们能够学到的，凭借我们自己的努力和智慧
，走出我们自己的成功之道。