什么是业绩指标

1. 什么是业绩指标

为了保证核电厂以安全方式运行，使安全目标在相当大的程度上具有可度量性，运行的核电厂一般都建立自己的业绩指标体系。那么什么是业绩指标呢？
  
  1、 业绩指标体系是核电厂衡量其运行期间的核安全、可靠性、机组效率以及人身安全等方面的定量描述。世界核电营运者协会(WANO)颁布了一套统一的性能指标，共10项，由各个核电厂每季度统计并报送，协会每年出版性能指标年报。
 
  2、 其中除给出统计分布外，还按所有被统计机组或按堆型，给出各项指标当年的或三年的最佳四分点值(best quartile value)、中值(median value)和平均值(mean value或average value)。中值一般又称为行业值(industrial value)。
 
  3、 制定这些指标的目的主要是为了监测与评定核电厂运行状况与发展趋势，并为营运单位改进核电厂总体性能提供同行参考信息。
 
 关于什么是业绩指标的相关内容就介绍到这里了。

2. 业绩指标

管理者根据团队目标细分下来，落实到每一个人身上，是为业绩指标。这样的管理方式，能清晰的看到数据的变化，能精确问责到人，谁行，谁不行，月底把业绩一拉，清晰可见。这样的管理方式在很大程度上，降低了管理难度，从某种意义上来说，业绩管理起到了对团队的激励作用。
  
 
  
  
 但这样的管理方式，难免显得有些冷冰冰。业绩是人做出来的，指标是人完成的。管理的基础不应该是业绩指标，而是鲜活的人。
  
 
  
  
 业绩指标管理固然可以降低管理难度，但这样的细分管理方式，会让管理者只见树木不见树林。管理者满眼都是业绩，指标，却忽略了团队中最重要的目标。这就会造成管理者不去追求事情的重要性，而是去追求作为管理者自身的正确性和重要性。
  
 
  
  
 用正确的方法，做错误的事，效率越高越可怕。管理者真正要做的事，就是通过一系列的管理手段，使你的目标，成为团队中每个人的目标。正所谓上下同欲者胜，大家不是服务于细分的指标，而是从整体上，完成团队的目标。

3. 关键业绩指标有哪些

关键业绩指标
关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，MBA、CEO12篇及EMBA等常见企业管理教育均对关键业绩指标（KPI）的应用及其特点有所介绍。
中文名
关键业绩指标
类型
企业绩效考核的方法之一
最重要的因素
劳动力
种类
效益类指标 营运类指标
快速
导航
说明主要内容三大内容如何选择数字陷阱操作流程
指标概述
最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。
说明
企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
主要内容
数量指标的统计
A．按工作岗位分劳动力指标的统计。
1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）
2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；
3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；
4．管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；
5．工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；
6．服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员；
7．其他人员：以上六类以外的人员。
B．员工数量指标的统计。
1．期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。
2．平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。计算公式为：
月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数

4. 关键业绩指标的概述

5. 关键业绩指标怎么写

您好。居家达人英子很高兴为您解答。亲，要让自己努力奋斗，要让自己的业绩达标，关键业绩指标，结果就是见证自己最重要业绩的时刻！要让自己抓住自己的主业方向，关键业绩要让自己展现出来，只有这样才能呈现自己的指标，结果给自己带来一份动力！结果全在于自己努力，只有冲锋才能见证自己的业绩，只有这样，才能让自己展现出最好的业绩！您好，希望我的解答可以帮到您。您有什么问题可以向我咨询。祝您生活愉快。如果能帮到您，您给个赞，期待您的赞哦，亲亲，谢谢。【摘要】
关键业绩指标怎么写【提问】
您好。居家达人英子很高兴为您解答。亲，要让自己努力奋斗，要让自己的业绩达标，关键业绩指标，结果就是见证自己最重要业绩的时刻！要让自己抓住自己的主业方向，关键业绩要让自己展现出来，只有这样才能呈现自己的指标，结果给自己带来一份动力！结果全在于自己努力，只有冲锋才能见证自己的业绩，只有这样，才能让自己展现出最好的业绩！您好，希望我的解答可以帮到您。您有什么问题可以向我咨询。祝您生活愉快。如果能帮到您，您给个赞，期待您的赞哦，亲亲，谢谢。【回答】

6. 关键业绩指标

关键业绩指标的写出需要根据：效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标，如满意度水平、服务效率等指标的实际情况写出一定的计划，然后结合自己的实际经验，最后做出一定的总结。拓展资料：关键绩效指标：1、关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。2、KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。3、KPA（Key Process Area)意为关键过程领域，这些关键过程领域指出了企业需要集中力量改进和解决问题的过程。同时，这些关键过程领域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题。每个KPA都明确地列出一个或多个的目标（Goal），并且指明了一组相关联的关键实践（Key Practices）。实施这些关键实践就能实现这个关键过程域的目标，从而达到增加过程能力的效果。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。

7. 业绩评价指标

业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

8. 关键业绩指标的介绍

关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，MBA、CEO12篇及EMBA等常见企业管理教育均对关键业绩指标（KPI）的应用及其特点有所介绍。