国家开发投资公司的管理团队

1. 国家开发投资公司的管理团队

 1956年出生，黑龙江人，大学学历，高级工程师。历任国家计委投资司处长，国家开发银行综合计划局副局长，国家开发投资公司综合计划部主任、总经理助理兼综合计划部主任、总工程师兼综合计划部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组书记。现任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。 为了完成国家赋予的任务，适应不断变化的形势的需要，国家开发投资公司始终坚持改革，积极探索和建立适应投资控股公司特点的管理体制和经营机制。其中产生深远影响的有以下三次：第一次是1996年初的改革。这是在公司成立之初，集中对子公司、分公司和业务部进行的一次实质性重组，按照确定的产业发展重点，重新组建了九个全资子公司，对公司资产进行了初步整合，建立起母子公司的架构，形成了以资产为纽带，有机联系而职责不同的三个管理层次。这次改革确立了公司的经营管理模式，使公司从分散走向集中。第二次是1999年进行的公司内部改革。精简了管理机构，强化了总部的职能作用和岗位责任制，通过推行项目经理责任制来强化对投资企业的监管。随之于2000年进行了大规模的资产整合，实行优良资产与不良资产分离，分别进行专业化经营和管理。这次重组重新配置了公司资源，改善了资产结构，突出了专业化经营和专业化管理的特征，增强了公司的竞争力。第三次是自2002年9月至今仍在进行的改革。这次改革系统全面，以提高效率为中心，面向市场，面向竞争，着眼于未来发展的改革，解决了公司发展的几个重大问题。明确了公司的发展战略和目标。公司发展目标为：快速向运作市场化、股权多元化的投资控股公司方向发展，五年内成为国内一流的国家投资控股公司，十年内成为世界一流的投资控股公司。所谓一流就是要拥有一流的投资企业，一流的管理团队，一流的管理手段。2003年5月30日，公司党组又进一步深化改革，做出了“二次创业，振兴国投，加快发展”的决议，提出了公司发展的指导思想，确定了公司发展的战略目标，确定了优化业务选择，构筑了实业投资与服务业务相互支撑、协同发展的业务框架。2005年6月8日，公司党组做出了《关于狠抓落实，严格管理，深化改革，将二次创业推向新阶段的决议》，科学地把握公司发展节奏，保证了公司的健康发展。 调整组织结构，设计关键管理流程和业务流程。根据发展需要和新的业务选择，按照业务系统与支持系统分开、强化监管与服务的原则，相继调整了公司的职能部门和业务部门，配合国资委招聘总会计师，设立了总法律顾问。明确了总部各部门和子公司各自的职责、任务，及其汇报关系，理顺了公司管理体系。精简了二级法人机构，全资子公司由原来的11个减为5个。特别设立了投资委员会和顾问委员会，借助外部专家的力量，为公司决策提供支持，以实现决策民主化、科学化。以提高效率，规范运作为目标，改革方案还设计了战略管理、预算管理、人力资源管理、内部审计和投资决策、项目管理、业绩考核等一系列关键管理流程和业务流程，各类流程共38项。通过流程明确了各项主要管理工作和业务工作的分工与协作关系，强化了各个部门、各个岗位在流程中的作用和职责。在不断改革探索中，公司逐步建立起适合投资控股公司特点、适应市场化运作的管理体制和经营机制，建立起母公司—子公司—投资企业三个层次的管理架构，形成了以资本为纽带的母子公司管理体制。在实践中逐步明确了公司的性质、地位和作用，明确提出了“阶段性持股”的经营理念，实行资本经营取得了良好效果，探索出了新体制下国有投资控股公司的运作模式。在运行模式上，结合多年的实践，公司对运行模式进行了深入研究，认为新体制下国有投资控股公司要达到国有资产保值增值的目的，完成服务于国有经济调整的目标，其运行模式可以概括为“资本经营，阶段持股，投融结合”。这三句话十二个字高度概括了公司十年的探索与实践，既是公司运作模式的真实写照，也是国有投资控股公司发展的一条重要经验。这一研究成果得到了国资委、国家发改委等有关领导的高度评价。在管理体制上，一是对不同的经营主体采用不同的管理体制；二是总部按照业务框架的要求，调整职能，明确责任，逐步成为战略决策中心、财务控制中心和资本经营中心；三是针对职能部门的不同职责和子公司的经营特点，适时建立和完善各类管理办法及有关规章制度，从制度上保证管理的规范；四是分类确定经营责任及考核标准，根据不同子公司的经营特点分类编制经营计划和经营责任书，对不同类型的子公司制订相应的考核办法。在经营机制上，突出专业化经营的特点，追求公司整体利益最大化。一是建立适应公司框架的决策机制，公司总部作为战略决策中心，运用科学的分析方法和评价体系，对公司所有业务的市场退出或进入做出正确判断；二是建立了适应公司框架的财务体系，公司总部作为财务控制中心，根据公司的业务选择，建立和完善了公司的财务管理制度和财务管理秩序，包括会计核算体系、财会政策体系、财务目标管理和控制体系、资金管理和监控体系等，并建立健全相应的规章制度和办法；三是根据公司业务框架和组织结构的变化，建立控股公司模式下的监督约束机制，包括财务监督、审计监督、法律监督和纪检监察，以及经营活动的过程监控。同时，公司以世界一流的投资控股公司为标杆，以实施ERP项目为切入点，加快公司信息化建设步伐，努力提高公司的管理手段和管理水平。 1996年，公司明确了发展战略，即“按照国家赋予公司的任务，坚持改革，艰苦创业，培育优势产业，实现资本经营，在本世纪内办成一个具有中国特色的国家投资公司”。随后公司进行了业务重组和机构调整。撤消了公司成立之初设立的业务交叉、没有明确经营方向的6个业务部和9个全资子公司，重新组建了10个全资专业子公司和总部职能部门，构筑了以资本为纽带，职责不同又有机联系的决策层、管理层和经营层的母子公司框架体系。初步明确公司发展方向和主业，并开始大力收缩战线，培育主业。随后公司及时建立了以经营计划为中心的经营管理责任制，初步建立了以财务监督、审计监督、法律监督、纪检监察为主要内容的监督约束体系，形成了基本适应公司实际的内部管理框架。对于投资项目，公司大力推行公司制改造，建立起科学的法人治理结构。通过这次改革，理顺了关系，强化了管理和监督，调动了子公司的积极性，促进了新业务的开发，为实现公司发展战略提供了组织保证。 1999年，公司总部进行内部机构改革，实行全员劳动合同制，建立和完善岗位责任制，同时还加大了对分配制度的改革力度，大力推进以用人机制为核心的经营机制的改革。随后，子公司进行了建立以项目经理责任制为核心的经营机制改革，项目经理按照本公司的经营意图和有关决策，在项目法人治理结构的框架内开展工作，管理责任更加清晰，使投资项目管理效率有了很大提高。通过这次改革，进一步强化了总部职能作用和岗位责任制，强化了对投资企业的管理，为建立适应公司发展的干部管理体制和激励约束机制创造了条件，推动了公司经营工作的落脚点从单纯维护权益向提高效益转变，资源配置方式从局部向整体最优化转变。 2002年，公司在系统分析公司管理和业务现状的基础上，提出了一个以提高效率为中心，面向市场，面向竞争，着眼发展的比较系统全面的改革方案。这个方案回答了公司今后走什么路、实现什么目标和怎样实现这个目标等公司发展的重大问题，进一步明确了公司的定位、愿景和业务选择；设计了适应业务发展的组织结构、管理流程和业务流程；初步建立了具有控股公司特点的监管体系和员工职业生涯管理为主要内容的激励机制。通过这次改革，以战略规划与战略回顾为主要内容的战略管理开始发挥重要作用；三个层次决策体系使公司的投资决策更加民主、科学，极大规避了各种投资风险；通过业务序列和管理序列两条通道的设立打通了员工职业发展的通道，立体考核体系使员工的发展与个人能力和贡献挂钩。 2003年公司作出了“二次创业，振兴国投，加快发展”的决议，随后的几年中，为配合公司在新的形势下的快速发展，公司又进行了一系列的深化改革措施。（1）创新投资控股公司发展模式，提出实业、服务业和国有资产经营“三足鼎立”业务框架。通过强化投资控股公司在国民经济年和国有经济布局结构调整中的独特作用，进一步完善了中国特色的国有投资控股公司的理论，使公司的发展走向了一个更高层次。（2）推行集团化、专业化、差异化管理。通过资金统一调配、人才跨区域和行业流动、经验信息共享等措施，使国投集团内部资源在更大范围内进行科学配置，极大促进了协同效应的发挥，提高了公司的凝聚力和影响力。同时，加强专业化管理建设，强化专业子公司对投资企业的专业化管理和精细化管理责任，提高专业化管理水平。并且针对各专业子公司的行业特征，在不同子公司之间实行有差别的差异化管理，使管理更加符合不同行业管理和发展需要。（3）提出“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨。丰富了以人为本的内涵，完善了员工职业生涯管理体系，强化了人力资源规划和培训，使人才的引进、使用、考核、激励进一步向市场化迈进，员工队伍的年龄结构、专业结构、学历结构进一步优化，员工得到了更大的发展空间。（4）组织机构改革。根据国资监管要求和业务发展需要，公司不断优化和调整组织机构。强化了公司在安全生产、风险控制、对外宣传、产业研究、资产经营、资本运营及内部改革等方面的专业化职能与管理。子公司层面，提出了将各业务板块逐步改造成上市公司的组织模式构想。（5）不断引入科学管理手段，先后建立了信息化管理体系、风险管理体系、基建管理体系和安全生产管理体系，推行要素管理，对标管理和6S管理，使公司管理水平和效率进一步提高。国投公司的发展史就是一部改革创新的历史。在每一个历史发展时期，都能根据外部环境的变化和公司内部发展及管理的需要，进行相应的管理体制和经营机制的改革，使之不断适应公司发展需要，为公司全面协调可持续发展提供有力的保证。 （1995年—2002年），也是打基础的阶段。公司成立之初，注册资本58亿元，业务基础主要是承接了原国家六大专业投资公司540个划转项目，面对资产“多、小、散、差”以及员工观念尚不适应计划经济向市场经济过渡的需要的不利局面，公司开始了第一次创业。公司首先确定了创建阶段的发展战略，初步确立了公司的性质、作用和地位，适时、果断地对公司管理模式和业务方向作出了战略性选择；在组织层面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立与之相适应的项目经理责任制等经营机制，使公司经营从粗放走向集约，从追求局部利益转向追求整体利益最大化，员工的观念和素质也有了明显提高；在业务层面，集中精力清理资产和债权债务，明晰产权，对投资项目进行公司制改造，收缩战线，突出主业，特别是2001年资产管理公司的成立，有效地加快了这一进程；当公司生存基础基本牢固，业务选择和运营模式也进一步清晰，公司又提出了把公司建设成为战略管理型投资控股公司的战略目标。经过8年的艰苦创业，公司规模和利润有了较快的增长，公司资产规模从组建初期的70亿元，逐年提高，到2002年底资产规模达到733亿元。利润从初期的亏损1500万元，经过一年的调整，1997年实现扭亏，随后逐年上升，到2002年达到8.55亿元。回顾一次创业的8年历史，公司搭建了投资控股公司的基本框架、经营理念和运营模式，管理日益规范。通过整合，把主要投资领域控制在几个战略方向上，资源配置效率得以优化。在行业内，成功发起成立中国投资协会，使投资业的概念逐步深入人心。所有这一切都为第二次创业打下了坚实基础。 （2003年至今），公司主动出击，进入规模、效益和影响力快速提升阶段。2003年初，公司深入分析所面临的内外部形式，抓住机遇，果断提出“二次创业，振兴国投，加快公司发展”的决定，提出了公司发展的指导思想、基本原则、战略目标和主要业务定位。逐步探索并确立了实业投资、服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务框架，完善了国有投资控股公司的职能和手段，使之更符合国资委的管理理念和需求。在实业领域，坚持把基础性和资源性大项目作为公司实业投资的主要方向，同时大力推进资源节约型和环境友好型循环经济，发挥业务间的协同效应，经过几年的努力，投资了一大批电力、煤炭、港口、化肥和高科技等实业项目；以收购信托公司为标志，公司开始探索金融业务，在直接融资、信托融资、银团贷款、基金管理、财务性投资等方面都做了积极尝试；成立中投咨询公司，开展工程咨询、投资咨询和管理咨询业务，在很短时间内获得了国家发改委委托投资咨询的资质；在国务院国资委大力推进国有资产结构调整的过程中，公司成为国资委确定的国有资产经营试点单位之一，公司发挥自身优势，托管中国包装总公司和中国高新投资集团公司；经国务院批准，中经担保公司、中纺物资公司、中国电子工程设计院和中国成套设备进出口（集团）总公司四家中央企业先后整体并入国投公司，促进了中央企业的重组整合和国有经济结构的调整，也扩大了国投公司的规模和实力。经过调整，公司业务框架日渐清晰，主业突出，行业集中度提高，实业投资与服务业相互支撑、协同发展的效应开始显现，有力地推动了公司的发展。2008年，国投公司完成经营收入421亿元，实现利润50亿元。截止2008年底，国投公司注册资本金增加到162亿元，资产总额达到1758亿元。在国资委业绩考核中，连续四年均被评为A级，并成为任期考核“业绩优秀企业”。2006年，公司成为“全国国有企业典型”在政府、社会和行业内的影响力获得巨大提升。二次创业以来，公司坚持科学发展观，坚持国有投资控股公司的发展方向，坚持改革创新，切实加强经营管理，坚持“三为”宗旨，切实履行企业社会责任，不断完善国有投资控股公司发展理论，发展路径更加清晰，公司实力和影响力空前提高。展望未来，公司将在巩固调整提高现有业务的基础上，积极探索新兴业务和“走出去”，力争早日实现国际一流投资控股公司的目标。

2. 王小康的主要简历

1983.08—1992.07，全国人大常委会办公厅联络局地方联络处干部、副处长，全国人大常委会办公厅研究室正处级调研员、领导同志机要秘书；1992.07—1994.03，国家机电轻纺投资公司办公厅副主任；1994.03—1996.04，国家开发投资公司中嘉实业开发公司总经理；1996.04—1999.12，国家开发投资公司总经理助理兼国投中嘉实业开发公司总经理；1999.12—2000.01，国家开发投资公司党组成员、总经济师兼财会部主任；2000.01—2007.07，国家开发投资公司党组成员、副总经理；2007.07—2010.05，中国节能投资公司总经理、党委副书记；2010.05，中国节能环保集团公司法定代表人、董事长、党委副书记。中国工业节能和清洁生产协会会长，中国节能协会副理事长，“灵山世界公益论坛”发起人之一。新中国建国60周年60位商界精英之一。

3. 国投电力公司的管理团队

董事长、党组书记：王会生1956年出生，黑龙江人，大学学历，高级工程师。历任国家计委投资司处长，国家开发银行综合计划局副局长，国家开发投资公司综合计划部主任、总经理助理兼综合计划部主任、总工程师兼综合计划部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组书记，国家开发投资公司董事长、党组书记。兼任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。总裁、党组成员：冯士栋1956年出生，辽宁人，工学硕士，高级工程师。历任煤炭部办公厅秘书，中国统配煤矿总公司办公厅秘书，国家能源投资公司办公厅秘书，国能煤炭实业开发公司副总经理，国投煤炭公司副总经理、总经理，国家开发投资公司煤炭投资部总经理，国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组成员。副总裁、党组成员：刘建新1951年出生，湖南人，工学硕士，高级工程师。历任湖南石门电厂筹建处主任，湖南省电力局（公司）副局长（副总经理）、党组成员，华中电管局（电力集团公司）副局长（副总经理）、党组成员，国家开发投资公司总经理助理兼电力事业部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员兼国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。副总裁、党组成员：施洪祥1960年出生，江苏人，大学学历，高级工程师。历任水电部基建司、水电建设局干部，国家能源投资公司水电项目部工程师、综合处副处长，国家开发投资公司能源业务部水电处处长、电力事业部综合处处长、副主任，国家开发投资公司发展研究部副主任、战略发展部主任，国家开发投资公司金融投资部代总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。党组成员、党组纪检组组长：邓实际1954年出生，湖南人，大学学历，经济师。历任北京市运输公司、北京市规划局测绘院、国家经委企业局、国家体改委企业司、国家计委企业管理司干部，国务院生产办企业局干部、副处长，国务院经贸办企业司副处长，国家经贸委企业司处长、副司长，国家经贸委企业改革司副司长，国务院国资委企业改组局（全国企业兼并破产办公室）副局长（副主任）、局长（主任），国家开发投资公司党组成员、党组纪检组组长。副总裁、党组成员：陈德春1965年出生，湖南人，大学本科学历，高级工程师。历任北京水利电力经济研究所助理工程师，国家能源投资公司计划部工程师，国家开发投资公司综合计划部业务副经理、资金计划处处长、经营部计划统计处处长，国家开发投资公司经营部副主任、计划财务部副主任、经营管理部主任，国家开发投资公司副总裁、党组成员。副总裁：钱蒙1960年出生，江苏人，大学本科学历，管理学硕士，高级工程师。历任国家计委轻纺局主任科员，国家机电轻纺投资公司纺织业务部副处长，国家开发投资公司机电轻纺业务部业务经理，国投机轻有限公司部门经理、副总经理，国家开发投资公司经营部副主任、主任、金融投资部总经理，安徽省六安市市委副书记（挂职），国投资产管理公司总经理，国家开发投资公司总经理助理、国投信托有限公司董事长、国投财务有限公司董事长，中国包装总公司党组书记、总经理，国家开发投资公司副总裁。总会计师：张华1966年出生，江苏人，大学学历，注册会计师。历任中国船舶工业总公司审计局会计师、项目主审，上海瑞舟房地产发展有限公司财务经理，中国船舶工业总公司审计局副处长，京洲会计师事务所副所长，中国船舶重工集团公司规划部处长、主任助理，中船重工财务有限责任公司副总经理，国家开发投资公司总会计师。

4. 龙天来的经历

1980年招干考进毕节地区建行工作。1983年至1986年考进贵州省电大学习。2002年至2004年在重庆大学建设与房地产管理学院研究生班学习。1986年至1992年任毕节地区建行投资科科长和毕节地区建行实建公司总经理。1993年，投资毕节钢厂任总经理。投资400万元建成毕节钢厂，年产值1500万元，年利税150万元，解决就业150人；1997年，成立毕节龙合旅游公司任董事长。投资500万元开发扶贫小河风景区退耕还林200亩，修建公路4公里，解决就业240人；2011年龙合公司积极响应市委、市政府的号召，进一步加大了小河开发建设的力度，计划总投资1亿元，分三期完成，先期投入资金已达3000余万元，2011年12月31日已经开始试营业，4月旅发大会期间正式开放。公司现已成立合作社，通过组织村民发展经果林绿色生态种植等多种方式使山区人民得到利益和实惠，同时又彻底改善小河风景区的生态植被。1998年，成立毕节地区华联房地产开发公司，任董事长,总经理。投资一个亿开发省政府批准建设的兰苑花园住宅小区，被省建设厅评为贵州省的示范花园小区。为了贯彻市委市政府“民营企业做大做强”的试验区发展精神，华联公司在2010年10月全资成立了贵州樽憬房地产开发有限公司，该公司注册资金达到18550万元，并以招拍挂的方式取得了南部新区103063.2平方米（合154.5亩）的土地使用权，拟将该地块建设成为集商贸、物流、休闲和宜居为一体的高端地产。公司在不断做大做强 取得良好经济效益的前提下，积极参与公益事业，累计捐资1000多万元。公司从2001年起累计投资6000多万元建成毕节兰苑中学.现已有教职工300余人，学生4000余人。2002年与毕节地区团地委举办“华联之星希望班”每年招收30名贫困高一学生，其三年的书学费、生活费、服装费等全由龙天来人个负责，即每年龙天来捐资助学45万元。2010年1月捐赠300万元成立“龙天来扶贫助学基金”。由于兰苑中学在教学管理和学生管理方面不断取得进步，每年高考成绩都名列毕节地区前茅，得到了社会的一致认可，学校分别在2008年和2010年两度被省教育厅评为“全省先进学校”。公司从1993年至2011年每年被评为毕节市先进企业，2003年被省委、省政府评为先进集体，2009年公司经理龙天来被中国慈善总会评为“中国有突出贡献的慈善家”2003年被评为贵州省十大杰出青年企业家，2011年被评为“毕节地区十佳民营企业纳税大户”。兰苑花园被市政府命名为“文明社区”，多次受到省、地、市的表彰和表扬。1996年时任国家副主席的胡锦涛和人大副委员长费孝通等领导来毕节视察时还亲自到公司调研接见了公司领导龙天来同志。

5. 中国十大房地产开发商分别是谁？

房子在人们心中的地位自古以来就是第一，所以地产行业一直都是蓬勃发展，房价更是一路飙升，数据整理了国内地产行业前十名，快来看看你为这些地产大亨的销售额做了多少贡献吧。

6. 董事长和总经理各自的职责是什么？

董事长工作职责
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、处理其他由董事会授权的重大事项；
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
11、签署公司股票、公司债券；
12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
13、提议召开临时董事会；
14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
总经理工作职责
1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
12、负责公司安全工作。

扩展资料

任职条件
《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
参考资料来源：百度百科-总经理
参考资料来源：百度百科-董事长

7. 一个公司里面总裁大还是董事长大

8. 中国改革开放三十周年风云人物前十名

　　改革开放风云人物
　　改革开放风云人物腾增寿王均瑶王鸿铨谢进兴南士木邵奇星南存辉王碎奶邢慧芳王振滔李荣光王 璋杨介生陈定模曾旭光温邦彦胡成中朱炳新郑元忠叶康松郑裕靠

　　◇ 改革开放风云人物

　　滕增寿 男，1938年生。浙江东方集团公司党委书记兼总经理，高级经济师。曾获全国劳动模范、优秀企业家、十大中国改革风云人物。九届全国人大代表。1984年至今，在滕增寿的带领下，温州玻璃钢建材厂从一家小穷亏的国营企业发展成为拥有固定资产6亿多元，工业年产值18亿元，创利润8000多万元的集团公司，整个集团先后被评为浙江省和全国建材行业优秀企业，被国家公布为全国首批转换经验机制好的典型国有企业，荣获全国五一劳动奖状。1997年经国务院批准为全国512家重点国有企业，同年组建浙江东日股份有限公司，发行“浙江东日”股票，是温州市唯一的上市公司。 王均瑶 男，1966年生。均瑶集团公司总裁。全国优秀共青团员，全国青联委员，全国优秀青年乡镇企业家，省、市政协委员，省青年企业家协会副会长。1991年7月，王均瑶以一个普通农民创办天龙公司，并开辟国内首条私人包机温州至长沙的航线。1992年4月，创办中国首家私营包机公司，并开辟温州至上海包机班。1995年7月，在天龙包机公司基础上成立了均瑶集团公司。1994年创办均瑶航空饮品公司，牛奶已开发出8个品种10多个系列；1998年4月均瑶宾馆投入试营业。如今，均瑶集团已开辟航线50余条。分公司十二家，分布国内十多个大中城市。王均瑶为报效社会至今已为公益事业捐款200多万元。 南存辉 男，1963年生。中国正泰集团公司董事长。“1997年中国乡镇企业十大新闻人物”、 “中国经营大师”，浙江省工商联合会副会长、全国工商联常委、九届全国人大代表。1984年南存辉把一个只有8名员工，年产值1万元的家庭作坊式工厂，发展成为至今以正泰集团公司为核心的，拥有39个成员企业、800多个协作厂、500多家国内销售公司和特约经销处、在国外设有20多个公司和总代理结构的年产值16亿元的跨国、跨地区、跨行业的大型企业集团，是中国低压电器行业产量、产值、品种最齐全的企业之一。在全国同行中首家由国家工商局核准为无区域性集团。 杨介生 男，1960年生。上海锦丽斯企业集团董事长，上海市青联委员，长宁区十大优秀青年企业家980年，杨介生以300元起家，克服困难，艰苦创业。1994年，杨介生成功将原上海衬衫三厂厂房改造成涉外写字楼——海螺大厦，1997年与上永物业有限公司合作，使100多位工人避免下岗，同年开始兴建4万多平方米的锦丽斯公寓，为旧区改造和安居工程作贡献。杨介生的企业累计为上海创造了300多个就业机会，配合了上海国有企业的改革。目前，锦丽斯企业集团下属十多家公司，分布于温州、杭州、上海等地。杨介生还关注教育与科技，设立全国性苏步青数学奖，合计捐资教育累计一百多万元，并获1998上海十大杰出青年提名奖。 王碎奶 女，1947年生。永嘉桥头钮扣市场党支部书记、桥头个体劳动者协会会长及省、市、县妇联委员。八届全国人大代表，省九届人大代表。曾多次荣获全国“三八红旗手”、全国先进个体劳动者、省级优秀妇女干部等光荣称 号。1979年改革开放初期，身为村妇女主任的王碎奶以敢为天下先的精神，冲破传统农村妇女的观念，走出灶台，走向柜台，大胆投身到市场经济大潮中去。和一批富有商品经济意识的开拓者，在桥头镇建成了一座举国瞩目的“东方第一大钮扣市场”。十几年来，桥头钮扣市场在王碎奶的带动下，先后成立了党政工团等组织，经常有效地开展学习、培训、竞赛等活动，鼓励文明经商，开展公平竞争，打击各种假冒伪劣，形成自我服务、自我教育、自我管理的机制，有力地推动了钮扣市场的繁荣和发展。 陈定模 男，1939年生，曾任苍南县龙港镇委书记，苍南县体改委主任。1981年担任钱库区委书记兼区长，该区率先实行包产到户，钱库的“小商品批发市场”成为温州市十大专业市场之一。1984年任龙港镇委书记，大胆地提出土地有偿使用和梯度移民的设想，敢于创新，勇于改革，使原来的小渔村成为了中国第一座农民城，为中国农村城镇化开辟道路，引起了中央领导和全国各地的关注 1989年任苍南县体改委主任时，开始了股份合作企业规范化工作的探索。 1993年在山西太原与人合作创办太原商贸城。 郑元忠 男，1952年生。中国精益集团董事长、庄吉集团副董事长。中国服装协会理事、温州市七届政协常委。1985年，郑元忠作为柳市“八大王”案件中的电器大王，创办了乐清市第一家规范化股份合作企业精益开关厂，并取得了国家机械部在全国城镇颁发的第一批低压电器生产许可证。1992年创建的温州经济技术开发区，投资创办了中外合资庄吉服装有限公司。1996年，组建了庄吉服饰集团，1997年庄吉获温州名牌产品和知名商标荣誉称号，并成为温州市第一家跻身全国服装行业“双百强”企业，建成了温州第一家民营企业工业园区。郑元忠创办了温州第一家民办服装研究所，温州服装业第一家通过ISO-9001质量体系认证并取得产品方圆认证企业。 叶康松 男，1950年生。现任康龙集团总裁，1997年被推选为温州旅美同乡会会长。叶康松原任永嘉县上塘镇镇委书记，1986年辞职经商。1988年成立了温州第一家私营农业开发公司——温州康松农业开发有限公司。1996年美国康松公司改名为美国康龙集团公司，并跻身于中国私营企业500强。目前，该公司在美国已拥有六大子公司，并在国内北京、上海等地设置分公司与办事处，从事健康、美容产品的研究、开发、生产、销售、国际贸易和农业开发等。去年，康龙集团组建国际交流中心，其服务内容包括：承办政府代表出访，承办商务考察，承办产品展销等。康龙集团当前年销售额已超亿元大关，成为国际性企业集团。 郑裕靠 1952年生于苍南县下洋郑村，大学文化，从小酷爱武术，十三岁开始学武，数十年的勤学苦练使郑先生武学造诣很深。郑先生于1991年在"中日武术友谊赛"上获南拳冠军。1992年10月在北京举行的首届"国际武术锦标赛"上，他被邀上主席台，同李铁映、李德生、李梦华、伍绍祖等国家领导同志在一起。93年获"舟山国际武术比赛"南拳亚军。94年浙江省第十届运动会被评为十佳教练员，98年在"沈阳亚洲体育节"上获"搏克（蒙古式摔跤）"比赛第二名。98年11月作为中国队领队在"法国巴黎市长杯"中国式摔跤比赛期间被法国巴黎电视二台特邀，获武术表演一等奖。 几年来，《光明日报》等报刊共刊出90余篇有关我校的文章。 郑裕靠先生现为国家一级武术教练，国家一级武术摔跤裁判，浙江省体育总会常委，浙江省武术协会副主席，浙江省建威门拳会主席，浙江省铜钟气功协会副理事长，浙江省自由式摔跤队总教练，苍南县政协常委，苍南县裕靠体育学校校长，苍南县兴港高级中学校长。 南士木 男，1946年生，乐清市粮农协会会长，浙江省首届龙头企业常务理事。全国劳动模范，温州市第八届人大常委和第五、七届政协委员、浙江第八、九届党代表。1985年以来，从事农业土地规模经营，率先创办浙南地区第一个个人农场。现拥有固定资产600多万元，经营耕地面积830亩，其中水田面积250亩。1997年总产值230万元，创纯利30．5万元，上缴税收4．1万元，已形成一个内部机制灵活、设施齐全的农业龙头企业。曾多次被评为省、市优秀农民企业家。 邵奇星 男，1959年生，温州市海螺工业集团公司总经理。1984年至1987年连续四年市劳动模范，当选省六、七届人大代表，1992年至1997年连续六年荣获温州市优秀厂长（经理）金鹿奖，并获金鹿最高荣誉奖。还先后荣获温州十优青年，浙江十佳青年厂长，省优秀共产党员，省新长征突击手，商业部劳模，全国百名优秀青年厂长，全国劳动模范。
　　1982年，温州市制伞厂濒临倒闭，邵奇星同志在此危难之际上任厂长，他率先在全市打破工资等级制，使职工收入与贡献挂钩，企业起死回生，扭亏转盈。1985年兼并了食品三厂，在全市开创成功兼并企业的先例。1992年又兼并了停产三年之久的温州汽水厂。1996年又接管九家商办企业。15年海螺集团先后兼并、接管11家企业，使企业注入改革活力，重新焕发青春。

　　李荣光 男，1955年生，中国荣光集团有限公司董事长兼总经理。中国荣光集团系温州市首家乡镇企业集团，横跨浙江、江苏、河南三省，已连续五年综合经济实力居瑞安市第一名，先后获得温州市“特级明星企业”，浙江省“八五时期规模经济效益先进企业”，“浙江省十家最佳民营乡镇企业”和“浙江省文明乡镇企业”等荣誉称号。李荣光也连续五年获得温州市优秀厂长（经理）金鹿奖，并被评为温州市劳动模范、浙江省十家最佳民营乡镇企业家和最佳优秀乡镇企业家 李荣光关心社会公益事业，共向教育、体育及各种社会公益事业捐资达280多万元。李荣光重视产业扶贫，在文成、泰顺等贫困山区设立各类鞋帮加工点，安排了10000人就业。 王璋


　　男，1937年生。瓯海区曙光高级职业中学校长。曾被评为八优校长，市先进教育者、省十佳校长。1985年，王璋在连续作了两次胃切除大手术后，提前退休，并于1986年创办全省第一所民办中等职业高中——瓯海区曙光高级职业中学，任校长至今。目前在拥有16个班级，258名学生，68位教职员工的中央教科所国家重点课题实验学校。该校占地面积达40亩，建筑面积10548平方米，配备计算机152台，图书2．5万册，多媒体语音室，财会模拟室，电工电子室，舞蹈厅，健身房等各种教学设备。该校已为社会输送初、中级实用人才1978名职高毕业生，其中99名优秀毕业生考上大学，学校还开办摩托车、汽车驾驶等短期培训班192期，培训人员达2万多人。 王鸿铨 男，1937年生。原温州市民政局副局长。1997年被民政部门授予“全国殡葬改革先进个人”光荣称号。
　　1984年王鸿铨到市殡葬改革办公室，为狠刹丧事大操大办、大出殡等歪风做了大量工作。他坚决贯彻执行市政府关于殡葬改革的决定，到处奔走呼号，积极开展宣传。使几千年的土葬陋习和丧事大操大办的歪风得到改变，丧事从简、遗体火化、不开追悼会、骨灰撒江河、不搞迷信的新风逐渐形成。鹿城区火化率从25％上升到97.5％。同时他极其重视残疾人事业的发展，自1998年残联成立以来兼任两届理事长，在残疾人康复、劳动就业、教育和残疾人福利基金会的捐募等方面做出较大贡献。

　　谢进兴 男，1946年生。温州特陶集团公司党委书记、总经理。曾获温州市劳动模范、温州市优秀厂长、浙江省优秀厂长、劳动模范、浙江省建材行业优秀企业家、中国经营大师、温州市第三轮专业技术拔尖人才，金鹿奖得主。自1986年以来，谢进兴把一个只有40来人，固定资产80万元，亏损达100万元的小厂发展成为一个拥有89家子企业，600多人，总资产3.8亿元，年盈利数千万元的大型企业集团。1995年以来，该企业荣获“中国特种陶瓷功勋企业”、“温州市工业企业管理优秀企业”、“市级文明单位”、“先进党组织”、“浙江省技术进步优秀企业”。 邢慧芳 女，1966年生。文成县黄坦镇王宅村党支部书记兼文成县天蓬动物养殖有限公司经理。省科技星火带头人，市优秀农民企业家、劳动模范、“三八”红旗手、第五届市十大优秀青年，市第八、九届人大代表。         1988年，邢慧芳靠从信用社借贷的1.4万元，创办了文成县第一家科学养猪场。她利用科学饲养方法，改写了山区单一养肥肉型商品猪的历史，使瘦肉率提高到57％。并利用自身的技术资金和市场优势，帮助尚未脱贫的农民出点子、送技术、助资金、解难题，举办多次科技养猪培训班，为300多人次无偿传授“养猪经”，使14家贫困户脱了贫。1994年，她与另外几家养猪专业户投资450万元，创办了集种、养、加、产、供、销一条龙的股份制企业——文成县天蓬动物养殖有限公司，年出栏商品猪1万头以上。 王振滔 男，1965年生。中国奥康集团总裁。浙江省优秀乡镇企业家、温州市劳动模范、金鹿奖得主、市人大代表。
　　王振滔经过10年的努力，将一个只有10来人，资产不到3万元的小厂发展成为目前以奥康集团公司为核心的、拥有20多家成员企业、30多家分公司、并在全国内外300来家大中型商场设有专柜，共有员工1500多人、固定资产1.2亿元，年产值2.38亿元，创利税3500万元的大型企业集团。1995年、1996年、1997年连续三年属全市同行业税利大户之首，经济效益列浙江省同行业第一，温州市工业企业第四。被评为全国乡镇企业集团、国家大型乡镇企业、无区域集团、双文明企业。奥康鞋业产品通过了ISO9002质量体系认证，奥康牌皮鞋荣获“98中国十大真皮鞋王”称号。

　　曾旭光 男，1946年生。华士服装（中国）有限公司董事长兼总经理。1978年移民法国巴黎，现为旅法华侨俱乐部副主席。曾两度被评为市优秀厂长（经理）“金鹿奖”。
　　曾旭光1980年在巴黎创办红玫瑰服装纺织品进出口公司。1992年在温州经济技术开发区投巨资创建独资企业——华士服装（中国）有限公司，率先在温州实行西服大流水作用，以先进的设备、科学的企业管理方法，为温州的服装业上档次、创名牌起到带头推动作用。华士服装（中国）公司创办至今，在曾旭光的精心经营下，公司的生产和经营每年不断增。1995年被温州市政府评为“温州市名牌”，1996年评为“温州知名商标”、“浙江西服名牌”；1996年中国服装利税百强企业。

　　温邦彦 男，1947年生。浙江永久科技实业公司总裁。中国发明协会全国委员，中国民营科技实业家协会常务理事。1988年荣获全国经济改革人才奖和全国首届十佳科技实业家，被评为国家级有突出贡献中青年专家。1989年被选为全国劳模。曾是省人大代表、省政协委员。 三十年来他坚持自学，先后获得十八项中、美等国发明专利，其中多功能电磁阀荣获第十五届日内瓦国际发明金质奖和中国专利优秀奖，其个人还荣获经联合国注册的世界发明一级骑士勋章。1981年，温邦彦自筹资金，创办了生产自己发明的新产品的工厂——永久机厂。85年又创办了私立科研所和机电学校，闯出了一条集科技开发、生产经营、教学培训三位一体的创办科技实业新路。 胡成中 男，1961年生。中国德力西集团公司董事局主席。“全国优秀企业改革家”、中国经营大师、浙江省功勋乡镇企业家，浙江省第二届优秀青年企业家，获国际科学与和平贡献奖，温州市政协常委、温州市工商联副会长，浙江省工商联常委、浙江省九届人大代表。
　　1997年胡成中把一个只有8名员工，年产值仅5万元的作坊式小厂发展成为至今以德力西集团公司为核心的，拥有100多家成员企业和600多家协作层企业，并在国内外设立了近400家销售公司和代理机构。集团公司经营100多个系列4000多个规格的低压电器产品，是中国低压电器行业产量、产值、品种最齐全的企业之一。

　　朱炳新 男，1934年生，永嘉县瓯北镇和二村炳新农场场长。朱炳新热衷于粮田规模经营，无私奉献于农业事业，受到各级领导和社会各界的颂扬，17年来，每年被授予永嘉县售粮大户奖；1985年——1989年连续被评为温州市劳动模范；1995年被评为全国劳动模范；连续三届（六、七、八届）被选为省人大代表。朱炳新同志自八十年代初经营粮田以来，到今年止，经营户达47户，经营面积1700多亩。17年来，年年超额完成国家的定购任务。前几年，尽管市场粮价高于国家收购价，但朱以国家利益为重，不计较个人得失，除留足种子粮、口粮（包括转包户口粮）、饲料粮外，将所有余粮全部卖给国家，十余年来，已共向国家提供商品粮156.1万斤，向转包户提供口粮38.3万斤。