公司财务总监是不是总经理？

1. 公司财务总监是不是总经理？

公司财务总监不是总经理;

2. 财务经理与财务总监的区别？

财务经理和财务总监在植物上和工作范围性质上都是有所区别的，总监的范围更广一些，所负责的业务内容以及管理权力都更加细致化。
所以在职务名称的安排上，一定要注意有效区分，合理采用名称，才可以达到正确的效果。
词语的正确使用，对于语言的表达可以起到精准性的作用，更加规范科学化。

正确使用词语

一、近义词辨析
要掌握和运用好同义近义词，关键在于能辨析同义近义词的意义和用法。辨析近义词是为了使思想感情表达得更精确、更细腻，语言表达效果更加鲜明生动。
辨析同义词，辨异是重点，但要辨异首先要求同。所谓求同就是要找到一组同义词共同的基本义，然后在这个共同的基本义之内，辨析其细微差异。
(一)从词语的感情色彩方面进行辨析
色彩是指词义附带的某种倾向、情调;有的表现为感情上的，叫感情色彩。
根据感情色彩的不同可将词语分为褒义词、贬义词、中性词三类。
1．褒义词:具有肯定或赞许的感情的词语。如:鼓励、成果、抵御、聪明、节俭、呵护。
3．中义词:不表示褒贬的词语。如:鼓动、结果、抵抗。
(二)从词语的语体色彩方面进行辨析
词语除感情色彩之外，还有庄重和诙谐、谦敬和讽刺、委婉和直露以及文白、雅俗等色彩，虽然意义相同或相近，但各适用于不同场合，称之为语体色彩。
主要表现为口语和书面语的区别。对话、文艺作品多用口语，口语具有通俗朴实生动的风格。书面语有文雅、庄重的风格，多用于郑重场合、理论文章。
如:“表彰—表扬”、“贵宾—客人”、“陪同—陪伴”、“散步—溜达”、“马铃薯—土豆”，这几组词语义同而语体色彩不同，前者属于书面语，后者属于口语，使用时适合不同的场合。

3. 财务总监和财务经理的区别

一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是：
1. 制定本企业会计制度
2. 组织领导财会部门工作
3. 充当高层领导的财务 管理助手
4. 加强日常财务管理和成本控制
5. 保证按时纳税及应交利润
6. 负责定期财产清查
7. 搞好财务部门人力资源管理
二、财务总监也叫CFO（首席财务官），是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其CFO的主要工作有：
1、通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；
2、就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；
3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
三、财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。其职责是：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

扩展资料：
一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。财务总监>财务经理>财务主管>财务人员

4. 财务总监和财务经理的区别

财务总监和财务经理的区别有：

1、工作重点不同：财务总监的工作重点是参与制定公司经营策略，拟定公司的财务战略；而财务经理是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金。2、任职要求不同：财务总监须是中级及以上水平注册会计师；而财务经理需要中级财务水平且具有5年以上财务工作经验。
财务部门的职责有：

1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系，及时准确对公司经济业务进行账务处理，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；2、资金管理：筹措公司生产经营资金，合理高效调度公司资金，为公司的生产经营提供良好的资金支持；3、成本控制：拟定公司的成本控制措施，下达公司各产品或项目目标成本，监督成本的开支范围，审核公司各项费用的真实性和合法性；4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

5. 财务总监和财务经理的区别

一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是：
1. 制定本企业会计制度
2. 组织领导财会部门工作
3. 充当高层领导的财务 管理助手
4. 加强日常财务管理和成本控制
5. 保证按时纳税及应交利润
6. 负责定期财产清查
7. 搞好财务部门人力资源管理
二、财务总监也叫CFO（首席财务官），是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其CFO的主要工作有：
1、通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；
2、就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；
3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
三、财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。其职责是：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

扩展资料：
一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。财务总监>财务经理>财务主管>财务人员

6. 财务经理和财务总监的区别有哪些？

一、角色和工作重点不同
财务经理的工作重点就在于做计划了，这个级别已经不低，公司设财务总监的，财务经理则按照财务总监要求做计划；公司不设财务总监的，财务经理便是财务部的老大，一般直接听命于老板。
      那么财务总监重点做哪些工作呢？作为公司首席财务官，财务总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。他的工作重点是“设计”公司要做什么，参与制定公司经营策略，拟定公司的财务战略，然后就是给财务经理下计划。
 
二、任职的要求不同
财务经理则一般都需要5年以上财务工作经验，中级财务水平。除了专业能力过硬外，还需具备一定的管理能力，能够协调好与各部门的工作关系，指导部门工作的有序正常运转。
而要成为一名财务总监，通常都是中级及以上水平，注册会计师，除过硬的专业知识水平外，还要有丰富的财务工作经验、管理经验。如果要用一句话概括财务总监的形象，“远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家”最合适不过了。

7. 公司的财务总监和销售总监，谁更适合当总经理？

现实中有财务总监是总经理还是销售总监是总经理的成功案例。比如格力的董事长董明珠是从销售出身的总经理，而阿里巴巴的张勇是从财务总监出身的总经理。谁当总经理没有固定的模式，适合符合企业的经营发展。没有做过财务经理，现在是财务经理。

以我的经验，销售和财务经理其实并没有天然的对立。一个负责公司创收和创造业绩，一个负责公司财务运营和内控安全。经常发生的可能引起反对的无非是应收账款的预算合规性、成本控制和账期。首先，绩效预算和目标是以公司名义下达的指标。财务只负责最后的成绩。

现实中，有些老板擅长营销推广，在营销过程中与企业的销售总监有共同话题，对市场和竞争对手的判断有高度的契合度。所以，销售总监对老板很重要，老板也很看重销售总监，所以销售总监成为总经理的概率比较高。财务总监和销售总监是企业的核心高管，也是老板的得力助手。

能做到这个位置的都是人才。那么，财务总监和销售总监谁更适合做总经理，需要根据企业的不同发展阶段，以及老板的特点和企业的生产经营情况来确定。财务总监作为总经理的优势主要是财务总监的全局意识和战略高度。另外，财务总监更熟悉企业的生产经营流程和制度，有些企业主不太重视管理。
而且财务总监的职业习惯也是侧重于业务运营和内部风险控制，所以财务总监成为总经理的概率不是很高。但当一些老板非常依赖财务总监，希望通过管理和资本运作把企业带到另一个高度时，财务总监更适合做总经理。通过财务管理，可以不断地渗透到企业的生产经营过程中，清晰地了解和掌握原材料采购、生产加工、库存、物流，最终向客户销售产品、收回货款的经营管理全过程。

8. 财务总监该做什么？