什么是策略点？

1. 什么是策略点？

策略点讲白话就是策略所围绕的核心，这个打靶是一个道理，打偏了自然策略运用就不会有好的结果。

2. 策略和谋略有什么不同？

策略是方法，方略，大的清晰的路线。某略是某种高智慧的陷阱迷惑敌人，让敌人误解的心计，攻城为下攻心为上，即使自己不怎么强，也可谈笑自若的身处险境而笑话清晰点评别人的短板和不足，让别人摸不清自己的虚实。当然不一样了。

3. 什么是战略支点

战略支点：就是支撑“筹划和指导全局性、高层次规划”的关键点。
资料链接：
1、战略：广义上的战略泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导，如国家战略、国防战略、经济发展战略等。军事战略主要指筹划和指导战争全局的方略。军事战略按作战类型和性质，分为进攻战略和防御战略。在军事战略下一层次，还有军种战略和战区战略等。

2、支点：起支撑作用固定不动的一点。“给我一个支点，我能撬动地球！”——阿基米德。
3、“湖北应该加快发展，走在前列，为促进中部地区崛起作出更大贡献，成为促进中部地区崛起的重要战略支点。”——2005年8月胡锦涛总书记视察湖北时提出的殷切希望

4. 百度的营销策略是什么??请详细一点~

　　“百度的成功是因为我们为企业创造了新的商业需求，才能实现百度自己的高速发展。从全球范围看，互联网对企业的帮助，很大程度是靠搜索引擎来实现的。搜索引擎营销已经成为企业营销最有效的手段。”这是百度CEO李彦宏近日在中国新经济高峰论坛上的最新论断。

　　“互联网已经进入营销时代，互联网最大的营销价值就在于搜索引擎，搜索引擎解决了企业两大对外部门——市场部门和销售部门的效率提升问题，搜索营销确实能够给企业不断地带来产生定单的机会。”李彦宏进一步解释说。

　　越来越多的中国企业开始利用搜索引擎来提升营销效能。根据百度最新公布的2008年第一季度财报，已经有16.1万的企业客户在利用搜索引擎进行在线营销。该财报还显示，百度还保持了一个连续13个财季营收翻番的业绩。

　　华尔街分析师指出：“虽然经历春节前后的雪灾影响，百度仍能保持出色业绩，再一次展示了百度商业模式的可扩展性，也显示中国企业把百度视作推广产品和服务的在线营销平台。就互联网推广和在线营销而言，百度的营业收入已经超过其他竞争对手，成为中国当之无愧的网络营销之王。”

　　李彦宏自信地表示，“目前对企业来说，搜索引擎营销是投入产出比最高的营销方式，这种效果是其他的传统营销方式所不能提供的。”

　　博鳌亚洲论坛秘书长龙永图认为，无论在针对普通网民的信息检索，还是针对企业的营销推广方面，百度都为中国和世界共赢做出了重要贡献，“中国企业家可以通过百度寻找更多的利益合作体、乃至形成有竞争力的利益共同体。这将保证我们中国企业和中国经济的长胜不衰。”

　　百度企业市场部总监舒迅也解读了搜索引擎的营销之道：“百度营销，可以帮助企业更好的了解客户、找到客户、赢得客户。百度营销给企业带来的是一场深刻却润物无声的营销革命，正在使千万家企业的营销效率和营销能力提升到一个前所未有的新高度。”

　　“百度营销，助业务每年成倍增长”

　　50岁的创业者孙红军堪称一个搜索引擎营销专家。这位北京理工大学教授在1999年下海经商，创办了自己的咨询企业——北京理德斯普管理咨询公司，该公司主要提供管理咨询、调查咨询和决策咨询等业务。

　　刚创业之初，孙红军碰到的难题是，如何让更多的客户知道理德斯普公司。在尝试户外广告、展会推销后，孙红军得出一个结论：传统推广方式不适宜管理咨询和调查咨询业务。

　　孙红军把目光投向互联网。他是属于触“网”较早的大学教授，他相信互联网的力量，也早在8年前就建立了公司网站。同时，孙也希望能找到一种网络推广模式，适宜进行本公司调查咨询业务的推广，能够让希望获得管理咨询和调查咨询服务的客户，在第一时间找到理德斯普，使理德斯普有机会获得更多机会，为客户提供专业的咨询服务。

　　在2002年6月，即百度竞价排名服务刚刚推出半年不久，他便开始使用这项服务。“我的目的很简单：如何在第一时间让客户知道我们的服务。”

　　百度不负孙红军期望。网站有效访问量剧增，达到数百万点击，同时，从百度找过来的客户络绎不绝，业务明显增加。对此，孙红军形容自己公司里的30多名员工“人人都以奔跑的速度在工作”。

　　孙红军对效果比较满意：理德斯普公司自从使用百度竞价排名来推广公司咨询业务后，获得了较佳的业务推广效果，公司业务量和收益都获得了稳定的增长。

　　经过6年多的网络营销实战，孙红军把百度营销的成功经验总结为“一套关键词精准策略”。

　　举例而言，理德斯普最为重要的一块业务是产业研究，这就涉及到提供整个产业链的完整信息，这会牵扯到方方面面的信息。为此，孙红军的关键词推广策略是：专业化、广涵盖。专业化是为了保证搜索者的搜索目的符合营销目标，比如关于农作物玫瑰的关键词，如果设成“玫瑰”，基本上不会获得正确的点击，所以必须设置“玫瑰精油”、“玫瑰提取物”、“玫瑰饮料”等专业化词汇。孙红军甚至还寻求在更细分的领域中确定关键词，进一步锁定目标客户。以达到更精确的营销效果。

　　另外，由于产业研究涉及的信息广泛而分散，所以关键词也必须数量众多，涵盖面广。最高峰的时候孙红军针对各个产业的各个环节共在百度注册了3000多个关键词。丰富而专业的对口关键词成为杀手锏，将搜索者引导到公司海量的产业研究报告上，拉动产业报告的销售。

　　现在，北京理德斯普管理咨询公司从关键词精准策略里受益颇深，这种策略给孙红军的公司带来了巨大收益，70%以上的业务来自网络推广，产业研究等业务发展最快的时候“每年增长十几倍”。

　　孙红军对百度营销的投资回报很有信心。到2007年年底为止，该公司网站浏览量已经达到约六百多万次，有效业务量也快速增长。

　　“我们在百度投放的关键词精准营销策略奏效了，”孙红军说。

5. 战略是什么意思？

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。

6. 什么是备份策略?

什么是备份 
所谓备份，就是把数据库复制到转储设备的过程。其中，转储设备是指用于放置数据库拷贝的磁带或磁盘。通常也将存放于转储设备中的数据库的拷贝称为原数据库的备份或转储。如下图所示： 




ORACLE数据库的备份分为物理备份和逻辑备份两种。物理备份是将实际组成数据库的操作系统文件从一处拷贝到另一处的备份过程，通常是从磁盘到磁带。可以使用 Oracle 的恢复管理器（Recovery Manager，RMAN）或操作系统命令进行数据库的物理备份。逻辑备份是利用SQL语言从数据库中抽取数据并存于二进制文件的过程。Oracle提供的逻辑备份工具是 EXP。 

数据库逻辑备份是物理备份的补充。 

根据在物理备份时数据库的状态，可以将备份分为一致性备份（consistent backup）和不一致性备份（inconsistent backup）两种： 

一致性备份：一致性备份是当数据库的所有可读写的数据库文件和控制文件具有相同的系统改变号（SCN），并且数据文件不包含当前 SCN 之外的任何改变。在做数据库检查点时，Oracle 使所有的控制文件和数据文件一致。对于只读表空间和脱机的表空间，Oracle 也认为它们是一致的。使数据库处于一致状态的唯一方法是数据库正常关闭（用shutdown normal 或 shutdown immediate 命令关闭）。因此，只有在以下条件下的备份是一致性备份： 
数据库正常关闭（用shutdown normal 或 shutdown immediate 命令关闭）。 
不一致性备份：不一致备份是当数据库的可读写的数据库文件和控制文件的系统改变号（SCN）在不一致条件下的备份。对于一个 7*24 工作的数据库来说，由于不可能关机，而数据库数据是不断改变的，因此只能进行不一致备份。在 SCN 号不一致的条件下，数据库必须通过应用重做日志使 SCN 一致的情况下才能启动。因此，如果进行不一致备份，数据库必须设为归档状态，并对重做日志归档才有意义。在以下条件下的备份是不一致性备份： 
数据库处于打开状态。 
数据库处于关闭状态，但是用非正常手段关闭的。例如，数据库是通过 shutdown abort 或机器掉电等等方法关闭的。 

什么是恢复 
所谓恢复，就是把数据库由存在故障的状态转变为无故障状态的过程。根据出现故障的原因，恢复分为两种类型： 

实例恢复。这种恢复是Oracle实例出现失败后，Oracle自动进行的恢复。 
介质恢复。这种恢复是当存放数据库的介质出现故障时所做的恢复。本书后面提到的恢复都是指介质恢复。 
装载（restore）物理备份与恢复（Recover）物理备份是介质恢复的手段。装载是将备份考回到磁盘，恢复是利用重做日志（物理备份的一部分）修改考回到磁盘的数据文件（物理备份的另一部分），从而恢复数据库的过程。如下图所示： 



根据数据库的恢复程度，将恢复方法分为两种类型： 

完全恢复：将数据库恢复到数据库失败时数据库的状态。这种恢复是通过装载数据库备份和并应用全部的重做日志做到的。 
不完全恢复：将数据库恢复到数据库失败前的某一时刻数据库的状态。这种恢复是通过装载数据库备份和并应用部分的重做日志做到的。进行不完全恢复后必须在启动数据库时用 resetlogs 选项重设联机重做日志。 
例如，在上午10：00，由于磁盘损坏导致数据库中止使用。现在使用两种方法进行数据库的恢复，第一种方法使数据库可以正常使用，且使恢复后与损坏时（10：00）数据库中的数据相同，那么第一种恢复方法就属于完全恢复类型；第二种方法能使数据库正常使用，但只能使恢复后与损坏前（例如9：00）数据库中的数据相同，没能恢复数据库到失败时（10:00）数据库的状态，那么第二种恢复方法就属于不完全恢复类型。 

事实上，如果数据库备份是一致性的备份，则装载后的数据库即可使用，从而也可以不用重做日志恢复到数据库备份时的点。这也是一种不完全恢复。 





备份与恢复的关系 
备份一个ORACLE数据库，类似于买医疗保险——在遇到疾病之前不会意识到它的重要性，获得保险金的数量取决于保险单的种类。同理，随着制作备份的种类和频繁程度的不同，数据库发生故障后其恢复的可行性、难度与所花费的时间也不同。 

数据库故障是指数据库运行过程中影响数据库正常使用的特殊事件。数据库故障有许多类型，最严重的是介质失败（如磁盘损坏），这种故障如不能恢复将导致数据库中数据的丢失。数据库故障类型有： 

语句失败。 
用户进程失败。 
实例失败。 
用户或应用错误操作。这类错误可能是意外地删除了表中的数据等错误操作。 
介质失败。如硬盘失败，硬盘中的数据丢失。 
自然灾害。如地震、洪水等。 
由于故障类型的不同，恢复数据库的方法也不同。通过装载备份来恢复数据库既是常用的恢复手段，也是恢复介质失败故障的主要方法。 

备份与恢复要考虑的问题 
备份与恢复要考虑以下的三个问题： 

备份与恢复策略要考虑的商业、操作、及技术问题 
灾难恢复计划的组成 
测试备份与恢复策略的重要性 
能够进行什么样的恢复依赖于有什么样的备份。作为 DBA，有责任从以下三个方面维护数据库的可恢复性： 

使数据库的失效次数减到最少，从而使数据库保持最大的可用性； 
当数据库不可避免地失效后，要使恢复时间减到最少，从而使恢复的效率达到最高； 
当数据库失效后，要确保尽量少的数据丢失或根本不丢失，从而使数据具有最大的可恢复性。 
备份与恢复策略要考虑的商业、操作、及技术问题 
作为 DBA，首先需要了解企业是如何使用数据库系统的，以及企业对数据库的可用性，恢复性能，和数据的可恢复性以及恢复时间的要求。然后，DBA 需要使企业的管理人员了解维护这样的数据库的可用性的代价有多大。做到这点的最好方法是评估恢复需要的花费，以及丢失数据给企业带来的损失。 

在代价被评估后，就可以进行备份与恢复的讨论了。此时，要定义数据库总体的可用性需求，并根据各项工作对数据库可用性的影响程度来定义工作重点的次序。例如，如果数据库需要 7*24 的可用性，那么其重要性就高于其它任何工作，其它任何需要关机才能做的工作就不能做。 

另外，数据库变化的情况也是备份与恢复策略需要考虑的一个因素。例如，如果数据不断改变，有新数据或数据文件加入，或表结构有大的变化，则应该经常备份；反之，如果数据是静态的或只读的，则备份一次即可。无论如何，应遵从这样一个原则，如果怀疑数据库的可恢复性，就应该备份。 

灾难恢复计划的组成 
针对灾难恢复，必须回答下述问题： 

系统可能出现什么样的灾难恢复情况？ 
如果出现数据丢失，灾难恢复情况是怎样的？ 
系统中数据的易变程度如何？ 
如果出现问题，系统需要多快的速度恢复？ 
在各种情况下恢复策略的代价，以及相应的花时间重新录入数据的代价? 
对这些问题的回答组成了灾难恢复计划。 

计算机是易坏的。主板上的芯片、主板电路、内存、电源等任何一项不能正常工作，都会导致计算机系统不能正常工作。当然，这些损坏可以修复，不会导致应用和数据的损坏。但是，如果计算机的硬盘损坏，将会导致数据丢失，此时必须用备份恢复数据。 

灾难恢复的最重要步骤是设计充足频率的硬盘备份过程。备份过程应该满足系统要求的可恢复性。例如，如果数据库可有较长的关机时间，则可以每周进行一次冷备份，并归档重做日志；但是，如果数据库只有极少的关机时间，则只能从硬件的角度来考虑备份与恢复的问题，例如使用硬盘镜像或双机系统。选择备份策略的依据是：丢是数据的代价与确保数据不丢失的代价之比。 

果每天都能备份当然会很理想，但要考虑其现实性。企业都在想办法降低维护成本，现实的方案才可能被采用。只要仔细计划，并想办法达到数据库可用性的底线，花少量的钱进行成功的备份与恢复也是可能的。 

DBA 还应以服务协议的形式制订一个可恢复性与可用性的标准文件。该文件应成为讨论DBA 服务，以及服务是否能达到预期标准的依据。这样做可使所有相关人员对同样的预期有潜在的危机感。 

测试备份与恢复策略的重要性 
备份与恢复策略必须经测试无误后才可使用。如果进行了备份，但不知道该备份是否支持希望的恢复目标则与根本没有备份没有两样。 

恢复策略也要考虑虑对环境的依赖性。例如，假如机器的硬盘失效了，供货商能在多长时间内提供一个新的硬盘；在机器需要重新启动时，能找到操作系统管理员吗？ 

另外一个需要考虑的问题是数据库是否能经受自然的破坏。应在与计算机不同的地方再存储一份备份介质，以免出现自然灾害时主机与备份一起遭到破坏。 

最后需要考虑的问题是万一DBA 出现了问题怎么办？后备的DBA能否执行备份策略？他或她能找到支持用的文档吗？这些文档存在吗？ 

没有比花了大精力指定了好的计划，但没有测试其有效性而使其付诸东流的了。一个好的计划还应容纳人为错误，特别是用于开发的系统。理想的测试计划应包括以下内容： 

一系列的测试例子及其状态描述； 
测试结果是否成功的标准； 
解决这些状态的步骤。 
只有在上述情况测试成功的前提下，DBA 才应该考虑把备份

7. 如何理解战略的含义?战略的特点是什么？

战术（tactic）： 战时运用军队达到战略目标的手段;作战具体部署和克敌制胜的谋略 
战略（strategy）：
(1) 指导战争全局的计划和策略，
(2) 泛指指导或决定全局的策略战略的基本含义始终都是关于医院全局性、未来性、根本性的重大决策。战略不同于战术，它们之间既有密切关系，又有明显区别。
一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指医院为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略与策略是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。战略战术的共同点：都是关于作战规模和层次方面的概念。 　　
它们的区别是： 　　
从范围上讲，战略是国家或一方势力根据形势需要，在整体范围为经营和发展自己的势力或能力而指定的一种全局性的有指导意义的规划和策略。而战术是指在特定的局部地区，为维持和发展本地区的作用和能力、扫除已经或将要出现的威胁而采取的手段。 　　
从时间上讲，战略是依据形势需求指定的长期方略。其对时间上的作用，往往可以维持几年或几十年。例如，在解放战争时，毛主席根据当时的形势以及敌我力量对比的判断，为整个解放事业指定了平均每月消灭将军5到6个旅，用5年左右的时间，在全国范围内完成解放军解除国民党统治的方针策略。虽然只用了3年多的时间，但并不是解放军没有按照战略意图执行，而是国民党的腐败已经到了人人唾弃的地步，使得解放事业得以加快步伐。战术是有特定时间的，例如解放战争中，为了打破蒋军全面进攻的战术，我军采取了主动放弃一些城市和地方，大部队机动转移、小部队和地方武装以及民兵组织实施骚扰的方式，通过大面积运动，调动和麻痹敌人，以形成局部上我优敌寡的态势，进而消灭敌人的有生力量。事实证明，这一战术有效的完成了我军瓦解敌军战略意图，并按照自己的意图消灭了蒋军有生力量，使国民党军不得不放弃全面进攻，转而实施局部地区重点进攻的战略。 　　从形式上讲，战略是全局的全境的，是指导战术形成的总体的构思。而战术是局部的个体的，是围绕战略思想、地区环境指定的有效的方法，是战略思想的特殊体现。

8. 小米的品牌策略控制点是什么？

控制点是：高配置，低价格，欺骗营销。其中高配置：包括硬件配置主流，软件跑分欺骗。低价格包括：相比同类配置产品，价格低500---2000元。吸引消费者注意。欺骗营销包括：高配低价，必然赔本，虚构出货量，造成一机难求的局面，等市场主流配置降为二流配置，配件价格降下来后，大量出货。同时研销下一个产品，进入下一个销售周期。通过这种方式在短短的几年内取得了快速发展。但在台湾、印度就玩不转了，因为人家市场监督机制成熟，一旦发现欺骗销售，立即命令整改，并予以罚款。只有大陆这奇葩的管理机构，才能出现这种现象。