求大神帮忙做下2道财务管理题 给分！

1. 求大神帮忙做下2道财务管理题 给分！

1、这个题还是比较简单的
（1）平均应收账款为300万元，天数为300*360/2000=54天
（2）平均存货为400万元，存货周转天数为 400*360/1600=90天
（3）现金=0.7流动负债
         现金+400万=1.2流动负债
         流动负债为800万元，速动资产为560万元+400万元=960万元
（4）流动比率=（960+600）/800=1.95
 
2、这个题我不太确定，仅供参考
（1）现金收入=3200应收+销货25000=28200
（2）现金支出=采购材料5600+应付5000+工资8400+费用16000+支出900+设备10000=45900
（3）期初现金余额为8000元，本月现金余额应为=8000+28200-45900=负9700
（4）如果要求月末现金不低于5000元，至少需要外部资金14700元
         资金筹措是个麻烦的问题，我倾向于采购材料的8000元，预付70%部分找银行做短期流动资金贷款，购买设备的1万元做固定资产融资，根据企业的情况选择3或5年，这样的话，银行融资为1000的倍数，我倾向于15000元贷款，600元自筹
（5）期末现金余额为15000-9700=5300

2. 求解会计财务管理题..大家帮帮忙

1、流动资产=年末流动负债*年末流动比率=35*2=75万
   年末负债=35+35=70万元
   年末资产负债率=70/200*100%=35%
2、2009年销售收入=年末平均资产*资产周转率=200*0.8=160万元
   2009年年末存货=（营业收入/存货周转率）*2-期初存货=160/5*2-30=34万元
   销售成本=160*（1-21%）=126.4万元
   净资产=收入-负债=200-70=130万元
   净资产收益率=净利润/净资产=160*21%/130=25.85%

3. 财务管理题，求高手解答，多谢，着急！

7*70000=490000元
（4+1.5+1）*70000=455000元
当固定费用<35000元的时候，应该自制；
固定费用>35000元的时候，应该外购。
因为15%的剩余生产能力，并不意味着固定性制造费用按比例增加。
扩展资料：
四则混合运算顺序：同级运算时，从左到右依次计算；两级运算时，先算乘除，后算加减。
有括号时，先算括号里面的，再算括号外面的；有多层括号时，先算小括号里的，再算中括号里面的，再算大括号里面的，最后算括号外面的。
乘法是加法的简便运算，除法是减法的简便运算。减法与加法互为逆运算，除法与乘法互为逆运算。
几个加数相加，可以任意交换加数的位置；或者先把几个加数相加再和其他的加数相加，它们的和不变。
一个数减去两个数的和，等于从这个数中依次减去和里的每一个加数。

4. 急需解答财务管理上的一道题，懂的帮忙详细解答一下，谢谢

•1)项目计算期=1+10=11(年)•建设期资本化利息=100（万元）•固定资产原值=1000+100=1100（万元）•年折旧=经营期第2-4年第年总成本增加额 =付现成本+折旧+利息•                =1000×60%+123.75+100×10%=823.75（万元）•经营期第5-6年每年总成本增加额=付现成本+折旧•                   =1000×60%+123.75=723.75(万元)•经营期第7-9年每年总成本增加额=付现成本+折旧•              =800×60%+123.75 =603.75（万元）•经营期第10年总成本增加额=付现成本=800×60%=480(万元)•终结点第11年总成本增加额=付现成本+处理固定资产净损失•                         =480+1100×10% =590(万元)•经营期第2-4年每年净利润增加额•=（收入-总成本）×（1-所得税率）•         =（1000-823.75）×（1-30%）=123.375(万元)•经营期第5-6年每年净利润增加额•=(1000-723.75)×(1-30%)=193.375（万元）•   经营期第7-9年每年净利润增加额=（800-603.75）×（1-30%）=137.375(万元)经营期第10年净利润增加额•=（800-480）×（1-30%）=224（万元）                        •终结点第11的净利润增加额=（800-590）×（1-30%）=147（万元）•(2)各年现金净流量的计算如下：•NCF0=-1000（万元）•NCF1=-200（万元）•NCF2-4=净利润+折旧+利息=123.375+123.75+100=347.125（万元）•NCF5-6=净利润+折旧=193.375+123.75=317.125(万元)•NCF7-9=净利润+折旧=137.375+123.75=261.125(万元)•NCF10=净利润=224（万元）•NCF11=净利润+回收垫支流动资金+残值损失（非付现费用）•      =147+200+110=457(万元)•（第11年不必考虑残值损失的税赋抵减，因为残值损失已被计入第11年的总成本增加额，作为收入的减项，从而抵减了所得税。）•3)项目净现值为：•NPV=-1000+（-200）（P/F，10%，1）+347.125（P/F，10%，2）+347.125(P/F,10%,3)+347.125（P/F，10%，4）+317.125（P/F，10%，5）+317.125（P/F，10%，6）+261.125（P/F，10，7）+261.125（P/F，10%，8）+261.125（P/F，10%，8）+261.125（P/F，10%，9）+224（P/F，10%，10）+457（P/F，10%，11）=591.948（万元）•项目的净现值为正，因此投资建设新的生产线是可行的。

5. 求助财务管理的题求大佬解析

(1)甲方案
NCF0=-200
NCF1=-10
NCF2～6=(100-40-5-210/5)*75%+210/5=51.75
(2)乙方案
NCF0=-240
NCF1=-14-20=-34
NCF2=[120-50-7-(240+14-4)/5]*75%+(240+14-4)/5=59.75
NCF3=[120-52-7-(240+14-4)/5]*75%+(240+14-4)/5=58.25
NCF4=[120-54-7-(240+14-4)/5]*75%+(240+14-4)/5=56.75
NCF5=[120-56-7-(240+14-4)/5]*75%+(240+14-4)/5=55.25
NCF6=[120-56-7-(240+14-4)/5]*75%+(240+14-4)/5+20+4=77.75
(2)甲净现值=-200+[51.75*(P/A,8%,5)-10]*(P/F,8%,1)=-17.94
乙净现值=-240+[59.75*(P/F,8%,2)+58.25*(P/F,8%,3)+56.75*(P/F,8%,4)+55.25*(P/F,8%,5)+77.75*(P/F,8%,6)-34]*(P/F,8%,1)=-62.43



怎么搞的题目是不是不对，两个项目都不可行

6. 财务管理练习题，不会做，求帮忙，谢谢！

静态投资回收期=200/40=5年
净现值=40*（P/A,10%,10）+5*（P/F,10%,10）-200
获利指数的算法，上面这个算法是减号改成除号就是
投资评价的话，依照上面的计算结果，如果净现值大于或等于0，获利指数大于或等于1的话，投资项目可行，反之项目不可行

7. 求助，财务管理题，求高手来解答！

1.P=200×（P/A,3%,10)(P/F,3%,2)=200×8.5302×0.9426=1608.11（元）
2.借入款现值:p=2500×（P/A,15%,5） =8390.4元
归还款现值:P=2500×（P/A,15%,10）（P/F,15%,5）=6238.08元
借入款现值大于归还款现值，可以接受这笔借款。

1.开设和维护公司所需要资产：流动资产、长期投资、固定资产（洗衣设备等）、无形资产等。
收入：洗衣得到的直接费用等。
费用：维修费用，洗衣机械费用等。
通过分析公司财务报表看企业盈亏情况，以算出是否可行。
2.主要目标：企业的财务状况和经营成果
主要关注企业资产合计、负债和股东权益合计等合计项目，以决定投资于那家公司。

答案是我自己打的，仅供参考。

8. 财务管理题目 求高手帮忙 过程详细~谢谢啊

1.经营杠杆DOL=(S-VC)/EBIT=(250-100)/90=1.67
 其中S为销售收入总额100/0.4万；VC为变动成本总额100万
财务杠杆DFL=EBIT/(EBIT-I)=90/(90-40)=1.8 
其中I为利息总额
总杠杆DTL=DOL*DFL
2.EPS=(EBIT-I)(1-T)/N=(90-40)(1-0.25)/25=1.5