人事部门经理需要培训的课程都有哪些？

1. 人事部门经理需要培训的课程都有哪些？

人事经理要学的课程很多：
1.《人力资源与战略人力资源管理概述》
本课程主要讲解了人员计划与预测、招聘流程和招聘标准、招聘方法、招聘渠道四部分内容，旨在帮助人力资源从业者学习或温故人力资源和战略性人力资源的一些基础知识。
2.《角色归位让你成为最佳管理者》
作为企业中的一名管理人员，首先要把握好自己的角色。如果角色把握不好，就会经常犯一些错误。这些角色扮演上的错误就会让下属与上司之间产生矛盾。认清自己的角色，对所有职场人士来说这都是一堂必修课。我们常讲人际关系，在职场中，我们到底要维护一种什么样的关系，很多人把握不准自己的角色，特别是做上司的，管理的人多了，角色就更难以把握了，那么如何防范自己角色错位就相当重要。
3.《表扬员工的艺术》和《批评员工的艺术》
自信是一个人做事成功的基础，而鼓励和表扬是使员工获得自信的方法。任何人都希望得到表扬，但表扬也是需要一定的技巧方法，表扬的方式对了，被表扬的人会被激励更上一层楼；表扬的方式不对，被表扬者不仅感受不到表扬者的诚意，反易产生抵抗情绪。本课程将为你介绍表扬的方法和原则。在办公室中，员工工作难免犯错，犯错后需要批评指正。俗话说，“玉不琢，不成器”。作为一个管理者，如果不会批评员工，就不能帮助员工进步，就不可能塑造一个团结有战斗力的团队。但如何批判呢？这是一门艺术，有的员工特别敏感，有的员工特别脸皮厚，你该如何操作。本课程将从实战出发，透过鲜活有趣的案例，为您一一阐述批判员工的要点和技巧
4.《化解冲突建团队》   
在一个团队里，由于意见不一、个性差异、价值观不同等，团队成员之间经常吵得面红耳赤，甚至大打出手，冲突无处不在。但冲突并不都是具有破坏性的，有时冲突也能带来积极的影响。通过本课程的学习，您将会了解建设性冲突与破坏性冲突给团队带来的影响，冲突发生的根源，以及如何通过合作、回避、妥协等策略有效化解恶性冲突，并充分利用好良性冲突，从而提高团队绩效。

5.《执行的三大基石——打造高绩效的执行体系》
一谈到战略规划和任务的实施，企业管理者总是再三强调“执行”，但往往实施起来，仍困难重重，收效甚微。执行为何如此重要？到底如何才能打造高绩效的执行体系？无论您是经营一家全球性的公司还是一家小企业，都必须对自己的企业、人员、运营环境有着综合全面的了解，接下来本课程将从领导者、企业文化、企业用人的角度，和您一起探讨什么是支撑高绩效执行体系的三大基石。
如果没有合适的人员配置，再好的战略也无法付诸实施；如果没有明确的发展方向，再好的人员也无法执行落实；如果没有清晰的指导方向，再好的战略也难以开展。在企业的日常管理运营中，人员、战略、运营是执行三大核心流程，任何一环的缺失都无法保证目标的实现。通过本课程的学习，您将会了解如何建立这三大核心流程以及如何把这三大流程落到实处
6.《企业幸福课与员工关系建设培训》
幸福的奥秘是什么？现代人为什么经常不快乐？怎样保持生命的最佳状态？怎样走进一个洋溢积极的精神、充满乐观的希望和散发着春天活力的心灵状态？积极心理学为我们揭示了与传统心理学完全不一样的心灵世界。相信你在了解了这一理论后，一定能超越自身的不快乐、狭隘、愤怒、嫉妒、恐惧、焦虑等消极心态，以更积极的、建设性的情绪来面对生活的挑战。
7.《中层经理管理技能提升培训》
课程针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计，从角色认知、目标管理、组织沟通、时间管理、辅导下属入手：从心态面提升中阶主管对其职位的认知与认同，提升其对管理职务的价值与贡献；强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中；提升中阶主管对责任、职责、授权、计划力、领导力、思考力、规划力的了解。
作为一名人资经理需要学习的真的是很多，你可以参考云盘里的课表来选择需要的课程

2. 请问：作为企业的总裁助理或是行政主管等相关职务，应如何提升自己？参加哪类培训比较好？越细越好！

总助或行政主管，若是在总经理身边的职务，主要是总经理的参谋，需要根据企业决策体系和公司发展战略进行选择。
1、从企业发展战略考虑。总经理需要其参谋了解哪方面的知识，你就需要学习哪 方面的知识进行知识储备。
2、从企业现在决策体系情况考虑。决策层知识结构是否合理，相对较弱的方面就是你需要培训和加强的，企业目前最迫切需要解决什么类问题，如：流程再造、人力资源、企业文化、投资决策、绩效考核等，根据企业实际经营需要，选择自己需要培训和学习的知识。
3、结合自身的能力和特点及爱好和优势。选择自己最容易成功并且是企业经营发展密切相关的，这样才能把自身发展与企业发展结合起来，从而迅速提升自己，并取得成果，为社会认可。

3. 培训经理的专业能力

主要包括以下六个方面：培训需求分析的能力培训计划制定的能力培训项目管理的能力培训评估的能力内部培训师的培养与管理的能力建设学习型组织的能力

4. 培训部经理助理需要的条件

培训部经理助理需要：有一定的文书写作能力，熟练电脑办公软件操作；做事有原则，遇事有担当，处事有分寸，诚实上进，积极耐心；注重个人形象，有很好的人际沟通能力和团结能力。
谦虚谨慎，有服务意识和学习精神，能吃苦耐劳；有一定的英语读写能力，能和国外客户书面无障碍交流。大专学历以上，热情、喜欢与人交流；形象气质较好，具有良好的职业素养和执行力。
工作进去，有良好的沟通、表达能力，责任心强，有耐心，具备团队合作精神；做事谨慎、细心，工作有计划且擅长改进。

简介：
一般来说，助理的诞生，是主要领导自我扩权的产物。大领导安几个自己的助理，尽管制度上没有依据，但这样做，最大的好处是可以最大限度地侵蚀副职的权限，让自己的手伸得更长。
但是，如果某些地方的主要负责人找商人做自己的助理，事情也许就不那么简单。应该说，这是这些年来，官商合一的一种很奇妙的形式。
国内企业的助理和外企助理不一样，外企助理纯粹就是“帮助打理”的意思，国企助理就象上边说的，职位比副职低，在一把手授权的事务上，实权却比副职要高。

5. 适合管理层的培训课程

一、管理认知
1.管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角
2.管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人
二、自我管理
1.管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性
2.时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
3.情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
1.目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧
2.绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效
3.创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力
4.高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法
5.简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧

四、人员管理
1.非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念
2.有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力
3.高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系
4.员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用
5.量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能
6.高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突。
以上就是一般的中高层管理培训的课程内容，希望对您有所帮助！

6. 培训经理的必备能力

在稍具规模的企业中，大多都会设有一个培训经理职位，即使没有经理的，也会设一个培训专员职位，其实不管经理或专员，其职能大都是一样的，都是从事于企业内部的培训管理，为人力开发提供战略支持。但是，因为自身能力的不足和定位的缺乏，很多企业的培训经理们却大都沦落为“鸡肋”——食之无味、弃之可惜，整天从事的只能是一些下发培训通知、统计培训数据的基础性工作，根本没有任何话事权，这就让让自己和培训工作都陷入困境，更无法顺利地为整体的人力开发提供足够的培训支持。其实，一个优秀的培训经理必须具备以下几项基本能力。一、系统思维能力在企业中，培训是一种战略管理手段，培训工作必须围绕企业战略、立足现实问题而展开，也就是大家常说的“缺什么补什么”。但是，企业问题却是“点、线、面”的高度集合，既有“点”上的问题、也有“线”上的问题，更多的是整个系统层面上的问题，甚至很多“点”上的问题究其根源都在“面”上，也就是说“问题来自系统面，没有任何问题是独立存在的”。所以，培训经理在进行培训规划时必须站在公司整个面的高度来进行，这样，才有可能提高培训绩效。二、体系建设及维护能力在管理中，有句话叫做“系统保证成功”，所以，建立内部管理体系，实施系统化管理就是当务之急。培训也一样，任何零打碎敲式的培训都只是头痛医头，难以保证持续的、整体的效果。所以，培训经理必须运用系统思维，设法建立并完善内部培训体系，然后，再去维护培训体系的有效运作。可以说，缺乏系统思维、不能建立培训体系的培训经理绝对只能沦落为培训文员。三、资源整合能力高效培训必须凭借一定的资源，企业培训资源分内部资源和外部资源两大部分。其中，内部讲师、内部课程和教材、内部场地设施等都属于内部资源，培训经理必须设法开发内部讲师和教材，建立内部课程体系。而外部专业的培训机构、各个领域的专职讲师及各种培训载体(平台)及专业课程等都属于外部培训资源，这些资源都有相当的前瞻性，也都拥有一定的技术含量。但是，很多培训经理因为心眼太小，往往比较排斥，而拒绝去借介使用。其实，一个优秀的培训经理就必须有能力将外部资源变成自己的内部资源，然后运用内部培训体系进行充分整合。四、讲授能力正所谓“打铁还需自身硬”一样，培训经理必须具备一定的“讲授”能力，最好还要有自己擅长的专业课程，担任内部某一领域的专业讲师，必要时必须起到示范作用，这样才能服众。也才能拥有正常的培训管理思维，从而让培训工作开展的有声有色。五、培训技术能力培训是一项综合技能很强的工作，其效果必须凭借一定的专业技术才能发挥，象外部的头脑风暴、拓展训练、思维训练、领导力训练及咨询式培训等等，都属于很先进的、公认的培训技术，企业要是没有掌握并运用培训技术的话，所有培训就会象政府会议一样枯燥和乏味。所以，培训经理必须具备培训技术研发或者运用能力，立足企业现有资源开发适合自己的培训技术，或者将外部培训技术适当地引进并加以运用。以上五种基本能力，对一个优秀的培训经理来说缺一不可。缺乏某一项或多项能力的，最多只能做一个培训专员，要是一项条件都不具备的，最好去做一个培训文员。否则，就会贻笑大方、害人匪浅了。

7. 培训经理的必备能力

在稍具规模的企业中，大多都会设有一个培训经理职位，即使没有经理的，也会设一个培训专员职位，其实不管经理或专员，其职能大都是一样的，都是从事于企业内部的培训管理，为人力开发提供战略支持。但是，因为自身能力的不足和定位的缺乏，很多企业的培训经理们却大都沦落为“鸡肋”——食之无味、弃之可惜，整天从事的只能是一些下发培训通知、统计培训数据的基础性工作，根本没有任何话事权，这就让让自己和培训工作都陷入困境，更无法顺利地为整体的人力开发提供足够的培训支持。其实，一个优秀的培训经理必须具备以下几项基本能力。一、系统思维能力在企业中，培训是一种战略管理手段，培训工作必须围绕企业战略、立足现实问题而展开，也就是大家常说的“缺什么补什么”。但是，企业问题却是“点、线、面”的高度集合，既有“点”上的问题、也有“线”上的问题，更多的是整个系统层面上的问题，甚至很多“点”上的问题究其根源都在“面”上，也就是说“问题来自系统面，没有任何问题是独立存在的”。所以，培训经理在进行培训规划时必须站在公司整个面的高度来进行，这样，才有可能提高培训绩效。二、体系建设及维护能力在管理中，有句话叫做“系统保证成功”，所以，建立内部管理体系，实施系统化管理就是当务之急。培训也一样，任何零打碎敲式的培训都只是头痛医头，难以保证持续的、整体的效果。所以，培训经理必须运用系统思维，设法建立并完善内部培训体系，然后，再去维护培训体系的有效运作。可以说，缺乏系统思维、不能建立培训体系的培训经理绝对只能沦落为培训文员。三、资源整合能力高效培训必须凭借一定的资源，企业培训资源分内部资源和外部资源两大部分。其中，内部讲师、内部课程和教材、内部场地设施等都属于内部资源，培训经理必须设法开发内部讲师和教材，建立内部课程体系。而外部专业的培训机构、各个领域的专职讲师及各种培训载体(平台)及专业课程等都属于外部培训资源，这些资源都有相当的前瞻性，也都拥有一定的技术含量。但是，很多培训经理因为心眼太小，往往比较排斥，而拒绝去借介使用。其实，一个优秀的培训经理就必须有能力将外部资源变成自己的内部资源，然后运用内部培训体系进行充分整合。四、讲授能力正所谓“打铁还需自身硬”一样，培训经理必须具备一定的“讲授”能力，最好还要有自己擅长的专业课程，担任内部某一领域的专业讲师，必要时必须起到示范作用，这样才能服众。也才能拥有正常的培训管理思维，从而让培训工作开展的有声有色。五、培训技术能力培训是一项综合技能很强的工作，其效果必须凭借一定的专业技术才能发挥，象外部的头脑风暴、拓展训练、思维训练、领导力训练及咨询式培训等等，都属于很先进的、公认的培训技术，企业要是没有掌握并运用培训技术的话，所有培训就会象政府会议一样枯燥和乏味。所以，培训经理必须具备培训技术研发或者运用能力，立足企业现有资源开发适合自己的培训技术，或者将外部培训技术适当地引进并加以运用。以上五种基本能力，对一个优秀的培训经理来说缺一不可。缺乏某一项或多项能力的，最多只能做一个培训专员，要是一项条件都不具备的，最好去做一个培训文员。否则，就会贻笑大方、害人匪浅了。