为什么要撰写创业计划书

1. 为什么要撰写创业计划书

2. 为什么要写创业计划书

那么为什么要写一份商业计划呢，有五个很重要的理由：

1 、创业计划是测试这是否是一个可行的创业点的最好的方法，而不是直接就去做。从这个意义上来说，商业计划是你的安全网，如果通过一个完整的创业计划暴露了你的创业点子是站不住脚的，那么你的一份创业计划就帮你节省了大量的时间和金钱。

如果你的创业点子在营销分析或竞争分析中已经没有说服力了，那么，试着转移到一个新的，更好的点子中去。

2 写一份创业计划能确保你能留意到你的创业项目在广泛运作和财务目标上的全面计划和更多细节，例如预算和市场规划。

花一些时间来做一份创业计划，完成这个过程(包括市场调查，分析和营销计划等等)将会让你的起步更顺利，少一些创业初期的不可预见的问题。

3 你需要操作和启动资金开始创业，没有一份很好的商业计划。是没有希望从银行等金融机构获得一分钱的。

创业通常是需要钱的，很多事情像购买新设备或物产，或是由于市场低迷等等都是需要钱的。一份好的创业计划会创造更高的几率让你获得/赚取更多的所需的金钱去保持运作和扩张。

4 对于创业人士，创业计划是至关重要的，而且它也是建立业务很重要的一个工具。能够持续发展的企业是动态的，不断改变和成长的。公司最初的计划书也需要根据新设定的目标而不断调整修改。

回顾创业计划书，也能帮助你了解有哪些目标是已经完成的，什么是需要改变的，或者公司的成长应该对准哪一个新的方向。对于小企业来说，一份快速启动的创业计划书也是很有帮助的。

5 无论你想将业务卖给风险投资家还是吸引投资人，你都需要有一份坚实的创业计划。你的介绍和描述可能会激起他们的兴趣，但在做任何投资承诺前，他们需要一份编写良好的文档可以带走并且调查研究。

不要忘记审查你的商业计划，不管是风险投资家还是投资人都希望实际的背景调查和竞争分析，和写在你的计划书里的是一致的，可以对接的。

看到了吗? 商业计划是至关重要的

写一份完善的创业计划是耗时且费力的，但如果你想要在创业阶段生存下来并且成功的企业，创业计划将是必要的。如果你还没有写，是时候开始着手写一份了。而且在写创业计划的过程中能帮你理清你现在所处的位置和你即将要去的方向。前瞻产业研究院，18年专业撰写机构。

3. 怎样拟定一份创业计划书

想创业融资，见投资人前，要写一份商业计划书，你会写吗?

4. 为什么要写创业计划书

　　专业咨询机构前瞻产业研究院指出创业计划书对企业和创业者具有最根本最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的，各种工作是互不衔接的。通过编写商业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序的整合起来，调动起来，围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，才能得到明显的经济效益。写在计划书上的商业模式不仅是可以运作的，而且是必须进行实战的。

　　商业计划书是你在创办企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理。我们不打无准备之仗，不论是创办一家特色餐馆，还是创办一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会。 商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给你自己的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿?你的产品又该如何设计，如何让人们更乐意于购买你的产品?谁在和你竞争，你又该如何迎战他们?你如何为自己准备足够的客户资源，使你的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入?

　　你将如何去管理你的公司，你打算招多少个伙计，如何给他们分派工作，又如何设立部门，又如何要快速在市场中扩大规模?你准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱，这些都要有一个清晰的预测…… 你要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，你不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难，创业风险即始于此，你把一切想得很美，但市场根本不是你想象的那样，拿着一本未经吃透的《商业计划书》，无疑是把自己送上断头台。

　　在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创办企业之前，往往要花上几个月时间，甚至一两年，去精心地准备商业计划书，他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚。当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，《商业计划书》就成了事业执行书，如果在行动中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到《商业计划书》中去。 《商业计划书》的作用，就象郑和下西洋的“航海路线图”，也象成吉思汗率领蒙古大军横扫欧洲时一步一步推进的庞大作战计划。 朱则荣语：去创立你伟大的企业梦想吧，一切从你的大脑开始，而不是从脚下开始。

5. 为什么要写创业计划书

创业计划系属营运计划的一种，而何谓营业计划呢？简单的说，就是为经营运作特定活动 (不管是商业性或非商业性)而于事前所作的通盘性计划。至于为何特别强调书这个字呢？试问当有人邀请你投资他的事业时，你希望他以随口说随手涂的方式向你说明呢？还是希望他先整理一套精美的计划来向你沟通呢?又倘若你想要进行一项活动，是将所欲进行的活动与规划都事先写下来并发送予相关单位较好呢？还是抱着反正东西都在我脑袋中，事前再临时协调安排就好的游击作法呢？其实，当所运作活动的复杂程度愈高且需涉及的金钱愈大时，将该活动细节写出来并整理妥当会是个比较可行且可靠的方式。而这就是为何要写计划书的原因了。
　　一者防忘性：因人总是会有忘记的时候，而写下来则是管理此等忘性的最佳方式。

6. 为什么要写创业计划书

 为什么要写创业计划书
                    　　太多的创业者，在国家的号召下勇敢地加入了创业大军，开启新一轮的死亡之旅！之所以称呼他们的选择为死亡之旅，是见了太多的项目胎死腹中，见过太多的公司毁灭在路上，也见了太多的案例惨死在黎明的前夜，这与政策无关，也与资本无关，这是创业者与自己的对话：你真的认识你自己吗？下面是为什么要写创业计划书的相关内容，希望对您有所帮助！
    
   　　写创业计划书的目的 
   　　1、捋清战略 
  　　目标成功的设定
  　　商业逻辑的通路
   　　2、团队 
  　　增强团队的凝聚力
  　　建立信仰、信心
   　　3、招聘 
  　　生命投资人
  　　投后管理
   　　4、融资 
  　　团队、经验、数据、战略
  　　扬长避短一分钟
   　　如何书写创业计划书？ 
   　　四大板块 
  　　1、什么事？
  　　2、机遇、挑战
  　　3、为什么你能做好？
  　　4、赚钱、分钱
   　　九大步骤 
  　　1、一句话介绍
  　　2、提出问题
  　　3、解决问题
  　　4、市场分析
  　　5、竞争优势
  　　6、核心团队
  　　7、商业模式
  　　8、执行现状
  　　9、融资相关
  　　每十个选择创业的人中，有九个是抱着一夜暴富的心态。大部分人觉得自己有了一个好idea，便等于拥有了一切。靠着巧舌如簧的嘴巴，外加一张ppt，整日奔波在寻找天使投资的路上，天天盼着有人赏识自己的idea，盼着一觉醒来自己已经能够与马云比肩，和马化腾称兄道弟。
  　　其实，创业哪有这么简单！创业是一种选择，更是一种坚守，是对梦想执着的追求，也是对自我的反思与沉淀，创业是在积累中缓慢隐忍，是在积攒充足之后满怀激情的释放，它是一种带热度的大爆发。只是，太多的人没有等待的耐心，太多的人少了自我充实的谦逊，对自我的高看从开始就注定不能以学习者的心态来应对未知的挑战，最终等待自己的，恐怕只是大众创业、万众自杀！
   　　创业计划书创业类型 
   　　1、复制型创业： 
  　　复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的`内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
   　　2、模仿型创业： 
  　　这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。
   　　3、安定型创业： 
  　　这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。
   　　4、冒险型创业： 
  　　这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。
  　　想去创业，就必须先要深入的了解创业，通过调查与学习，人们才能拥有自己的经验，才能为以后的创业工作铺平道路。了解创业的类型，为自己选择一条合适的出路，也就是为自己选择一个适合的生活。
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7. 创业者怎样拟定创业计划书

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划……等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

8. 为什么要写创业计划书

　专业咨询机构前瞻产业研究院指出创业计划书对企业和创业者具有最根本最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的，各种工作是互不衔接的。通过编写商业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序的整合起来，调动起来，围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，才能得到明显的经济效益。写在计划书上的商业模式不仅是可以运作的，而且是必须进行实战的。