沂州集团有限公司的发展理念

1. 沂州集团有限公司的发展理念

集团积极落实科学发展观，秉承“承担责任，投资未来”发展理念。以科学的管理打造百年旗舰。自2008年起在费县投资10亿元兴建了两条5000t/d干法旋窑水泥熟料生产线，水泥继续保持国家行业领先水平；在江苏省徐州市邳州投资近30亿元兴建了煤焦化项目，投产后将成为全国最大的独立焦化企业;福地陶瓷公司通过资产重组，成为江北最大的建筑陶瓷生产基地之一。届时，沂州集团将形成年销售收入150亿元，利税20亿元的规模。2010年沂州集团将跻身全国制造业200强，通过2010—2012三年资本运作，经济效益翻一番，再造一个新沂州。

2. 沂州集团有限公司的公司简介

2007—2008年，投资近30多个亿兴建的费县沂州水泥、江苏徐州煤焦化项目将相继建成投产。届时，集团将形成年销售收入150亿，利税20亿的规模，进入全国企业200强。 集团将秉承“用事业吸引人，用感情凝聚人，用政策激励人，用待遇留住人。”的用人理念，诚邀社会精英和有志之士加盟，携手共创沂州集团美好的明天。沂州集团是全国百家重点企业之一，拥有十余家子公司，总资产50余亿元，员工万余人。中国建材行业首批通过ISO9001质量体系国家认证企业。经过50多年的建设与发展，已形成水泥、煤焦化工、建筑陶瓷、发电、包装、酒店为一体的跨区、跨省多元化经营的大型企业集团。被国家发改委等部门列为重点支持的60家水泥产业结构调整企业，山东省重点支持22家焦化企业之一，沂州水泥、福地陶瓷双获全国行业十大质量品牌。 集团先后荣获“中国建材百强企业”、“山东省资源节约先进单位”、“山东省纳税先进企业” 、“首届临沂市市长质量奖”、“山东省产品质量奖”等称号；产品被授予 “国家免检产品”等称号，覆盖国内20多个省（市、区），远销东南亚、欧美等10多个国家和地区。 集团积极落实科学发展观，秉承“承担责任，投资未来”发展理念，以科学的管理打造百年旗舰，在费县投资10亿元兴建的两条5000t/d干法旋窑水泥孰料生产线全部投产后，水泥继续保持全国行业领先水平；在江苏徐州邳州投资23亿元的煤化工项目，投产后，将成为全国最大独立煤化工企业之一；陶瓷行业通过资产重组，成为江北最大建筑陶瓷生产基地之一。集团通过三年资本运作，经济效益翻一番，再造一个新沂州。届时，将形成年销售收入150亿元，利税20亿元的规模，跻身全国制造业200强企业行列。

3. 沂州集团有限公司的介绍

沂州集团有限公司位于临沂市罗庄区，是全国百家重点企业之一，水泥行业十强。经过近几年的发展，形成了以水泥、煤焦化工、建筑陶瓷、发电为一体的跨区、跨省多元化经营的大型企业集团。集团拥有十多家法人公司，总资产40余亿元，员工万余人。 集团在国家扩大内需的思想指导下，积极落实科学发展观，并率先进行产业结构调整。

4. 金沂蒙集团的集团历程

金沂蒙集团有限公司位于鲁东南临沭县境内。它东接连云港市，西望沭河，五十公里半径内与临沂、连云港机场毗邻，百公里内与日照、岚山、连云港口相望；北靠兖石铁路，南邻陇海铁路，西有京沪、日东高速公路，327国道近在咫尺，是鲁、苏交界处的咽喉之地。金沂蒙集团具有30多年历史。从1975年12月26日，其前身临沭县化肥厂第一桶氨水下线，到今天已经基本形成了以生物化工、煤化工、生态肥料为三大主业，循环经济、水、电、汽为辅业，互为促进的发展格局；从一个默默无闻的县级小氮肥厂，发展成为蜚声国内外，排名全国化工行业500强、全国专用化学品企业第三名，并被命名国家重点高新技术企业、中国优秀诚信企业、山东AAA特级信誉企业，被国家海关列为保税工厂，拥有进出口自营权。一金沂蒙集团所在地——临沭县，面积1038平方公里，现有人口65万人，改革开放之前经济欠发达，是长期戴“贫困县”帽子的农业小县。到上个世纪七十年代，全县没有一家机械化生产的工厂。1973年，“文革”后期，刚恢复的临沭县委为搞好全县农业生产、提高粮食产量，会同临沭县革委会，申请省、地批准建设氮肥厂，并得到批准。为了早日建成临沭县化肥厂，县委组建了会战指挥部。各公社也纷纷伸出友谊之手，支援建设临沭县化肥厂。划拨土地、筹料、用工等各项工作更是顺利无阻。在建设过程中，全体参战人员发扬“自力更生、艰苦奋斗”的精神，保质保量地完成了一个又一个任务。1975年12月26日，年生产能力为3000吨合成氨的临沭县化肥厂建成投产，揭开了全县现代工业生产的新篇章。然而，时值计划经济年代，主管部门对企业“婆婆式”的管理，以及电力、煤炭计划供应不足，致使企业不得不在困境中艰苦跋涉。根据可查资料，临沭县化肥厂投产的前10年，经常断料、停电。虽然1981年企业技术人员对设备进行了技术改造，生产出了碳酸氢铵产品，并开发了煤渣砖、小炼焦等项目，但无法从根本上改变企业面临的困境。1984至1985年间，因化肥市场不景气，本县为保证乡镇企业用电，发展乡镇经济，曾要求化肥厂停产让电，甚至考虑关闭化肥厂。关键时刻，县委主要领导决定保化肥厂，工厂才没有被关闭。1986年，国家对企业管理进行改革，实行厂长负责制，同时，发挥职工代表大会的作用，参与企业决策；实行干部任期目标责任制和岗位责任制。在此基础上，企业的管理模式又逐步向承包制过渡。1985至1986年，企业与南京大学联合先后开发了“高效稀土微肥”项目和增塑剂项目。1987年，计划开发硬酯酸项目，但因市场原因只上了第一工段烧碱。这期间，由于老产品市场滞销，新项目效益不高，员工思想比较混乱。但改革没有因此停步，1987年9月，县委采取民主选举和组织考察相结合的方式，果断改组了化肥厂领导班子，坚持推行厂长负责制。从而使企业稳步走上改革之路。而且，此后的技术改造项目也屡屡成功。1988年，多年来在困境中跋涉的临沭县化肥厂，破天荒地实现利润89万元。临沭县化肥厂调整产品结构、开发新产品的做法，也受到中共临沂地委的重视，把该厂的经验总结为“以肥养副，以副带肥，综合经营，快步发展”四句话，在全地区化工企业进行了推广。二利润使企业看到了发展的希望。但已上新项目既没有地方资源优势，又不具备技术优势，还不足以扭转企业的困境。1990年6月，为搞好企业改革，县委在临沭县化肥厂进行厂级干部选聘试点，任命张立省为临沭县化肥厂厂长。随后，新一届领导班子同样选拔了一批素质较高的中层干部走上了管理岗位。张立省厂长，是1975年第一批进厂的亦工亦农制工人。进厂后，他爱岗敬业、吃苦在前，先后担任组长、车间干部、供销科长、厂办主任、副厂长等职。经历了方方面面的磨炼，富有生产实践知识和管理经验。上任后，他决心不辜负工友的期望，以“说办就办，办就办好”的工作作风进行治厂。治厂之道在于创新。从临沭县化肥厂到山东沭化集团，其企业管理工作，是随着改革的逐步深化不断完善的，特点是科学、精密、民主、人性化，主要体现在以下几个方面：（一）管理体制创新。1997年6月，山东沭化集团领导班子经学习外地经验，确立了企业走“专业化生产、规模化经营、母子公司制、集团化运作”等现代化的管理之路。即通过有限公司、股份合作制、租赁经营等形式，走资本运营的路子，实现了资产由单一化到多元化的转变。同时，贯彻落实《公司法》，建立健全法人治理结构，协调落实“老三会”和“新三会”的职权关系，以保证企业沿着正确的轨道健康发展。（二）坚持人事制度改革。1990年后，企业打破了工人与干部的界限，在全公司范围内实行“唯贤是用，人尽其才”的管理办法，通过公开、公平、公正的方式，让员工竞争上岗；并对在岗干部实行动态管理，年终考评，末位淘汰，形成合理的干部流动机制。（三）分配制度有所创新。从山东沭化集团发展到山东金沂蒙集团后，集团将工资分配与用人机制配套，使员工淡化工资意识，强化“收入靠奉献”的观念。对中层以上干部，按照“德、能、勤、绩”定薪，实行按岗招聘，一岗一薪，岗变薪变的分配制度；生产一线工人实行产量、质量、成本、效益、安全相结合的综合考核机制；营销人员实行基本工资与销售业绩挂钩，多销多提成，上不封顶，下不保底；科研人员实行项目负责制，工资按基本工资加专项奖励的办法，等。调动了员工的工作积极性。除了管理体制、用人和分配机制创新之外，金沂蒙集团及其前身沭化集团在成本、质量、设备、工艺、技术、安全等方面的管理，也以人为本，求实务真、科学严密、一丝不苟。自临沭县化肥厂建成投产至山东金沂蒙集团改制完成，企业先后制订、完善了数百项管理制度，行文超过100万字。这些制度的出台实施，保证了企业生产经营等过程的有效运行。兴厂之策在于科技创新。1992年，企业科研人员开发的SL-1型造纸蒸煮助剂，填补了国内空白，获山东省科技进步三等奖。1993年，企业又开发了酒精氧化法醋酸项目，获山东省星火科技二等奖。1994年，建成了年产2万吨甲醛生产线和年产5000吨的醋酸乙酯生产线。从此，企业几乎每年都有新项目。为搞好产品开发，企业成立了科技进步领导小组，并组建了企业科研开发机构——临沂市化工设计院和化工研究所，先后与清华大学、山东师范大学、南京大学、河北轻工学院、山东轻工学院等十几家院校和科研单位，联手开发高附加值、高科技含量、高市场占有率产品。并聘请了国内外知名专家、学者，作为企业常年技术顾问。逐步形成了科研、设计、中试、应用推广于一体的科技创新体系，和研制一代、生产一代、储备一代、构思一代的良性技术开发体系。在实际工作中，企业坚持以引进先进设备和吸收先进技术并举，相辅相成。每年派出近百人次到国内外先进企业“取经”，并聘请专家到公司进行授课、解惑、指导。2001年，企业完成了连续脱氯复合肥（NPK）生产技术研究、非高分子固体酸催化酯化加盐萃取精馏生产醋酸乙酯、乙酸正丁酯及新型高效、低毒的三氟甲基水杨酸的研制等创新技术计划项目，投入生产。总之，企业技术开发中心在精细化工、有机原料等领域的部分技术，均处于国内领先水平。新产品销售收入占企业销售收入总额的70%，新产品利润占企业总利润的80%以上。在搞好产品开发的同时，金沂蒙集团在技术改造中。先后完成了造气油压微机自控、合成离子膜提氢、稀酸提浓、电解银催化剂、吹风气回收、脱硫、碳化改造、废糟制沼气、乙醇脱氢歧化法生产醋酸乙酯等数百项技改项目，使产品质量提高，成本下降，增强了产品的市场占有率和市场竞争力。高科技投入、严把质量关。金沂蒙人“以一流的质量树立品牌，以先进的技术发展名牌，以良好的企业形象赢得名牌，以扩大规模壮大名牌”为战略指导思想，将其融入生产一线、管理和销售的各个环节。特别是醋酸乙酯产品，以优良的品质抢占了国内外市场，赢得了良好信誉。复合肥、复混肥、醋酸乙酯等产品也先后获得“中国驰名商标”、“国家质量免检”、“山东名牌产品”等称号。金沂蒙牌醋酸乙酯、“沭丰”牌复合肥已被评为“中国化工行业卓越品牌”。科学的企业管理手段和用科技进行产品改造，是金沂蒙集团实现腾飞的两个翅膀。它不但为企业创造了利润，树立了形象，而且也为企业建立健全了科研体制，培养提高了员工素质，为企业未来更大的发展积累了管理经验，储备了人力资源。金沂蒙集团在发展过程中，有三种做法值得肯定：一是外联，即和高等院校或国家科研单位联手搞项目开发和技术进步；二是外引，引进人才，建立企业自己的科研机构开发新产品；三是内培，选送人才到院校深造，培养自己的技术能手、管理尖兵。实践证明，上述举措是正确的。以外联为例，企业与清华大学、山东师范大学等院校已经先后联手开发了四大系列二十多项新技术、二十多个科技含量、附加值高的产品。时交二十世纪末，在全国进行深化改革的形势推动下，金沂蒙集团在不断开发新项目的同时，还抢抓机遇实行资本扩张，扩大企业规模。2000年3月，金沂蒙集团租赁经营了赣榆县磷肥厂高效肥生产线，成立赣榆复合肥厂。此后，企业逐步迈入了资本运营的道路。2001年1月，经山东体改委批准，沭化集团更名为山东金沂蒙集团有限公司。企业的更名，也是股份制改造的开始，2001年9月，县国资局将山东金沂蒙集团90%的国有股份转让给员工，2003年2月，县国资局决定将剩余的10%国有股全部退出，国有股权代表退出企业，实现了国有企业向民营企业的转变。2003年9月，山东金沂蒙集团先后在几个下属车间、分厂（公司）实行股份制改造试点；企业按《公司法》规定，召开了首届股东大会，选出了董事会、董事长、监事会、监事会主席，聘任了经理层，建立了“三会一层”的法人治理结构。其后，集团对下属的二级企业相继进行了改制，成立了独立的法人治理结构。形成了相互独立又相互依赖的法人单位群体。近几年来，金沂蒙集团不断加大投资和技改力度，注重发展循环经济，全面推行清洁生产，培育具有金沂蒙特色的企业文化，企业得到了快速、稳定、持续发展。集团负责起草制定了《工业乙酸乙酯》、《工业乙酸丁酯》及《工业乙酸酯类试验方法》三项国家标准。2007年，集团研发的“重要农药、医药中间体绿色化工生产技术集成项目”和“含氟系列活性物质中试及工业化研究”项目分别获国家科学技术进步奖二等奖、省技术进步一等奖。集团已经建成的六万吨正丁醇项目和正在实施的十五万吨醋酐一期工程，具有国际先进水平。金沂蒙集团全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，大力实施科技兴企、品牌兴企和人才兴企战略，继续深化改革、强化企业管理。重点发展以醋酐系列产品为主煤化工，以正丁醇等发酵醇为主的生物化工，以复合肥为主的生态肥料等主导产业链，带动发展精细医药化工、有机化工产业等优势产业，发挥公用工程水、电、汽配套齐全的优势，构建和谐企业，打造百年金沂蒙。

5. 沂州集团的介绍

沂州集团是临沂市计划单列集团、山东省百家重点企业，下属水泥股份公司、合资包装公司、销售公司、热电厂、化工公司、沂州新沂水泥合作公司、混凝土公司、房地产开发公司等八个法人子公司

6. 山东沂州集团的介绍

山东沂州集团是全国建材企业百强之一，是以水泥、煤焦化工、建筑陶瓷为三大主业，以热电、包装袋等为一体，多元化经营的大型企业集团。被列为临沂市计划单列企业集团、省百家重点企业。集团下设沂州水泥股份公司、沂州能源公司、罗庄热电厂，淮安沂州水泥公司、长泉包装公司等十四家法人公司。现有职工近万人，拥有固定资产20多亿元，生产规模水泥600万吨，焦炭100万吨，高档地板砖4800万平方米。

7. 沂州集团的沂州文化

一、企业使命：实现股东、客户、员工价值
沂州集团存在的理由，以及承担并努力实现的责任是实现股东、客户、员工等利益相关者的价值。股东价值是指可持续增长的利润；客户价值是指为客户提供符合其需求的产品和服务；员工价值是指为员工提供展示平台和发展机会，帮助他们成长。【摘要】
沂州集团的沂州文化【提问】
一、企业使命：实现股东、客户、员工价值
沂州集团存在的理由，以及承担并努力实现的责任是实现股东、客户、员工等利益相关者的价值。股东价值是指可持续增长的利润；客户价值是指为客户提供符合其需求的产品和服务；员工价值是指为员工提供展示平台和发展机会，帮助他们成长。【回答】
二、企业愿景：成就让人尊重的伟大企业
沂州集团未来将成为行业认可、社会尊重、历史承认的企业。【回答】
三、企业精神：责任、团队、荣誉（以责任为核心，团队为基石，荣誉为导向）
责 任：是指有想干事的责任意识、干真事的责任行为、干成事的责任结果，以及出现失误的责任担当。
团 队：是指有共同目标、共同价值观、共担责任、共享荣辱的协作共同体。
荣 誉：是指因道德和行为被大家所肯定，是组织给予的正式评价，荣誉是最高的价值体现，是沂州人追求的至高境界。【回答】
四、企业理念：职业、开放、创新、卓越
职 业：是指遵循职业行为规范（法律法规和规章制度）和职业素养（包括但不限于诚信、正直、廉洁、求实、进取、高效、合规等）。
开 放：开放是一种思维，是指以国际化视野和战略思维兼收并蓄、博采众长，打造企业生态平台。
创 新：是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,并能获得一定有益效果的行为。
卓 越：卓越是一种境界，指不断挑战自我，精益求精。【回答】
五、企业核心价值观：以客户为中心、以价值创造者为本
以客户为中心：是指以客户需求为导向，以客户满意为目标，以帮助客户解决当前和未来的问题为目的。
以价值创造者为本：是指围绕价值开展工作；构建以责任、结果为导向的价值评价体系，按价值付薪；时刻关注员工成长，薪酬、机会向价值创造者和成功团队倾斜。【回答】
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8. 沂州集团的沂州名片

沂州集团是临沂市计划单列集团、山东省百家重点企业，下属水泥股份公司、合资包装公司、销售公司、热电厂、化工公司、沂州新沂水泥合作公司、混凝土公司、房地产开发公司等八个法人子公司，总资产近50亿元，员工5000余名。2002年产销水泥286万吨，实现利税超亿元。产销量、效益连续九年居 山东省同行业第一位，连续六年居全国同行业第三位。公司通过ISO9001国际质量体系认证，并正在实施ISO14001环境体系认证。主导产品沂州牌普硅32.5级、32.5R级、42.5级、42.5R及52.5级波特兰、道路等水泥，具有早期强度高，凝结硬化快，含碱量低，抗酸碱腐蚀能力强，抗冻融，脱模周期短，施工速度快等特点，广泛应用于工业及民用建筑工程，在国内外市场供不应求，远销英国、法国、孟加拉、菲律宾等十几个国家和地区。截止2012年，沂州集团共荣获中国十大水泥品牌，山东名牌标志品牌，山东省著名商标，山东名牌，中国建材百强企业，全国水泥产品质量百佳企业，山东省资源节约先进单位等荣誉称号。沂州集团是全国百家重点建材企业之一。拥有十余家子公司，总资产50多亿元，中国建材行业首批通过ISO9001国际质量体系认证企业。经过50年的建设与发展，已形成水泥、煤化工、建筑陶瓷、发电为一体的跨区、跨省多元化经营的大型企业集团。被国家发改委等部门列为重点支持的60家水泥产业结构调整企业，山东省重点支持22家焦化企业之一，沂州水泥、福地陶瓷双获全国行业十大质量品牌。 集团先后荣获“中国建材百强企业”、“山东省资源节约先进单位”、“山东省纳税先进企业” 、“首届临沂市市长质量奖”、“山东省产品质量奖”等称号；产品被授予 “国家免检产品”等称号，覆盖国内20多个省（市、区），远销东南亚、欧美等10多个国家和地区。 集团积极落实科学发展观，秉承“承担责任，投资未来”发展理念，以科学的管理打造百年旗舰，在费县投资10亿元兴建的两条5000t/d干法旋窑水泥孰料生产线全部投产后，水泥继续保持全国行业领先水平；在江苏徐州邳州投资23亿元的煤化工项目，投产后，将成为全国最大独立煤化工企业之一；陶瓷行业通过资产重组，成为江北最大建筑陶瓷生产基地之一。集团通过三年资本运作，经济效益翻一番，再造一个新沂州。届时，将形成年销售收入150亿元，利税20亿元的规模，跻身全国制造业200强企业行列。