用2号人事部这种人力资源系统可以带来什么好处？

1. 用2号人事部这种人力资源系统可以带来什么好处？

主要是两种好处，分别对应HR和企业。

对HR而言，主要是提升自己在工作中的效率，让自己有更多的时间去处理更多的工作。在提升HR工作效率的同时，也能让HR有更多的时间去学习，去接触更多的其他相关工作，提升自己的职场技能。

而对于企业而言，企业给人事部门用人力资源系统会有什么好处呢？从对HR的作用来看，一家企业为整个人事部门提供人力资源系统可以在很大的程度上降低企业人事管理成本，提升整个人事部门的效率和管理，对企业发展就有着非常直观的作用。

特别是对于一个正在高速发展的企业而言，高效率的人事部门能够为其提供最有力的后勤保障，是企业高速发展过程中的有力依靠

2. 2号人事部这个HR软件有哪些内容和功能？

2号人事部是一款即租即用的SaaS人力资源系统，由新三板首批“互联网＋人力资源”上市公司点米科技出品，也是行业内第一家通过公安部“信息系统安全等级保护”三级备案的产品，有着十余年的人力资源服务经验，能够清晰地把握HR的工作需求和需要解决的难点。

在功能上，2号人事部这款SaaS人力资源系统包含了员工管理、用工风险、招聘、审批、薪酬、考勤、人事仪表盘、社保公积金、组织架构、人事日历、用工风险提醒等十数种功能。

3. 人力资源部和人事部的区别？

人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。
人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。
但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。

4. 2号人事部能做什么？

2号人事部，宣传口号是为中小微企业解决、优化HR常规事务性工作，规避用工风险。

实现员工数据信息化、企业自定义员工信息、独创人事动态日历、在线生成表单并打印。

这些工作的优化，确实可以帮助中小微企业解决太多繁杂琐事，尤其是中小微企业HR部门的人力配备较少的情况下，更是需要一款这样的软件来帮助HR摆脱日常单一的事务性工作，才能解放人员的工作量，避免部分重复工作，系统做好后更能节省出更多时间改进部门内的工作不足。

5. 人力资源部人员设置

员工100人以上，500人以下，可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名；文员1名；
或者可设置人力资源中心主任（或人力资源总监）1名、人力资源经理（如果设置HR中心就不设经理，设主管）1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名；可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会，如薪酬委员会、绩效考核委员会，聘用人力资源专家若干名担任公司顾问，或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。
  
  以上只是个人意见，纯从理论角度考虑。其实HR部门人员设置与很多因素有关，如企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。我认为人力资源部门人员配置应以“精、专”为基准，岗位多少并不重要，关键是人员要精干、专业、情商不错。

6. 人事软件2号人事部真的可以帮助HR解决工作难题吗？

是否能够解决取决于你的难题是什么？
2号人事部其实主要功在于帮助HR处理一些事务性工作，让这些工作更加规范化、便捷化和系统化。避免了人工录入带来的耗时、低效和出错率。以下是我用的一些功能供参考：
1、人事档案管理（我用的最多的功能）：它可以帮你自动统计分析一些常用的人事报表、日常工作提醒（生日、转正、合同到期提醒）、入离职管理、表格模板提供。
2、组织架构管理、职等职级管理：这个对我们来说没什么用处，很少用。
3、招聘管理：可以帮你管理面试日程、建立人才库和统计分析招聘数据，不过需要你录入很多信息，如果小企业不需要很细化的管理，用起来其实也挺费时间。里面的微信招聘我还没研究。
4、考勤假期：就是考勤请假之类的管理，我们目前用钉钉管理这块，所以也用不上。
5、薪酬：主要功能有薪酬计算、电子工资条和薪酬分析，基础数据也是要自己录入，如果公司工资计算比较灵活复杂，用起来其实也不太方便。
6、审批：有人事审批、考勤审批和行政审批，我目前这块也是用钉钉。
总的来说如果公司规模不大，人事管理要求比较简单，可以帮你处理一些人事事务性的工作，如果公司规模比较大，管理要求比较复杂，不建议，因为首先大部分功能使用，推动就是一个比较难的事情。
以上是个人观点，如有不足之处还请指正，谢谢~

7. 人力资源部人员设置

我在制造企业从事人力资源多年，对物业类企业不是很熟悉，说一下个人意见。
三百人的公司，且保安保洁维修就占了三百人，可考虑将这三块各设一个部门，各部门设置一个部门主管和一个文员；保安部根据情况可以考虑根据负责范围或区域在部门下面再分几个班，设班长一名；保洁和维修部门设置可以参考保安部的设置方法；
人力资源部门不需要设置太多的人，设置一名主管，负责人力资源战略规划、招聘、绩效（全员绩效）、薪酬以及部门事务，可兼办公室日常管理等；另设一名人事文员，负责劳动关系，人事考勤，档案管理，培训（普通培训，入岗前公司规章以及安排培训事务，重要培训由人事主管负责或其它部门领导或外派外聘培训）。
根据贵公司的主要成员工作性质，估计都是采用计时计算工资。所以考勤非常重要，三百多人，考勤量也不少，考勤可以采用记录和打卡或刷卡两种相结合的方式来计算出勤天数。考勤记录以班为单位，各班负责记录，部门汇总审核，人力资源部文员统一核准入档核算，人事主管审核后由财务核发工资；如果公司人员博杂，人员流动性较大，可以考虑增设一名招聘专员，专职负责招聘，并建立人力资源信息库，储备各种人力资源，另分担主管和文员的部分工作。
具体如何设置，你可以根据你公司目前实际状况设置！

8. 人力资源与人事部的区别

1．管理方式不同。
传统人事管理主要以事为中心，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实，员工往往从事事务性操作，不利于开发人员的潜在能力。
而现代人力资源管理则以人为中心，把人看作是企业的首要资产，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求这是企业核心价值观的高度体现，是保证企业竞争优势的源泉。

2．在企业中的战略地位不同。
人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构，而人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。因此，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。
3、管理的着力点不同。
人事管理主要着眼于当前人员（岗位）的补充与上岗培训等，而人力资源管理则是谋求企业的长远发展、追求投入产出的最佳方式，基于人性的管理有时是用技术和资金等管理手段无法达到的另一层次的管理。
是通过体现对人性需求的合理满足，得到被管理者的认可。这种科学巧妙的管理，可能以小博大，四两拨千斤，使“合适的人在合适的位置上”，以激活员工为手段，创造出“以十当百，以百当千”的积数绩效。
联系
人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，从这一点看两者是一致的。而且，现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的；人力资本理论是人力资源管理理论的重点内容和基础部分；人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的。
参考资料来源：百度百科－人力资源
参考资料来源：百度百科－人事部