活水计划特点怎么写

1. 活水计划特点怎么写

您好，很高兴为您解答，
一、宣传动员

按照文件精神及工作方案，镇及各村（社区）组织安排部署会17次，号召全体干部职工发放倡议书480余份，在醒目的地方张贴“活水计划”活动海报9张，各村（社区）在扶贫站的指导下建立“队伍”链接，积极发动乡贤、外出经商的务工人员参与项目的捐赠和传播。

二、推动情况

按照镇级的安排部署，各村（社区）、学校、卫生院等按照镇扶贫站的指导下建立“队伍”链接，截止目前，我镇共建立20个爱心团队。各团队积极动员爱心人士于9月7、8、9日早上10点准时参与联合行动，对项目进行捐赠。【摘要】
活水计划特点怎么写【提问】
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您好，很高兴为您解答，
一、宣传动员

按照文件精神及工作方案，镇及各村（社区）组织安排部署会17次，号召全体干部职工发放倡议书480余份，在醒目的地方张贴“活水计划”活动海报9张，各村（社区）在扶贫站的指导下建立“队伍”链接，积极发动乡贤、外出经商的务工人员参与项目的捐赠和传播。

二、推动情况

按照镇级的安排部署，各村（社区）、学校、卫生院等按照镇扶贫站的指导下建立“队伍”链接，截止目前，我镇共建立20个爱心团队。各团队积极动员爱心人士于9月7、8、9日早上10点准时参与联合行动，对项目进行捐赠。【回答】
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2. 活水计划真的有用吗？

腾讯在2012年底启动了活水计划，希望建立通畅的内部人才流动市场机制，且形成一种文化，既帮助员工在公司内自由的寻找发展机会，也快速支持公司重点产品和业务的人才需求，实现员工发展和企业战略的共赢。自2013年起，活水计划已累计帮助5400多名员工在内部寻找到新的发展机会，既有效支持了重点业务的高速成长，也为公司培养更多有开阔视野和复合经验的人才。经过4年多深耕，大部分员工对“活水计划”耳熟能详，活水已成为腾讯的一个重要文化符号。   （摘自其艾珂人力资源）
  
 之所以想到活水计划，是因为这段时间的一个项目接触的一批青年员工。企业的项目不叫活水计划，但从青年员工们按部就班的表现，让我频繁想起这个计划，希望企业能够在这些青年人才的成长和培养过程中也注入一济“活水”，让流动的力量帮助这些青年人打开思维和眼界，自发的走出自己的小圈圈。希望企业在岗位调配和人才培养方面都建立活水机制，让青年员工真正表现出年轻的活力！
                                          
 “故事”是这样的，前些天因为工作关系，我带项目组帮助一个国有企业客户做内部的青年人才选拔，目的是想从青年员工中选出一批高潜进入优秀人才队伍，从专业技术、思维能力、执行能力和人际能力等多方面进行重点培养，为企业人才队伍培养后备。这个企业是一家非常有实力的央企，员工入职门槛很高，尽管青年员工从事的都是非常一线的普通岗位，但学历基本都是本科以上，其中不乏中大、华工等双一流高校的硕士。
  
 三天的时间我们一共见了200多位青年员工，TA们大部分在岗位上有5-8年的工作经验，做事情态度认真、在分派的具体任务面前表现出高度的责任心，工作中遵从指示和程序，爱岗敬业，是一群非常可爱的年青人。但是让人感慨的是，一旦碰到不确定的任务和要求，不熟悉的场景，他们中大部分人的开放性、适应性、灵活性就不够了。长期在单一的岗位、明确的要求下工作，在一定程度上局限了他们的思维和视野。具体到每个人岗位，他们都是该岗位的“优秀员工”，是专业能力和行为态度达标的个人贡献者，但一旦未来要承担更多的职责、发挥更大的影响，他们在思维力和人际力方面的差距就立刻暴露了！
                                          
 通过人才测评，我们可以很容易识别这批青年员工的优势和差距，企业也能够根据测评结果设计配套的培养项目，提升青年员工的能力，但是让我忧虑的是，局限青年员工能力发挥的，除了方法和技巧，还有内在的理念和认知，前者容易培训，后者就难了。机制和环境不变，自我认知没有突破，想要有本质的变化很难！
  
 所以，我想
  
 活水计划，应该有两股
  
 一股解决外在的流动问题，一股解决内在的态度和认知问题
  
 那股内在的，看不见的水如果能够真的活动起来，才能解决根本问题，才能为外在的活水流动构建基础和环境。
  
 这可能也是“活水计划”那么好，但真正实施成功的企业并不多的原因之一吧。