企业员工问卷调查报告

1. 企业员工问卷调查报告

 企业员工问卷调查报告
                    　　问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具，其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。下面是我收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！
    
  　　【1】企业员工问卷调查报告  　　随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?
  　　为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
   　　一、XX市XX科技有限公司概况 
  　　XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
   　　二、公司企业文化的简要介绍 
  　　(一) 以品质为基础
  　　公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
  　　(二) 以创意为发展
  　　勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
  　　(三)以成果分享为共同目标
  　　一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
  　　一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
   　　三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因 
  　　(一)企业的管理制度不够健全
  　　企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
  　　(二) 公司员工对企业文化认识不足
  　　很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。
  　　(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台
  　　公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的'情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。
   　　四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议 
  　　(一)企业管理制度的完善
  　　管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
  　　(三) 加强对于企业文化的宣传
  　　首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。
  　　(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
  　　企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
  　　以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
  　　【2】企业员工问卷调查报告  　　我局对全市170家工业企业经济运行情况进行了网上问卷调查，共发放问卷170份，实际收回有效问卷165份。调查结果显示：二季度，我市工业企业产销、盈利状况有所好转，投资意愿继续低位运行，国内外形势复杂多变，企业经营状况总体平稳。
  　　 一、总体运行状况分析 
  　　（一）外部环境复杂多变
  　　1、国际环境依然严峻。总体来看，全球经济增长疲软，IMF将20xx年全球经济增长预期从年初的3.4%下调至3.2%，美国经济复苏稳定，在英国脱欧、难民问题等影响下欧元区复苏更加艰难，日本依旧处于低增长，受大宗商品价格起伏影响新兴市场和发展中经济体依旧疲软。我市工业企业调查情况来看，二季度，76%企业认为国际宏观环境“无变化”，11%企业认为国际宏观环境“变差”，比上季基本持平。
  　　2、国内发展总体稳定。6月中国制造业PMI为50.0%，连续四个月稳定在枯荣线上方，表明制造业增长稳定。5月工业生产者出厂价格（PPI）同比下降2.8%，连续51个月负增长，但是今年以来已连续5个月收窄，说明工业产品供求关系有积极的变化。总体来说，随着供给侧改革的重点任务“三去一降一补”政策实行，国内经济保持平稳，但工业经济运行仍然面临较大的下行压力。从我市监测来看，多数（69.69%）企业认为国内宏观环境无变化，16.96%企业认为国内宏观环境“变好”，比上季基本持平;67.87%企业认为本行业发展情况无变化，17.57%企业认为本行业发展“变好”，较上季上升4个百分点。
  　　（二）生产经营状况略有好转
  　　1、产品订单有所增加。二季度反映产品订货增长的企业占21.8%，比上季度增加7个百分点，114家企业出口订单比去年同期增长的占36.2% ，比上季增加16个百分点。
  　　2、产销状况有所改善。二季度，反映销售产值销量增长的企业占比为26.66，比上季度上升15.4个百分点。产成品库存压力依然存在，59.39%的企业反映产成品库存较上季持平，反映增长1-10%的企业占15.75%，反映增长10-20%的企业占9.69%, 反映增长20%以上的企业占1.81%。
  　　3、企业盈利基本稳定。二季度，企业盈利能力平稳增长。监测显示，反映盈利状况增长的企业占15.15%，比上季度上升7.5个百分点；反映本季度税后利润下降的企业占29.12%，比上季度减少4个百分点。
  　　4、生产成本总体平稳。反映生产成本与上季持平的企业占60.6%，增长20%以上的企业占1.18%,增长10-20%的企业占9.69，增长1-10%的企业占15.75%的企业占32.52%。本季度与上季度相比，39.3%的企业反映用工成本增长，比上季度减少4个百分点，其中反映增长20%以上的占3.03%，增长10-20%的占7%，增长1-10%的占28.48。
  　　 二、企业投资意愿依然较低 
  　　受宏观经济下行、市场需求持续萎靡、要素瓶颈制约加剧等影响，企业投资继续保持谨慎，二季度，仅有10.9%的企业在未来三个月有投资意向，占比较上季下降1个百分点，较去年同期下降5.7个百分点，有境外投资打算的企业仅占2.42%，说明企业投资意愿低迷，且仍在不断降低。
  　　在无投资计划原因中，居前位的因素分别是看不准投资方向（62.58%）、对未来预期不乐观（40.81%）、资金不足（40.13%）、缺少专业人才（36.73 %）、和原材料、融资、用工等生产成本上升（19.04%）、技术储备不足（13.6%）。在未来三个月有投资意向的企业中，88.88%企业选择投资本行业，11.11%企业选择投资相关行业，5.55%企业选择跨界投资。
  　　在企业对政府进一步鼓励企业投资实体经济的建议中，60.97%企业认为要减轻企业税费负担，31.09%企业认为要建立民间投资重大项目“绿色通道”，28.04%企业认为要引导鼓励民间资本进入基础设施等领域，23.78%的企业认为要尽快出台企业投资项目管理负面清单，23.17%的企业认为要完善民间资本与政府合作（ppp）相关政策，15.24%企业认为要加强知识产权保护，14.02%企业认为要加强、资金要素等保障。
  　　 三、主要建议 
  　　切实减轻企业税费负担。一是加强中小企业的扶持，加大结构性减税力度，增加工业转型升级专项资金投入，设立专项资金支持企业技改，对技改项目和新兴产业实行税收返还政策，放低门槛促使更多中小企业能享受优惠政策。二是政府要加强廉政建设，深入企业进行实质调查，多做有利企业发展的工作,降低材料成本、生产成本，减轻企业负担。
  　　解决企业用工问题。针对缺少技术工人和熟练工人，分期分批举办企业员工不同技能培训。加大用工信息的发布，定期举办企业招聘会。加强、经营策略和政策环境的培训，为创新、高端人才引进提供政策支持。
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2. 如何进行员工问卷调查

员工管理问卷调查是指通过员工回答问卷的方式接受管理者对相关管理问题的调查。它的特点是客观，公正，便于统计及操作简单。 通过员工管理问卷调查可以解决员工谈话的缺点。问卷调查是一种标准的调查方式，调查的结果可以为改善管理计划和控制起到很大的作用。员工管理问卷调查可以是一种制度式的调查方式，比如每个季度或每半年进行一次。问卷调查即可以是针对公司全体员工，也可以是针对公司某个部门或某个特征群体，如可以针对市场部的销售员工进行问卷调查，也可以对应届本科生或女员工进行问卷调查。
二、员工管理问卷调查的内容
根据管理学家的研究总结，一套完整的员工管理调查问卷应包含下述15个方面的内容：
这些内容的每个方面都可以由若干个问题组成。根据公司的具体情况，每个方面的权重可以有所不同，这样就可以计算出员工对公司管理总体满意程度。
三、员工管理调查问卷的设计
在进行问卷设计之前，首先要清楚以下几个问题：
在进行设计时，以选择题和问答题为主。一般选择题较多，占70%以上的分额，问答题占剩余30%左右分额。
选择题的题干一定要清晰明了，不要让人产生歧异。例如：
问答题的作用一般是让员工谈谈自己对某些事情的看法，或让员工对公司提出一些管理建议。例如：
四、员工管理问卷调查的实施和反馈
员工管理问卷调查是一件很重要的工作。人力资源部门在实施调查时要与公司领导和个部门经理密切配合，争取他们最大的帮助。为了确保数据的真实性，在实施调查时，一定不要让员工有所顾虑，鼓励他们坦诚地表述自己的观点。最重要的是：不要根据回收的问卷去追究任何个人。如果这样做了，就会失去员工对问卷调查的信任，今后这类工作就会很难开展下去。
回收问卷后，要尽快进行数据整理，统计和分析。如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的责任意识，积极提高工作效率。在下次进行问卷调查时，也会更好的积极进行配合。

3. 如何进行员工问卷调查

员工管理问卷调查是指通过员工回答问卷的方式接受管理者对相关管理问题的调查。它的特点是客观，公正，便于统计及操作简单。 通过员工管理问卷调查可以解决员工谈话的缺点。问卷调查是一种标准的调查方式，调查的结果可以为改善管理计划和控制起到很大的作用。员工管理问卷调查可以是一种制度式的调查方式，比如每个季度或每半年进行一次。问卷调查即可以是针对公司全体员工，也可以是针对公司某个部门或某个特征群体，如可以针对市场部的销售员工进行问卷调查，也可以对应届本科生或女员工进行问卷调查。
二、员工管理问卷调查的内容
根据管理学家的研究总结，一套完整的员工管理调查问卷应包含下述15个方面的内容：
这些内容的每个方面都可以由若干个问题组成。根据公司的具体情况，每个方面的权重可以有所不同，这样就可以计算出员工对公司管理总体满意程度。
三、员工管理调查问卷的设计
在进行问卷设计之前，首先要清楚以下几个问题：
在进行设计时，以选择题和问答题为主。一般选择题较多，占70%以上的分额，问答题占剩余30%左右分额。
选择题的题干一定要清晰明了，不要让人产生歧异。例如：
问答题的作用一般是让员工谈谈自己对某些事情的看法，或让员工对公司提出一些管理建议。例如：
四、员工管理问卷调查的实施和反馈
员工管理问卷调查是一件很重要的工作。人力资源部门在实施调查时要与公司领导和个部门经理密切配合，争取他们最大的帮助。为了确保数据的真实性，在实施调查时，一定不要让员工有所顾虑，鼓励他们坦诚地表述自己的观点。最重要的是：不要根据回收的问卷去追究任何个人。如果这样做了，就会失去员工对问卷调查的信任，今后这类工作就会很难开展下去。
回收问卷后，要尽快进行数据整理，统计和分析。如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的责任意识，积极提高工作效率。在下次进行问卷调查时，也会更好的积极进行配合。

4. 做企业问卷调查需要注意什么？

大学生去企业做问卷调查需要注意：
(一）设定调查范围 
1. 设定调查问题的范围，其关键是要从选题的目的和需要着眼，绝不能偏离； 
2. 对问题回答的可能性亦要有一个基本的估计，有些属个人私隠的问题，恐怕不易得到答案； 
3. 问题太多，导致完成问卷的时间太长等，均需要避免。 
(二)写出具体问题 
1. 所列问题应简单明确； 
2. 消除受访者的疑虑，一般一个问题只包涵一个调查指标； 
3. 问题不带倾向性，不能诱导受访者回答； 
4. 同类问题排列一起，问题排列的先后以先易后难为原则，开放性问题尽量放在后面； 
5. 一般而言，涉及事实的问题是用选择性；有关了解看法的问题可用1-5来表示(例如：1代表极不同意；5代表极同意)； 
6. 问卷草拟后，应该邀请其他人扮演受访者，尝试回答问卷中的题目。这些经验可以大大提升问卷的质素。 
问卷内容 
• 在设计问卷时，应包括以下的部份： 
– (1) 进行调查的目的 
– (2) 答题说明 
– (3) 问题和选项 
– (4) 受访者背景资料 
– (5) 致谢 
问卷要点 
• 注意事项 
– 指示要清楚易明 
– 问卷前面的问题是比较容易回答的 
– 供选择的答案项目要「尽列」，亦应包括「不知道」或「不适用」或「其他」的项目 
– 同一个题目的所有选项必须相互排斥 
– 问题的用词要精确及适当 
– 问题要具体 
– 问卷的布局要美观、清晰 
– 预留足够的空间给受访者填写资料 / 意见 
• 避免事项 
– 避免包括与研究没有关系的问题 
– 不可欠缺可以提供重要资料的问题 
– 不宜设计太多没有固定答案的问题 
– 避免直接询问受访者确切的年龄、收入或其他私人的问题 
– 不宜询问受访者一些尖锐性或威胁性的问题 
– 不要以否定或双重否定方式提问 
– 避免询问发生在很久以前的事情 
– 不要用「引导性」问题 
• 例如：你会同意香港的房屋政策吗? 
– 不要用「有倾向性」问题 
• 例如：你会否同意地下铁路合理地调整票价吗? 
– 不要一题多问

5. 做企业问卷调查需要注意什么？

大学生去企业做问卷调查需要注意：(一）设定调查范围1.设定调查问题的范围，其关键是要从选题的目的和需要着眼，绝不能偏离；2.对问题回答的可能性亦要有一个基本的估计，有些属个人私隠的问题，恐怕不易得到答案；3.问题太多，导致完成问卷的时间太长等，均需要避免。(二)写出具体问题1.所列问题应简单明确；2.消除受访者的疑虑，一般一个问题只包涵一个调查指标；3.问题不带倾向性，不能诱导受访者回答；4.同类问题排列一起，问题排列的先后以先易后难为原则，开放性问题尽量放在后面；5.一般而言，涉及事实的问题是用选择性；有关了解看法的问题可用1-5来表示(例如：1代表极不同意；5代表极同意)；6.问卷草拟后，应该邀请其他人扮演受访者，尝试回答问卷中的题目。这些经验可以大大提升问卷的质素。问卷内容•在设计问卷时，应包括以下的部份：–(1)进行调查的目的–(2)答题说明–(3)问题和选项–(4)受访者背景资料–(5)致谢问卷要点•注意事项–指示要清楚易明–问卷前面的问题是比较容易回答的–供选择的答案项目要「尽列」，亦应包括「不知道」或「不适用」或「其他」的项目–同一个题目的所有选项必须相互排斥–问题的用词要精确及适当–问题要具体–问卷的布局要美观、清晰–预留足够的空间给受访者填写资料/意见•避免事项–避免包括与研究没有关系的问题–不可欠缺可以提供重要资料的问题–不宜设计太多没有固定答案的问题–避免直接询问受访者确切的年龄、收入或其他私人的问题–不宜询问受访者一些尖锐性或威胁性的问题–不要以否定或双重否定方式提问–避免询问发生在很久以前的事情–不要用「引导性」问题•例如：你会同意香港的房屋政策吗?–不要用「有倾向性」问题•例如：你会否同意地下铁路合理地调整票价吗?–不要一题多问

6. 通过问卷调查对企业有什么用？

 通过问卷调查对企业有什么用？  就看你是做什么工作了，如果是市场部门，比如要了解新推出的产品的情况，就可以根据问卷调查，制定一系列的问题，通过消费者的回答，了解消费者对此产品的喜好，建议，从而优化产品不足之处，保持产品特色部分，在经过回馈给研发部，通过修改，进而完善产品效能，从而获得更多消费者的喜爱，扩大产品市场份额，增加企业效益。这仅仅只是一部分用处，还有很多工作用的到问卷调查，不过在制定和分析调查表时要注意谨慎，细致和精确！
  集思网通过问卷调查可靠么？  不知道你说的集思是哪个，我说的是一个上海的IDC公司， 这个绝对不是骗子。集思网路是上海华数资讯科技有限公司在IDC业务方面的独立品牌。上海华数资讯科技有限公司成立于2004年，专注于网际网路基础服务，在华东地区拥有大量机房资源，为企业与个人提供包括域名注册、虚拟主机、伺服器托管与租赁、企业邮局、VPS、云端计算、企业专线接入、CDN、VPN等系列产品和服务，同时为各类企业提供企业建站、ASP/SaaS等应程式开发业务。
  幼儿园家长问卷调查表有什么用  问卷调查基本是走形式主义。基本就是调查完了，收上去，存档，过几年档案库满了，清出来卖给收废品的，或者有重要资讯的会销毁。
  有人做过企业问卷调查吗？请问问卷调查内容怎么做呢？  刚好最近刚刚做过企业的问卷调查，是用孤鹿group+这款工具做的，内容自己编辑下就看生成一个调查表了。它这边还有其他的功能很强大，所以推荐你用这款。
  问卷调查物件怎么确定  这主要与你想调查什么有关。比如国家的城乡居民收入情况抽样调查，就选择城乡住户进行随机抽样。当然，抽样方法也较多，有随机法，等距离抽样等等，选什么方法，也是根据成本、可能性以及科学性来确定。
   
  怎么通过邮箱做问卷调查  关于这个问题给你推荐一个专业的网站，可问可答调查网，可问可答调查网专注于提供企业产品的市场线上调查，设计问卷、采集资料、调查结果统计、撰写调查报告等多方面的服务。企业在可问可答调查网平台上操作很简单，只要提出想调查的内容剩下的都由网站来搞定！一定会给你带来帮助的。
  企业EAP问卷调查从哪里入手?  首先需要进入企业做调研，然后根据员工，中层，高管的需要来制定一下，这样更适合企业的实际状况。
  武林外传第一期问卷调查道具有什么用  问卷调查道具找京城的指引精灵，最近出的任务是十月围城和国王游戏，十月围城是你接了任务去太古皇陵，然皇陵门口有个遣婚使 这一段很简单 交任务接任务就可以了，然后放出一个NPC 但是千万别让它走了 你的任务就是要打死他。剩下的就是国王游戏 ，你去领卡，国王卡或者好人卡，有国王卡的人必须要找好人卡组队才可以完成任务反之一样。其他的就没什么更新任务了。
  问卷调查，人们离不开什么，为什么离不开它，有什么用  人们离不开一日三餐，离开了就会很饿很饿，要想生存必须吃饭。
  如何通过问卷调查表向家长推荐课程  幼儿园家长开放日问卷调查表  各位家长朋友们：  您好！开放活动是幼儿园家长工作之一，通过家长开放日活动，可以让家长以直观的方式了解幼儿园教育的内容、幼儿在园的表现和教师的工作情况等。为了了解家长对开放日活动的看法，有效改进家长开放日工作，特设计此家长开放日问卷表，希望家长真实地填写此表，然后投放到门口的意见箱内。！  1、您对本次“家长开放日”活动的满意度：（ ）  A、很满意 B、较满意 C、一般 D、不满意  2、您认为开放日：（ ） A、有必要 B、没必要 C、无所谓  3、组织开放日活动的次数：（ ）  A、每学期2次 B、每学期1次 C、每月1次 D、随时开放  4、您最想看到的活动内容：（ ）  A、幼儿园一日正常活动 B、教育教学活动  C、幼儿做操及表演活动 D、亲子活动，如运动会、娱乐活动等  5、您对教师的关注重点是：（ ）  A、教师的教育教学方法、水平和技巧 B、教师 对自己孩子的态度  C、对孩子的生活照顾  6、您对孩子的关注重点是：（ ）  A、活动中的表现B、在集体中处于什么水平C、是否能和小朋友玩到一起  D、在家及在园是否表现一致  7、您对孩子的希望情况：（ ）  A、要求孩子各方面都很好B、孩子基本表现好就行C、孩子只要努力，一般即可  D、只要孩子快乐就行  8、在开放日活动中，当孩子遇到困难时，您的表现：（ ）  A、用眼神、动作鼓励孩子 B、替孩子回答问题或帮助其完成任务  C、责备，打骂孩子 D、看教师是如何引导帮助幼儿克服困难的  9、在活动中，当孩子出现问题时：（ ）  A、对孩子批评教育B、很着急，生气C、先忍耐，回去再处理D、看教师如何教育10、开放日活动结束后，您对孩子的态度：（ ）  A、对孩子提出希望及要求B、对孩子赞许C、与别的孩子比较，说自己孩子好  D、与别的孩子比较，说自己孩子不好  11、您对幼儿园的意见或建议是：  您对本次调查活动的支援与配合！我们将根据您所提出的宝贵意见与建议，认真反思并不断改进我们的工作。让我们一起携手共进，为了孩子的健康发展而共同努力吧！  更多幼教相关知识：点选“中国幼儿教育网”即可进入
   

7. 做企业问卷调查需要注意什么？

1.提问不能涉及提问者的（个人观点）。
2.不要提问人们（不愿意）回答的问题。
3.提问的选择答案尽可能（全面）。
4.问题应（简明）。
5.问卷应（简洁）。

8. 去问卷调查一个企业要做什么工作

初期调查问卷  

您的年龄   性别      
1. 你了解哪些企业家？（五个以内）  
2. 您想从企业成功起家中了解哪些知识？（可多选）  
A 学习方法  B 为人处世  C 心态精神  D 素质品质  E 其他--

3. 你是否经常听到或看到企业家创业的故事  
A 几乎每天  B 常常 C 偶尔 D 仅仅几次 E 从来没有  
4. 你是从哪里获得这些创业故事的  
A 老师或家长教育 B 同学交谈 C 书籍、电视、网络 D 其他 E 从来没有  
5. 你认为这些故事是否真实可信  
A 完全真实 B 有夸大成分 C 编造较多 D 完全不可信 E 从来没有  
6. 你是否认同故事中所提到的创业所应具备的条件  
A 完全认同 B 大部分认同 C 少数认同 D 都是别人的故事，不认同 E 从来没 有  
7. 您认为什么样的时代背景可以催化企业的成功创立？  
A 市场波动大  B 经济危机  C 市场稳固发展 D 其他--- 
8. 你是否希望参照前人的路去创业  
A 是 B 不会  
9. 您认为是什么造就了企业的成功？（可多选）  
A 有眼光  B 有资金  C 有经验  D 敢冒险  E其他---
10. 您认为是否资金越多成功的机率越大？  
A 是   B 否  
11. 您认为何为成功的企业？（可多选）  
A 资金多  B 业务多  C 国际知名  D 其他---
12. 您认为塑造成功的企业，领导，员工哪个更重要？  
A 领导  B 员工   

13. 你认为企业家应具备怎样的素质？（三条以内）  
14. 如果是您开创企业，第一步您要做什么