有哪些留住人才的办法

1. 有哪些留住人才的办法

员工跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走公司的技术和客户资源。很多员工跳槽，主要是因为公司的规章制度不健全，管理混乱，认为公司没有前途，自己干下去也没有什么意思。所以，以长远的眼光来看，加强部门的管理制度如工作流程、岗位职责、激励机制等，是解决人员流失的根本途径。一个员工的工作表现并不总是显示了他对公司的看法。常常有这样的情形，某个员工仅仅依靠自己的才能就能够在某个岗位上工作得极为出色，而实际，上他本来对这项工作毫无兴趣。非常有效的解决方法是让他同时插手两项工作。他如果确实很优异，那么参加新部门的工作不会影响他在原部门的工作，相反却会拓宽他的知识面，使他继续与公司在一起，从而使双方获得满足。

2. 有哪些留住人才的办法？

留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的"好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马"。但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可能全面地获取应聘者的信息，并将其与岗位的需求，企业文化相对比后作出录用决策将会将离职率降低至10％以下。可见招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。因此，企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的"合适人才"，企业后续的留才策略才能对其行之有效，否则若是求职者仅将企业当跳板，充当的只是一名"匆匆过客"的角色，那无论有多少留才妙招都只能是"对牛弹琴"，毫无价值。譬如有些求职者比较注重现实的薪水，而企业现正处于成长期，薪资方面与同类企业相比处于劣势，优势在于能为人才的成长提供良好的发展平台，那么这类求职者对企业来说就不是合适的岗位需求者。
若是一个企业内部存在南郭先生式的人才，那么这家企业就别想留住人才。因为南郭先生式的人才存在不仅仅是浪费了企业所提供的资源，更为严重的是将整个企业的公平、公正的氛围予以毁坏。而若是企业缺乏一种公平、公正的氛围，企业中真正的人才价值得不到公正认可和体现，这就必然会促成人才外流。

3. 吸引人才留住人才最好的办法是什

亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：亲亲，吸引人才留住人才最好的办法是：用高薪吸引人才。现在毕竟是经济社会。企业要想吸引人才并留住人才，就要用高薪来吸引人才，只有把人才吸引来，通过人才在企业内的贡献，给人才留有加薪的空间，才能让人才为企业所用，发挥人才的真正价值。也就是高薪下的人才价值。用优厚的福利待遇吸引人才。企业可以用优厚的福利待遇来吸引并留住人才。除了薪水外，员工最关心的就是福利待遇问题了。优厚的福利待遇是能够吸引并留住人才的必要条件。福利待遇好的企业会让员工感到企业很贴心。所以，用优厚的福利待遇吸引并留住人才也是一个不错的方法。[开心]【摘要】
吸引人才留住人才最好的办法是什【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：亲亲，吸引人才留住人才最好的办法是：用高薪吸引人才。现在毕竟是经济社会。企业要想吸引人才并留住人才，就要用高薪来吸引人才，只有把人才吸引来，通过人才在企业内的贡献，给人才留有加薪的空间，才能让人才为企业所用，发挥人才的真正价值。也就是高薪下的人才价值。用优厚的福利待遇吸引人才。企业可以用优厚的福利待遇来吸引并留住人才。除了薪水外，员工最关心的就是福利待遇问题了。优厚的福利待遇是能够吸引并留住人才的必要条件。福利待遇好的企业会让员工感到企业很贴心。所以，用优厚的福利待遇吸引并留住人才也是一个不错的方法。[开心]【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助[鲜花][鲜花]：亲亲，给人才以发展的空间。企业可以承诺并兑现给人才以发展的空间来吸引和留住人才。人才最怕一身的才华技能无用武之地，无法施展，企业可以承诺并兑现给人才以可发展的空间，这样才能让人才对企业产生兴趣，并且愿意加入企业，并安心的留在企业发展。希望我的回答对您有所帮助，还有问题可以继续发问哦，很乐意为您效劳~如果您对我的回答满意的话，麻烦动动小手给个赞！！爱您~么么哒(づ￣3￣)づ╭[鲜花][鲜花][鲜花]【回答】
会议很容易在细节上陷入困境。最好的解决的方法就是围绕。。什么？【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：亲亲，会议很容易在细节上陷入困境。最好的解决的方法就是围绕。重要议题。[开心]【回答】

4. 有什么办法能留住人才

从招聘开始，公司需要做好充分的准备。既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。最好的不一定是最适合公司的，只有适合本公司、本岗位的人才，企业才应该聘用。这样，人才可以配合企业共同进步，会大大降低离职率。增强公司的透明度，让员工随时了解企业的运营状况，是提高人员稳定性的好方法。不仅把好的消息与大家分享，也要将公司面临的一些困难、问题与员工沟通。这样既有助于增强员工的责任感，也可以增加员工在公司中参与决策的机会，让更多的人开动脑筋，立足高处，为企业出谋划策。

5. 有什么办法能留住人才？

从招聘开始，公司需要做好充分的准备。既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。最好的不一定是最适合公司的，只有适合本公司、本岗位的人才，企业才应该聘用。这样，人才可以配合企业共同进步，会大大降低离职率。增强公司的透明度，让员工随时了解企业的运营状况，是提高人员稳定性的好方法。不仅把好的消息与大家分享，也要将公司面临的一些困难、问题与员工沟通。这样既有助于增强员工的责任感，也可以增加员工在公司中参与决策的机会，让更多的人开动脑筋，立足高处，为企业出谋划策。

6. 怎样留住人才呢？

管理如何留住人才？听听阿里原6年铁军P7管理者的经验，学会在企业中运用。

7. 为了留住本地人才，有什么有效的方法可行呢？

对于我国内地的各个地方，我认为留住本地人才最有效的方法就是成都，因为距成都的现在的政策来说，大学生在成都毕业之后只要选择留在成都，那么买房的时候会按比例给大学生打折，最高的折扣力度甚至达到将近80%，这样的话我相信很多成都的大学生刚刚毕业之后会减轻非常大的生活压力，对于一些有计划在成都发展的大学生，那么这项政策对于他们的吸引力是相当大的。另外，我对于其他城市想要留住本地人才有效的方法，我觉得以下几种也不错：

1、加大对于大学生专业的对口力度推荐
首先是要加大大学生毕业以后对口工作的推荐，现在很多大学生毕业以后，发现自己所学的专业与就业的公司的就业岗位并不对口，这使得很多大学生在频繁的更换几次工作之后，发现根本不适合这个城市所以就走了，那么只要我们很好的解决这个办法，我相信很多人才都会选择留在当地发展的。

2、加大对于大学生继续深造的培养
除此之外，我认为如果大学生毕业之后能够得到更大力度的深造和培养，那么这些人才是非常有希望留在当地的，不过我们为了防止培养人才之后他们流失，可以签订一个协议等等，协议的具体内容就是如果接受这种培养的话，那么毕业之后必须在当地从事某种业务，达到一定时间才可以选择是否离开。

3、为人才开辟一切绿色通道
最后我认为其实只要是人才，那么当地只需要在他们的工作和生活方面开辟很多绿色的通道，他们就自然而然的会留下来，因为从目前的形势来看，很多地区对于人才并没有做得这么优待，我相信哪个地区如果先做到这一点，那么哪个地区就可以留住人才。

8. 企业留住人才的方法

 企业留住人才的方法
                    　　你的公司才刚刚起步，你提供不了很有竞争力的薪酬。因此，你必须找到其他方法，来保持员工对工作的热情。
  　　成功的创业者是怎么激励员工的?带着这个问题，本文的作者询问了一些公司的创始人。以下就是他们吸引和留住顶尖人才的秘方。
   　　1、提供学习机会 
  　　很多公司在早期阶段都无法提供有竞争力的薪酬，我们公司就是其中之一。但是，你可以让员工参与一些能够提供无数学习机会的大型项目。例如，我们早期的一个客户支持员工，在进程和框架方面承担了很大的责任，学到了很多东西，现在他带领着一个20人的团队。而这个过程只花了不到两年的时间。虽然你公司的员工可能无法在短期内获得很高的工资，但只要你给他们提供学习机会，他们就能获得很大的锻炼和提升，这不仅会让他们感到高兴，而且也提高了他们在长期内获得较高薪酬的潜力。
   　　2、提供薪酬之外的所有一切 
  　　虽然你目前可能还无法提供高薪，但这并不意味着你不能提供良好的福利。你可以让上班这件事变得更加享受：提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间，每个星期五都和员工进行一对一的交流，如此等等。你也可以给予员工一些小奖品，比如 50美元的加油券、乘车卡、“本月创意奖”等等。但是永远不要夸大将要发放的奖品，因为聪明的员工很快就会明白你是在开空头支票。要成为一个出色的领导者，认可每一个人的长处，让他们感觉自己受到重视，让他们保持对你的忠诚，即使公司还没有赚钱。
   　　3、建立一个特别的社区 
  　　在创业公司，加班和压力是种常态，所以员工之间变得非常熟悉，这可能是好事，也可能是坏事。如果往好的方向发展，这可能会让团队里的`成员变得彼此关心，加倍努力，帮助公司走上成功之路。但这样的公司文化并非自然形成的，你需要投入时间和精力来培养这种文化，让员工们觉得彼此息息相关，自己的话有人倾听，有人重视。你需要花时间来了解每个员工，找到激励和挑战他们的因素，并通过为员工创造机会，让他们分享工作以外的经验，在发生冲突时进行积极调解，从而帮助他们形成良好健康的合作关系，这是非常必要的。
   　　4、培养良好的公司氛围 
  　　你真的需要在你的公司培养良好的氛围，让人们愿意工作。我们努力提供非常开放的工作环境，员工可以在沙发、办公桌，或公司外面的有趣地方工作。我们在当地的有名餐馆给每个人定了午餐。我们公司坐落在硅谷，永远没办法和谷歌(微博)比薪酬，所以我们要创造一种氛围，让员工愿意为我们的业务贡献力量，也让我们能留住员工。接下来，我们让每个人都负责一些事情，并给他们一些股份。他们觉得是公司的一分子。到目前为止，只有两个人离开公司，其中一个是因为有了孩子，另一个是他妻子出国去工作了，他也跟随前往。你要创造一个环境，人让人们愿意工作——并不是事事都要围绕着钱转。
   　　5、画出愿景地图 
  　　我们最开始创业的时候，画出了一幅愿景地图。我们希望成为全球最大的演示公司，而这幅地图显示了每个人会在这个宏大的使命中扮演怎样的角色。这展示了每个人有多么重要，以及每个人的角色对于实现这个愿景有多么重要。我们可能无法提供高薪，但我们可以提供具体的工作目的和意义。
   　　6、并肩作战 
  　　与员工们肩并肩地一起努力工作，可以显示你对公司的发展很投入，很有热情，并且坚信公司一定会发展壮大。这会为艰苦的创业期带来一些亮点。腾出一些时间来安排集体旅行或者集体活动，可以增进你和员工之间的互相了解。有一次我们参观了一个朋友的山羊养殖场，还有一次我们一起去看电影，这些活动真的有助于凝聚我们的小团体!而且，对于公司的发展方向以及行动计划，你要尽量对员工保持透明和公开。这将会给大家指出一个努力方向，让他们向着共同目标前进。
   　　7、开诚布公 
  　　我每月和公司的每个员工进行一对一的20分钟会谈。每位员工告诉我的三个例子：他们是如何展示核心价值的，他们欣赏哪些东西，他们要改善哪些东西，他们的目标完成度如何(这是和奖金挂钩的)。很多员工都说，他们很欣赏公司的一个地方是：“我能够对你实话实说。”我们的公司文化是“持续改善”，所以员工在改善公司、领导方式、组织结构上有任何建议，都会开诚布公地提出来，公司也会认真听取。大多数人只是希望公司能听到自己的想法。如果你能地为他们提供一个机会，听取他们的意见，事情就有可能变得大不相同。
   　　8、让他们做有趣的工作，褒奖他们的成功 
  　　就算你在薪酬上无法让步，你也可以用一些宝贵的机会来做出弥补。如果你让早期员工参与一些大型项目，而且宣传他们为公司做出的贡献，公开褒扬他们的成功，你就会增加他们在职业生涯中的机会。帮助他们变得更加吸引雇主，就是在投资于他们的未来——精明的员工都知道，从长远来看，这比刚开始时工资高更重要。
  　　如果员工获得的薪酬没有竞争力，要想长期留住员工，关键是要提供股票期权。股票期权可以腾出资源，帮助你发展公司，并且有助于把员工的敬业度和公司发展的一些里程碑(比如公司收购)联系起来。此外，向团队成员发放股票期权，可以让他们觉得自己是利益相关者。而利益相关者往往会更加努力地工作，因为他们觉得自己的表现将直接影响到公司被收购的时候，自己可以拿到多少钱。股票期权有积累价值的作用，可以让较低的薪酬显得更加合理。
   　　10、允许员工远程工作 
  　　如果你提供的薪酬没有竞争力，那么你可以允许员工远程工作，为他们提供一些空间上的灵活性。如果公司要求员工到场参加团队会议、客户见面这样的活动，你一定要选择合适的日子，然后在其他时候让员工远程工作。另外一个方法是提供灵活的工作时间，不要拘泥于早9晚5。实际上有相当多员工愿意接受初创公司启动阶段比较低的薪酬，来换取时间和空间上的自由。
   　　11、在职责描述上保持灵活 
  　　处于早期阶段的初创公司有一些很吸引人的地方，其中之一就是每个团队成员都可以对项目产生很大的影响，而在大型公司里，他们通常无法办到这一点。所以，如果你在职责描述上保持灵活，每个员工就可以发挥自己的优势，投入到他们感兴趣的项目中。这意味着你的团队拥有很大的自主性，所以员工会乐于在你的公司工作。
    
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