创业团队如何进行股权分配

1. 创业团队如何进行股权分配

2. 创业团队如何进行股权分配

如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
　　因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。对股权分配问题有了一些思考。下面简要的介绍一下。
　　从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
　　从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
　　从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
　　团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。
　　股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
　　因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重，你的股份也应当越高。
　　上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。
　　本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
　　根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。
　　1. 其他成员对行业状况了解不多
　　这种情况下，CEO要占50%以上股权。因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
　　2. 其他成员对行业发展了解比较深刻
　　这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。也就是说，大股东的股份不应超过一半。
　　有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
　　解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1:1关系。比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。
　　另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
　　一种解决办法是制定股权激励计划。股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。
　　实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。以我们团队为例：
　　A: 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻
　　B: Android客户端开发，对产品了解一般
　　C: Java客户端开发，对产品了解一般
　　D: 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15%　　当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。
　　最后要注意的是，游戏规则一定要明确的打印出来，一人一份，免得未来可能会伤害和气和向心力。

3. 创业公司团队股权怎么分配

股权分配方法/步骤：

1.确定股权回购制度
分配股权之初就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定等。

2.设定股权池
设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。

3.融资股权稀释
如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。

4.尽量由一人保持绝对的控股权
保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用，这个比例一般是百分之六十以上的股权。

注：不同类型的创业项目，股权分配结构也不尽相同。

附：
股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。

4. 创业公司团队股权怎么分配

根据创业的不同领域，每家公司的重点可能略有不同。比如有的企业创业的成败主要取决于团队和管理，而有的企业更多地依赖产品和技术，有的企业技术门槛可能较低，因此企业经营起着决定性的作用。在股权分配过程中，首先要考虑的是这些方面对公司的重要性，即在股权分配过程中应考虑的权重。
一、私募股权基金的作用
1、经济作用
(1)私募股权基金在经济发展中具有积极作用。如今天我国的重化工业已出现超重的特点。发达国家重化工业在发展的最顶峰时期占工业产值的比重为65%，而中国重化工业比重已达70%。重化工业具有自循环或自我加强的性质，而我们的金融体系也是明显向这个产业倾斜。因为这个行业以大中型国有企业为主，而现有金融渠道也主要向大中型国有企业敞开。相比较急需发展的现代服务业、高新技术产业、各类消费品制造业和消费服务业大都以中小企业和民营企业为主。而现有的金融体系却没有为他们提供相应的融资渠道。这就是私募股权基金大有作为的领域。私募股权基金的发展有助于促进国家大产业结构的调整。
(2)私募股权基金真正的优势在于它是真正市场化的。基金管理者完全以企业成长潜力和效率作为投资选择原则。投资者用自己的资金作为选票，将社会稀缺生产资源使用权投给社会最需要发展的产业，投给这个行业中最有效率的企业，只要产品有市场、发展有潜力，不管这个企业是小企业还是民营企业。这样整个社会的稀缺生产资源的配置效率可以大幅度提高。
(3)中国最稀缺的资源是优秀企业家和有效的企业组织。最成功的企业就是优秀企业家与有效企业组织的有机结合。让优秀企业去并购和整合整个行业，也就能最大限度地发挥优秀企业家人才与有效企业组织对社会的积极贡献。因此，私募股权基金中的并购融资是对中国产业的整合和发展具有极为重要的战略意义。
(4)私募股权基金专业化的管理可以帮助投资者更好分享中国的经济成长。私募股权基金的发展拓宽了投资渠道，可能疏导流动性进入抵补风险后收益更高的投资领域，一方面可减缓股市房地产领域的泡沫生成压力，另一方面可培育更多更好的上市企业，供投资者公众选择，使投资者通过可持续投资高收益来分享中国经济的高成长。
2、市场作用
(1)私募股权基金作为一种重要的市场约束力量，可以补充政府监管之不足。私募股权基金作为主要投资者可以派财务总监、派董事，甚至作为大股东可直接选派总经理到企业去。在这种情况下，私募股权基金作为一种市场监控力量，对公司治理结构的完善有重要的推动作用。为以后的企业上市在内部治理结构和内控机制方面创造良好的条件。
(2)私募股权基金可以促进多层次资本市场的发展。可以为股票市场培育好的企业，私募股权基金壮大以后，可以推动我们国内创业板和中小企业板市场的发展。
二、公司融资有什么注意事项
融资需要注意法律问题：
1、投资人的法律主体地位。根据法律规定，某些组织是不能进行商业活动的，如果寻找这些组织进行投资将可能导致协议无效，浪费成本，造成经营风险。
2、投融资项目要符合中央政府和地方政府的产业政策。在中国现有政策环境下，许多投资领域是不允许外资企业甚至民营企业涉足的。
3、融资方式的选择。融资的方式有很多选择。
4、回报的形式和方式的选择。例如债权融资中本金的还款计划、利息计算、担保形式等需要在借款合同中重点约定。如果投资人投入资金或者其他的资产从而获得投资项目公司的股权，则需要重点安排股权的比例、分红的比例和时间等等。
5、可行性研究报告、商业计划书、投资建议书的撰写。
6、尽职调查中可能涉及的问题。律师进行的尽职调查是对融资人和投融资项目的有关法律状况进行全面的了解，根据了解的情况向投资人出具的尽职调查报告。
7、股权安排。股权安排是投资人和融资人就项目达成一致后，双方在即将成立的企业中的权利分配的博弈。
三、如何分配股权
1、明确核心股东
合伙人的股权分配，从一开始就要明确公司的核心股东及其拥有的权利，包括在股东会拥有的表决权和对公司的控制力。这样，即使在意见不统一时，也有可“一锤定音”之人。
2、保证合伙人股东地位
在设计股权架构时，也要科学评估合伙人在企业的作用，保证合伙人的股东地位和持股比例，为未来和合伙人并肩作战、共进退打好基础。
3、跳出完全按照出资比例分配股权的原则
企业可以科学评估各类出资（资金、创意、技术、运营、个人品牌），跳出完全按照出资比例分配股权的原则，鼓励有特殊价值的股东和员工，发挥人力资本的最大优势，增强公司竞争力，吸引投资者。
4、股权结构简单明晰
“简单明晰”指股东人数不是太多，股权构成不过于复杂，不存在大量的代持人、期权池、交叉持股、双股权、委托投票权等。
5、签署股权分配协议
创业团队应该在早期就签署书面股权分配协议，约定各合伙人的股权比例。
6、谨防外部资本对公司控股
企业在做股权架构时，事先要考虑到未来融资对股权稀释的问题，谨防外部资本控制公司。
一般来说，一个公司从初创到上市，需要4～5轮融资，最好采用小步快跑的方式，多融资几轮没关系，但每一轮融资都不要对股权稀释太多，确保核心控股股东的地位。
7、股权结构不要平均化
选有一个核心大股东作为决策中心，另外搭配几个有话语权的小股东，保持不同意见的同时又能拍板决策。

5. 创业公司团队股权怎么分配

法律分析：根据创业的不同领域，每家公司的重点可能略有不同。比如有的企业创业的成败主要取决于团队和管理，而有的企业更多地依赖产品和技术，有的企业技术门槛可能较低，因此企业经营起着决定性的作用。在股权分配过程中，首先要考虑的是这些方面对公司的重要性，即在股权分配过程中应考虑的权重。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第三十五条 股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。

6. 创业团队成立初期，股权该怎么分配？

创业初期决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
团队必须有一个绝对的个人的自然人为主导，这样的团队能更长久，如果一开始的创业就是大家拼起来的话，没有一个核心的主导的话，创业并不容易成功。
作为人才被引进，假如没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，不应该超过15%。
对于最早创业的团队加上后期的成长起来的团队员工期权池，不应该超过30%，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家，留 10%到15%比较合适。
投资人看团队股权结构，相对于一股独大而言，更怕平均。中国特许经营第一同学会

7. 一个五人的创业团队怎样的股权分配是合理的

关于5人创业公司股权分配下面的一些建议可供参考:一、创始人要持有较多的股份：“五五开”发展集团的股权分配，或者说多人平等分配股份，都会导致后期的决策，意见僵持时，谁也无法做出最后的决定。另外，在融资上市时，这也是一种非常不利的分配方式。A股上市公司的实际控制人必须非常明确。如果不止一个人控制公司，那么这个企业在投资行业就一文不值。二、根据贡献值，估算股权比例：分配股权时，按各合伙人对项目的贡献值计算比例。贡献价值需要考虑下述因素：投资金钱、时间、专利、技术、人脉、创意。资金的数额是可以直接衡量的，其余的可以按照大家都接受的规则来衡量。三、股权分配契约化、合法化：为保障全体股东的合法权益，应明确股东人数和计算后的出资比例，签订合同，工商登记。如因某种原因需要签订相应的合同，明确持股比例、权利和义务的。由于股权分配涉及财务会计、股权转让、工商政策等方面，因此分配方案应简单易行，实施成本低，不存在不必要的税费。第二点要注意的是，必须有一个明确的退出机制。创业企业只有建立合理明确的股权配置，制定良好的股权退出制度，运用适当的股权激励政策激励核心骨干，才能在稳定的股权结构中成长。对于快速发展的企业来说，即使原来的配股设计更加合理，随着企业的发展，原有的配股设计也将不再适用。此时，需要对股权比例进行动态调整。更多关于股权分配的问题我们推荐咨询一下明德资本生态圈，明德资本生态圈现有明德天盛（私募股权基金，备案编码7499）、明德蓝鹰（IPO辅导机构）、明德乾坤（商学、咨询、传媒、基金、交易所）以及多家战略合作机构。如果你还有有关股权融资的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

8. 初创团队如何股权分配？

我自己是一名连续创业者，在股权分配上踩过很多坑，和你分享一些初创团队分配股权的技巧，希望对你有用。

01 老大要有绝对决定权
创业团队，老大一定要有决定权，否则很多事情会进入无休止的讨论。
我们鼓励团队去讨论重要的决定，但是当意见不合的时候，老大要有魄力和权利去决定最终的选择。
创业团队如果没有人拥有绝对的决定权，几乎可以肯定，这个团队走不远，死得快。
02 股权不宜过于分散
创业初期，股权最好集中在老大手上，老二、老三占小部分股权。
这样做的目的是为了日后吸引更多的人才或者是合伙人，也更有利于公司融资。
初创公司，老大建议拿到70%的股权，然后给老二和老三百分之30%。

03 能力差别不大的团队
有可能初创团队成员之间能力差别不大，此时老大的股权可以只拿到51%，甚至是低于50%。
但是要特别注意的是，在公司章程中应该约定老大即便低于50%的股权也拥有绝对的决定权。
04 兼职合伙人
有时候，你可能会遇到兼职合伙人。
所谓兼职合伙人，就是没办法全职上班，但是能提供技术或者资源。对于这样的人，给予的股权一定不能过高，建议不超过10%。

05 股权兑现约定
这点特别重要。
对于有限责任公司，工商不允许在公司章程加入股权兑现约定，股东之间可以私底下签订协议。
所谓股权兑现约定，指的是股权不是马上给，需要一定的期限。比如工作1年以后才能拿到股权，工作不满一年拿不到股权，

应用这5个技巧，就能更合理的分配股权。