决策的要素包括什么

1. 决策的要素包括什么

德鲁克说做决策的五个要素，到底是什么？每个要素代表什么？

2. 决策的要素包括什么？

领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
决策是领导者的一项基本职能。领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。
领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。
1.决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。
2.决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
3.决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。
4.决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。
5.决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

3. 决策的要素包括什么

决策涉及两个基本要素：
　　第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑"
来帮助判定决策方案。
　　第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。
　　影响决策的其他因素因素
　　1、环境因素
　　环境的稳定性
　　市场结构
　　买卖双方在市场的地位
　　2、组织自身的因素
　　组织文化
　　组织的信息化程度
　　组织对环境的应变模式
　　3、决策问题的性质
　　问题的紧迫性
　　问题的重要性
　　4、决策主题的因素
　　个人对待风险的态度
　　个人能力
　　个人价值观
　　决策群体的关系融洽程度

4. 决策要素最重要的五个要素不包括什么

决策的五个要素
决策的五个要素，有:

1、要确实，了解问题的性质.（如果,问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。）

2、要确实，找出解决问题时，必须满足的界限。（即： “边界条件”）

3、仔细思考，解决问题的正确方案，以期该决策能被接受。

4、决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。

5、在执行过程中重视反馈，以印证：决策的正确性及有效性。

了解问题的性质

有效的决策，首先，需要辨明问题的性质。是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外。换言之:某一问题是否为另一个一再发生的问题的原因？或是否确属特殊事件，需以特殊方法解决?等等。倘若，是经常性的老毛病，就应该建立原理原则来根治。而，偶然发生的例外,则应该，按实际情况做出个别的处置.

考虑边界条件

决策的第二个要素，在于确实了解，决策的目标是什么？换言之，最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？（即:边界条件）
边界条件说明得越清楚和越精细，则据此做出的决策越有效，越能解决需解决的问题。反过来说，边界条件不够明确，则所做的决策，肯定是一项无效的决策.我们对边界条件，必须要保持清醒的认识，这能提醒我们的决策行为。

研究“正确”的决策是什么

决策的第三个要素,是研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受"的决策是什么。如果，老是要考虑如何才能被他人接受，又怕他人会反对。那么，浪费了时间，也不会有任何结果。所以，你得有自己有效正确的答案.

化决策为行动

决策的第四个要素，是化决策为行动。打从决策开始，我们就应该将行动的承诺，纳入到决策中。否则，便是纸上谈兵。事实上,一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任,那便不能算是一项决策。

若要化决策为行动，首先，必须回答下面几个问题：谁应该了解这项决策？应该采取什么行动?谁采取行动？行动应如何进行,才能使执行的人有所遵循？还要记住：决策行动还必须要与执行人员的工作能力，相适应。

建立一项信息反馈制度

决策的最后一个要素，是应在决策中，建立一项信息反馈制度，以便经常对决策所预期的成果,做出实际的印证.决策是人做的，人难免会犯错误.再了不起的决策，也不可能永远正确.即使，是当时最有效的决策，总有一天，也是会被淘汰的.

若想了解，以前做出的决策，是否仍然有效，或者是否已经过时。只有,亲自检查才最为可靠。
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决策的五个要素
决策的五个要素，有:

1、要确实，了解问题的性质.（如果,问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。）

2、要确实，找出解决问题时，必须满足的界限。（即： “边界条件”）

3、仔细思考，解决问题的正确方案，以期该决策能被接受。

4、决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。

5、在执行过程中重视反馈，以印证：决策的正确性及有效性。

5. 决策的要素包括什么

1、决策系统的规模扩大
　　2、决策活动的频率加快
　　3、决策活动包含的信息量猛增
　　4、决策主体的构成在变
1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）
　　差距：现实与需要之间的差距问题。
　　紧迫：决策目标不但是需要解决的差距性问题，并且具有紧迫性，是影响工作的主要矛盾。
　　力及：解决是力所能及的，主客观条件允许的，有解决的可实现性。
　　2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）
　　瞄准：方案必须瞄准决策目标。
　　差异：备选方案所采取的路线、途径和实施必须是互不相同的。
　　3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
　　两最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，风险最小
　　预后：有应变性的预防措施，对可能出现的威胁的预测和对策。
　　时机：决策应该在信息充分或根据充足的时机做出。
　　4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
　　跟踪：决策实施后要随时检验查证。
　　反馈：决策于客观情况一旦有不适应，要及时采取措施，进行必要的修改和调整。
　　5、外脑和经济原则
（在决策的全过程必须运用）
　　外脑：在决策过程中必须重视利用参谋、顾问、智囊团等。发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。
　　经济：决策全过程要求节约人、财、物力。
　　1：系统原则。应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。
　　2：信息原则。信息是决策的基础。
　　3：可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。
　　4：满意原则。由于
决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。

6. 决策的要素

决策的要素包括：明确问题的性质、确定边界条件、制定正确的方案、兼顾执行、重视反馈。决策即是人们为各种事件出主意、做决定的过程，其五要素是由现代管理学之父彼得·德鲁克提出的。

决策的要素
问题的性质一般有四类，一是经常性的问题，二是看似是偶然发生，实际上是经常性的问题，三是偶然性的特殊问题，四是首次出现的经常性问题。

决策还应该与执行人员的工作能力相适应，如果人员的能力不达标，那么就会影响决策的结果。

决策是一个复杂的思维操作过程，包括信息搜集、信息加工、做出判断、得出结论等。

7. 决策的要素

决策涉及两个基本要素：
　　第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑" 来帮助判定决策方案。
　　第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。

　　影响决策的其他因素因素
　　1、环境因素
　　环境的稳定性
　　市场结构
　　买卖双方在市场的地位
　　2、组织自身的因素
　　组织文化
　　组织的信息化程度
　　组织对环境的应变模式
　　3、决策问题的性质
　　问题的紧迫性
　　问题的重要性
　　4、决策主题的因素
　　个人对待风险的态度
　　个人能力
　　个人价值观
　　决策群体的关系融洽程度

8. 决策的五个要素

决策的五个要素：
  
  
 1 要确定了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
  
 2 要确实找出解决问题时必须满足的界限。应找出问题的“边界条件”。
  
 3 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
  
 4 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
  
 5 在执行的过程中重视反馈，以印证决
  
 策的正确性及有效性。