梁稳根辞任三一重工董事长

1. 梁稳根辞任三一重工董事长

1月19日晚间，工程机械龙头三一重工(600031.SH)突然公告“换帅”。
  
 三一重工公告称，该公司董事会已同意梁稳根辞去董事长、董事会专门委员会职务，选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长，并聘任俞宏福担任公司总裁。
  
 三一重工称，梁稳根希望将更多精力投入到三一的未来战略转型。
  
 梁稳根同时辞去的职务，还包括董事会战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员。
  
 本次辞职后，梁稳根仍继续担任三一重工董事，仍为三一集团有限公司（下称三一集团）董事长。
  
 梁稳根为三一集团创始人，生于1956年12月，现年65周岁。《2011胡润百富榜》上，他曾以财富700亿元成为“中国首富”；同年还成为福布斯2011年中国富豪榜首富。
  
 向文波此前长期担任三一重工总裁，1962年生人。2007年7月起，他开始担任三一重工总裁兼副董事长，至今已超过12年。
  
 2010年-2011年，向文波分别获评《福布斯》2010中国最佳CEO、2011年A股非国有上市公司最佳CEO。
  
 俞宏福于2006年加入三一重工，此前为三一重机董事长。在加入三一前，俞宏福曾担任阿特拉斯工程机械有限公司总经理、中国工程机械工业协会挖掘机分会副秘书长等职务，有三十多年的机械行业经验。
  
 两个月前，梁稳根之子梁在中刚刚辞去三一重工董事。
  
 2021年11月5日，三一重工公告称，因工作调动原因，梁在中申请辞去三一重工董事职务，辞职后将不在三一重工担任任何职务。
  
 梁在中也是树根互联股份有限公司（下称树根互联）的董事长及实际控制人。彼时，有接近三一重工的业内人士对界面新闻表示，梁在中的辞职可能与准备上市有关。
  
 三一重工是三一集团旗下核心上市平台，主要从事工程机械的研发、制造、销售和服务，主要产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械等。挖掘机是三一重工最主要的产品。
  
 三一重工1月1日宣布，截至2021年12月31日，三一挖掘机产品年销量突破10万大关。其中，三一挖掘机国内销售近7.8万台，市场占有率首次超过30%；国际销售突破2.2万台，实现翻倍增长。
  
 据界面新闻了解，自2011年起，三一重工挖掘机已连续10年全国销量第一，2020年登顶了全球销量冠军。
  
 三一集团此前还披露，2021年1-11月，三一重工挖掘机海外销售超2万台，累计海外销售额突破100亿元，两项数据均创造国内工程机械行业新纪录。
  
 三一重工的 历史 最高市值出现在2021年2月10日，为4066.41亿元，此后受行业周期性下滑等因素影响，股价震荡下跌。
  
 截至1月19日收盘，三一重工报收24.35元/股，总市值2067.95亿元，距高点已蒸发约2000亿元。

2. 三一重工换帅：向文波主管现有业务，梁稳根聚焦长期战略

1月19日晚间，三一重工（600031，SH）发布公告，公司董事会同意梁稳根先生辞去董事长、董事会专门委员会职务，选举向文波先生、俞宏福先生分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福先生担任公司总裁。
      
 
  
 
  
 三一重工在公告中高度评价了梁稳根对公司的贡献，称梁稳根是公司创始人，长期担任公司董事长，在任职期间呕心沥血、恪尽职守、勤勉尽责，推动公司高质量发展，领导公司成为全球工程机械龙头企业。
  
 对于换帅，三一重工的公告也作出较为详细的说明。公告还表示，目前三一体系业务蓬勃发展，为了抓住行业发展变革机遇、减少日常工作事务、进一步提高公司治理水平、完善公司职业经理人发展机制，梁稳根希望将更多精力投入到三一的未来战略转型。此外，辞职后，梁稳根仍是三一实控人，也将继续担任公司董事。
  
 对于上升新职位的向文波及俞宏福，三一重工在公告中也介绍，向文波长期担任公司总裁，经营业绩和经营能力突出，得到公司、市场、 社会 高度认可，为公司发展做出卓越贡献。俞宏福长期担任三一重机董事长，推动公司挖掘机械全球竞争力的提升，成为全球销量冠军，为三一重机的发展做出重大贡献。
    
 
  
 
  
 根据三一重工2021年三季度报，公司前三季度实现营业收入877.18亿元，同比增长20.34%；实现归属于上市公司股东的净利润约为125.67亿元，同比增长0.91%。其中，第三季度实现营业收入205.9亿元，同比下降13.14%；实现归属于上市公司股东的净利润24.93亿元，同比下降35.32%。
  
 三一重工近年提出数字化、电动化以及国际化三大战略。
  
 2021年5月底，三一重工推出新一代的智能挖掘机，当时还任职总裁的向文波表示，未来，工程机械行业的发展方向是电动化、智能化，而三一重工也将加速数字化转型，未来五年目标是实现销售3000亿元。
  
 2021年8月，三一重工发布关于媒体报道的说明公告，称为更好的推进国际化战略，三一集团制定了海外市场5年内实现100亿美元的五年目标。
  
 三一集团官网在1月18日发布新闻，称新的一年，三一更将全力实施好数字化、电动化、国际化“三化”战略，不负殷殷期盼，朝着世界500强进发。
  
 目前，除了三一重工外，三一集团旗下三一学院在新三板挂牌，三一国际在港股上市。此外，“三一系”企业三一重能科创板IPO已经过会，树根互联也已在广东证监局办理了辅导备案登记。
  
 每日经济新闻

3. 创始人梁稳根退居二线之后：三一重工如何穿越行业下行周期？

 这是三一重工前所未有的人事变动。
   创立三一重工的梁稳根在公司的系列职务中，仅保留董事一职，而被外界视为与他性格很像的原副董事长兼总裁向文波接棒董事长。
     接替梁稳根的向文波，此前被外界视为三一集团的“三号”人物，自硕士毕业加入三一集团后，在公司也是元老级职业经理人。此前诸多对外事宜，均由梁稳根和向文波出面。上述公司负责人也表示，向文波的经营能力、业绩，以及对行业的认知，均得到公司集团上下认可，而其主抓的三一重工国际化发展，也在这几年取得了长足进步，具备以职业经理人身份掌舵企业的能力。
   与向文波一起公布的新管理层变更中，此前主抓公司挖机业务的俞宏福，出任公司副董事长兼总裁，接手向文波此前的业务。在三一集团的规划中，这是三一重工加强职业经理人管理模式的开始，客观也让公司管理层更趋年轻化。
   梁稳根辞任董事长，也是作为全球第三大工程机械产业基地的长沙市，迎来最早一批企业创始人，开始从台前走向幕后运维。
   值得注意的是，梁稳根的卸任，也适逢机械工程行业进入下行周期的节点。上述公司负责人表示，本轮周期与此前2008年那一轮行业下行周期不同，此次下行周期还叠加技术周期，公司更专注电动化、自动化的技术和产品研发，下行曲线或将更为平稳，并尽早走出这一轮行业下行。梁稳根调整自己在公司的角色，客观上也是为了更好带领企业穿越这波下行周期。
    幕后运维长远战略  
   “这次公告前期并未与外界进行沟通，外界可能会觉得十分仓促。但事实上，梁董经历了很长时间思考。”上述公司负责人表示，“2021年中国工程机械行业从高走低，进入新一轮下行周期，梁董在年前制订了数字化、电动化的转型目标，但年底复盘，发现并未达到其预期。而作为公司董事长，各种对外工作占据时间颇多。他希望能够减少日常事务，投入更多精力于公司战略规划和推进，包括抓住当前的商业机会、长期战略落地等。这是他辞任董事长的主因。”
   这个想法对梁稳根来说，也并非一时冲动。
   2022年年初，三一重工召开了一场全体高管会议。会中，梁稳根对2021年工作进行了自省。“年初制定的一些战略没有达到他的预期。如在数字化方面，三一重工进展较快，但只有当数字化率、自动化率、材料使用率整体提高、能耗降低，利润率才能得到很好提升。否则，公司的先发优势不能形成绝对优势，被动的市场竞争难以避免。他想把自己的精力放在其最擅长的领域。”前述公司相关负责人转述道。
   上周末，梁稳根再度与公司全体董事进行了一场深度沟通，“在这次会议中，他进一步明确了方向，也得到了董事们的理解。”
   行动力迅速的梁稳根下定决心后，立刻将此事敲定，并对外公告。
   在梁稳根看来，他此次卸任对公司的长远发展是有利的。
   作为职业经理人，向文波在公司的资历和能力均受认可，其主抓的三一重工国际化，这些年发展迅速，“公司国际业务的营收在公司整体占比越来越高，2021年的增速远超预期。”上述公司负责人指出，他还将这套国际化的打法总结出来，即以我为主、本土经营、服务先行，形成一种可全球复制的模式，这种业绩也给向文波的接棒加分不少，而在三一重工的规划中，2022年，公司在国际业务方面会继续发力，占比有望进一步提升。
   此前主抓挖机事业部的俞宏福，其经营能力也有目共睹。根据全球权威调研机构Off-HighwayResearch数据，2020年三一重工共销售98705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额，首夺全球销冠。
   除向文波、俞宏福二人的工作调整，三一重工内部也会进行一些列变动。公司相关负责人对此表示，“此次变动后，公司职业经理人上升通道会逐渐顺畅，股东与职业经理人进行分层，公司逐渐转为现代化的管理方式。”
   据其透露，公司新的高层领导人团队仍需要在节前进行沟通，捋清公司未来的发展思路与方向，节后会和外界进行沟通。但三一重工整体运营战略并不调整，即坚持“两新三化”，“两新”是指新产品、新技术；“三化”指国家化、自动化、电动化。“两新方面，公司一直在持续加大投入，自动化、电动化由梁稳根主抓，国际化由文向波主管。”
   不过，梁稳根此番的岗位调整，仅限于三一重工股份公司，其在集团仍然担任副董事长，“卸任之后的3-5年内，他仍会专注三一重工的数字化、电动化发展。”
    下行周期与叠加技术周期 
   梁稳根的卸任，也适逢机械工程行业进入下行周期的节点。
   根据鸿鹄研究院（三一战略研究院）发布的《2021年工程机械行业白皮书》，2021年是工程机械行业迎来显著边际变化的一年，疫情后宏观经济逐渐复苏，国内经济面临三重压力：需求收缩、供给冲击、预期转弱，国内工程机械主机厂设备销量呈现前高后低的态势。
   从具体数据来看，2021年在第1季度的销量猛增后，逐渐显露颓势。中国工程机械工业协会数据显示，2021年12月，挖机行业销量24038台，同比下降23.8%，其中，国内1.5万台，同比下降43.5%；出口销量8615台，同比增加104.6%。从四季度单月增速来看，10-12月，销量增速分别为下降30.6%、36.6%、23.8%，12月降幅收窄。分季度来看，第一季度至第四季度销量增速分别85%、-4.8%、-16%、-30.4%。
   这一波周期性的调整，引发了市场担忧。
   此前2012年—2016 年，中国工程机械行业进入低迷期，龙头企业大幅亏损，中小企业大幅减少，挖掘机生产企业一度从此前高峰期的110多家，下降至20多家，到2015年，行业更是进入冰点。“但此次下行周期又与上一轮有所不同。”上述负责人表示，上一轮下行周期的巨大损失主要是因为行业对周期的认识不足，以为仅是短暂调整，行业企业以降低客户成交条件、扩大产能等不利于行业发展的方法应对，加剧市场无序竞争，为后期行业发展带来了不利影响。但此番下行周期叠加了新技术周期，即通过新技术和新产品的研发，通过产品竞争力的提升，可以对冲下行周期带来的影响。此外，经过上一轮的调整后，行业企业对此番下行周期有了足够的理性认识，以往的不良竞争方式很少会被采用。 
   具体的应对方法，上述负责人认为，“企业需要注重技术提升，推电动化产品、自动化技术的研发，吸引真正有需求的客户购买产品，而不必被迫降低成交条件、客户门槛，从而实现下行趋势放缓。不过，这一轮周期持续的时间，尚不明确。”
   安信证券分析师郭倩倩在其研报中指出，2022年，中央经济会议主基调稳字当头的背景下，提前适度进行基础设施建设，下游投资端有望边际改善，工程机械板块目前处于基本面底部位置，在政策催化叠加2021年“前高后低”的基数影响下，2022年销量增速有望逐季度回升。
   也就是说，因为房地产、基建领域的颓靡，行业对国内市场的后期走势偏谨慎，“但从2021年12月开始，基建领域略有回暖，这一波的下行周期，可能也没有那么久。”
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