今天看了一下国美电器股价才一块多，怎么这么低，原因是什么啊？是不是有什么重大事件影响了它的价格。

1. 今天看了一下国美电器股价才一块多，怎么这么低，原因是什么啊？是不是有什么重大事件影响了它的价格。

经营差是根本
经济环境差，加上传统销售被电商分流，使得家电销售并不被看好，转型电商成为传统家电卖场的最大看点。而国美在电商上的发展策略在绩效上被认为远落后于老对手苏宁。

黄光裕被捕入狱
这个不用多说。黄光裕因涉嫌非法资本操作被拘押

国美高层和投资方大战
这个是2010年的事情，国美创始人黄光裕和董事局主席陈晓为首的管理层、以及投资方贝恩资本之间的夺权大战自全面爆发，股票价格出现大跌。



……

2. 国美电器的大股东

黄光裕
黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。
按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。
只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。






















扩展资料：

企业战略

1、供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
2、门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。
通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

3、采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。
当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。


4、物流运输
1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。
项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。 

5、黄金电商
2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。
更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。
黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。
除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。
参考资料来源：百度百科-国美电器

3. 为何国美的股价暴跌？

　　国美电器发布公告称要成立合营公司发展房地产业的第二日，其股价立即大跌，短短两日即下降四成，如此架势逼得国美不得不表态暂缓此事，旋即股价回升。

　　国美电器股价的一跌一涨，黄光裕的影响力再次显现，同时投资者对目前房地产市场的担忧也展露无疑。

　　股价暴跌

　　10月3日，国美发布公告称，暂缓推进与黄光裕及其联系人所拥有的公司共同组建物业合资企业的计划。公告表示，考虑到合资企业组建计划下潜在物业项目的进行时间及执行等多项因素以及目前的市况，公司决定暂停该计划的执行。

　　除此之外，国美并没有详述暂停的因由。但这一决定显然并不完全能打消市场的疑虑。

　　有市场人士就指出，其宣布暂停与前几日狂跌的股价及投资者对合营公司管理的担忧有着直接的联系。

　　9月27日，国美发布公告称，旗下全资附属公司鹏泽、北京鹏润及北京国美已签订合营协议，将合作设立物业合营企业，以在中国从事物业开发及投资业务。公司表示，成立物业合营企业可以增加公司在自置物业内经营店铺的组合，从而降低营运成本，并增加集团的边际利润。

　　消息公布后的第二日，国美股价大跌11.36%，第二天再暴跌21.79%，创下近两年新低的1.83港元。

　　分析人士认为，这是因为在内地房地产市场不景气、及公司刚刚处理完管理层纠纷的当下，市场普遍质疑国美的决定。

　　瑞银分析师表示，在当前的环境下，在中国发展房地产业面临着很多风险。国美此前宣布要成立的合资企业并非上市公司，特别是合营计划牵扯到大股东黄光裕，因此引发了外界对公司治理和帐目问题的诸多担忧和猜测。

　　显然，这亦是大多数市场投资者对此事的担忧。于是，在股价大跌、投资者一片反对之下，国美紧急宣布暂停此事。而市场给予的反映也颇为明显，在公布次暂停消息后，虽然香港恒指下降600点，但国美的股价却逆市上扬10%。

　　然而，暂停合营计划似乎还是无法完全消解投资者的担忧。瑞银在最新的报告中称，虽然目前计划已经暂停，但其相信，如果国美不完全取消组成合营公司的计划，以及结束与大股东的关系，市场对公司经营状况的忧虑将不会消除。

　　另一投资机构巴克莱也发表报告表示，在目前存在不明朗因素的物业市场而言，国美宣布暂停成立物业合营企业的计划，对投资者及股东均有利，能降低与母公司的关联交易所带来的潜在企业管治问题。

　　合营计划

　　显然，物业合营计划引起市场如此剧烈的担忧，是国美此前万万不曾料想到的。从公布计划到宣告暂停，不过短短5日时间。

　　9月27日，国美电器发布公告称，斥资9000万元与黄光裕旗下的地产旗舰北京鹏润，组建合营公司从事商业地产开发，国美称此举有助增加自置物业的零售店铺，减低租金成本。

　　此次合营，国美出资9000万元与北京鹏润、北京国美合资成立国美商业地产开发公司。根据公告，新组建的物业合营企业注册资本为2亿元，由国美电器的全资附属公司鹏泽，以及由黄光裕控股的北京鹏润及北京国美共同出资。其中鹏泽、北京鹏润及北京国美分别占45%、30%及25%。

　　国美电器向物业合营企业的出资，将由公司内部资源或银行贷款拨付，合营企业的董事会由三名董事组成，其中一名将由鹏泽委任，而另二名将由北京鹏润或北京国美委任。

　　国美电器认为，成立物业合营企业可增加公司于自置物业内经营的店铺组合，从而降低营运成本并增加边际利润。此外，与从事房地产开发的北京鹏润合作将产生协同效应，加速公司在地产开发与投资方面的发展。

　　不过公告亦显示，成立物业合营企业尚需取得国内有关当局批文，及符合香港上市规则有关关连交易的规定后方可进行。

　　据悉，北京鹏润原名为北京市国美房地产开发有限责任公司，1996年成立，法定代表人为黄光裕，注册资本1000万元，公司旗下有鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城等多个地产项目。

　　国美电器企业发展与投资者关系部副经理卢江随后对媒体表示，此次合作主要是从资产保值、增值长远角度考虑。

　　据卢江称，除上市门店之外，非上市门店中也有部分自有物业门店，这些自有门店大部分是由于有比较优越的地理位置才被公司收购，建立物业合营公司有利于整合这些自有物业的管理。

　　国美电器2011年半年报显示，国美电器上市公司部分共拥有938家门店，其中34家为自有物业门店。此外，国美电器非上市部分还拥有553家门店。

　　有分析人士称，国美电器投资物业公司的初衷，是旨在增加对核心商圈话语权，并且在平抑日益高涨的商业物业资金的同时，可以进行商业模式试水。

　　国美之前的设想似乎并不被市场所接受，不过这并不代表国美将放弃自行发展零售物业市场。

　　10月4日，巴克莱于其主持的国美电器的投资者会议上透露，国美将较大机会自行发展零售物业市场，以取代与母公司成立物业合营企业之计划。

4. 国美股票从成立到现在的涨跌情况

这是国美电器的历史K线图：

5. 国美电器的大股东

黄光裕
黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。
按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。
只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。






















扩展资料：

企业战略

1、供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
2、门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。
通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

3、采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。
当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。


4、物流运输
1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。
项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。 

5、黄金电商
2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。
更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。
黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。
除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。
参考资料来源：百度百科-国美电器

6. 为什么 国美电器销售额上升 利润下滑

　　关于黄光裕的创业史有两种说法：第一个版本说的是，1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟一起来京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日首次打出“国美电器”的招牌。第二个版本称，黄光裕最早在北京珠市口开一家小店，原是卖服装的，干了半年老是亏本，只好改行卖电器。对于这段历史，黄光裕讳莫如深，绝口不提。

　　无论如何掩饰，总之十多年前的黄光裕还是个普通的生意人，和其他千千万万商人一样，起早贪黑打理着店面，一不留神就把买卖做亏了。

　　但这个普通人创造的国美却是中国商业界的神话。上世纪80年代末，整个家电市场需求远大于供应，谁掌握了货源，转手就能赚钱。黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将转向买方市场的大趋势。

　　国美扎根于大型的人口消费市场，对消费者的价格倾向有着深刻的认识。国美没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。这一策略延续至今，成为国美立业之本。

　　很多人称黄光裕带出的国美是“价格杀手”，黄光裕对此不置可否，“既然竞争在所难免，那么只有胜者为王败者为寇！”但他并不认为是他压低了生产商的价格。“十几年前听人说外国的电器坏了都不值得去修，因为便宜，我要做的就是让中国老百姓也买到价格很低的电器。”黄光裕说他给中国家电业带来的肯定是正面影响，加速他们进步或者淘汰。“厂家利润少，不是国美造成的，而是企业的竞争力在下降。为什么有核心技术能力、有品牌、有优质服务体系的企业不怕竞争。你不能说，我付出了，我就要有所回报，那就没有能人和平凡人之说了。”黄光裕说他追求的是利润应该越来越合理，让企业通过提高核心能力来增强企业自身的竞争能力，不管商家还是厂家都是这样。

　　他举例说，现在厂家机构跟商家机构就不是很配套，造成很多资源错位，在总部谈一轮，到几十个分部还要谈，在人力、物力、时间上都是一种浪费，这种浪费必然造成供货价提高，最终要涨在消费者身上。

　　与2003年的18亿资产相比，2004年黄光裕的财富一下子增加了87亿元，而2003年全年国美的总销售额不过177.9亿元。可以说，黄光裕的财富剧增中，很大功劳要归于股市。因此对于“首富”的称号，黄光裕有自己的想法，他并不反对人们说他是“账面富翁”。他还说过一段颇具意味的话：“确切地说，这105亿元还不能叫作财富，原因是它根本不可能变现。你想，这105亿元一旦兑现，就意味着公司的控制权落在了别人的手上。那时，我是有了财富，但是事业完全没有了。这怎么行呢？”

　　其实黄光裕很早就筹划让国美上市，国内国外都尝试过，但道路并不顺畅。直到今年，他才利用“左手倒右手”的借壳方式实现了国美电器在香港上市。很多人认为这招实在是高明，不过黄光裕不承认自己是资本运作的高手，甚至坦言这都是专业公司的运作。而他自己对企业上市的意义颇为轻描淡写，“我希望公司上市能对企业竞争力的要求更高，让企业过去的随意性和一些不规范被打破。同时对行业竞争能力的要求也会更高，对经营方式也会有一定影响。”仅此而已。他甚至还感叹，“公司上市了，我的利润都让投资者赚走了！”

　　另一方面黄光裕吸引国际资本战略投资者依靠的是稳定的现金流和快速增长的中国家电零售业市场霸主地位，他不用脆弱的“券商—银行—信托”金融链条筹集周转现金，因而也不受国内整顿金融秩序的影响。

　　国美的秘密还在于应收账款和现金流控制。一般地说，大型电器零售企业，有巨大的现金流，零售企业还索要上游电器供应商进场费、返点费、店庆费等等，并普遍压上游电器供应商3个月以上的货款。零售企业有机会通过挪用流动资金，提供供应产业扩大与资本运作所需要的运作资金，甚至成为产业资本。国美扩大规模的思路，与沃尔玛、家乐福等大型超市如出一辙。

　　黄光裕当然明白其中的诀窍和风险。国美连锁经营，资金来源稳定，成本低廉，没有监管，透支的诱惑力很大。这种资金的放大效果很通俗：零售商人为地扩大进货量，压供应商的货款，再以平于甚至低于进货价的价格进行促销，迅速扩大销售额，再通过集团内部财务调整，使其中一部分店面与子公司销售额和利润长期持续快速扩大，而用另一部分店面与子公司承担这部分亏损。

　　旧的店面如果通过抵押贷款再获得一部分资金，就可以和企业自身的资金汇集在一起去开设新的店面。只要有新的资金能源源不断地通过市场回流，来偿还拖欠供货商的前期货款，表面繁荣就会一直持续下去。

　　如火如荼的销售业绩会形成资源集聚效应，迫使上游供应商做更大的折扣让步。国美开辟更多的门店和吸引国际战略投资者投入更多的战略资金，迅速实现行业垄断。这种企业产业自我发展模式，如果能够顺利结合资本市场，资金链似乎永远不会破裂。

　　这种风险出现是灾难性的。不过，如果企业家能够有效控制企业，并把产业链和资本链间的资金循环链条激活，发生这种极端情况的概率是很小的，雪球将在可控的速度下逐步溶解消化。

　　营销起家的黄光裕对资本运营也很在行。1988年，黄光裕成立了鹏润投资有限公司，总资产约50亿元。鹏润投资下属企业是国美电器、鹏润地产、鹏泰投资。

　　鹏润投资以1.35亿港元完成对香港上市公司京华自动化集团有限公司74.5%股份的收购，将鹏润房地产的一部分资产注入到上市公司，并将其更名为中国鹏润集团(鹏润地产)。“鹏润将开发两个大的楼盘，一个100万平方米，一个30万平方米。此外我们还准备了一些中小楼盘”。

　　黄光裕喜欢“不务正业”。鹏泰投资公司又收购了宁城老窖。“要做白酒是肯定的，但还没定下是不是当作一个主要产业去做。”黄光裕说，“买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。”

　　按照一般的思路，接下来黄光裕将会从贩卖商品升华到“转卖企业壳”的重要阶段，加速圈地圈钱。国美模式效法德隆系运作，中国鹏润类似德隆三架马车，黄氏兄弟则很可能变身为大陆市场第二个“唐氏兄弟”。

　　“把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身家仍有很大升值空间。

　　小资料:

　　黄光裕出生于广东省汕头市凤壶村，这是一个既不靠山也不靠海的小村庄，整个村子才300多口人，黄光裕一家是这个并不富裕的村庄里最贫困的一户。黄家有四个兄妹，黄光裕是老二，他本名黄俊烈，1969年出生，大哥黄俊钦比他大3岁。