可口可乐弃购汇源，为何汇源股价会大跌？中商部在其中的作用是什么？

1. 可口可乐弃购汇源，为何汇源股价会大跌？中商部在其中的作用是什么？

汇源果汁其实是国内运作比较好的一个民企,此次下跌原因是一个市场预期问题,可口可乐是个国际汽水品牌.拥有极高的知名度,同时也有良好的销售业绩支撑的大型公司.市场预期可以收购成功,实现一个双赢的格局.而结果与预期相反.
此次收购的不成功,主要原因是中商部以违犯中国垄断法为据而阻止竟购.
其实可口可乐收不收购对汇源企业影响不大.其实之前没有可口可乐,我们照样喜欢汇源果汁.对吗?以后也一样.
中商部阻止可口可乐收购,对此行业影响不大,就是可口可乐收购成功,它也不一定能垄断果汁市场,中国还有娃哈哈,康师傅,等其它做得好的企业.
只不过,中商部的阻止外企竟购中国企业,在国际上会对中国企业走出去带来影响,也会使保护主义再次抬头.

2. 可口可乐收购汇源的利和弊

　　谈可口可乐收购汇源的利弊
　　发布日期：20080912 13:28:57


　　所属类别：管理杂谈

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　　“之前根本没半点风声，在公告出来之前，我们都还是像往常一样上下班。真的太震惊了。想不通为什么会把汇源给卖了，但既然卖了，老总肯定有自己的想法。”一位汇源集团的研发人员这样说。

　　与他一样被蒙在鼓里的还有可口可乐（中国）北京和广州分公司的员工，“所有事情都是由可口可乐（中国）上海总部人员负责操作的。汇源这边大概也只有10个左右的高层知道。”一位熟悉汇源集团的相关人士这样陈述。

　　9月3日，可口可乐公司和汇源果汁集团公布，可口可乐旗下全资附属公司提出以179．2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本，若交易完成，汇源果汁将撤销上市地位。

　　靓女先嫁

　　可口可乐为什么选中汇源果汁？“靓女先嫁”是主因。可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说：“汇源在中国是一个发展已久且取得成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务将起到相辅相成的作用。”

　　相较娃哈哈、农夫果园而言，资料显示，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26．56亿元，同比增长28．6％。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11．11％。截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42．6％和39．6％。汇源曾预测，到2012年果蔬汁饮料增长将快过碳酸饮料市场。

　　如果这一预测成真，此次可口可乐的并购之举无疑将成为其占据中国果蔬汁饮料市场的先机。自1979年进入中国，可口可乐以碳酸饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。然而随着汇源、娃哈哈、统一、康师傅、王老吉等非碳酸品牌的不断发展壮大，可口可乐面临前所未有的压力。特别是其老对手百事可乐已将旗下最大果汁饮料品牌纯果乐bTropicana引入中国，进军低浓度果汁饮料市场。

　　“如果收购成功，可口可乐的美汁源品牌和汇源品牌将形成互补作用。汇源拥有很强的纯果汁业务，美汁源是果汁饮料，双方并没有冲突。可口可乐希望能有个很好的平台，将果汁市场这块蛋糕越做越大，虽然近几年果汁市场发展很快，但仍需要培养和推动。”可口可乐（中国）副总裁李小筠表示。

　　现在，汇源果汁将被可口可乐揽入怀中，似乎也让汇源集团的创始人和实际控股人朱新礼不再寂寞。“汇源一直感觉很孤单，大家都来，才能一起做大果汁市场的蛋糕。”此前，汇源曾经研究过以并购方式进行扩张，但是发现国内有规模的果汁企业太少，没有真正适合并购的对象。

　　也许，此番嫁入“豪门”是个不错的选择。除了不想再“孤单”，嫁入“豪门”还有其他原因。今年以来，随着各项成本的剧烈上升，果汁领域的利润被大量吞噬，汇源销售增长和毛利率都出现下降势头，营销成本却在大幅攀升。尽管上市之后融得大量资本，但2007年9月以来汇源股价开始下降，未来几年内，汇源还能否保持强势的地位？这是朱新礼需要回答的问题。显然，朱新礼用自己的行动公开了答案。“选择形势还不错的时候，卖个好价钱是明智之举。”东方艾格饮料分析师陈静表示。

　　垄断之争

　　尽管嫁入“豪门”是个不错的选择，但在甫嫁之初，便有业内人士质疑此番并购将达到国务院关于竞争者集中的申报标准，并涉嫌垄断。

　　对此，李小筠表示，“我们在中国没有构成垄断。目前，可口可乐正在准备反垄断方面的调查资料，将向商务部反垄断局提出反垄断检查的申请。”但她表示目前还不能明确商务部通过这一审查所需的时间。“希望能够越快越好。”

　　“其实中国果汁饮料这一块市场非常大，也有很多品牌在参与，就是把可口可乐跟汇源加起来也不会达成垄断的情况。”李小筠强调。

　　陈静表示，“此番收购，对可口可乐来说是一次战略上的胜利。既得到了国内果汁第一品牌，又赢得了市场，可谓一举两得。这对整个行业来说是有利的，可以促进果汁市场的发展。但对民族品牌来说的确是一个损失。”

　　“我希望国内的消费者不要将这次的并购看成是外资的威胁，而是应该看成一个做大做强果汁市场的机会。虽然之前外资并购民族品牌的确发生过一些不愉快，但不能用以前的事例来评判此次的并购，它会是一个多赢的局面。尽管未来还有很多的不确定性。”李小筠表示。

　　商务部外资司司长李志群认为，并购是跨国投资大势所趋，不应被视为威胁，而应看作是机遇。“政府会充分利用《反垄断法》，制裁垄断行为，维护国家经济安全。”

　　借船出海

　　与沃尔玛合作被看成是汇源2007年的一个“大动作”。去年2月，汇源正式与美国英宗公司签订了新的出口协议，专为美国沃尔玛生产果汁饮料，整个合同金额高达1亿元，协议期为一年。根据协议，汇源100％纯果汁将进入全美3000多家沃尔玛卖场销售。

　　“尽管与沃尔玛有合作，但目前汇源在海外市场的份额并不大。这次被可口可乐收购，对其海外发展显然有利。”陈静分析。

　　对于此番被可口可乐揽入怀中是否与汇源走向国际化的战略有关，汇源集团总裁助理、传播与公共事务总监曲冰对此并未否认，“集团做强的基本战略并没有改变，此次作为，的确有国际化方面的考虑。”

　　但是，李小筠却透露短时间内并没有将汇源“带出去”的想法，“以后重点仍将放在中国市场，以确保美汁源和汇源双品牌在国内果汁市场的领先地位。但不排除以后将汇源果汁国际化的可能。”

　　李小筠表示，如果收购成功，可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式，日后再对业务和协同效应作评估。可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康透露，汇源公司现任董事长朱新礼同意出任并购后公司的名誉董事长，“汇源的业务和可口可乐公司将因他对中国饮料行业的丰富的知识，及他的经验和指导，得以受惠。”

　　“这次并购，对双方来讲都是一个双赢和多赢的合作。并购是为了更好地借助可口可乐合作资源，更好地发展汇源，不能说被收购就不再是民族品牌了。”曲冰表示。对于朱新礼出任名誉董事长是否意味着权力将会被架空，曲冰予以了否认。“经营模式、管理团队、品牌等都不变，朱新礼仍然是公司的董事长。”据其透露，被可口可乐收购后，朱新礼“将更多地投入到公益、慈善方面，并致力于果树的改良、提高水果产量和附加值，以提升果农的收入”。

　　而对于未来可口可乐是否会派高层入主汇源，李小筠表示目前具体的细节还没有充分去讨论。

　　根据汇源与可口可乐达成的不竞争承诺，一旦这笔巨额收购获得中国政府的批准，在两年内，朱新礼将促使其任何关联公司不会在中国经营或参与任何与汇源集团核心业务（乳业除外）构成竞争的业务。

　　曲冰透露，此次出售的只是汇源上市公司的资产，而今后汇源还将继续经营其非上市公司资产，不过并未透露具体内容。

　　据了解，除上市公司之外，朱新礼拥有的资产还包括赣南果业有限责任公司、北京蓝猫淘气音频营销有限公司和很多果园。“眼下，朱新礼保留了果汁上游原料这块业务。另外，果汁等饮料的包装业务随着果汁市场的快速发展也将大有前途。也许在这些领域，朱新礼可再施拳脚，并与可口可乐形成上下游协同合作的关系。”陈静表示，“坐收74亿港元，朱新礼投资任何一个更赚钱的领域都有足够资本，也为成功带来可能。”

3. 可口可乐并购汇源对我国饮料市场的影响

　　可口可乐公司自1979年在中国开展业务, 其业务以带气饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。近年该公司积极发展一系列不带气饮料，包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料，以供消费者有更多选择。为配合这一发展策略, 可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。

　　“汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说，“中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。此举进一步表明我们对中国市场的承诺，为中国消费者提供饮料选择以迎合他们的需求。”

　　如收购成功，可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势, 进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购预计可提升运作效益，尤其是通过利用汇源在全国的生产设备，及可口可乐的分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。这次建议收购是否成功需看中国有关主管部门的批准。可口可乐公司表示目前的计划是保留汇源现有业务运营模式，日后将会对业务和协同效应再作评估。

　　可以预见的是，如果此次收购得以完成，则中国果汁市场将面临巨变：可口可乐凭借庞大的资金实力，再将此类市场中的“老大”汇源果汁收编旗下，在碳酸型饮料市场不断萎缩、健康型的果汁市场不断壮大的环境下，可口可乐很可能在今后的果汁市场上一统江山，再也没有对手。

　　汇源品牌和生产不受影响

　　可口可乐中国公关负责人李小筠向媒体透露，此次收购动机是“看好中国果汁饮料的发展潜力”。为了可口可乐的整体发展，公司希望不含气饮料有很好的发展，汇源果汁将与美汁源果粒橙、原叶茶等，共同丰富可口可乐饮料的品种。

　　当问及此次收购是否涉嫌垄断中国果汁市场时，李小筠说，“我们在中国没有构成垄断”。李小筠称，汇源果汁品牌仍将保留，并且可口可乐将把先进技术带进汇源，这样对中国的消费者更加有利。

　　而汇源集团总裁助理曲冰昨日表示：目前此事还处于要约收购阶段，但此项交易肯定不会影响汇源现有的果汁生产。

　　可口可乐市场份额将遥遥领先

　　资料显示，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11%。而其他较为著名的果蔬汁品牌还有统一、农夫果园等。

　　根据AC尼尔森报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁是增长最快的软饮料。以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。汇源预测到2012年，果蔬汁饮料增长将超过碳酸饮料市场。

　　据欧睿国际信息咨询公司数据显示，在中国果汁市场中，汇源果汁占有10.3%的份额，可口可乐紧随其后，占有9.7%的市场份额。

　　而汇源自己公布的数据称，截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，继续占据市场领导地位。可见，一旦可口可乐完成对汇源的收购，其在中国果蔬汁市场的份额将大大领先于竞争对手。

　　收购将报反垄断审查

　　昨日可口可乐收购汇源果汁的消息发布后，与并购有关的第三方消息人士透露，该并购涉及刚刚出台的《反垄断法》相关内容，将报商务部反垄断部门审批。

　　可口可乐也证实了这一说法。李小筠表示，意向协议签订后，双方将整理各类申报资料，向有关部门申请报批，其中包括商务部反垄断局。

　　据法律专家介绍，根据国务院最新的规定，如果外资企业并购在联交所上市的内地企业，满足以下两个条件之一即达到申请商务部反垄断审查的标准：(1)双方2007年在全球范围内的营业额合计超过100亿元，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元；或(2)双方2007年在中国境内的营业额合计超过20亿元，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元。“初步感觉，可口可乐收购汇源肯定达到了这一标准。”上述专家表示。

4. 可口可乐收购汇源最后通过了吗

这是北京一家超市货架上陈列的可口可乐和汇源果汁饮料（3月18日摄）。3月18日，中国商务部发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争对手产生不利影响，因此商务部依法作出禁止此项收购的决定。自2008年8月我国反垄断法实施以来，可口可乐收购汇源案是第一个未获通过的案例。新华社记者杨磊摄 商务部１８日发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部依法作出禁止此项收购的决定。 商务部于去年１１月对可口可乐收购汇源案立案后，依据中国反垄断法的相关规定，从市场份额及市场控制力、市场集中度、集中对市场进入和技术进步的影响、集中对消费者和其他有关经营者的影响及品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响等几个方面进行了审查。 商务部就可口可乐收购汇源案反垄断审查做出裁决 2008年9月18日，商务部收到可口可乐公司收购中国汇源公司的经营者集中反垄断申报材料。经申报方补充，申报材料达到了《反垄断法》第二十三条规定的要求，11月20日商务部对此项集中予以立案审查，12月20日决定在初步审查基础上实施进一步审查。 >>>全文 可口可乐汇源并购调查进第二阶段 汇源股价引争议 对于可口可乐并购汇源的反垄断调查进展，商务部新闻发言人姚坚16日表示，商务部在11月20日正式立案启动反垄断调查程序以来，到目前为止第一阶段的审查工作已经完毕，正在进行第二阶段的审查，暂定审批时间为本月20日。 >>>全文 商务部部长称汇源并购案不受外部因素影响 商务部部长陈德铭昨天透露了可口可乐收购汇源案的最新进展，他表示，商务部正在根据反垄断法依法审核可口可乐收购汇源案，不会受任何外部因素的影响。 >>>全文 陈德铭：正依法审核汇源并购案 据中新网报道，陈德铭昨日表示，商务部正在根据反垄断法依法审核可口可乐收购汇源案，不会受任何外部因素的影响。陈德铭是在十一届全国人大二次会议记者会结束后向记者作出如上表述的。 >>>全文 可口可乐收购汇源在内部基本确定 开始人事大变动 离商务部的最后表态还差不到一个月，如今却有消息传出可口可乐与汇源已经私下订了终身。“可口可乐与汇源的事在内部已经基本定下来了。”2月24日，一位接近汇源的知情人士告诉记者。 >>>全文 “可汇”并购案 为何那么难？ 随着可汇并购案通过最后日期日益临近（申请或于3月23日之前获得审批），日前，该案又有了新消息。据商务部外资管理司副司长林哲莹透露，可汇并购案的方案已上报商务部，现已进入审查阶段，但无法判断成功通过的几率。有人士称，可汇并购案正面临三大困难：媒体过度炒作影响有关部门行政、对汇源民族品牌的影响仍在估算中、评估收购对整个产业发展方面的影响。 >>>全文 >>>商务部审查进展<<< 2008年12月5日：商务部首次表态已立案受理可口可乐收购汇源 2009年1月15日：商务部正对"可口可乐收购汇源案"进行反垄断审查 2009年3月11日：商务部部长：正依法审核汇源并购案 不受外部影响

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5. 可口可乐公司对汇源集团的并购有没有成功

　　可口可乐公司自1979年在中国开展业务, 其业务以带气饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。近年该公司积极发展一系列不带气饮料，包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料，以供消费者有更多选择。为配合这一发展策略, 可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。

　　“汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说，“中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。此举进一步表明我们对中国市场的承诺，为中国消费者提供饮料选择以迎合他们的需求。”

　　如收购成功，可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势, 进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购预计可提升运作效益，尤其是通过利用汇源在全国的生产设备，及可口可乐的分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。这次建议收购是否成功需看中国有关主管部门的批准。可口可乐公司表示目前的计划是保留汇源现有业务运营模式，日后将会对业务和协同效应再作评估。

　　可以预见的是，如果此次收购得以完成，则中国果汁市场将面临巨变：可口可乐凭借庞大的资金实力，再将此类市场中的“老大”汇源果汁收编旗下，在碳酸型饮料市场不断萎缩、健康型的果汁市场不断壮大的环境下，可口可乐很可能在今后的果汁市场上一统江山，再也没有对手。

　　汇源品牌和生产不受影响

　　可口可乐中国公关负责人李小筠向媒体透露，此次收购动机是“看好中国果汁饮料的发展潜力”。为了可口可乐的整体发展，公司希望不含气饮料有很好的发展，汇源果汁将与美汁源果粒橙、原叶茶等，共同丰富可口可乐饮料的品种。

　　当问及此次收购是否涉嫌垄断中国果汁市场时，李小筠说，“我们在中国没有构成垄断”。李小筠称，汇源果汁品牌仍将保留，并且可口可乐将把先进技术带进汇源，这样对中国的消费者更加有利。

　　而汇源集团总裁助理曲冰昨日表示：目前此事还处于要约收购阶段，但此项交易肯定不会影响汇源现有的果汁生产。

　　可口可乐市场份额将遥遥领先

　　资料显示，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11%。而其他较为著名的果蔬汁品牌还有统一、农夫果园等。

　　根据AC尼尔森报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁是增长最快的软饮料。以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。汇源预测到2012年，果蔬汁饮料增长将超过碳酸饮料市场。

　　据欧睿国际信息咨询公司数据显示，在中国果汁市场中，汇源果汁占有10.3%的份额，可口可乐紧随其后，占有9.7%的市场份额。

　　而汇源自己公布的数据称，截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，继续占据市场领导地位。可见，一旦可口可乐完成对汇源的收购，其在中国果蔬汁市场的份额将大大领先于竞争对手。

　　收购将报反垄断审查

　　昨日可口可乐收购汇源果汁的消息发布后，与并购有关的第三方消息人士透露，该并购涉及刚刚出台的《反垄断法》相关内容，将报商务部反垄断部门审批。

　　可口可乐也证实了这一说法。李小筠表示，意向协议签订后，双方将整理各类申报资料，向有关部门申请报批，其中包括商务部反垄断局。

　　据法律专家介绍，根据国务院最新的规定，如果外资企业并购在联交所上市的内地企业，满足以下两个条件之一即达到申请商务部反垄断审查的标准：(1)双方2007年在全球范围内的营业额合计超过100亿元，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元；或(2)双方2007年在中国境内的营业额合计超过20亿元，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元。“初步感觉，可口可乐收购汇源肯定达到了这一标准。”上述专家表示。

6. 可口可乐收购汇源有何好处

可口可乐此次收购汇源，主要是看中汇源在中国果汁市场的品牌影响力和市场占有率，欲加强可口可乐的非碳酸饮料业务。 

可口可乐自1979年在中国开展业务，以带气饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。近年来公司积极发展一系列不带气饮料，包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料。为配合该发展策略，可口可乐计划通过此项收购加强饮料业务。 

“汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌, 对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说。 

穆泰康表示，可口可乐将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势，进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购完成后，汇源在全国的生产设备与可口可乐的分销网络和原材料采购能力将产生协同效应，提升运作效益。 

也正是出于加强非碳酸饮料业务的目的，可口可乐本次不惜开出每股12.20港元的高价，该价格比8月29日汇源在联交所的每股收市价4.14港元溢价约195%，也是汇源自2007年2月23日在香港主板上市以来的最高股价。2007年7月26日，汇源盘中最高价曾达到12.20港元。 

可口可乐相关负责人李小筠表示，每股12.20港元的价格为合理的价格，结合汇源本身的品牌价值和顾客的忠诚度来看，“物有所值”。

7. 如何看待可口可乐收购汇源？

我觉得这是又一次外资入侵本土企业的事例，汇源果汁据本人的理解是一家不错的公司，不管是从产品销售或者是企业信誉上来说也都还是可以的
。至于企业内部的事就不得而知了。
可口可乐收购汇源有两点好处，即减少了一个竞争对手又扩大了自己的市场，原先汇源辛辛苦苦建立起来的营销网络就顺利成章的归顺到了可口可乐的旗下，汇源果汁在中国也算是个老资格企业了。可口可乐收购了汇源无疑是对中国果汁市场是一个冲击。我对汇源不是很了解，如果汇源果汁是因为管理上的问题或者是资金上的问题而被收购我认为这是可惜的。
换而言之，商场是残酷的，大鱼吃小鱼是一种潜在的市场规则，你不行，没有实力，终究是摆脱不了这个下场的。也有可能汇源引进的可口可乐的先进的管理观念，和新的资金，使企业强大也不时没有可能的，我们已经加入了WTO，就应该应对这种跨过公司的冲击。也不见得都是坏事，这样也会使中国的市场更加成熟。

8. 可口可乐收购汇源是对我国国产品牌的冲击还是机遇为什么？拜托各位大神

明白人都看得出来是冲击多于威胁，因为从可口可乐的发展轨迹可以看出，他是想通过自己强大的实力和中国消费者的忠实度来将中国饮料逐个击破，从而逐步控制整个中国饮料市场，到那时一家独大，人家就有了话语权，上世纪红极一时的天府可乐曾经是中国人的最爱，可能好多年轻人根本不知天府可乐，那时作为刚刚改革开放没几年的中国来说，经验技术人才什么都没有，于是忍气吞声的将天府可乐卖给了可口可乐，从那时起，可口可乐开始全面进攻中国市场，收购与建厂在疯狂的进行着，让刚刚处在萌芽状态的中国饮料市场遭到了严重的打击，从此中国饮料市场少了像健力宝、乐百事···等等这样的品牌，取而代之的是可口可乐。从开始拥有几十个中国名牌产品的饮料到只剩下汇源、娃哈哈（娃哈哈的51%的股权还握在达能的手里）、农夫山泉几个品牌在苦苦挣扎，现在的宝洁就是通过这样的方法来占领中国市场的，宝洁凭着飘柔、潘婷、海飞丝、佳洁士、高露洁、汰渍、玉兰油、舒肤佳···这些在中国的霸主地位在近期全面提高在中国区的价格，加入中国自己的品牌全的灭亡，没有中国物美价廉产品的竞争，到时它可以用它的垄断地位来对中国市场的价格拥有定价权，那时我们的优势将不负从在，而国外的那些巨头也正是借中国人的这种崇洋媚外来快速发展快速抢占中国市场。 ····