新疆华油油气工程有限公司的介绍

1. 新疆华油油气工程有限公司的介绍

新疆华油油气工程有限公司（Sinopetroleum Technology Inc 华油油气）是以油田工程服务为主，同时研发销售油田仪器设备的专业技术公司，公司总部设在北京。公司下设规划部、运营部、人力资源部、财务部、总经理办公室、行政部、完井作业部、研发制造中心和油藏研究中心，拥有西部分公司、哈萨克分公司和东部分公司三家分公司及北美事业部。

2. 新疆华油油气工程有限公司的能说明

西部公司轮台基地按照国际一流能源服务公司的标准设计、建设，达到工作、生活区域分开明显，符合现代化管理、以人为本的理念，同时又相对集中，符合油田生产、服务时效性高的要求。办公区：1600平米的办公区满足150人的办公环境，将独立办公室与开放式办公区相结合，相得益彰。配备能同时容纳200人活动的多功能厅、50人学习的电教室、30人娱乐的活动室，能完全满足西部公司员工的办公和活动；工作区：占地2000平米的车间、工房以及500平米的仪器设备停放场地完全满足现阶段西部分公司的生产现状和近期生产规模，并配备现代化的高压试生活区：采用标准间配置的1800平米职工公寓、双标准灯光篮球场、足球场为员工提供生活、娱乐、运动休闲场地。八十年代末期，党中央、国务院准确把握石油工业战略发展格局，作出了石油工业稳定东部，发展西部的重大部署，我公司于2005年重新建立了华油西部轮台基地。这奏响了我公司西部大发展的序曲。始终以“为实现国民经济持续稳定发展做出更大贡献为目标努力奋斗！— 构建了符合国际惯例的油公司管理体制。总公司制定了采用新的管理体制和新的工艺技术，实现华油油气高水平和高效益的两新两高工作方针，经过多年的探索和实践，基本形成了符合社会主义市场经济要求的油公司管理体制，其内涵是不搞大而全、小而全，实行市场化运行，合同化管理，专业化服务，社会化依托，坚持三位一体的用工制度和党工委统一领导。新体制的实施培育了华油内部市场体系，全面提升了华油的核心竞争力，为企业的改革提供了一种成功的模式。—— 取得了良好的经济效益。公司西部作业区地面环境艰苦，地下情况复杂，远离东部大市场，但由于始终坚持低成本发展战略，探索并实行新型管理体制，仍然取得了较好的效益。截止2007年底，我公司轮台基地投入资金2.08亿元，其中基础开发建设投资2000万元，生产总值达3.66亿元。2008年，公司将面临着良好的外部机遇，我们在东部，西部、哈萨克这些主要市场，都有着广阔的业务前景，按照公司目前的规划，公司明年的收入目标要突破10亿人民币，比07年要迈上一大步 。— 促进了地方社会经济的快速发展公司始终坚持依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展的二十字方针，为建立新型油地关系明确了方向。华油油气坚持依托当地社会基础，积极向地方开放市场，石油技术开发形成的生产要素市场、消费市场以及衍生的中下游产业，为当地经济发展提供了巨大的空间，推动了贫困地区的脱贫致富，促进了新疆南部地区大开发、大流通、大市场格局的形成。— 党建和思想政治工作取得新成绩。华油油气党工委始终坚持两手抓，两手都要硬，大力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设，持续开展形势任务、艰苦奋斗、两新两高、民族团结与民族政策四项教育，抓好思想政治工作，形成了以艰苦奋斗，真抓实干，五湖四海为内涵的“华油三种精神，锻造了一支以油为家、甘愿奉献的职工队伍！与此同时，构建和谐华油是华油发展的内在要求和重大现实课题。经过多年年的艰苦努力，华油油气得了瞩目的辉煌成绩。近几年来，随着全球能源形势的深刻变化和我国国民经济的快速发展，华油正处于战略机遇期与矛盾凸显期并存的关键时期。特别是华油油气已经成为大油气田技术服务企业，产品产量和经济效益快速增长，上下游一体化格局进一步形成一流技术供应已成为首要任务。这种从产业规模、产业布局、发展速度等方面发生的深刻变化，既增强了企业发展实力，也必然在发展理念、人力资源、生产组织、企业管理等方面带来新的挑战。我们要抓住机遇，应对挑战，实现持续快速发展，必须把全面落实科学发展观、努力构建和谐华油放在十分重要的位置。党工委全委会提出了构建和谐华油的指导思想、目标、原则以及工作任务，其基本精神是：在党工委的统一领导下，依靠全员的智慧和团队的奋斗，科学地发展华油。华油发展的成果公正合理地惠及相关各方。形成各尽所能、各得其所而又和谐相处、诚信友爱，共同促进华油发展的新局面。困难职工得到企业和其他职工的有效帮助。企业发展造福社会，贡献国家，保护自然。多年来，在科学发展观指引下，华油自觉承担经济责任、社会责任、政治责任，已经在构建和谐方面做出了很大的努力，奠定了很好的基础。在向和谐社会、和谐华油目标继续前进的时候，我们要认真总结历史的经验和教训，从我们的实践出发，分清真理和谬误，妥善对待改革、发展和稳定的关系，正确处理企业内部的矛盾。全体员工风雨同舟，干群间和衷共济，在和谐与发展中使华油的事业迈向一个新的顶峰。此外，在和谐中把华油油气事业推向前进“我们构建的和谐华油，是在华油的统一领导下，充分依靠各族员工共同建设，全面、协调、可持续发展的社会主义一流现代化企业。”回顾历史，华油历经风雨坎坷的同时，在经验教训中不断总结缺憾与不足。始终以“科技领先，安全护航，质量第一，用户至上”为宗旨，在石油服务行业中如一颗闪亮的新星脱颖而出，独树一支帜。展望未来，华油的前景更是一片光明！构建和谐华油是我们当前的首要目标。华油油气制定了2010年以前构建和谐华油的目标：建成我国一流支柱型能源服务公司。安全环保长效的机制结构以及管理体制和运行机制更加完善；使发展的质量、效率和效益大幅提高；员工的整体素质明显增强。华油油气始终坚持与地方经济长期、共同、和谐共建为己任。公司多年服务于塔里木油田，见证了塔里木油田和巴州经济的共同发展历程。华油西部公司在快速发展的同时，注重与当地经济的共同发展。立足员工群体本地化与长期稳定，员工招募向本地群体倾斜，并将在不远的将来，在和谐与发展的旗帜下建设一个更加美好，和谐，发展的华油生活小区。

3. 中国石油化工股份有限公司新疆石油分公司的公司发展

2010年，新疆石油分公司迎来新疆跨越式发展和中国石化与新疆维吾尔自治区签订战略框架协议的两大历史机遇期，公司不断深化政企沟通，拓宽发展平台，积极推进营销网络发展，不断提高安全数质量管理水平，大力推广非油品经营，夯实管理基础，加强人才队伍引进，企业整体实力取得了长足的进步。在中国石化总部、新疆维吾尔自治区自治区人民政府，以及社会各界的关怀和支持下，新疆石油分公司成品油经营量大幅增长，市场占有率不断提高，实现了管理水平的高点起步和经营规模的跨越式发展。