蓝烨的履历

1. 蓝烨的履历

1994年进入联想，曾获得联想集团1996、1997年度“优秀员工奖”，98年度“贡献奖”，2000年度“市场先锋奖”，2001年度“优秀管理团队奖”，2002年度联想集团最高个人奖项——“联想奖”。2008年8月底蓝烨从联想手机离职，戴尔、惠普和海尔都曾力邀其加入，但蓝烨最终还是选择了其个人所喜爱的民族品牌。原方正科技总裁祁东风离职后，该职位一直由方正科技董事长方中华代理方正科技称，民族品牌和发展实力是蓝烨选择方正科技的原因。蓝烨在联想集团有着数十年的工作经验，而继续选择国产品牌，工作起来可能会更加得心应手。此次蓝烨选择方正科技，在于为蓝烨提供更加满意的“资源包”。在国内PC市场，几个主要品牌之间的竞争已经白热化，方正科技认为多年积累的企业实力是在此事中起到关键作用的“硬实力”。2010年8月4日，宏碁接手方正PC业务。宏碁将负责运营方正PC的大部分业务，包括针对中国市场的PC产品规划、营销以及供应链管理。方正科技旗下的苏州工厂将持续负责PC生产。同时，方正PC售后服务网络亦将成为宏碁的售后服务提供商。方正科技总裁蓝烨将以Founder PC品牌事业单位总经理的重要身份加盟宏碁。宏碁方面称，凭借蓝烨之前出色的工作成果以及过去两年对构建Founder PC品牌所作出的重大贡献，他将与宏碁中国的总裁艾仁思(Oliver Ahrens)共同致力于发展宏碁和方正在中国的PC业务。2012年2月15日，京东商城宣布蓝烨出任公司CMO，负责集团营销系统的运营与管理，包含IT数码采销部、消费电子采销部、日用百货采销部、图书音像采销和EPT业务部、POP开放平台部、国际业务部、市场部、公关部等等。2015年8月7日，蓝烨被任命为京东集团首席公共事务官(CPO: Chief Public Affairs Officer)，负责集团公共事务部、物流地产业务部等业务，直接向京东集团CEO刘强东汇报。蓝烨担任集团CPO后，将不再担任集团CMO及京东商城营销体系总负责人职务。

2. 方正集团副总裁方中华祖籍哪里

方正集团总裁:祁东风 方正集团副总裁、方正科技董事长:方中华

3. 方正电脑老板是谁

方正集团总裁:祁东风 

方正集团副总裁、方正科技董事长:方中华

4. 北大方正赵永凯祖籍

你好：
方正总裁:祁东风 方正副总裁、方正科技董事长:方中华
希望能帮到你！

5. 《中国制造业500强》北大方正

　　中国制造业500强北大方正：说到、做到

　　日前，方正科技总裁祁东风接受采访时表示：“通过三到五年时间，方正科技等民族品牌将集体崛起，在笔记本市场取得主导权与话语权。2008年，方正笔记本将完成80万台的销售任务，2009年达到120万台，在中国制造业500强企业排名中再升一步，成为市场上的主导品牌。”

　　本土笔记本产业的高速发展，正像本土汽车产业以及本土家电企业走过的历程一样，目前这个阶段正处于一个紧要关头。在这样的产业环境下，本土笔记本产业更加需要一个具备领袖气质的“带头大哥”来团结一切可以团结的力量，而作为中国制造业500强企业之一的方正科技不仅有长期的实力积累以及充足的市场资源，最重要的是方正科技愿意为本土笔记本企业的共同发展去承担责任，并且能够坚持下去，所以方正科技取得如今的本土笔记本企业领袖地位毋庸置疑。

　　本土企业雄心万丈 质疑声音无处立足

　　始终有一些消费者并不能真正理解笔记本的产业结构，误认为本土企业做不好笔记本，片面认为购买洋品牌是唯一选择……但是方正科技和中国本土笔记本企业共同召开的高峰论坛，向用户和媒体澄清了产业真相，显示出了本土厂商决胜笔记本市场的雄心壮志。

　　随着本土厂商与上游厂商合作关系的不断深入，以英特尔为代表的行业领袖在产品供应、价格政策、渠道拓展等方面实行了前所未有的倾斜性支持，使得本土笔记本企业的实力空前强大，进入中国制造业500强企业增多。但是国外品牌目前在市场占有率、设计外观等还占有很大优势，所以方正科技总裁祁东风在高峰论坛上激情号召：“方正科技在‘PC二次革命’中必须全力以赴，国产笔记本电脑厂商联合起来才会创造出更大的发展空间。”

　　方正科技创新不断 BiG1扬威IDF

　　方正科技作为本土笔记本企业的先锋以及领导者，在2008年IDF大会前夕，与英特尔联合召开了主题为“中国创新”的媒体沟通会，方正集团高级副总裁、方正科技董事长方中华，英特尔中国区总经理杨叙，方正科技副总裁孙国富，助理总裁丛有江等高层出席，并且向中外媒体展示了高清技术、安全网络支付技术以及新一代网络笔记本等创新成就。

　　在英特尔信息技术峰会大会上，方正科技参展的几款笔记本新品得到了众多媒体的追捧，不论是首次露面的“BiG1”网络笔记本，还是兼具“绿色高清”以及“时尚先锋”的S360R都让与会者耳目一新。方正科技在此次会议上无论是人气还是创新性都得到了进一步的展现，更加深化了方正科技的本土笔记本企业领袖地位，更彰显了其作为中国制造业500强企业的独特魅力。

　　近期十分火爆的网络笔记本BiG1更是凭借其轻巧便携、功能完整且网络功能强大的诸多优势，受到与会嘉宾与媒体同仁的普遍青睐，被业界专家誉为继台式机、标准笔记本之后的“第三台电脑”。BiG1的推出领先于众多国内外品牌，在IDF2008上大放异彩，BiG1开始引领新一代网络笔记本的新风尚。

　　说到做到方显本色 本土领袖正当壮年

　　时代赋予的不光是机遇，还有挑战。方正科技之前为了进一步加大笔记本的实际销量，不仅启动了超人气明星王力宏来提升整体形象，还成立了方正-英特尔移动产品研发中心，共同研发新一代产品，S360R就是方正-英特尔移动产品研发中心的实力展示。但是方正科技并不局限于这两点，而是将目光延伸到了新方向，BiG1也正是方正锐意创新的结果，在于抢先国际品牌抓住消费者的需求，也正是由于能够准确把握消费心理以及市场趋势，所以方正科技在后续还有不少独具特色的新款产品已经做好准备。

　　言行合一，也正是方正能带领整个本土笔记本企业决战国外品牌的基础以及实力。正是因为这种负责的态度，方正科技在肩扛民族品牌大旗的同时，对于社会责任以及环保等方面同样做到了实处，例如调整笔记本喷漆制造工艺以尽量减少对于环境的破坏等。

　　国际品牌虽然目前还势力强大，但是方正科技已经通过自身的努力，联合本土笔记本企业去打破国际品牌一边倒的格局。而且方正科技在2008年Q1 笔记本业务同比增长200%，其他业务都有突出表现，可见方正科技已经初步兑现了承诺，能够肩负起带领中国本土笔记本企业对决MNC的重担，不负中国制造业500强的荣誉称号。我们相信中国民族企业既然能在国际强手众多的家电领域杀出自己的天空，那么方正科技也一定能在笔记本行业掀起民族本土品牌席卷中国的革命浪潮，还中国用户以实惠。

6. 请大家说说自己的创业故事.

　　从100元到千万资产的创业之路
　　商业的基因中浸透着欲望，它催生繁华也带来痛苦，它可能成为价值的载体也可能让人异化和迷失。作为创业中的我非常喜欢看、听、读成功（或失败）人士的创业故事，在感同他们创业背后的心灵史的同时就像一次次见证欲望升华的过程……

　　2006年的一天，在唐玄奘西天取经最难走的一段莫贺延碛戈壁路上，是一个连鸟都活不了的地方，却突然来了一位衣着艳丽的时髦女郎，她在沙漠中艰难的行走着……

　　在沙漠中出现的这个女人，名叫刘晓燕，是深圳一家服装企业的老板。她已经在着杳无人烟的戈壁上行走了三天，用她自己的话说就是：整个的地表就好像有那种火焰呼呼烧的感觉，那会儿我觉得不能再呼吸了。就是要走要走，就让自己死一回。

　　让自己死一回？人生在世，喜怒哀乐在所难免，到底发生了什么，让她飞得要从千里之外的深圳跑到这里来寻死觅活的死一回呢？其实，这一切仅仅源于一场服装发布会。

　　这是在深圳东湖宾馆举行的一场盛大的时尚女装发布会。这场时装秀的发布者就是刘晓燕。这场耗资600万打造的发布会倾注了她所有的梦想。

　　看台上，每个人都觉得真的很漂亮，模特一换上衣服就觉得惊艳的感觉，真美。

　　这场独特的发布会，吸引了无数订货商的关注，看着台下云集的几百名订货商，刘晓燕知道自己赚大钱的机会来了。可是第2天，也就是订货会的时候，当刘晓燕自信满满的踏进订货会场的时候，形势却突然逆转。一到会场就看到没有几个人。

　　昨天还人潮涌动的会场，今天就稀稀拉拉的来了这么几个人？是通知错了时间？还是经销商发生了什么意外？刘小燕顿时急出了一身的冷汗，赶忙让员工去前台询问。一查询客人已经退房了.当时一听，刘晓燕脑袋就蒙了。打了几个电话，客人都说我们的产品风格定位有偏离，不想再与我们合作了。

　　一连几天，刘晓燕先后接到了全国各地经销商解除合同的声明。看着眼前解除声明，刘小燕心都凉了，经销商没了，一夜间，600多万的时尚女装就变成了一堆垃圾！

　　她把自己关在车里，漫无目的的在深圳游荡。 不知道自己该去哪里，也不想回家，也不想见到朋友，就一个人四处游荡，开着车漫无目的的就这样开来开去，我觉得在车上是最安全的，车上所有人都不知道我在哪儿，甚至这一时刻我也不知道自己是在深南大道，还是在北环大道，我有时候也会在那种空洞当中游荡来去。

　　强烈的挫败感让刘晓燕一时难以接受，七个月的光景她象坐过山车一样，从顶峰跌到了谷底，十年的努力，到现在一夜间赔本600万的收场，如此大的心理落差，给谁，也受不了阿。

　　7天的高温酷暑，刘小燕觉得自己快要撑不下去了，刘小燕拖着快要烤糊的的身体一步步的在戈壁中爬行。其实这样的出走已经不是第一次，十年前的那次出走，那才是真正的哀默大于心死。

　　15年前在江西老家，21岁的刘小燕满心喜悦准备嫁给自己相恋了几年的恋人的时候，男朋友却选择离开了她，娶了一个家境十分优越的女孩为妻。

　　当时确实下定决心我一定要离开这个地方，这个地方让我特伤心。

　　男朋友的作法，深深的刺痛了她的心，父母询问的目光让她一刻也呆不下去了，这个城市让她充满了绝望，背着父母，她带着仅有的100元离开了自己生活20多年的江西，去了深圳。她发誓一定要活出个样子！

　　当时的想法就是说我要成为一个富婆，我要很有钱，我一定要不惜一切代价，就是很努力。就是说我一定要走出个样子，活出一个样子来，自己下了很大的决心，如果我要没有什么作为，永远都不会回来这块土地上。

　　陌生的城市，举目无亲，没有工作经验，没有高学历，找工作谈何容易，虽然吃了无数闭门羹，可是对这个城市刘晓燕还是充满了无数的期待。我始终就觉得，这种高楼大厦，总有一天它是属于我的，就是我有很强烈的这种企图心，想要得到它。

　　两周后，刘小燕找到了一份工作。每月900元的工资，刘小燕却舍不得吃一口水果，她给自己定了个规矩，哪怕饿肚子，每月必须存下800元钱。一百块真的很少，根本不太够用，真的很节俭、很节俭有些人就不理解，就觉得我好象怎么这么小气啊，好象不舍得花钱，那时候我一直对自己说，我一定可以做一点什么事情的，但是没钱，你自己不存钱，没有人能够帮得到你。

　　一年后拿着自己省吃俭用1万元，刘晓燕买了几台缝纫机，雇了两个师傅，小小的服装加工作坊就开张了。没钱雇人，刘小燕经常要把几百斤布料扛回去。因为不会挑选布料，刘小燕的衣服存在严重的缩水，脱色的问题，看着这些日夜赶制的衣服一批接一批的退回，钱没赚到，连本都搭进去了。

　　天黑以后，就自己觉得明天还能起来吗？还能睁开眼睛吗，自己还能继续下去吗，就不敢想象。但第二天早上太阳出来了，又看到了，然后又开始了，又觉得还是要做。


　　就是凭着一股子的韧劲，刘小燕边学边干，一年后，竟然赚了100万。工厂的规模也越来越大，从最初的70平米，到500平米，2000平米。

　　刘晓燕明白，要想赚更多的钱，获得更高的利润，必须创建一个自主的服装品牌。说干就干，招兵买马，很快刘小燕就网罗一批服装设计师和品牌销售团队！几个月的精心准备，刘小燕的第一季服装面世了，拿着这些衣服，刘小燕直奔北京服装博览会。

　　北京服装博览会上，刘小燕的女装设计新颖，价位低廉，迅速吸引了大批加盟商的追捧，要求订货的经销商竟然蜂拥而上，她万万没想到，一出手竟然大获得全胜。三个月后，刘小燕又乘胜追击，参加了深圳市服装博览会，这次有了天时，地利，人和，刘小燕的信心更多了几分。

　　那时候真是客商云涌，我的展位放不下，所有的人就是说，都求着我，还挤进来，然后还跟你说，你要留一点时间，我要跟你谈，要跟你谈合同，然后所有人就接到公司来，然后再另外再安排时间跟他们签约，那会的喜悦我觉得是非常直观的，确实是喜悦。

　　仅仅四个月，刘小燕就在全国拥有了41家分销商，49家专卖店，销售网点遍布全国各地，销售的异常火爆。她在深圳最高档的写字楼租下了整整一层，仅仅她的办公室就占了300平，半年内迅速打响一个品牌，刘小燕的成功成了服装界的神话。

　　事业可谓是春风得意。可是就是一场发布会，就让她十年的努力全部毁于一旦。

　　7天敦煌之行，贫穷，繁华，往事一幕幕的在眼前回放，回想到自己从最初的100元钱，做到今天的千万资产，刘晓燕突然发现，钱在她心里变轻了。

　　我就发现人对痛都是可以麻木的。当你走了10步之后那个痛就不钻心了，你就可以一直走下去。只有经历过，你才知道说即便是痛也是可以走过去的。那死都已经死过还有什么不能做的不能面对的事情。

　　从敦煌回来后，她决定把所有的库存全部清理出去，无论大件小件，全部清仓，20元一件！她要重新再来一次。

　　刘晓燕说：品牌始终都是我的梦想，我会坚持下去，没有了六百万，我可以再积累六百万，我会把它做起来。但是品牌的成长需要大量的钱投入，我会更努力，赚更多的钱让它长大。

　　刘晓燕的日记本中有这样一句话，“有人说因为梦想而感动，我说梦想是残酷的，因为梦想而经历痛苦而挣扎，而无力自拔而九死一生”。

　　40岁后，刘小燕的事业又将怎样？我们衷心的祝福她。

7. 方正的创始人是谁

在中国高科技领域，北大方正已成为人们耳熟能详的企业。10多年的创业发展，方正在中国高新技术史上留下了深刻的烙印。如今的方正已经拥有4个控股的上市公司：方正控股有限公司、方正数码有限公司、上海方正延中科技集团股份有限公司和马来西亚方正有限公司，17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元。仅有十几年的发展，方正就能获得今天的成就，方正有什么秘诀吗？方正的优势在哪里？ 
“第一桶金” 
二十世纪七十年代，当时日本流行的是光机式第二代照排机，欧美流行的是阴极射线管第三代照排机。王选教授早在1976年就做出了一个卓有远见的决策：跳过第二代和第三代，直接发展第四代激光照排系统。 
王选教授引领的“告别铅与火，迎来光与电”的新技术革命浪潮，由此不仅揭开了中国知识经济的序幕，更赋予科技创造文明、知识造福人类以深远而实在的意义。 
“方正排版系统”是方正起家的法宝。20世纪八九十年代，该产品已强劲的势头横扫国内外出版软件市场，不仅占据了国内外市场的绝大部分份额，而在国内外也夺取了不少领地。“方正排版系统”取得的卓越成就不仅是方正的骄傲，也是中国软件业的骄傲。 
创业初期 
1978年党的十一届三中全会之后，随着党的工作重点转移到经济建设上来，中国也从此拉开了改革开放的序幕。也就是在这种历史背景下，在20世纪80年代中期的“中关村电子一条街”上，各种各样的科技企业如雨后春笋般地被催生出来。 
1985年初，北大物理系讲师张玉峰和其他4位教师筹备了北大科技开发部，在未名湖畔一间10平方米的小屋里，靠着北大提供的3万元资金，开始了走向今日方正之辉煌的艰难创业之路。 
1986年8月，正式注册成立了北京大学新技术公司，当时北大注入资金40万元。 
1988年初，北大新技术公司年销售额达5000万元，成为中关村颇具影响的民营科技企业。此时，在王选教授的倡导下，北京大学得到当时国家经委的许可，决定将王选教授主持开发的汉字激光照排系统专利与技术转让给公司。从此，以张玉峰为核心的公司领导审时度势，开始与王选教授领导的北大计算所合作，直接从事汉字激光照排系统的开发、生产与销售，从而使公司进入了一个新的发展阶段。 
1988年底向社会推出了“华光”Ⅳ型系统。很快，“华光”Ⅳ型系统便旋风般地打进了全国几千家报社，并远销海外市场，从而将“中国印刷业的第二次革命”推向高潮。 
1991年，方正公司又进一步将华光系统发展成为北大方正91电子出版系统，并实现整版传输、区域网络化、光盘存档等功能。之后又迅速推出方正彩色激光照排系统，使我国自行研制的彩色桌面系统走进了国内及海外市场，掀起了印刷出版业的“彩色革命”。 
1993年初，北大方正集团正式成立，这是北大方正发展史上又一个新的里程碑。从此，公司在完成集团化的同时，加快了向多元化、国际化、股份化的高新技术企业迈进的步伐。 
持续发展阶段 
方正处于稳步发展的阶段，一方面向海外拓展市场，另一方面，通过产业整合，依托北大， 
发挥自主创新优势，使方正集团在市场经济的国际大舞台上稳步发展。 
1994年初，方正高档彩色电子出版系统宣告推出。 
1995年是方正集团处在关键转折时期并取得辉煌成绩的一年。这时方正集团的发展已届九载，业务经营已初具规模，如何再次全面拓展经营领域，实现高效益、快增长的二次创业，已成为全体方正人所面临的一个重大课题。为此，在北京大学的领导下，方正集团顺利、圆满地实现了新旧领导体制的过渡。与此同时，经国务院证券委批准，方正集团成功地实施了对企业的股份制改造。 
1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。股份制改造的完成，是方正集团发展史上又一重要的里程碑，标志着方正集团的发展迈上了新的台阶，为方正集团的真正意义上的二次创业提供了有力的支持与坚实的基础。 
1997年，方正集团获选进入国家120家大型试点企业集团之一，国家首批6家技术创新试点企业之一，国家重点支持的5家PC生产厂家之一。 
1998年，以方正集团为代表的北大入主延中，成功实现了由“延中实业”向“方正科技”的转变。 
人事“地震” 
北大方正也许是国内企业人事变动最频繁的地方，人们就会很奇怪，为什么这个业绩良好的具有“北大精神”的著名校办企业总是处于“地震带”。 
方正作为一个企业，起源于激光照排系统，原先是王选教授领导的一个863项目。这个项目的产业化催生了北大方正，由于项目所拥有的技术带来了革命性变化，方正获得了巨大的市场空间，一度“爆炸性”增长。高速增长掩盖了管理粗放。1997年，激光照排市场的发展开始稳定下来，方正的增长够到了天花板。管理的疏松和错误的多元化战略把方正拖进了亏损的泥潭。 
方正的第一次危机，也是迄今为止最重要的一次危机出现在1998年、1999年前后，令人记忆深刻的有1998年方正业绩大幅下跌导致的广泛批评、逼宫事件、方正人事地震以及后来的方正科技股权风波。 
1998年方正香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1.68亿港元。北大被惊动了。 
1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利税总额从1998年的3.3亿元人民币下降到2.4亿元。 
1999年4月原中国惠普公司主管销售的副总裁李汉生任方正电子有限公司的总裁。 
1999年，方正内部斗争以一场“逼宫事件”而全面公开化。王选与董事长张玉峰双双离开董事会，张保留了上海方正延中科技实业公司董事长，王则保留了香港方正董事会主席的职务。北大党委副书记兼副校长闵维方任方正集团董事长，北大校产办副主任魏新、方正研究院院长肖建国任副董事长。 
2000年，魏新出任方正集团副董事长。 
2001年裕兴举牌方正事件发生。2001年5月30日，北大方正集团在北京召开新闻发布会，宣布了解除祝剑秋集团副总裁的职务的决定。方正集团总裁张兆东放权，魏新任方正科技董事长。2001年11月，在高清举牌风波不久，原方正集团董事长闵维方不再任职，由魏新接替。 
2001年7月26日，时西忠出任方正电脑公司总经理。就任时，时西忠向媒体表示，“随着方正集团以祝剑秋出局为标志的人事纷争的结束和其现代企业制度的逐步建立，方正电脑的管理团队到了相对稳定的时期”。同时还表示有信心在三年后赶上联想。 
然而，2002年1月以后，时西忠就未再代表方正电脑出过面，公开场合都是周险峰出面。不久，时西忠正式宣布从方正电脑离任，其中原因秘而不宣。时成为北大方正集团1998年控股延中科技以来，方正电脑第五位下课的总经理，和他的前任一样，下课的原因都不是因为经营管理不善或者对上市公司造成损失。 
这一切的发生有其偶然性，但也与北大方正业务扩张以及产业变革等因素休戚相关。这些事件共同的负面目标是，试图动摇北大方正的出身和从属关系，以至于当时的方正集团不得不严厉地告诫下属公司：绝对不允许游离于北大方正之外，搞独立王国。 

在若干场争夺主导权、控制权的斗争中，北大方正轻而易举地成为胜利者，这一方面得益于其雄厚的实力、深厚的文化底蕴，另一方面得益于其群众基础以及高度的企业凝聚力。这些力量经常在北大方正最危急的时刻发挥重要的作用。 
面向未来，多元化的“怪物” 
2001年10月31日接任北大方正集团董事长，魏新上任后，提出了新的观念，走多元化道路。 
2001年北大方正和富士施乐联手共同在生产型高速打印机和数字印刷技术方面展开合作。在这次合作中，富士施乐将在向中国销售的高速打印机中捆绑北大方正的4款通用GBKPOSTSCRIPT中文字库，而北大方正将专为富士施乐开发连接北大方正电子出版前端系统和施乐高速打印机的接口，即北大方正－富士施乐专用光栅图像处理器。 
2002年3月26日，方正集团与浙江省国信控股集团就合作重组浙江证券事宜达成初步的合作意向。6月份 
，浙江证券股东会通过决议，同意由北大方正集团公司分别受让浙江证券现有18家股东持有浙江证券51%的股权，收购费用为2.295亿元。 
2002年11月，北大方正控股公司--北京方正经纬产业发展有限公司以2302.6万元受让南海市佰骏物业持有的深大通1771万股法人股。深大通自上市以来，主营业务不断萎缩，并于1998和1999两年因连续亏损而被戴上了ST的帽子。尽管在2000年摘帽，但其主业仍然不景气，经营没有得到根本改善。而曾有30.63%的实际表决权的南海佰骏，在半年内就选择了退出，其中必有原因。 

2002年4月7日，深圳方正科技有限公司斥一亿元巨资，以强悍的姿态推出“花旗参茶”饮品，标志着北大方正集团正式进军传统的饮料业。 
2002年8月7日，北大方正与柯达结为战略合作关系，共同开拓数码市场。 
2003年5月，北大方正与苏州经贸委签订协议，北大方正将在三到五年的时间里，斥资27亿元收购苏州钢铁集团100%的国有股。而苏钢现有职工1万多人，是个大块头。虽然2002年盈利几百万元，但目前已有不少专家对民间的“大炼钢铁”提出质疑，认为已存在泡沫成分，能否保持盈利能力值得怀疑，况且老国企的毛病苏钢肯定也都有。 
2004年3月，方正又开始整合北大的医疗资源，以医疗管理公司的方式切入医药领域。借奥运之风，引入国际资本共同投资巨型医院，重组西南合成。方正目前正在整合内外部资源，打造医疗、医药平台。 
2004年4月26日，方正集团近日在北京推出酝酿已久的新战略，即一个核心和两个轮子。一个核心就是原创技术，两个轮子就是产业和资本。方正集团将自己的产业分为三大系列，即IT、金融、传统产业，由四大集团即方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团统领。 
2004年4月伴随方正科技原总裁魏新的“明升暗降”，跟随其多年的周险峰出走，PC部门骨干“集体叛逃”，凸现了方正科技总裁更迭带来的人事震荡，同时彰显了方正创业派和北大校方之间的斗争升级。 
2004年12月28日方正科技集团股份有限公司召开第七届董事会2004年第七次会议，会议审议通过如下决议：一、同意魏新辞去公司董事长职务、蒋必金辞去公司总裁职务。二、选举方中华为公司董事长。三、聘任祁东风为公司总裁，祁东风不再任公司执行总裁。魏新先生辞去方正科技董事长方中华接任。 

2005年04月12日,北大方正凭借其创办的中国大陆最大正版电子图书资源库，进军方兴未艾的北美中文电子图书市场。 
2005年4月5日，目前，我国的连锁加盟经营正处于高速发展阶段，连锁经营深受中小创业者宠爱。为了使投资者有更广阔的投资空间，方正集团投资推广了方正印捷数码印刷连锁，推出完整的印捷数码印刷解决方案，并重点打造印捷数码印刷特许经营体系。 
这十几年的发展过程中，方正原是一个拥有激光照排原创技术的专业化公司，但现在在众人眼里，方正是一个看不懂的“怪物”。涉足钢铁，插手制药，迈进金融，染指通讯，在多元化中跳来跳去。方正这种‘东方不亮西方亮，黑了南方有北方’的策略是否有利于反正以后的发展呢？ 
方正集团坚持以IT、医疗医药为主业，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展机遇，主要是借鉴了GE(通用电气)的模式，按照一个“扩张性的专业化公司”来发展，大大降低企业经营风险。将方正做实、做强、做大，成为一个国际化的企业集团。 
未来的方正，希望真正能够成为一个“强而实”的，在若干特定产业领域拥有原创性自主核心技术的国际化高科技实业公司。这是方正发展的方向，也是方正人正在努力的目标。方正人希望，与所有关注方正的朋友一道，赢得新世纪的光荣与梦想。 

海外发展“产品技术＋资本市场” 
1990年起北大方正集团进军海外市场，通过走“产品技术＋资本市场”的路线，方正在日本，马来西亚的海外市场都取得了很好的成绩。 
2001年方正电子出口额已经达到了100万美元。对于北大方正而言，“走出去”的一个法宝是软件。 
2002年7月11日，方正集团率其旗下的方正数码、方正电子、方正国际、方正奥德和方正研究院五大机构，与北京市科委、北京软件产业促进中心携手，宣布成立“方正软件产品出口联盟”。 
企业文化 
“持续创新” 
敢为人先、追求卓越、标新立异。 提倡开放、平等的精神，尊重、鼓励并激发员工的自主性和创新活力。 
追求产品和服务创新、技术创新、管理创新，通过创新产生高附加值的产品与服务。 
“方方正正做人，实实在在做事” 
方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。 
方方正正做人，就是要诚信，忠诚；实实在在做事就是要尽心尽责。依法经营，诚实经商，追求多赢。言必信，行必果。 
正而不迂，直而不拙。自觉承担社会责任，有意识地使公司的利益与社会发展的总体利益相一致。

8. 逸佰医疗副法人代表

　　在中国高科技领域，北大方正已成为人们耳熟能详的企业。10多年的创业发展，方正在中国高新技术史上留下了深刻的烙印。如今的方正已经拥有4个控股的上市公司：方正控股有限公司、方正数码有限公司、上海方正延中科技集团股份有限公司和马来西亚方正有限公司，17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元。仅有十几年的发展，方正就能获得今天的成就，方正有什么秘诀吗？方正的优势在哪里？　　“第一桶金”　　二十世纪七十年代，当时日本流行的是光机式第二代照排机，欧美流行的是阴极射线管第三代照排机。王选教授早在1976年就做出了一个卓有远见的决策：跳过第二代和第三代，直接发展第四代激光照排系统。　　王选教授引领的“告别铅与火，迎来光与电”的新技术革命浪潮，由此不仅揭开了中国知识经济的序幕，更赋予科技创造文明、知识造福人类以深远而实在的意义。　　“方正排版系统”是方正起家的法宝。20世纪八九十年代，该产品已强劲的势头横扫国内外出版软件市场，不仅占据了国内外市场的绝大部分份额，而在国内外也夺取了不少领地。“方正排版系统”取得的卓越成就不仅是方正的骄傲，也是中国软件业的骄傲。　　创业初期　　1978年党的十一届三中全会之后，随着党的工作重点转移到经济建设上来，中国也从此拉开了改革开放的序幕。也就是在这种历史背景下，在20世纪80年代中期的“中关村电子一条街”上，各种各样的科技企业如雨后春笋般地被催生出来。　　1985年初，北大物理系讲师张玉峰和其他4位教师筹备了北大科技开发部，在未名湖畔一间10平方米的小屋里，靠着北大提供的3万元资金，开始了走向今日方正之辉煌的艰难创业之路。　　1986年8月，正式注册成立了北京大学新技术公司，当时北大注入资金40万元。　　1988年初，北大新技术公司年销售额达5000万元，成为中关村颇具影响的民营科技企业。此时，在王选教授的倡导下，北京大学得到当时国家经委的许可，决定将王选教授主持开发的汉字激光照排系统专利与技术转让给公司。从此，以张玉峰为核心的公司领导审时度势，开始与王选教授领导的北大计算所合作，直接从事汉字激光照排系统的开发、生产与销售，从而使公司进入了一个新的发展阶段。　　1988年底向社会推出了“华光”Ⅳ型系统。很快，“华光”Ⅳ型系统便旋风般地打进了全国几千家报社，并远销海外市场，从而将“中国印刷业的第二次革命”推向高潮。　　1991年，方正公司又进一步将华光系统发展成为北大方正91电子出版系统，并实现整版传输、区域网络化、光盘存档等功能。之后又迅速推出方正彩色激光照排系统，使我国自行研制的彩色桌面系统走进了国内及海外市场，掀起了印刷出版业的“彩色革命”。　　1993年初，北大方正集团正式成立，这是北大方正发展史上又一个新的里程碑。从此，公司在完成集团化的同时，加快了向多元化、国际化、股份化的高新技术企业迈进的步伐。　　持续发展阶段　　方正处于稳步发展的阶段，一方面向海外拓展市场，另一方面，通过产业整合，依托北大，　　发挥自主创新优势，使方正集团在市场经济的国际大舞台上稳步发展。　　1994年初，方正高档彩色电子出版系统宣告推出。　　1995年是方正集团处在关键转折时期并取得辉煌成绩的一年。这时方正集团的发展已届九载，业务经营已初具规模，如何再次全面拓展经营领域，实现高效益、快增长的二次创业，已成为全体方正人所面临的一个重大课题。为此，在北京大学的领导下，方正集团顺利、圆满地实现了新旧领导体制的过渡。与此同时，经国务院证券委批准，方正集团成功地实施了对企业的股份制改造。　　1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。股份制改造的完成，是方正集团发展史上又一重要的里程碑，标志着方正集团的发展迈上了新的台阶，为方正集团的真正意义上的二次创业提供了有力的支持与坚实的基础。　　1997年，方正集团获选进入国家120家大型试点企业集团之一，国家首批6家技术创新试点企业之一，国家重点支持的5家PC生产厂家之一。　　1998年，以方正集团为代表的北大入主延中，成功实现了由“延中实业”向“方正科技”的转变。　　人事“地震”　　北大方正也许是国内企业人事变动最频繁的地方，人们就会很奇怪，为什么这个业绩良好的具有“北大精神”的著名校办企业总是处于“地震带”。　　方正作为一个企业，起源于激光照排系统，原先是王选教授领导的一个863项目。这个项目的产业化催生了北大方正，由于项目所拥有的技术带来了革命性变化，方正获得了巨大的市场空间，一度“爆炸性”增长。高速增长掩盖了管理粗放。1997年，激光照排市场的发展开始稳定下来，方正的增长够到了天花板。管理的疏松和错误的多元化战略把方正拖进了亏损的泥潭。　　方正的第一次危机，也是迄今为止最重要的一次危机出现在1998年、1999年前后，令人记忆深刻的有1998年方正业绩大幅下跌导致的广泛批评、逼宫事件、方正人事地震以及后来的方正科技股权风波。　　1998年方正香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1.68亿港元。北大被惊动了。　　1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利税总额从1998年的3.3亿元人民币下降到2.4亿元。　　1999年4月原中国惠普公司主管销售的副总裁李汉生任方正电子有限公司的总裁。　　1999年，方正内部斗争以一场“逼宫事件”而全面公开化。王选与董事长张玉峰双双离开董事会，张保留了上海方正延中科技实业公司董事长，王则保留了香港方正董事会主席的职务。北大党委副书记兼副校长闵维方任方正集团董事长，北大校产办副主任魏新、方正研究院院长肖建国任副董事长。　　2000年，魏新出任方正集团副董事长。　　2001年裕兴举牌方正事件发生。2001年5月30日，北大方正集团在北京召开新闻发布会，宣布了解除祝剑秋集团副总裁的职务的决定。方正集团总裁张兆东放权，魏新任方正科技董事长。2001年11月，在高清举牌风波不久，原方正集团董事长闵维方不再任职，由魏新接替。　　2001年7月26日，时西忠出任方正电脑公司总经理。就任时，时西忠向媒体表示，“随着方正集团以祝剑秋出局为标志的人事纷争的结束和其现代企业制度的逐步建立，方正电脑的管理团队到了相对稳定的时期”。同时还表示有信心在三年后赶上联想。　　然而，2002年1月以后，时西忠就未再代表方正电脑出过面，公开场合都是周险峰出面。不久，时西忠正式宣布从方正电脑离任，其中原因秘而不宣。时成为北大方正集团1998年控股延中科技以来，方正电脑第五位下课的总经理，和他的前任一样，下课的原因都不是因为经营管理不善或者对上市公司造成损失。　　这一切的发生有其偶然性，但也与北大方正业务扩张以及产业变革等因素休戚相关。这些事件共同的负面目标是，试图动摇北大方正的出身和从属关系，以至于当时的方正集团不得不严厉地告诫下属公司：绝对不允许游离于北大方正之外，搞独立王国。　　在若干场争夺主导权、控制权的斗争中，北大方正轻而易举地成为胜利者，这一方面得益于其雄厚的实力、深厚的文化底蕴，另一方面得益于其群众基础以及高度的企业凝聚力。这些力量经常在北大方正最危急的时刻发挥重要的作用。　　面向未来，多元化的“怪物”　　2001年10月31日接任北大方正集团董事长，魏新上任后，提出了新的观念，走多元化道路。　　2001年北大方正和富士施乐联手共同在生产型高速打印机和数字印刷技术方面展开合作。在这次合作中，富士施乐将在向中国销售的高速打印机中捆绑北大方正的4款通用GBKPOSTSCRIPT中文字库，而北大方正将专为富士施乐开发连接北大方正电子出版前端系统和施乐高速打印机的接口，即北大方正－富士施乐专用光栅图像处理器。　　2002年3月26日，方正集团与浙江省国信控股集团就合作重组浙江证券事宜达成初步的合作意向。6月份　　，浙江证券股东会通过决议，同意由北大方正集团公司分别受让浙江证券现有18家股东持有浙江证券51%的股权，收购费用为2.295亿元。　　2002年11月，北大方正控股公司--北京方正经纬产业发展有限公司以2302.6万元受让南海市佰骏物业持有的深大通1771万股法人股。深大通自上市以来，主营业务不断萎缩，并于1998和1999两年因连续亏损而被戴上了ST的帽子。尽管在2000年摘帽，但其主业仍然不景气，经营没有得到根本改善。而曾有30.63%的实际表决权的南海佰骏，在半年内就选择了退出，其中必有原因。　　2002年4月7日，深圳方正科技有限公司斥一亿元巨资，以强悍的姿态推出“花旗参茶”饮品，标志着北大方正集团正式进军传统的饮料业。　　2002年8月7日，北大方正与柯达结为战略合作关系，共同开拓数码市场。　　2003年5月，北大方正与苏州经贸委签订协议，北大方正将在三到五年的时间里，斥资27亿元收购苏州钢铁集团100%的国有股。而苏钢现有职工1万多人，是个大块头。虽然2002年盈利几百万元，但目前已有不少专家对民间的“大炼钢铁”提出质疑，认为已存在泡沫成分，能否保持盈利能力值得怀疑，况且老国企的毛病苏钢肯定也都有。　　2004年3月，方正又开始整合北大的医疗资源，以医疗管理公司的方式切入医药领域。借奥运之风，引入国际资本共同投资巨型医院，重组西南合成。方正目前正在整合内外部资源，打造医疗、医药平台。　　2004年4月26日，方正集团近日在北京推出酝酿已久的新战略，即一个核心和两个轮子。一个核心就是原创技术，两个轮子就是产业和资本。方正集团将自己的产业分为三大系列，即IT、金融、传统产业，由四大集团即方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团统领。　　2004年4月伴随方正科技原总裁魏新的“明升暗降”，跟随其多年的周险峰出走，PC部门骨干“集体叛逃”，凸现了方正科技总裁更迭带来的人事震荡，同时彰显了方正创业派和北大校方之间的斗争升级。　　2004年12月28日方正科技集团股份有限公司召开第七届董事会2004年第七次会议，会议审议通过如下决议：一、同意魏新辞去公司董事长职务、蒋必金辞去公司总裁职务。二、选举方中华为公司董事长。三、聘任祁东风为公司总裁，祁东风不再任公司执行总裁。魏新先生辞去方正科技董事长方中华接任。　　2005年04月12日,北大方正凭借其创办的中国大陆最大正版电子图书资源库，进军方兴未艾的北美中文电子图书市场。　　2005年4月5日，目前，我国的连锁加盟经营正处于高速发展阶段，连锁经营深受中小创业者宠爱。为了使投资者有更广阔的投资空间，方正集团投资推广了方正印捷数码印刷连锁，推出完整的印捷数码印刷解决方案，并重点打造印捷数码印刷特许经营体系。　　这十几年的发展过程中，方正原是一个拥有激光照排原创技术的专业化公司，但现在在众人眼里，方正是一个看不懂的“怪物”。涉足钢铁，插手制药，迈进金融，染指通讯，在多元化中跳来跳去。方正这种‘东方不亮西方亮，黑了南方有北方’的策略是否有利于反正以后的发展呢？　　方正集团坚持以IT、医疗医药为主业，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展机遇，主要是借鉴了GE(通用电气)的模式，按照一个“扩张性的专业化公司”来发展，大大降低企业经营风险。将方正做实、做强、做大，成为一个国际化的企业集团。　　未来的方正，希望真正能够成为一个“强而实”的，在若干特定产业领域拥有原创性自主核心技术的国际化高科技实业公司。这是方正发展的方向，也是方正人正在努力的目标。方正人希望，与所有关注方正的朋友一道，赢得新世纪的光荣与梦想。　　海外发展“产品技术＋资本市场”　　1990年起北大方正集团进军海外市场，通过走“产品技术＋资本市场”的路线，方正在日本，马来西亚的海外市场都取得了很好的成绩。　　2001年方正电子出口额已经达到了100万美元。对于北大方正而言，“走出去”的一个法宝是软件。　　2002年7月11日，方正集团率其旗下的方正数码、方正电子、方正国际、方正奥德和方正研究院五大机构，与北京市科委、北京软件产业促进中心携手，宣布成立“方正软件产品出口联盟”。　　企业文化　　“持续创新”　　敢为人先、追求卓越、标新立异。 提倡开放、平等的精神，尊重、鼓励并激发员工的自主性和创新活力。　　追求产品和服务创新、技术创新、管理创新，通过创新产生高附加值的产品与服务。　　“方方正正做人，实实在在做事”　　方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。　　方方正正做人，就是要诚信，忠诚；实实在在做事就是要尽心尽责。依法经营，诚实经商，追求多赢。言必信，行必果。　　正而不迂，直而不拙。自觉承担社会责任，有意识地使公司的利益与社会发展的总体利益相一致。