董明珠会不会和大股东闹矛盾呢？

1. 董明珠会不会和大股东闹矛盾呢？

2. 董明珠会不会和大股东产生矛盾？

3. 董明珠是谁老板？

是老板。董明珠是珠海格力电器股份有限公司董事长。格力的幕后老板，其实是张磊。如今董明珠成长起来，朱江洪彻底享受退休生活，而张磊也继续活跃在他的投资领域，创造属于他的投资神话。所以，董明珠成为了格力的当家人。
董明珠1990年进入格力做业务经理。1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。

董明珠对格力的贡献

1、控股大经销商。
格力将促销、分销、售后等任务交给合资公司盛世恒兴打理，自身主要处理生产、研发、宣传等工作。目前盛世恒兴已经对格力在全国48家区域销售公司实现了100%控股。
2、经销策略
其次董明珠还在经销策略上下了功夫。让经销商在淡季提货、旺季销售，这让公司在今年就能把明年交货的那部分收入先记上。同时，格力使用"销售返利"的策略，经销商账上会始终留存一笔无法提现的返利折扣，让他们能留下来继续合作。

4. 董明珠是老板吗

是老板。董明珠是珠海格力电器股份有限公司董事长。格力的幕后老板，其实是张磊。如今董明珠成长起来，朱江洪彻底享受退休生活，而张磊也继续活跃在他的投资领域，创造属于他的投资神话。所以，董明珠成为了格力的当家人。
董明珠1990年进入格力做业务经理。1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。

董明珠对格力的贡献

1、控股大经销商。
格力将促销、分销、售后等任务交给合资公司盛世恒兴打理，自身主要处理生产、研发、宣传等工作。目前盛世恒兴已经对格力在全国48家区域销售公司实现了100%控股。
2、经销策略
其次董明珠还在经销策略上下了功夫。让经销商在淡季提货、旺季销售，这让公司在今年就能把明年交货的那部分收入先记上。同时，格力使用"销售返利"的策略，经销商账上会始终留存一笔无法提现的返利折扣，让他们能留下来继续合作。

5. 董明珠股份不多，那为什么还这么卖力？

6. 董明珠以后会不会还很与大股东产生矛盾呢？

7. 董明珠算企业家吗？

当然算，我认为你能成为企业家主要有三个方面的门槛：
1、在企业经营方面建树，包括业绩，企业在行业内的排名，利润等指标。能反映一个企业经营的基础是企业领导者的基本考核指标。这方面格力拥有鲜明的优势且持续多年。
2、创新性的管理方式或者整合资源技术来提升行业水准，乃至经营管理的标杆。例如福特发明流水线，松下幸之助对日本企业的发展理念的贡献。董明珠把格力电器带到一个行业标杆的同时，在国内和国际上把企业品牌打出去，这个是毋庸置疑的。
3、对于发展企业的战略和进入新领域开拓的决心。这点董明珠对新能源汽车的尝试虽然最终变成个人行为，其眼光和执着努力也是一个企业家所拥有的特质。
因此我觉得她属于一个优秀的企业家

8. 董明珠的老板原来是他，你知道吗?

         大家都知道董明珠，知道格力，有谁知道朱江洪，一定很少有人知道对吧正所谓只见新人笑，那闻旧人哭。其实这个比喻也不太恰当，反正就是这个意思没人记得老人，社会就这么个模式。其实格力一开始并不叫格力，它的前身是一家国企，珠海特区工业发展总公司旗下的海利空调厂，这所国企并不只经营空调这一种产品，旗下还有一家名为冠雄塑胶厂的子公司。进入九十年代后，因为空调业务红火，而塑胶厂亏损严重，公司上级为了专注空调业务的经营，将两家子公司合并，企业的名字也更改为我们后来所熟知的“格力”。
                                          
 朱洪江是一个有眼光 有实力的企业家，是原海利空调厂的厂长，更名为格力后，就由朱江洪出任了格力集团的总经理，独掌大权。但格力在朱江洪担任厂长时期，与其他空调家电厂商相比，更像是个“异类”。不是朱洪江中国就不会有格力了为什么这么说呢？因为在当 时的世界上，空调市场主要被日本和美国等少数国家的厂商占据，日、美凭借着多年积攒下来的技术和相比中国更先进流水线生产环境，在国际上紧紧压制着中国空调品牌的市场空间如果你也想成功，想过上有钱的生活这里有个好的项目供你参考家亿三期捂酒爸要妻要幺留了解不会损失什么，戳过了解就会错失良机。了解不会损失什么戳过了解。为什么这么说呢？因为在当 时的世界上，空调市场主要被日本和美国等少数国家的厂商占据，日、美凭借着多年积攒下来的技术和相比中国更先进流水线生产环境，在国际上紧紧压制着中国空调品牌的市场空间。
  
 
  
                                          
 当时中国空调在国际市场上给人的印象就是“便宜货”、“质量差”，没人买，都重洋媚外，而朱江洪则觉得外国人办得到的，我们中国人也可以，1999年格力在生产车间推行“零缺陷”的标准，还引进了国外先进的管理方式，这使得格力的质量比以前更加提升。
                                          
 美国有企业出于格力相对于日本货更加便宜的价格，购买了4万台格力空调，结果出现问题的只有4台，也就是返修率只有一万分之一，这个质量连日本一些空调厂商都不能够达到，出色的质量使得格力的购买者大增，而这一切，都要归功于朱江洪实行的正确决策。
  
 而如今的董明珠也是当年朱江洪慧眼识英，主动提拔她的，两个人的性格刚好相反，可以互相弥补，朱江洪主攻管理，而董明珠负责销售，格力在两人的经营下销量更是跃居全国第一名。
  
 2004年，格力集团发生财务危机，当时的格力总公司准备出售格力的股份，美日两国的电器集团虎视眈眈，都准备吃掉这块肥肉。面对如此危机，朱江洪力排众议，坚持不出售股份给外企，最后经过一系列的运营，危机成功度过。难以想象，如果当时不是朱江洪一人苦撑，可能格力这个中国品牌就成为外国企业了。
                                          
 2012年，朱江洪退休，把格力董事长的位置传给了董明珠，将一个小家电厂打造成今天的家电帝国，将过去外国人眼中的“质量差”的中国空调打造成今天风靡世界的格力，还独具慧眼，提拔当时不被他人看好的董明珠，只能说拥有朱江洪对格力是一种幸运，中国也应该庆幸有朱江洪这么一个优秀的企业家。