国际化战略的注意问题

1. 国际化战略的注意问题

在国内市场取得成功的大陆企业，国际化是不可避免的，是企业成长与壮大的必经之路。但是在制定国际化战略时，还是应当慎重，必须注意以下几点：1.炼好内功，具备核心竞争力。华为国际化战略的成功之处就在于其核心的自主知识产权体系，技术过硬。2.稳扎稳打，不要急于求成。海尔初期的海外设厂方式虽然利润不高，但风险也小，同时为其积累了国际化的经验。3.了解国际游戏规则，按照牌理出牌。台湾企业在这方面比大陆企业有更丰富的经验，比如明基并购西门子手机业务，西门子要向明基支付2.5亿欧元，还要支付5000万欧元购买明基2.5%的股份，此外，明基享有西门子手机业务的所有专利权。相反，当TCL收购汤姆森的电视业务时，协议当中并不包括利润最丰厚的显像管制造业务。这些，就是大陆企业国际化所不具备的能力。

2. 我国企业为什么要走国际化道路

楼主你好!

中国的劳动力成本低，但是质量又很高，这是中国的一个优势。不过，这种优势不会保持太长时间，因为你只是靠劳动力低廉，最后你会败下阵来。而且在中国合格、优秀的经理人是比较紧缺的，将来中国也会出现劳动力短缺、劳动力成本不断上升的状况，那时中国就不可能是世界低成本制造中心了，这项桂冠要由其他国家来承担。中国香港、新加坡、韩国都经历过这样的转型。 

中国应该成为世界创新的中心，不见得所有的产品都自己研发，你完全可以利用外国的已有技术，把这个技术运用到你的产品上，创造出你的独一无二非常漂亮的产品。 

李泽楷：继续跟跨国公司合作，学习他们的知识、管理的经验，是一件有正面意义的事情。而且中国要走出去的企业必须要走这条道路，比如说联想就非常地聪明，它甚至跟一些私募基金都进行合作。我觉得通过这种学习和合作，能够提供一定的保障。因为在外国市场上确实有很多的陷阱，如果你跟外国的企业建立合资企业，建立资本纽带的联系，都会对本身的发展有所帮助。 


（知识产权主要指著作权,商标权,专利权，邻接权等） 

希望我的答案可以解决你的问题，对你有帮助，祝你天天快乐！

3. 国际化战略的国际化

关于民营企业引进海外技术的情况反映全球金融危机造成震荡的同时，也为中国企业创造了一个新的契机。企业有可能获得更多机会、以较低成本，获取国外先进科技和高端技术，从而占领技术和未来市场的制高点，实现跨越式发展。2009年2月，商务部部长陈德铭带队企业，在德国、瑞士、西班牙和英国一共签下约130亿美元的技术协议，采购集中在能源、医药、机电、电信领域，下一步商务部还考虑到北欧和东欧进行采购。作为我国经济重要组成部分的中国民营企业，其国际化实践已历经多年，尤以近三、五年为快，多集中在“走出去”，如视野、品牌、市场等层次的国际化。虽然民营企业国际化取得了一定成绩，但从全球角度衡量，我国民营企业大都属于行业的中游，处于行业跟随者地位的居多。此次，抄底海外技术的机会，对于民营企业来说，更是一个千载难逢的机遇，对加快技术改造升级，推动企业国际化步伐将起到极大的促进。应企业呼声，通过对现阶段已经将“抄底海外技术”付诸行动的部分民营企业的情况进行梳理，现将汇总的基本情况、有关问题和意见建议整理如下，谨供有关部门参考。

4. 国际化战略的问题困难

 比较引进成本，虽然较金融危机前的成本有所下降，但国外企业为了保护自身的利益，对于一些核心技术仍然开价较高，甚至略有上升趋势。在购买海外技术时，外方企业往往附加很多条款。例如提出要聘用技术出让企业的技术员工，增加其工作人员就业机会，而这些海外技术人员提出的薪资水平都比较高，因此造成国内企业引进成本的不断上升。另外，国内企业对于引进之后的技术消化、吸收、量产等方面成本不断增加的预期，也使得一些企业踌躇不决。 民营企业引进海外技术的需求潜力巨大，但是始终没有建立一个通畅的信息渠道。内外信息交流等方面存在较大不对称性，造成了很多机会的流失和成本的增大。从企业角度来看，海外购买技术的成功经验或可资借鉴的内容较少，较难保证引进最终效果的实现，众多企业因此只能望而却步。对民营企业来讲，“走出去”的过程已经取得了一定成绩，虽然在“引进来”方面尚存在一些困难，但是“抄底海外技术”的信心不会下降。